【人力资源价值影响因素调查报告2500字】

人力资源价值影响因素调研分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u20731人力资源价值影响因素调研分析报告 119873一、调查背景 116732二、调研基本情况 18090三、理论支持 213632四、调研方法 23355五、调研内容 232089（一）人力资源管理机制不完善 316031总结 46265参考文献 4摘要：随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，人力资源的经济价值日益受到人们的重视。目前，企业之间的竞争已经由物质资源的竞争转向人力资源的竞争，谁拥有掌握高新技术和知识的人力资源，谁就能够在激烈的竞争中获胜。本文以xx公司为例，对其进行了调查分析，并得出了影响xx公司人力资源价值的几个因素。关键词：人力资源价值；影响因素；管理机制一、调查背景如今企业发展日新月异，竞争极其激烈，其表面上看是企业之间的竞争，但归根结底还是人才方面的竞争。管理方面存在的核心问题，也是人员方面的问题。为此在企业管理中往往都会付出很多的精力，对于企业来讲，员工就是企业的灵魂与核心。因此，笔者对xx有限公司的人力资源价值的影响因素进行了调查，调查调查员工的年龄、性别、员工们对于薪酬、工作时间的安排、绩效考核、管理者对于人力资源的重视情况等进行了调查，以此分析xx有限公司的人力资源管理现状，探究其人力资源具体管理中存在的问题，然后提出相应的解决对策，以期改善xx有限公司的人力资源管理，助力企业更加长期稳定的发展。二、调研基本情况调查对象：xx有限公司是2016年在宁夏银川市成立，属于生物制药行业。公司在生物制药行业中一直名列前茅，在科技创新发展中起到积极的推动作用，在医疗产业、工程产业等领域中积极开拓进取。截止至2017年年底为止，公司拥有80多亿元的总资产，2019年实现75亿元的销售总额。结合世界品牌实验室给出的专业评价来看，公司于2014-2018年间在“中国最具价值500强品牌”中位列第一。调查方法：主要采用问卷调查的方法，问卷调查法也称“填表法”，笔者设计一份调查问卷，对xx有限公司的在职员工发放问卷，并将问卷回收，分为有效问卷和无效问卷，根据被询问者的答案搜集客观的、不带偏见的事实材料，以准确的说明样本所要代表的观点，并对问卷结果进行分析，最后了解企业人力资源管理的现状。三、理论支持道格拉斯麦格雷戈(DouglasMcgregor)把对人的基本假设作了区分,即X理论和Y理论。X理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理，实现组织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为,人们会对承诺的目标做出积极反应,组能够从工作中获得情感上的满足;员I在恰当的工作条件下愿意承担责任。不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义:X理论要求为了实现有效的管理,实现企业的目标,应当采取严格的人力资源管理措施,进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。四、调研方法调查方法：主要采用问卷调查的方法，问卷调查法也称“填表法”，笔者设计一份调查问卷，对xx有限公司的在职员工发放问卷，并将问卷回收，分为有效问卷和无效问卷，根据被询问者的答案搜集客观的、不带偏见的事实材料，以准确的说明样本所要代表的观点，并对问卷结果进行分析，最后了解企业人力资源管理的现状。五、调研内容笔者通过为期两个月的调查，对得到的数据进行统计分析，最终得到的结果如下，xx有限公司人力资源管理的现状如下所示：表1xx有限公司员工分配情况人员分配销售人员售后人员管理人员行政人员仓库人员编辑人员比例20%15%5%3%2%55%公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相管理需求对人才的基本要求。表2全体员工年龄结构比例年龄结构30岁以上27-30岁25-27岁23-25岁比例22%46%19%13%表3全体员工学历结构比例学历结构大专专科本科本科以上比例12%2%86%80%通过表2、表3我们可以看到公司队伍的年龄结构较为合理，平均年龄27岁左右，正值青年，结构缺陷主要是学历主要以专科居多。笔者进一步进行分析，公司编辑人员占比例最多，达55%，公司的生产能力很大程度上取决于他们。平均年龄24岁。公司这样的年龄结构在生产进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和事业心。但学历仍旧需要整体提升，从而提升企业整体学历水平。具体情况如表4、表5所示。表4编辑人员年龄结构年龄结构30岁以上27-30岁25-27岁23-25岁比例7%7%13%73%表5编辑人员学历水平学历结构大专专科本科比例14%1%85%笔者进一步分析公司员工的招聘，公司招聘有内部晋升和外部招聘两种方式。外部招聘的人员主要是一线员工和销售人员，而内部提升来选拔主要是中、高层管理人员。目前公司绝大部分中、高层管理人员基本是公司的老员工，如表6所示，公司的员工招聘主要来之这两个方面。由此可以看出，影响xx公司人力资源价值的主要包含下列两个因素：（一）人力资源管理机制不完善目前xx有限公司人力资源管理机制不完善，难以有效地执行特定的人力资源管理。没有自己的人力资源管理部门，没有标准化的人力资源管理制度。人力资源管理通常由个别的企业经理负责，在人员招聘、培训、考核、激励、员工职业生涯管理等一系列人力资源管理总做中没有科学合理地方法和规范，由于制度的缺陷和管理的随意化导致人力资源的利用效率较低，人员高度变动阻碍了中小企业的长期稳定发展。（2）人员招聘不科学目前市场的竞争日益激烈，人力资源已经成为企业核心竞争力的主要来源。因此，xx有限公司必须要重视人员的招聘，但公司在招聘的环节中依然存在一些问题，比如招聘中重学历轻能力的问题。所有的管理者一致认为是员工的文凭的选择人员的首要条件，很少针对企业的员工进行品行、业务素质、管理能力、沟通能力的细节方面操作，单纯从简单的沟通交流及事前定下的硬性指标和准则来机械性选择应聘者，导致95%的员工没经历过综合素质的测评。总结随着经济的发展，人力资源管理存在的问题日趋凸现，并逐渐成为企业发展壮大的主要障碍。本文通过对xx有限公司人力资源管理现状的调查与分析，发现影响企业人力资源价值的重要因素，针对性的运用相关知识与资料，提出了几点切实可行的对策，从而提升xx有限公司人力资源价值水平，从而提升企业竞争力，能够吸引并留住多的优秀人才。参考文献[1]弓亦婧.