【人力资源战略与人力资源规划的专题学习收获与反思2200字】

人力资源战略与人力资源规划的专题学习收获与反思目录TOC\o"1-2"\h\u24858人力资源战略与人力资源规划的专题学习收获与反思 115532前言 137821.人力资源规划需要解决的问题 1321251.1人才市场的成熟导致供需矛盾 120391.2竞争对手及其它行业的竞争 150181.3社会观念和制度的转变 288722.人力资源规划的具体措施 215462.1建立科学的激励机制 2304512.2树立良性的企业文化，增强企业的凝聚力 2115182.3帮助员工设计职业生涯规划 28887结语 3前言当前我国社会经济发展进入平稳阶段，人力资源市场愈加成熟，这使得我国企业人才流动率在不断加速。目前我国劳动者的思想观念正在进行着快速转变，企业人力资源配置也必须要跟随人才需求的变化而转变。从当前我国企业的认知资源发展情况来看，很多企业面临着严重的人才流失问题，现阶段企业之间的竞争很大程度上已经成为人才之间的竞争。因此，从人力资源战略角度进行思考，对企业进行人力资源规划可以提升企业对于人力资源的利用效率，扩大企业生存发展空间。1.人力资源规划需要解决的问题1.1人才市场的成熟导致供需矛盾目前，中国经济飞速发展，人才需求快速增长，知识经济人才需求量大。我国企业规模增长速度较快，人才市场对于企业发展所需的人才反应不够灵敏，因此当前我国人才依然稀缺。从行业来看，以信息产业为例，据国际数据公司统计，2000年全球共有约160万个职位空缺。所以，一个很好的人才通常是几家公司竞争。人才稀缺性越高，员工拉力越大。由于经济全球化不断家属，国家与地区之间的人才信息交互更加密切，空间所产生的人才壁垒消失，外部人才市场更加成熟。竞争力较强的企业在劳动力市场上拥有更强的影响力，这种高新企业对人才的需求也促使企业员工流动性变得更强。1.2竞争对手及其它行业的竞争在行业竞争中，市场竞争激烈，人才竞争激烈，薪酬高，招聘人员高，挖人平常。一般来说，业务中优秀人才的流失并没有转向自己的生产线，相反很多都被同行的企业高薪挖走，因为相对来讲培养新人成本在很多企业看来比较高，因此很多企业不愿意培养新人，他们采用的更多的是通过比同行业高的薪资吸引优秀的人才，这样能够及时的提高竞争力。作为员工，当面临这同行业职位类型基本相识，自身也能够胜任的工作，同时还有更高的报酬时，想拒绝都比较难了，最终就会有越来越多的人才流向了薪资福利更加好的同行公司，对于前公司来说，人才流失对企业所造成的的影响是非常巨大的。1.3社会观念和制度的转变知识经济加速了知识的更新，也就是缩短了知识的旧循环。缩短知识期限使员工能够加快流动性，以便在快速变化的知识经济中更快地获得新知识。目前我国的就业制度对员工影响较大，当前我国所实行的是完全免费的就业制度，这种制度使得员工主动的挑选有竞争力的企业。当前我国的就业制度逐步开放，降低人才流动门槛，完全免除就业制度下的就业和就业，企业和员工追求各自的利益，最大限度地发挥合同作为规范其行为的法律依据。另外，企业拥有了自由聘用和解雇员工的权利，员工同时也就拥有了自由选择雇主或辞职权利。从目前的就业制度来看，当前劳动力供给渠道的供求格局非常顺利，员工选择企业和企业选择员工渠道也很多，效率也很高。另外，员工只有同意并同意企业的价值观，企业中的人际交往与发展才能有利于企业发展，也是促进个人发展，许多中小企业缺乏企业文化，企业和员工的共同价值观不一致，员工不适应公司的企业文化，不能真正进入企业的发展。2.人力资源规划的具体措施2.1建立科学的激励机制企业在物质激励方面，应在薪酬、奖金、分红、分红、员工持股、股票期权等激励机制方面进行创新。在精神激励方面，企业和员工福利的目标结合起来，造成员工对于企业的一种归属感，使员工能够自发的产生企业与个人价值一体的想法，企业不仅是进行经营活动二盈利，同时也是员工实现人生价值的重要平台。要完成这一点，企业首先要做的就是为员工注重投入资金和人文关怀的感情。这种做法能够有效提升员工的团队意识，最终将能够全面促进企业发展。2.2树立良性的企业文化，增强企业的凝聚力企业文化，尤其是文化内涵，能够影响员工的价值观，对员工的作业方式、领导的作业方式都有着积极的鞭笞作用，这也是能够吸引人才，留住人才的关键。企业应积极建立健康向上的企业文化，通过改变老员工的价值，培养他们的认同感和归属感，建立组织与个体的行为，与主观激发组织成员的积极性，共同的组织目标；企业文化的引导，为企业的更大发展，要增强责任意识，教育员工，培养一个有着同一辆公车和呼吸，命运的创业精神，使得团队具有高度的凝聚力，建立共同的价值观。2.3帮助员工设计职业生涯规划企业中大多数员工都希望能够获得晋升的机会，因此企业落实职业管理留住人才的的方式至关重要。在具体执行中，员工通过自己的兴趣、需求、资格等进行全面、深入、客观的认识，进行自我评价。针对性的开展全面的培训、系统的学习，给员工明确的目标，让员工能够发挥自身才能。对个体而言，职业成就感有时比他的生活更重要。所以，给他一个事业，就是给他一个成功的阶梯，此时的大部分人才都会留下。结语人才决定了高科技产业的发展前景，高科技产业间的竞争归根结底是人才的竞争，吸引人才、留住人才、善用人才是每个高科技产业成功的关键。当然，每个高科技产业都应深入了解自己的人力资源状况，才能更好地制定出