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文档简介

酒店供应商管理制度一、引言在酒店经营中，供应商管理是至关重要的一项工作。供应商的选择和管理直接影响到酒店的产品质量、服务水平和成本控制。为了确保酒店运营的顺利和有效，制定一套科学合理的供应商管理制度是必不可少的。二、目的与范围本文旨在确立酒店供应商管理的重要性，并制定相关的管理制度，以规范供应商的选择、合作、评估和终止等各个环节。本制度适用于酒店的所有供应商，包括食品采购商、饮料采购商、家具供应商、设备供应商等。三、供应商选择与合作1.供应商选择原则酒店应根据产品质量、服务水平、价格合理性、信誉度等因素进行供应商的评估和选择。2.供应商评估酒店管理层应制定供应商评估标准，并通过评估指标对供应商进行综合评估。评估指标可以包括但不限于供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务能力等。3.合同签订在与供应商进行合作前，酒店应制定合同，并明确双方的权责，包括产品质量、交货时间、价格、支付方式等。四、供应商协议管理1.供应商管理机构酒店应设立供应商管理机构，负责与供应商的日常协调和管理工作。2.供应商业绩评估酒店应定期对供应商的业绩进行评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩措施，以激励供应商提供更好的产品和服务。3.供应商问题处理当供应商出现问题或违反合同约定时，酒店应及时与供应商沟通并解决问题，确保酒店正常运营。五、供应商终止管理1.终止合同程序当供应商无法按合同要求履行时，酒店可以提前通知供应商终止合作，并依法处理相关纠纷。2.新供应商引入酒店应为终止合作的供应商引入新的供应商，确保供应链不中断，并避免影响酒店的正常运营。六、保密与纪律1.保密要求酒店与供应商之间的商业信息应严格保密，禁止泄露给任何第三方。2.违纪处理当供应商违反酒店相关规定时，酒店有权采取相应的纪律惩罚措施，包括但不限于终止合作、追究法律责任等。七、总结酒店的供应商管理制度对于保证产品质量、服务水平和成本控制具有重要意义。本文所述的酒店供应商管理制度包括供应商选择与合作、供应商协议管理、供应商终止管理、保密与纪律等方面的内容，帮助酒店建立科学合理的供应商管

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