检修车间班组管理核心制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制………022、班前会制度……………………033、交接班制度……………………044、隐患排查治理制度……………055、班组安全质量标准化管理制度………………066、班组生产任务管理制度………087、班组劳动竞赛制度……………098、班组学习培训制度……………119、班组民主管理制度……………1210、事故汇报和分析处理制度……1311、安全确定和安全检验制度……15检修车间班组安全生产责任制一、认真实施上级相关安全要求、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按要求佩带劳保用具和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。二、在车间分管领导领导下，依据生产任务、生产环境和工人思想情况等特点，开展安全工作，对新调入职员进行安全教育，并在熟悉工作前指定专员负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。三、认真组织班组职员学习安全生产规程，常常检验实施情况，教育职员在任何情况下，不得违章蛮干，发觉违章作业，立即阻止。四、按时、保质、保量完成厂和车间下达各项工作任务和安全整改任务，并立即反馈信息。五、班组每七天安排两次设备巡检，立即发觉设备存在安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好相关统计。六、严格实施《国家电网企业电力安全工作规程》中相关要求，认真实施工作票制度，工作责任人负责工作票办理和收回；对有技术安全方法工作，要组织好参与人员签字学习。七、每七天进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达企业和厂相关文件精神，认真听取职员对安全管理意见，搞好班组安全管理。检修车间班组班前会制度天天早上8：20在车间会议室由当日生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。二、班前会由班组长主持并做好统计，检修班上班人员必需全部参与。会上须落实责任，明确工作关键及安全确定事项，并依据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好统计，要确保当日施工安全和工作质量。

三、班长部署当日生产工作后，要对职员进行安全教育，强调当日工作中安全注意事项并对每项工作指定一位责任人，对作业场所及劳保用具穿戴等是否存在安全隐患全部要引发高度注意并严格要求。并做好安全要求统计，当日工作结束后进行工作点评。

四、各工作责任人负责本项工作工作质量和参与人员安全，并负责工作票办理和收回；对有技术安全方法工作，要组织好参与人员签字学习。检修车间交接班制度一、天天早上8：20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50打卡。二、当班人员必需保质保量完成当班工作量，不得有意拖延。如因技术、材料、工具等原因不能立即完成当班工作，应上报生产部。三、确因工作需要，车间安排职员加班，职员应主动服从，加班工资由车间按超时工资考评措施进行支付或开存班证实。四、工作时间内干和工作无关事，按天府矿业企业“三违”处罚条例要求实施。五、严禁上班工作时间饮酒，违者给50元处罚并按厂“三违”处理。检修车间隐患排查治理制度一、生产部每七天组织一次由车间分管安全领导及班组长参与对全厂范围内各系统设备和防火安全等方面安全大检验，排查消除一切事故隐患并做好统计。二、厂安全检验人员必需严格根据站、生产部要求巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发觉问题要作好统计，立即向相关人员汇报。三、设备包机人要严格实施设备巡回检验制度，加强设备事故隐患巡查，一旦发觉事故隐患要立即处理，不能处理向班组长汇报并做好统计，班长向车间汇报等候机会处理。四、班组接到隐患整改通知后，必需严格根据“四定”标准认真落实材料和整改人，在要求期限前认真进行整改并将整改结果立即回复相关领导。对因特殊原因不能处理缺点，应做好统计并由车间领导报厂分管领导。五、对上级发出隐患整改通知，任何班组和个人必需无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改，必需立即说明情况，对无故不按期整改班组和个人，视其情况一次一项给20—100元罚款。因为排查、整改不立即造成安全事故，将追究相关责任人员责任。班组安全质量标准化管理制度为深入提升车间安全质量标准化水平，不停扎实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制订本制度。一、安全质量标准化工作目标：达成企业下达一级标准（企业检验得分达90分以上）。二、工作要求：1、严格实施区域责任制，认真落实区域责任。检修班要按生产部划分文明生产责任区域，抓好本班组责任区域文明生产现场整改工作工作。2、认真实施巡检制度，各包机人要对辖区内设备认真进行巡检，对发觉隐患立即处理，不能处理向班组长汇报并做好统计，班长向车间汇报等候机会处理。3、班长负责对组员进行上级文件、精神传达和生产安全强调，并指定专员做好统计，确保统计内容清楚、完善。4、各班组要深入强化职员对安全质量标准化认识，让每位职员全部学好所干工种工作质量标准和操作技术标准，促进职员自觉养成学标准、懂标准和做标准事良好行为规范，确保行为达标。三、制度及考评：1、安全制度及考评（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职员进行安全抽奖，奖品费用在6000元以内，考评为各职员整年迟到、早退不超出12个，病事假不超出30天，无旷工，班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故，实施班组联作考评。（2）实施班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。同时根据厂相关处罚要求实施。2、质量标准化考评（1）班组或小班值班职员每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，全部必需根据厂设备质量标准化要求完成，做到完成一项达标一项，不然按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。（2）班组长必需对班组天天安排、部署落实和完成工作及未完成工作进行具体统计，做到班内工作清楚明白，如未统计按每次20元进行处罚。。班组生产任务管理制度为了确保全厂指标完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作顺利进行，特制订以下制度。1、材料成本电工组12万／整年、钳工一组13万／整年、钳工二组8万／整年、钳工三组25万／整年、其它为车间材料成本及年底大修材料成本(包含：5cm及以上钢材、工具类、DN15管件)。2、主机设备完好达100%,辅机设备好达90%,停机时间为车间总体每个月单机40小时，超减按20元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响停机，考评由本班组负担。3、加强设备缺点管理，确保缺点立即处理，如影响是因为值小班人员、或白班人员有意拖延造成，则由影响人员负担，小班不能处理必需有值班领导认同；如是值班调度人员未立即安排，则由值班人员负担。3、抓好班组安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设备事故。4、加强班组材料、配件、工具管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及偷窃事故发生。5、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每个月18日前报车间分管技术员审查，整年材料临时计划不超出12次班组劳动竞赛制度1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中相互学习，相互帮助，取长补短，共同提升。关键突出“四个一”活动要求，把优异思想、经验、技术方法不停总结、交流、提升、全方面推广。2、制订具体劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽可能做到量化，用数听说话。同时制订具体考评措施，定时考评，公布评选结果，要长抓不懈，深入人心。3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参与；二要有具体目标；三要有比较和交流。4.劳动竞赛“五标准”：公平、公正、公开标准；结合本职员作，做到为企业生产服务标准；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提升标准；结合实际，有利于组员参与标准；以精神激励为主，物质激励为辅标准。5.劳动竞赛内容：5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明发明和合理化提议等。5.2创效方面：提升产量和质量、降低消耗，节省成本，提升生产率或安全效果。5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛和责任制相结合；竞赛和合理化提议技术革新相结合；竞赛和精神文明建设相结合；竞赛和评选考试相结合；竞赛和班组升级相结合。7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：优异性、效益性、可测性、针对性和全方面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提升经济效益，立足于加强班组建设，加强班组基础工作，提升班组素质。9、劳动竞赛选题要做到“三看”：一看企业中心工作有什么要求；二看实现中心工作技术关键问题是什么；三看处理关键问题潜力在哪里。10、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。（小窍门、小提议、小改善、小革新、小发明）。使小窍门攻破大难关，小提议处理大难题，小革新取得大结果。11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖关键依据。班组学习培训制度1、每七天二早晨8:20时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间会议室。由车间组织职员学习《操作规程》和《国家电网企业安全运行规程》和其它相关安全生产要求，和本企业各项安全生产规章和制度。了解、掌握党和国家安全生产方针、政策、法规、条例和上级相关安全生产规章制度、决定、通知、事故通报等。2、每七天五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性技能培训，如每七天一题等。3、每个月3日前车间依据上月每七天一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，累计成绩为本月每个月一考成绩。依据每人考试成绩进行车间效益工资分配。4、组织班组人员召开好每七天一次班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好具体统计，全部参与人员必需签字。5、班组特种作业人员要报生技部按要求进行培训教育，做到持证上岗。6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，主动组织组员参与各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒结对和传、帮、带，采取多种激励政策，以多种载体、不一样形式引导职员主动参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出可调整系数或给50-200元奖励。班组民主管理制度一、车间设置职员代表大会议事制度民主管理委员会制度，根据要求期召开职代会和民管会，将车间制订规章制度、工资奖金分配方案、优异班组个人评选、班组长群监员调整等到关系到职员群众利益重大事项全部交职员代表大会和民管会审议，虚心接收职员提出意见和提议.二、实施车间队务公开，增强民主工作透明度，认真落实公开制度，推行阳光区务，将职员工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、优异评选、材料发放和使用等到关系到位职员切身利益问题全部公布上墙，自觉接收职员监督，做到公平、公正、公开，表现人本管理理念。三、为加强民主管理，达成班组精细化管理目标，促进各项工作任务完成，制订出班组民主管理细则：四、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，使班组内部愈加友好。班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从厂和车间。五、班组民主管理日常活动由班长主持，关键针对班组日常工作任务、材料成本指标完成情况、对组员考评等方面进行讨论。班长要充足听取组员意见和提议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。事故汇报分析处理制度一、危险识别及评价：评价事故危险程度标准是：通常对设备和人员不组成直接威胁事故为通常事故，但事故发展下去有可能影响设备运行安全事故为通常危险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等出现泄漏。通常可能直接或间接对设备和人员组成重大威胁事故为重大危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于要求值等事故。可能造成设备重大损失或人员伤亡事故为重大事故。二、事故处理：为了预防发生事故时指挥上混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组组员手机必需二十四小时开机。小组组员在接到事故汇报后，应在最短时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。车间严格实施领导二十四小时值班制，值班管理人员要随时向值长汇报自己行踪，方便值长联络和汇报相关安全、生产情况。接到值长发出预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和车间事故处理及救援小组组员应在５分钟内（在厂上班期间）赶到现场参与事故处理对出现突发事故，车间事故应急处理及救援小组组员必需听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导统一指挥，快速进行事故处理，预防各行其是，造成事故扩大。雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必需率领抢险小组组员(电工应在主控室、钳工在热控室)立即赶到主、热控室待命。一旦出现险情，立即实施抢险救灾。孤网运行状态下，车间领导及相关工程技术人员和抢险小组组员应在主、热控室现场值班，对出现问题立即处理并听从在主控室值班孤网运行领导小组统一指挥，全力保持机组安全运行。检修人员要加强对设备巡回检验工作，发觉问题立即汇报处理。在环境保护事故应急处理方面，当静电除尘器出现故障、运行中脱硫设备忽然出现故障、闭路水循环水系统发生泄漏等情况发生时，而备用设备又正在检修中，不能投入运行时；车间事故应急处理及救援小组组员必需应在5分钟之内赶到现场并立即组织人员对环境保护设备、设施进行抢修并立即恢复。同时车间要加强对环境保护设备检验和维护，确保设备完好。安全确定和安全检验制度一、安全确定制1、进入岗位确定制职员进入工作岗位或进行作业前，必需对安全技术方法、个人劳保用具穿戴、思想状态、现场环境进行确定。由工作责任人负责对参与本项工作职员进行认真检验，发觉不适合岗位作业职员要立即指出，并上报车间，确定无异常后方可进入工作。2、工作指令确定制工作中，下级必需确定来自上级工作指令，被指挥者确定指挥者指令正确性，经过确定并反复无误后方可开始工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等情况。3、操作确定制工作人员在作业前，要严格根据“一想、二看、三确定、四操作”次序进行操作前检验。具体包含：预想本工作安全技术方法和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最终才能根据操作规程要求进行作业，并在每一项操作后对自己操作方法、程序进行自我反馈，对照操作规程查看是否存在差错。4、自保互保确定制在生产工作中，首先确定自己、本岗位其它作业人员和相邻岗位作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对她人造成伤害。自己是否会