公司内部岗位竞聘工作方案

为了给广大员工一个规范的晋升，实现公司的内部竞争机制和氛围，推动企业管理的 (1)可以选择原岗位； (2)可以选择与原岗位职等相同的岗位； (3)可以选择比原岗位职等低的岗位； (4)双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资部组入选成员竞聘领导小组主要职责(1)负责建立面试题目(面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等)。 (2)负责中层管理干部面试考评、民主测评。 (3)负责综合成绩统计、排名。 (4)负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。 (5)负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真3、竞聘实施阶段及步骤(1)部门负责人为第一批。 (2)主任、班长级管理岗位为第二批。 (3)上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。 (1)原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘岗位职等执行(注：班长落聘按班长岗位津贴享受50补贴)；上述岗位不参加竞5、待岗人员及待遇(1)不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处 (2)参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。 (3)待岗待遇：公司人力资综合管理部提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不试用期，试用期期间工资待遇按该岗和聘用6、岗位晋升，人员待遇(1)比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考 (2)比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职 (3)试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗规则和要求 (一)岗位竞聘的规则和要求1、组织报名(1)报名范围，公司符合竞聘 (2)在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一。 (3)竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。 (4)竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资综合管理部，聘人 (1)竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。 (2)每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟 (应聘二个职位的加5分钟)，主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分(占综合成绩的50)，竞聘岗位报告为100分(占综合成绩的20)。 (3)对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分(占综合成绩的30)，民主测评参加范围是现任班组长以上人员(落聘人员不参与民主测评)与职工代表(职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20部分职工)。 (4)竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评考虑，研究确定拟聘任人 (5)发文聘任(聘任前拟进行公示，公示时间3天)(二)双向选择的规。直接管辖的岗位(除已通过竞聘产生)，按照定编人数提出组阁，人数可以低于定，统筹考虑，确定拟录用人员及力资综合管理部汇总部门意见，并对两位工作报告(100分，占综合成绩的20)进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩(20分)，工作思路(30分)，方案可行性(20分)，专业程度(15分)，创新性(10分)，文字表达能力(5分)。2、面试答辩评分(100分，占综合成绩的50)，考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析^p能力(30分)，合作意识(20分)，沟通说服能力(20分)，应变能力(20分)，综合评价(10分)。3、民主测评分(100分，占综合成绩的30)。行评议：举止风度(10分)，以往工作表现(20分)，应变能力(10分)，解决问题能力(20分)，沟通能力(10分)，领导能力(10分)，创新能力(10分)，分析^p综合能力(10分)。4、各评委权重分别为：组长(30)，副组长(30)，成员(40)。要接受公司对其绩效考核和基层秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理 (一)聘用下属权利受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或 (二)解聘下属建议权受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司之一，中层主管有权在征得有关领导同重影任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位作实绩考核。任期内具有下列情形之一，总经安排具体工作，工资收入执行容和评用人7、纪律和监督(1)确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。 (2)严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中 (3)竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。 (4)竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度 (5)对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小向申报登记表姓名性别出生年月民族政面貌文化程度参加工作时间从事现岗位年限现有专业技术资格或门及岗位毕业学校及所学专业工作简历本人是否服从组织分配本人签名____：_____年_____月_____日现所在部门(单位)考评意见负责人签名____：_____年_____月_____日任职资格审查意见负责人签名____：考试成绩综合得分民主测评结果组织考核结果申请岗位所在部门(单位)考评意见负责人签名____：日主管领导考评意见签名____：年月日聘(任)用决定年月日备注评分标准评价内容完全不合格低于目标要求目标的认识程度和思想对应聘岗位职责完全没有认识(0-4分)对应聘岗位有一定了解，但不要完全清楚如何胜任岗位(1-11分)对应聘岗位有明确认识，知道如何工作才能胜任应聘岗位(12分)对岗位职责的认识非常清晰，思路和观点明确(13-18分)能以长远眼光理解岗位职责，对部门目标的认识深入(19-20方案可行性15分有无具体的操作步骤和切实的措施设计步骤与开展工作在重要事项上错位，未能充分预见问题(0-3分)设计步骤与开展工作局部错位；能预见问题，但措施不得力(4-8分)基本可以按照设计步骤开展工作；措施能够切实解决所预见问题(9分)可以按照设计步骤开展工作，完成率可达80；措施能够切实解决预见和突发的重要问题(10-13分)可以按照设计步骤开展工作，工作进度把控得当；措施有序解决预见问题，设定明晰的阶段目标(14-15专业性15分方案设计能否有效应用必备的专业知识技能方案没有体现专业知识(0-3分)方案局部体现一定的专业知识(4-8分)方案体现必备的专业知识(9分)在必备专业性前提下充分考虑了方案的可行性。 责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误(0-2分)表现基本达到预期或职责要求，在主要方面有明显不足或失误(3-5分)表现基本达到预期或职责要求，无明显失误(6分)表现达到或部分超过预期或职责要求，在本岗位所涉及的主要方面都取得较出色成绩(7-8分)表现显著超出预期或职责要求，在本岗位所涉及的各方面都取得出色的成绩(9-10分)创造性10分突破传统思路，提出独特的方案循规蹈矩，没有自己的方法(0-2分)不能灵活应用方法提出有 (3-5分)能拿出一套有针对性的方案(6分)方案针对性强，体现了解 (7-8分)思路新颖：方案赋予创意、能突破局限，打开新局面。 糊，表达冗长，逻辑混乱(1分)语言清楚，表达烦琐，逻辑线路不清(2分)语言准确、简练，反映思维逻辑性(3分)语言准确、简洁、逻辑性强(4分)语言准确、简洁，环环相扣(5分)竞聘评价表(答辩)评价要素评价内容评价标准得分完全不合格(0-2分)低于目标要求(3-5分)符合目标要求(6分)高于目标要求 (7-8分)非常出色(9-10分)逻辑思维和综合分析^p能力(10分)性和灵活性被动、缺乏原则被动、有原则但能力条理性、逻辑性、准确性、有效性没有条理、沟低，需要对方反复确认基本上能够表达清楚自己，理解解他人意图表达逻辑性强，沟通彻底、气氛性应变决实质问题反应敏捷，基本解决问题情绪稳定、反应敏。精神面貌有损公司形象没有职业形象基化程度高气质突出，举止大方得体，给人耳目一新对拟竞聘岗位的工作职责描述对拟竞聘岗位现状分析^p对竞聘岗位拟采取举措(具体实施方案与步骤计划)对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。 由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐 (二)员工申请1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取 (三)竞聘考核1、笔试动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避能胜任，则根据公司规定将员工退回原为充分挖掘公司人力资潜力，规理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才 (一)“公平、公正、公开”原则凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条异。 (二)“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优 (三)“逐级竞聘”原则竞聘经理级(含)以上岗位，竞聘者当前岗位不得1.2.3.现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗部。人力资部与用人部门对岗位职务的增设进行理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力部公告栏及电子公告上发布《竞聘公竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截司鼓励部门领导积极向人力资部推荐合适竞聘人的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管人力资部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培，人力资部门取消其竞聘资格。有意参与竞聘的员力资部接到《岗位竞聘申请表》后，需对竞聘人的竞聘、学历，查阅其近两年考绩资料及历次奖惩记质进行测评，将申请人之现实条件与竞聘岗位入至相关部门实地核查。对于不符合竞聘条件的，人会 (一)竞聘人选确定后，人力资部即着手筹备竞聘会，首先确定“竞聘评审 (二)竞聘评审委员会人员组成1.该岗位所属上一级至条线最高领2.该竞聘岗位上级领导、相关职能部门3.4.事先向人力资部主动申报，人力资部应 (三)竞聘会主要议程1.2.3.4.评审委员评议(竞聘者暂时