IE部年度工作计划

PreparedBy：陈国宇

Date:2012/1/4IE部2012年工作方案-----☆索引☆

-----一：2011年IE部工作回忆二：2012年IE部工作方案三：2012年IE部培训方案

一：2011年IE部工作回忆☆2011年IE部目标达成汇总Q1606万Q2856万Q3667万14550100150200250300350JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec122339302259295222232212234178Q4

万2011年各部门费用节俭共万。☆2011年各部门费用节省统计表☆2011年各部门专案统计表☆IE部11年主导工作回忆〔一〕☆IE部11年主导工作回忆〔二〕数量主要稽核项执行结果领料流程稽核（5项）1.领料流程的审核。2.发料与领料数量核实。3.领料后材料的保存。4.中转仓领料流程稽核5.领料时间及领料单号核对有按标准执行，货仓发到八部材料发错材料6项，少发料4项。经核实实属少发，已同货仓讨论并有改善退料流程稽核（4项）1.退料时间的及时性。2.退料数量与已使用数量核实。3.退料流程的审核。4.退料帐与实物核实。退料时间未规定，退料不及时，已召集PMC/生产定出了退料时间，已执行补料流程稽核（3项）1.开片加长补料。2.补料签核流程3：补料真实原因及数量的核实补料原因不明确，大部份以开片加长补料，有漏洞，已与PMC/生产专案针对补料进行了讨论，11月份开片加长补料比例有所下降，补料原因MC进行详查原因工程类别内容☆IE部11年主导工作回忆〔三〕VIC小组11年对材料管控稽核情况总结

二：2012年IE部工作方案☆2012年IE部组织架构☆2012年IE部KPIKEYPERFORMANCEINDICES表☆2012年IE部重点工作2012年IE工作重点1：主导费用节减6：提案改善推动5：辅料用量减少20%3：建立专案/费用节减系统追踪平台2：KPI数据收集与提供4：无锡/江西系统作业推行

部门项目

目标研发部品管部制造部PMC工程部IE部行政部备注Goal(万元)5000100020021001000400200100

Actual(万元)

达成率

2012年IE部工作方案一1.1费用节减目标的设定1.2主导费用节减行动方案每月汇总各部门拟定目标每月核实节俭项目每月追踪

每月检讨每月通报实际节俭费用节俭5000万！1.32012年各部门费用节减行动目标说明：全厂总体完成费用节俭目标为：5000万元。

部门

项目内容目标研发部PMC品管部IE部工程部制造部采购部IT备注Goal(项)12510102010155055

Actual(项)

达成率(项)

2012年IE部工作方案二2.12012年各部门专案目标2.2全厂专案推广方案各部门专案注册表：全厂目标专案125项2：专案评审1:专案注册7：标准化/持续改善6：专案由点到面推广3：专案启动5：专案完成总结4：专案进度跟进6：专案执行追踪每周五固定开会追踪各专案进度2.3专案目标推行表宏觀目標微觀目標行動計劃数据分析時間(2~8月)執行人審核人起始结束注册专案全面推行，6月内全面告结1.启动专案，主题选定评估组织成员成立与主题选择柏拉图找找重点、要因图找原因

提案人/责任部门厂务部/IE找出问题、问题集中2.数据收集分析，目标决定数据收集分析，掌握量化程度推进表、时间分析、工作研究

提案人/责任部门厂务部/IE拟定改善活动计划、设定改善目标3.专案改善方案检讨、分析改善方案构想、风险与效益评估工程分析、模拟实验

提案人/责任部门厂务部/IE改善流程分析与指定4.专案改善的实施改善方案试行、过程监控5W2H，PDCA法

提案人/责任部门厂务部/IE试行效果评价5.专案效果分析与结案检讨改善前后效果比较标准设定、效果对照

提案人/责任部门厂务部/IE检讨活动结案、固化对策效果确认，文件修订6.专案推广与分享通过培训活动，对专案进行分享、推广，并使其不断的扩散，由点到面，局部到整体的升华。

提案人/责任部门厂务部/IE2012年IE部工作方案三3.1生产辅料减少20%行动方向辅料减少20%可采取的行动PDCA循环辅料管理机制

监控机制

准确出入账登记使用状况的稽核、跟踪有效的库存、使用管理标准的执行与预警

持续改善通过柏拉图、特性要因分析现状找到改善要点,并确定改善目标制定改善方案与计划推行检验计划实施的效果新程序与标准的建立3.2辅料总费用降低20%的改善行动方案项次改善项目改善动作配合部门预计降目标1辅料总费用降低20%1.重新制订各工段辅料使用标准,哪些工序需要使用什么样的辅料及该使用何种辅料IE/MFG20%2.按照标准稽核生产线辅料使用状况IE/MFG3.根据人数及工序的评估，分部门工序制定新的辅料标准IE/MFG/WHS4.制订辅料的领发及使用管理规范，严格管控辅料领发及使用IE/MFG/WHS5..稽核产线是否有按规范作业IE/MFG6.重复利用MFG7.持续改善IE/MFG3.2生产辅料减少20%目标进度4月底完成所有修订并执行对各设备的完好率进行监督确保标产达标201145.6%201145.6%201145.6%201145.6%201244.5201244.5201244.5201244.5Q1Q2Q3Q4可衡量2012年IE部工作方案四不断提升个人与组织绩效、实现与公司共同成长的发展目标◆明确部门目标与公司目标◆内部数据的分析◆关键指标的确定关键指标的审核初步考核方案的设定岗位职责的展开考核指标的修订考核数据管理的文件化&标准化持续的改进与沟通KPI数据收集考核流程的建立实施数据的收集与记录绩效实施的反馈与评估指导改进与问题的解决实施的诊断与提高KPI管理系统的建立KPI流程构筑4.1KPI管理流程构筑图可衡量2012年IE部工作方案四4.2KPI管理体系平台的建立宏观目标微观目标行动计划时间执行人审核人起始结束KPI管理体系平台的建立KPI管理目标确定与组织建立将公司目标分解到各部门

各部门建立部门目标体系KPI审核组织的成立与职责分配KPI目标的初步设定将部门目标展开、并制定例行细则

通过部门目标与职务目标，确定KPI指标项目收集事实数据，确定KPI考核目标各部KPI目标的确定、审核提报各部门KPI考核目标，并KPI管理组织检讨

审核KPI考核目标的可实施性、有效性项目指标考核的时间频度KPI目标数据收集与监控KPI数据提供窗口的设定，及数据的追踪、公开

考核成员对数据来源过程的监控、稽核KPI实施过程中的问题反馈与沟通KPI实施过程中问题的反馈与沟通

辅导KPI执行单位、人，使其问题得到改善、解决对考核目标的不合理、无法监控的项目数据进行修正KPI实施的绩效审核对绩效项目数据收集、整理与汇总，审核KPI实施时间内各对应考核部门，及人员的绩效成绩

对考核方案与审核机制进行优化信息管理体系的建立将绩效考核指标入管理系统，从而使绩效考核更公开、公正

可衡量2012年IE部工作方案五5.1无锡/江西系统作业推行方案2012.042012.062012.082012.102012.06无锡专案系统推行2012.07无锡费用节省系的推行2012.04江西超包机台机台奖由QAD系统导出计算2012.05江西作业员和维修稼动率由QAD系统自动导出2012.06江西专案系统推行2012.07江西费用节省系的推行2012.04无锡超包机台机台奖由QAD系统导出计算2012.05无锡作业员和维修稼动率由QAD系统自动导出可衡量2012年IE部工作方案五5.2系统推行时间表内容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12现状分析

数据收集

要因分析

对策拟定

系统的设计

系统的试运行

效果追踪

系统的推广

系统的常态化管理

方案：实际：内容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12现状分析

数据收集

要因分析

对策拟定

系统的设计

系统的试运行

效果追踪

系统的推广

系统的常态化管理

可衡量2012年IE部工作方案六6.1提案推动平台的建立宏观目标微观目标行动计划执行人审核人提案推动平台的建立提案推动工作室成立各部提报提案推动人员1名，组建提案推动工作室各部厂务部/IE明确推动员的工作内容提案活动宣传、数据收集推动员对其内部进行提案实例宣传，激发部门成员对提案的热情与认识各部/推动员厂务部/IE推动员定期的收集部门内的提案、意见回馈提案活动举行计划每年定其举行提案活动，东莞厂每年的6月、12月。推动员/提案人厂务部/IE推动员筛选本部的提案，提交给IE汇总，并督导提案人报告的完成提案活动评比成立评审小组评审组/提案人厂务部/IE举行评比会议，评审组成员依照评分细则给提案人评分提案活动奖励举行奖励大会，并根据提案评分排名颁发奖状&奖励

厂务部/IE提案执行过程督导对采用的提案(进入获奖名单的)进行过程执行监督责任部门/IE厂务部/IE所有采用的提案必须在6个月内结案提案改善效果确认与总结会议对提案改善效果进行确认，及评审(与提案活动预估的效果进行比较)提案人厂务部/IE根据评审结果对提案改善优异者进行表彰奖励改善提案制度的制定对改改善提案的审查基准、奖金体系、活动频率进行修订，并不断的改善推动员/IE厂务部/IE可衡量2012年IE部工作方案六6.2提案活动推动方案东莞厂第一届提案134无锡厂第一届提案2东莞厂第二届提案3江西厂第一届提案4东莞厂第三届提案52011.12对入选的提案进行筛选、审评，并对优异者进行了表彰.2012.06对提案改善效果进行评审，优异者进行表彰奖励2012.04将在无锡厂举行第一届提案活动，并依据筛选、审评规那么与流程，对优异者进行了表彰.2012.06将在东莞厂举行第二届提案活动，并依据筛选、审评规那么与流程，对优异者进行了表彰.2012.06将在江西厂举行第一届提案活动，并依据筛选、审评规那么与流程，对优异者进行了表彰.2012.12将在东莞厂举行第三届提案活动，并依据筛选、审评规那么与流程，对优异者进行了表彰.2011年对包材改善行动方案：规格包装类型改善动作备注Φ16排列式取消珍珠棉，减少格条数量。部分采用袋装式包装。Φ18排列式取消珍珠棉，减少格条数量。部分采用袋装式包装。Φ22排列式取消珍珠棉，减少格条数量。Φ25排列式取消珍珠棉，格条数量。Φ30排列式取消珍珠棉，减少格条数量。Φ35排列式取消珍珠棉，减少格条数量。2012年IE部工作方案七2012年IE部主导或协助自动化方案：2012年IE部工作方案八流程整合行动方案〔VIC)查流程分析BPR流程为基准查实际作业防制止可能出现的漏洞制订新的流程消除没必要部份会议讨论新流程实施标准化防堵（改）每周抽查3个BPR流程进行分析2012年IE部工作方案九

表单整合(取消