研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度一、总则（一研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人专设的奖励。（二研发人员绩效考核奖励是除固定工资之外对科技人员所做出的创造性劳成果的一种激励。研发部门及员工工作绩效的持续改进。（四）为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。二、考核原则色彩。（二）坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。（三）可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。（四员工参与制定的原则研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。三、绩效奖励资金的来源（一来源于公司员工薪酬体系中的业绩奖部分由人力资源部根据季度员工核得分系数提取设立。带来直接或间接收入按系数提取的专项奖励资（已领取个人单项奖金的人员其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配若所获奖励金额于其应得项目奖励，则追补不足部分。四、项目研发绩效奖励资金的管理（一公司为研发人员设立并提取的项目研发业绩奖励资金实行专款专用当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。（二项目研发业绩奖励资金采取按季度提取年终使用和发放的办法由人资源部设立专门帐户进行管理。五、项目奖励评定办法（一）项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类C类D类项目奖励标的总额4~3万3～2.5万元2.5～2万元2～1万元1～0.5万元注1度完成时间力效益评估等划分奖励标的类别；2开发风险大开发周期长预期发展方向销量、效益等有很大发展空间的项目。（二项目类别计分评定方法是采用累加计分制从四个方面对项目进行计分估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1、项目的技术含量及技术指标的先进性（25分；2、项目开发工作量和自主开发难度（30分；3、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分；4、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分。90分以上为A类，～89分为B类，0～9分为C类，50为D类（三）项目类别评分标准：见附件《项目类别评分细则。（四项目类别评分结果的确定在新产品项目立项时由研发中心对项目进评估评分，报公司批准备案。（五项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认确认程序是由研发中自评，再报技术副总（总工程师）审核，最后报总经理（或分管领导）批准。六、项目奖励评定及分配办法（一项目研发考核评价采用百分制办法将项目考核分为进度考核质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则在进度考核方面设有提前奖励在成本控制方面设有节省奖励。（0分）（0技术与质量水（6）（0（0（0研发计划实施效果的考核10分）材料成本的控（8分）开发费用的控（2分）研发过程质0市场反馈质）成果转化率（20分）项目绩效考核评价细则见附件1)（二项目研发考核评价执行部门研发中心依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度质量成本产品技术水平市场效益预测等进行考核评价，考核评价结果经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审核后，向员工公布。（三项目奖励基金的计提项目开发成功或基本成（基本达到项目立项时确立的各项技术指标或性能指标：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。（四项目研发奖金的发放研发中心获得计提奖金后由项目组根据参与人承担工作的权重提交分配结果经研发中心批准后报公司财务部公司在完成目开发项目的年底（员工大会）向全体研发人员发放奖金。（五）项目开发失败处罚：1情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%～%的罚款造成损失的连带责任人担2%～10%罚款并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理。2因技术水平达不到研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。七、考核监督（一为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性人力资源部须对考核程和结果进行监督记录，并备案存查。（二人力资源部有权就项目研发的实施情况进行调查了解对研发绩效的评接受和处理投诉。八、本管理办法的施行本管理办法自下公司总经理批准签发之日起生效施行。九、附件：（一）项目绩效考核评价细则：考核范围配分)考核项目进度控制的考核（30分）对过程控制的考核（40分）研发过程质量评价成本控制的考（30材料成本控制（10分）0分)（18分）对完成时间的考核（10分）研发水平评价8分)对项目研发工作计划实施效果的考核市场质量信息反馈2分)开发费用的控制（12分）（10（10分）（二）项目研发奖励类别评估细则：项目研发奖励类别评估细则要素评价评估分值技术含量技术含量高，或有重大的技术创新8～10分（10分）技术含量较高，或有较重大的技术创新5～8分一般5分以下技术指标国际领先15分先进性国内领先或同行领先14分A（15分）省内领先13分5)国内先进或同行先进11～12分省内先进9～10分填补公司空白7～8分较先进5～6分一般5分以下工作量工作量大，开发进度要求紧16～20分（20分）工作量较大，开发进度要求较紧12～16分B一般12分以下0)自主开发自主开发难度大8～10分难度自主开发难度较大5～8分（10分）一般5分以下对科技进步的大幅提升公司开发水平与能力6～7分贡献有效提升公司开发水平与能力4～6分C（7分）一般4分以下5)对品牌形象提显著提高品牌知名度和质量形象等7～8分升效果有利于提高品牌知名度和质量形象等5～7分（8分）一般5分以下潜在预期销量、收入及利润高12～15分经济效益预期销量、收入及利润较高8～12分（15分）一般8分以