生产过程控制程序

程序文标题：生产过程控制程序

编号：版次日期：1. 目:对生产过程实施有效的控制，确保直接影响产品质量的各生产过程在受控情况下进行使生产出来的产品符合规定的质量要求。2. 适用范:适用于本公司产品形成各过程的控制。3. 职:3.1 技术部负责有关产品技术性文件及关工艺文件的提供。3.2 品管部门负责产品质量计划的制订及对生产过程中产品质量的监视和测量。3.3 各制造部门负责生产过程中各工序的控制。4. 定:4.1 关键过程：1、对成品的质量性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；2、产品重要质量特性形成的工序；3、工艺复杂、质量容易波动，对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。4.2 特殊过程：1、产品质量不能通过后续的测量和监控加以验证的工序；2、产品质量需进行破坏性试验或采用昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的工序；3、该工序产品仅在产品使用或服务交付后不合格的质量特性才能暴露出来。5. 程序5.1 生产准备5.1.1 装夹具、检测设备及所有有关此产品的工艺技术、检验文件的准备。5.1.2 仓库领料。5.1.3 在做生产准备同时生产组长须事先对生产操作员工解说相关产品特性及量要求水准，以利过程质量的控制。5.2 首件生产程序文件 编号：标题：生产过程控制程序

版次日期：5.2.135.2.2 5.2.3如首检不合格，生产车间须通知相关`技术人员、品管人员解决异常原因后，须重新生产首件交品管部门确认。5.2.4如因首检不合格而解决异常原因影响生产计划时生产车间须通知生产计部，由生产计划部作出生产调整。5.3 批量生产5.4 工序控制5.4.1 员工能力从事生产操作检验的员工均须获得其工作范围所必要的能力其能力培的获得依《人力资源培训管理程序》进行。5.4.2 设备的控制设备的控制依《生产设备管理程序》进行。5.4.3 物料的控制5.4.3.1各生产车间需确保使用经检验合格或让步接收之物料进行生产物料均需有清晰的标识。5.4.3.2生产过程中发现的不合格物（包括配件原料半成品《良品管理程序》进行处理。5.4.3.3 生产用物料按车间规划的区域堆放，均须标明其状态。5.4.4 生产方法5.4.4.1规范和适宜的检测用具及设备等。5.4.4.2程序文标题：生产过程控制程序

编号：版次日期：5.4.5 关键过程和特殊过程的控制本公司的关键过程是各种产品的成品质量控制特殊过程是数控车平面磨的过程能力，适用时，这些确认的安排应包括：、过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；b、对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护的严格要求，并保持维修保养记录，具体执行《生产设备管理程序培训管理程序；c、由技术人员确定合适工艺参数，技术部负责编制工序作业指导书，经技术部负责人审批后实施，以保证产品质量；d、对这些过程的生产监控应进行记录，并保持这些记录；e、过程的再确认：按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时（如人员、刀具程序的变化等应对上述过程进行再确认确保影响过程能力的化及时作出发应根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改行《文件与资料控制程序。5.5 过程检验5.5.1 自检各操作员工须对自己生产的产品作自检防止不合格产品入库发和不良品转入下一工序。5.1.2 互检：下工序员工对上工序的质量进行检验。5.5.3 C、C的检验控制依《过程检验程序》进行。5.5.4 过程检验或生产过程中发现的不良品依《不良品管理程序》进行处理。5.6 经过程检验合格的产品，生产车间按《作业指导书》上的要求进行包装。5.7 各生产班组应日清日结，将实际生产情况做好记录，供相关人员查阅。5.8 品管部C按《成品检验程序》进行检验。检验合格的成品，交工段长入库，验不合格的成品依《不良品管理程序》处理。5.9 生产全过程中的产品标识依《产品识别与追溯程序》进行处理。6. 相关文件6.1 《工艺流程图》6.2 《生产设备管理程序》6.3 《不良品管理程序》6.4 《作业指导书》程序文标题：生产过程控制程序

编号：版次日期：7. 本程序产生的质量记录7.1 8. .附件生产过程控制流程图程序文标题：生产过程控制程序附件：

编号：版次日期：负责部门

流程图划

相关文件 质量记录生产车间

人员 生产/检测

工艺技术/ 物

品管部门

解决不合

过程检验程序

验

格原因 纠正预防措管理程序生产车间

OK

工艺流程作业指