企业经营战略 名词解释

第一章企业经营战略概论1经营战略2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什4.企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。具体地说，是指对企业5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行6总体战略7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一8职能战略第二章企业战略环境分析1企业外部环境2企业内部环境3战略环境综合分析4行业成功关键因素5.市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将6.企业成功独特因素：这种独特因素主要是指企业的核心能力。它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的7.波士顿矩阵分析法：是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域8.企业内外环境对照分析法：是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合第三章企业战略经营领域分析1.战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经场所。2内部集合性3外部适应性4战略主体指A5战略关系指A6战略关键7业A第四章企业使命和战略目标1企业使命规定。2.企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经3.企业经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。4.企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指第五章发展型战略1.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提2.超常规发展战略方案：按20案。3高速发展战略方案按案。4中速发展战略方案按5低速发展战略方案按6集中型发展战略7.横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润8.同心多样化发展战略：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。9.复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产10企业文化第六章稳定型战略和紧缩型战略1.稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围2微增战略3.反应式防御战略：即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应4.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。5清算战略6.适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济7.失败性紧缩战略：是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才8转向战略经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行第七章大型企业的总体经营战略1企业规模2.规模化经营：就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产量的过程，即达到规3集约化经营采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再4.集团化经营：就是指以生产品牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式5.国际化经营：就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营6.规模扩大化经营战略：是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的7.多样化经营战略：也叫多角化经营战略，这是指企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的产8.产品辐射型集团化战略：即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机910主导产业投资战略.优势化经营思想第八章中小型企业的总体经营战略1.中小型企业：是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。2战略思想有的认识和态度的总和。战略思想是构成经营战略是核心的部分，是企业经营战略的灵魂，对企业的生产经营3联合经营4特色经营5补缺经营6租赁经营7承包经营规定的责任为核心内容，明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系，实行所有权与经营权相分离第九章国际化企业的总体经营战略1.国际化企业：是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和2.经营国际化：就是企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经3生产全球化4跨国公司5“母国取向型”战略第十章企业经营单位的定位战略与投资战略1.经营单位定位战略：就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长2中游产品3下游产品4.产品专业化经营定位战略方案：这是指企业某事业部或某公司、某子公司在行业中就一个系列产品开发和生产5.产品多样化经营定位战略方案：这是指企业二级经营单位在行业内对某类产品中从事多个系列产品开发和生产6.经营单位投资战略：是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略1竞争战略2.经营单位竞争战略：是指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取3优势企业前5第5第2前10第10第24.经营单位合作战略：是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相5进攻型战略6.转移型战略方案：是指二级经营单位由于经营实力不断衰弱，在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都无7是指同行业企业共同投资，合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略，目的是为了抢占高新技术的制高点8产品生产型合作战略第十二章企业市场战略1市场战略2市场细分3市场定位4品牌：5品牌经营战略6名牌7名牌战略8直复营销9关系营销10文化营销.绿色营销12网络营销第十三章企业产品战略1现代产品2产品战略3.产品寿命周期：是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新4产品结构5商品化程度6新产品：第十四章企业产品质量战略1产品质量2产品质量特性3.产品质量战略：就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所做4.产品的性能：是指产品满足顾客使用目的所具备的技术特性，即产品在不同目的、不同条件下使用时，其技术5产品寿命6产品质量标准7.符合性质量战略：是指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标8竞争性质量战略9适用性质量战略10质量目标战略.质量认证第十五章企业科学技术战略1科学2技术：3技术进步4.企业技术进步：是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行改革，以提5科技战略6知识密集型技术战略7技术储备第十六章企业物力资源战略1企业物力资源2.企业物力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、3租赁战略4.融资性租赁战略：即租赁公司利用资金从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一5修旧利废第十七章企业人力资源战略1企业人才2企业人力资源战略第十八章企业文化战略1企业文化（狭义2.企业文化战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划方略。第十九章企业财务战略1.企业财务战略：是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目2.资本的经营风险：是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业3资本的财务风险4终值评价法5资本的时间价值6.