创建企业特色安全文化

创建企业特色安全文化平安是企业永恒的主题。牢牢把握平安的主动权,实现平安无事故的长治久安，最根本的就是要时刻铆紧员工平安意识这根弦，确保平安不脱轨，打造企业特色的平安文化。“特色平安文化”不仅是企业文化的一部分，同时也是“行业文化”的一部分。“平安文化”是指在生产过程中指导和约束企业整体平安行为及员工平安行为的价值理念。特色平安文化是结合行业企业实际和特点打造的平安文化。一、特色平安文化的特点与作用（一）特色平安文化是预防事故的“软”对策，它具有“硬”对策不行替代的作用，是对“硬”对策的心理和价值观念的补充。（二）特色平安文化是在建立平安文化的基础上，突出创新性和对企业的有用性。（三）特色平安文化重在系统化管理及制度，本质上制造着一种“人机环境”相协调的反危机掌握思想，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的平安氛围的影响，从而达到对人的担心全行为的有效掌握。（四）特色平安文化更强调平安的准则、理念及策略，更重视与人的行为相关的一系列物态条件的平安环节的构成。（五）特色平安文化在生产过程中，旨在从规划、方案、运行等平安过程全寿命周期各环节实施以文化为中心的平安策略。二、特色平安文化的针对性打造特色平安文化，创建平安型企业是一项理论化、系统化的工程，是贯穿于平安企业的一条主线，是企业和职工利益的保障体系。特色平安文化要查找企业的特点和内在规律，突破常规创建企业平安文化，形成企业的特色。（一）针对“自我”强化平安意识传统的平安管理模式是自上而下，职工被动接受而不是主动参加，没有切实解决好“自我”的内在动力问题。在对传统平安管理进行剖析、反思的基础上，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的平安管理理念，注意引导、培植广阔职工对平安与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事各种平安生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章?是否威逼我的生命平安与身体健康?从而使看似狭义、实则广义的“我”的平安与企业平安紧密结合在一起，并准时把这一平安新理念运用在平安教育工作中去，教育职工时刻关怀“自我”，围绕“企业平安、珍爱生命”这个主题，开展“我要维护我的身体健康和生命平安”、“我不损害自己、不损害他人、不被他人损害”、“不珍惜自己的生命是对家人的犯罪”、“企业平安才是真正的爱”等“自我”质询活动。在活动中突出五个特点：一是自下而上进行，从工人到班组、科室到管理人员逐级进行座谈，充分谈思想、谈熟悉，让每一个职工都来关怀“自我”并成为每个人的自觉行为。二是辅之以必要的教育形式，开展“我对平安负什么责任”大争论等活动，通过系统追问不断强化职工对生命价值极端重要性的熟悉，进一步明确“我”在平安工作中的权力和义务。三是与每个职工的本职工作相结合，从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对比规程和标准，进行深化细致的分析，因人而异、因岗而异地实行相应的措施。四是与抓好职工平安培训相结合，坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施培训方案。五是与严格奖惩相结合，不断加大对“三违”人员和事故责任者的惩处力度，实施丢面子、丢票子、丢位子“三丢”惩治措施。（二）针对平安管理精细化平安管理要以精细化引领新思路，在企业生产的全过程全面推行思想标准化、语言标准化、行为标准化、操作标准化为主要内容的平安管理，建立标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现标准运行、定位到人，制造全新的平安、生产、人文、生活环境。在标准化管理的基础上，实现企业平安精细化管理，在全企业范围内推行“精细化”作业、创建“精品管理”，大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严从细，产品精益求精，注意平安生产管理细节，做到时时、到处、人人、事事有标准、有考核，使平安标准化管理向精细化管理延长，抓好创建试点，努力培育成为平安管理理念先进、学习力、创新力强、组织结构科学合理，具有肯定推广价值的示范样板，用样板的力气推动企业员工在“标准化”、“精细化”、“规范化”的氛围中文明操作、文明行事、文明做人，打造平安型企业。（三）针对平安管理的骨干作用平安管理不仅需要全员参加，还要建立一支骨干带动的示范队伍。充分发挥各级党组织和全体党、团员在平安生产上的骨干作用，开展“党员平安岗”、“党员身边无事故”、“青年平安包保”等主题活动，带动全体员工一起投入到平安管理活动之中去，从中发觉好的典型，大力宣