以完善安全自主管理体系为重点推进企业安全文化_第1页
以完善安全自主管理体系为重点推进企业安全文化_第2页
以完善安全自主管理体系为重点推进企业安全文化_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

以完善安全自主管理体系为重点推进企业安全文化以完善平安自主管理体系为重点平安文化从概念上说是指人们为了平安生活和平安生产所制造的文化，是平安价值观和平安行为准则的总合。平安文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程度及实行的行动方式。回顾热带厂改造二十年来的平安生产工作，有可喜的“五连冠”，也有血的教训，平安工作既要亡羊补牢，更重要的要用制度来规范，把平安文化融入到每一个员工的心里，来确保整体的平安体系的正常运行。企业的平安文化作为企业文化的一个分支，同样不是一蹴而就，而是在积累和提炼基础上产生的。我们热带厂所提炼的“平安无小事”，可以说是一种平安文化，其实也是一种价值观的体现。如何用企业平安文化来影响和规范员工的平安思维方式、平安行为准则、平安道德观、平安价值观，从而支配着企业职工的行为趋向。我觉得重点要以完善无失控、有实效、可追溯、全闭环的平安自主管理体系为主线，围绕厂的平安目标和现场管理，做到“二个到位”和“二个结合”，营造“平安无小事”的文化平安自主管理体系的运行首先我觉得整个体系的重点是在无失控，关键是在有实效，目标是实现闭环管理。一、实现“二个到位”1、各级领导对平安管理制度、职责到位。平安管理的重点就是抓好各基层单位的第一负责人和班组长的职责到位，加大对基层第一责任人和班组长的考核力度，重点是各级平安管理人员对平安工作的沟通和相互指导。第一、各级领导要以“平安无小事”的态度，常常参与基层车间、班组的自行平安检查并形成制度。这样可以最真实的把握各单位平安自主管理体系的运行状况和基层的平安状况。通过参与检查发觉问题，解决问题，和员工多沟通、多沟通，取得理解、达成共识。其次、平安自主管理体系实行每旬检查、每月考核、每季沟通实行动态管理。每月把考核和平安自主管理体系状况运行小结，以书面的形式下发到各个基层班组和单位，提出下一步的工作方向，指出工作中存在的问题。通过多层次、多形式的工作解决一些难点问题和习惯性违章行为。第三、各个平安管理的层面推行事前管理，依据十二字方针，无失控是平安管理由事后处理转向事前掌握的重要手段，是平安生产过程掌握的重要途径。作为各个层次的平安第一责任人，要运用贯标的模式对生产现场和工艺流程中消失的平安事故、隐患、设备缺陷等有可能的状况进行分门别类的登记，使全部的可能造成人身损害事故的问题和状况都处于受控状态，进行动态管理，做到无失控。重点是依据“杭州钢铁厂危急源点管理方法”，对平安危急源、点的进行识别与掌握。第四、推行制度管理。制度管理就向英美法院的门口的雅努斯，一只手天平、一只手宝利剑，没有天平的利剑是一种暴力无序执法，没有宝剑的天平，是一种没有保证的空洞的执法。制度管理就是要依据实际状况，进行不断的完善和修订管理制度。使制度具有可

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论