经济安全文化建设的探索与实践

经济安全文化建设的探索与实践滁州供电公司经济平安文化建设依托于“五化一例外”（管理规范化、作业标准化、服务人性化、约束体系化、过程信息化，管理人员关注例外情形）的管理文化底蕴，不断丰富“做洁净事”的核心理念，突出了公司“制度有效、业务标准、行为规范、风险能控”的经济平安文化的特色。近年来，公司始终保持风正气顺、稳定和谐、奋勉向上的良好局面，在省公司资产经营考核和目标管理综合考评中始终保持前列。一、强化风险意识，营造氛围，提升经济平安精神文化建设公司认为规范经营管理、提高经营管理水平必需凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究。因此必需强化广阔员工对风险的意识，给予企业文化“做洁净事”这一明确的价值取向，引导每位员工立足岗位在经济业务活动中根据企业的各项规章制度的要求做洁净事，不留“尾巴”，预防风险。公司从提高员工对经济平安文化的熟悉入手，加大企业经济平安文化输灌，有效提升了全体员工经济平安文化意识，激发了职工遵章守纪，干事创业的工作热忱。该公司除在日常工作中乐观向员工灌输企业经济平安文化的重要性外，还组织职工以座谈会、沟通会、谈天等多种形式，对企业经济平安文化进行探讨和沟通，让员工从中感知、认知企业经济平安文化在企业进展所处的重要地位和价值，引导他们自觉地融入到企业平安文化创建的深厚氛围中，形成一种人人关怀，事事尽心的良好创建格局。加大舆论宣扬力度，通过橱窗展、主题培训、学问竞赛、征文活动等大力宣扬、以良好的舆论导向转变职工对企业经济平安文化建设的模糊或错误熟悉，转变他们对经济平安文化建设的价值取向，树立一种全新的经济平安文化价值观念。二、健全经济平安制度支撑，大力开展经济平安制度文化建设经济平安制度文化从体系健全、执行到位两个方面来建设，建立经济平安的制度支撑。建立健全经营管理制度体系。公司以经济活动为主线，从梳理制度入手，全面检查制度是否建立健全、制度的执行是否到边到角、不折不扣、始终如一的执行。通过业务主管部门对相关制度进行清理、梳理和修订，将经济平安文化理念深化贯彻到公司的各项基础管理工作中去。如2024年公司共梳理了105项制度，准时清除制度“盲点”新制定制度13条；修正制度之间的“不符点”，完善制度11条，解决制度瑕疵43项。强化经营管理制度执行力。制度文化的核心是执行。为了保证制度得到不折不扣、始终如一的执行，让应当知道制度的人员都熟知制度，公司开展了“制度一堂课”活动，通过业务主管部门“说一说”的形式，组织对相关制度的宣扬和教育，如2024年开展的“固定资产管理”、“预算管理”、“电价管理”等制度一堂课，不仅对制度本身做了具体的培训，还就业务活动中简单消失的问题实例讲解，收效显著。三、现全方位全过程掌握，强化经济平安行为文化建设公司各项业务的科学、健康、有序进展需要各部门要树立全局观念，将“做洁净事”的意识始终寓于公司业务的进展之中、服务之中、协作之中，通过与各部门的亲密协作，主动做洁净事，真正管理风险。因此要实现公司经济平安，必需提高各业务部门风险管理的力量，加大审计调查、财务稽核、营销稽查、效能监察力度，实行预防和处置措施，预防和化解风险。那么，强化经济平安行为文化建设，重点也就是乐观推动企业监理文化、审计文化、稽查文化建设。1、以“过程掌握、风险管理”为理念的监理行为文化企业要实现经济平安，首先依靠各业务部门在管业务的同时必需管风险，因此构建监理行为文化，目的就是提高业务部门过程掌握、风险管理的力量。2024年初，公司将“风险管理”理论引入企业内部，全面启动了经济平安风险管理工作，各部门通过加大对经营过程的监理，深化经济平安工程建设。公司各部门从重点部位的制度健全、制度执行入手开展风险识别，对可能导致经济平安事故的重点部位、关键环节进行风险评估，通过整改来进行风险处理。当年，公司通过经济平安风