企业维稳工作处置突发应急专题预案

企业维稳工作处理突发事件应急预案为维护企机关政治稳定和治安安定，依据相关法律、法规和公安机关处理突发事件相关政策，特制订本预案。一、指导思想在区委、区政府和企业总经理室正确领导下，坚持“快速反应、统一指挥、高效运转、稳妥处理”方针，组织全厂职员采取有力方法，切实维护企机关内部稳定。二、工作目标一是果断预防境内外敌对势力、敌对分子对企机关内部进行渗透、煽动、破坏，阴谋制造危害国家安全和社会政治稳定重大政治案（事）件；二是果断预防企业单位内部发生大规模非法聚集等群体性事件；三是果断预防内部发生打砸抢烧事件；四是果断预防企机关职员大规模冲击厂区和单位，进行非法聚集游行示威活动。三、组织领导组长：副组长副组长四、任务分工1、保卫处：一是负责企机关内部群体性事件及闹事苗头信息搜集和报送工作，调查事件原因、关键组织者、掌握现场情况，掌握事态发展趋势，立即上报；二是利用公秘手段获取情报信息，掌握、防范境内外敌对势力和敌对分子插手事件、进行煽动破坏活动；2、办公室：协调、指导企机关内部保卫组织，主动开展工作，维护单位内部政治稳定和治安秩序；会同相关部门加强企机关内部网络及互联网监控工作，预防影响稳定信息传输；五是配合相关部门做好现场调查取证工作。五、处理标准一是坚持防处结合、防范在先。加强预防、情报引导、立即研判、有效应对，把预防、控制工作做在前面，对各类非法活动苗头发认为早、处理在小，严防小事拖大，争取最好效果。二是坚持快速反应、果断处理。一旦发生非法聚集活动，要依法、立即、稳妥、果断处理，预防人员大规模非法聚集，预防事态扩大升级，预防发生连锁反应。三是坚持统筹协调、群防群治。紧紧依靠党委、政府，和相关单位和行业主管部门亲密配合，明确职责、明确任务，充足发挥保卫人员和职员群众作用，实施齐抓共管、群防群治。六、处理方法及步骤（一）情报信息搜集阶段1、加强情报信息工作，作到不迟报不漏报。2、在各部门最少2名信息员，亲密关注单位内部职员日常言论，对提供有价值信息人员将合适给奖励。同时，要关注职员群众对社会各类热点、焦点问题不满情绪，预防单位内部问题和社会问题交织作用，果断预防出现“经济问题政治化、单位问题社会化”。3、利用多种手段对关键人员，关键群体做好管控工作。要布控到位，落实包保责任。经过多种渠道发觉关键人员后，立即将关键人员具体信息上报分局4、加强对单位内部网管理，一旦发觉内部网络出现关，立即删除，并视情节依法处理。（二）发觉苗头阶段1、发觉包含稳定问题，立即通知上级相关领导，立即处了处理，预防扩大蔓延，同时加强对职员日常教育。2、和网安部门配合，对单位内部网有害信息立即删除，同进落地查人。3、加强企机关内部巡查，相关传单、小报、口号等宣传品，发觉后立即查处。4、对企机关内部突发性事件，立即了解，介入处理，掌握动态，预防负面炒作，预防企机关职员情绪受到影响和激化。（三）单位内部聚集阶段1、制订处理突发预案，明确现场指挥领导体系；2、企机关内部出现职员演讲、集结、闹事等事件后，现场指挥人员立即组织保卫抵达现场，立即上报信息，并通知当地党委、政府和企机关领导到现场配合处理。3、立即对单位进行封锁，和外界隔离，预防职员走出企机关，预防社会人员进入企机关，阻止记者摄影、录像、采访，配合公安部门对企机关周围道路进行交通管制。4、快速将集结群体进行隔离，立即使人群疏导到厂房、车间等指定地点，预防企机关内部职员进行更大规模聚集，公安机关和企机关领导要立即做好企机关职员宣传教育工作。劝导、疏导工作以企机关为主，维持秩序以公安民警为主。6、加强单位内部关键部位安全保卫，发生打砸抢烧等暴力、恶性事件时，主动配合公安机关工作，立即固定证据，为后续工作提供证据支持。七、工作要求一是要建立健全指挥体系。落实责任，统一指挥。二是要强化关键人动态防控。要加强和相关部门信息沟通、实时、正确掌握情报信息，将关键人和其它可能滋事嫌疑人员尽可能控制在单位和家庭，果断控制在可能聚集滋事现场之外。三是要严格纪律。要加强职员思想政