公司员工绩效考核方案

第第页公司员工绩效考核方案为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先订立一份缜密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么订立方案需要注意哪些问题呢？以下是人见人爱的我共享的公司员工绩效考核方案【8篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。条考核时间篇一1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重点工作项目或特殊事件可以举办不定期专项考核。绩效考核的基本原理篇二1、清楚的目标2、量化的管理标准3、良好的职业化的心态4、与利益、晋升挂钩5、具有掌控性、可实现性条专项考核篇三1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决议是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法。3、个案考核对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并决议是否予以嘉奖或惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。条考核结果的作用篇四考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，重要具有以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩；2、是决议员工岗位职务升降的重要依据；3、与员工福利等待遇相关；4、决议对员工的嘉奖与责罚。员工绩效考核方案篇五一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价引导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对承当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判定的过程。四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。2、仓库组长：对组员工作成绩照实进行记录。3、仓库员：实事求是反馈本身及工作关联人员的工作实绩并接受考核。五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。1、分为月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。（二）考核指标。1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。2、定性指标考核内容：工作态度、基础本领、业务水平、责任感、协调性、自我启发。3、定量指标考核内容。账物卡精准率、先进先出执行率、备料适时率。（1）账物卡精准率。①精准率以期末仓库盘点账精准率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精准率的数据来源计算。②抽盘（查）精准率=抽盘（查）精准批次/抽盘（查）总批次100%。③总精准率=（抽盘精准率+材料仓抽查精准率+成品仓抽查精准率）/3100%。④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。（2）先进先出执行率。①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的情形。②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。③考核部门：品管部。④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。⑤考核期限：每月考核一次，每周供给一次数据。⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。（3）备料适时率。①指一个单位周期内给生产部备料的适时率。②备料适时率=准备备料总批数/应备料总批数100%。③考核部门：计划、物控部。④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。⑤考核期限：每月考核一次，每周供给一次数据。⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。4、考核指标体系。（1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。（2）考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据。（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。（7）绩效工资结算方式：①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。②考核分数9094分按绩效工资的90%结算。③考核分数8589分按绩效工资80%结算。④考核分数8084分的按绩效工资的75%结算。⑤考核分数6079分的按绩效工资的70%结算。⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。⑧未满勤者按⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：当月离职者，上班天数低于15天（包含15天）时，按每天xx元计算。员工绩效考核方案篇六为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热诚、周详、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核方法》，特订立本细则。一、顾客满足度（10分）1、标准：①当月顾客满足度调查满足度达95%以上。②当月顾客投诉不能超过1次；③当月顾客投诉解决率。2、考核依据：①顾客满足度问卷调查表的统计结果；②顾客投诉统计。3、评分：①顾客满足度调查未达标者扣5分；②顾客投诉一次扣5分；③每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。二、产品质量（10分）1、标准：①按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③依据前台及客人的需求保证出品的速度；认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④客人投诉。2、考核依据：①有无客人对菜品质量的投诉；②客人及前厅对出品速度的投诉记录；③现场查看。3、评分：①有客人对菜品质量投诉、现场检查发觉菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；③储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；④积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分三、安全卫生及设备完好（30分）1、标准：①店面及后厨的陈设合理，无卫生死角；②现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅凳子、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；③操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要适时检查并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。④餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保证正常运转2、考核依据：现场考核3、评分：①店面及后厨的陈设错乱、不合理，卫生有死角扣2分；②清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；③未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工损害任何一项事故一次扣本项全分，并可依据情节性质轻重做出行政惩罚；④数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定承当经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修，未报修或报修不适时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报维护和修理但未修复的情况除外。四、部门协调（5分）1、标准：①积极参与公司组织员工的培训、会议；②员工的排班、休假的布置符合公司营业需要；③厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生相互埋怨。2、考核依据：①员工培训记录；②员工排班记录；③餐厅与前厅工作的协调性。3、评分：①未参与公司组织的员工培训、会议一次扣2分；②因布置员工休假影响餐厅营业扣2分；③餐厅与前厅的工作搭配不协调，细微投诉扣2分，内部员工严重投诉经查属实的，一次扣10分。五、组织纪律（5分）1、标准：①按时出勤，无迟到、早退、旷工②请假、休假不得超过公司规定；③能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规2、考核依据：①以人事考勤为准；请假、休假记录；3、评分：①每迟到、早退一次扣1分；②每早退一次扣3分，旷工一次扣全分；③请假、休假超过公司规定一天扣2分。六、服务规范（20分）1、标准：①上岗必需穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范②服务时必需面带微笑③见到客人时要自动打招呼，与客人交流时，必需使用礼貌用语，语言符合服务标准。2、考核依据：现场检查3、评分：①未穿戴工衣工牌，仪容仪表不合要求一次扣5分②未进行微笑服务一次扣2分③未自动打招呼或发觉与客人交流语言不符合服务标准一次扣2分。七、成本掌控（20分）1、标准：毛利率掌控在50%以上2、考核依据：财务报表3、评分：①低于50%，每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分点加1分，最高加分不超过5分②低于45%时，此项不得分。员工对绩效考核有什么建议篇七一、考核对象本方法的考核对象为：本单位机关各部门在岗工作人员，含公务员、事（企）业性质人员。区管以上干部按管理权限由上级组织部门进行考核。机关借用人员和机关公司化运作单位或部门，可参照或另行订立实施看法。二、考核机构机关工作人员绩效考核在山水城党工委、管委会的统一领导下进行，日常工作由考核工作领导小组负责，考核工作领导小组由崔荣国任组长，卢建平任副组长，成员单位由纪工委、党群工作部、人力资源局、党政办公室、财政审计局、经济进展局、招商管理局、规划建设局、社会事业局、安全生产监督管理局、拆迁办公室、人民武装部等部门构成。考核工作领导小组下设办公室，考核办公室设在人力资源局，办公室成员单位由纪工委、党政办公室、党群工作部、财政审计局构成。三、考核原则（一）实事求是、重视实绩的原则。以事实为依据，以绩效为核心，突出工作重点和实绩业绩。（二）客观公正、公开透亮的原则。严格依照考核方法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核内容、标准和结果。（三）定量考核与定性考核相结合的原则。考核的项目、内容及标准设置科学合理，体现紧要性、可控性、可操作性，能够定量考核的指标全部实行定量考核，对的确不能量化的内容实行定性考核。（四）有效激励、重视实效的原则。以充分调动人的积极性、制造性为目标，将考核结果与岗位聘用、干部使用、评先创优、培训培育、薪资发放结合起来。四、考核内容对工作人员的考核，围绕工作人员的岗位职责和所承当的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为重要依据，全面考核工作人员德、能、勤、绩四个方面的表现，重点考核工作实绩。德：重要考核工作人员的思想政治素养、职业道德、集体观念和廉洁自律情况。能：重要考核工作人员的履行职责的本领水平、业务素养和提高业务水平及更新学问情况。勤：组要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：重要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效益、效率和工作的开拓精神、创新意识。五、考核方法考核实行平常考核与年度考核、定性考核与定量考核相结合的方式进行。考核的步骤及要求如下：（一）明确岗位职责。机关各部门在依照“精简、效能、统一”的原则，依据部门职能，订立每个岗位的岗位说明书，作为对工作人员进行考核的重要依据。岗位说明书包含工作内容、工作数量、工作标准和完成时限等。（附岗位说明书样表）岗位说明书每年修定一次，须报党群工作部、人力资源局审核备案。对于未进行审核备案的部门，党群工作部、人力资源局将不予审核期年度考核结果，不予核定年度考核奖。（二）加强平常考核。通过实行考勤、工作周志、阶段总结、专项工作完成情况检查、岗位职责履行情况分析、工作指标完成情况分析等方式进行平常考核。将党工委、管委会下达给本部门的年度目标任务、上级条线部门下达的重点工作以及一些临时交办的紧要任务层层分解，落实到人，部门订立岗位绩效考核的实在操作细则，进一步明确考核的内容、方法、程序及要求，健全规章制度，完备考核台帐，确保考核工作有序开展。工作人员须适时记录工作周志，工作计划和工作完成情况。科长应常常检查科内工作人员工作完成情况定期对科员进行评价。部门领导每月对科长及以下人员工作情况进行一次评价。纪工委、党群工作部、人力资源局、将实行定期督查和不定期抽查的方式对各部门平常考核情况进行检查，实行检查绩效考核考评内容、工作人员座谈等形式进行，以引导各部门做好平常考核工作。（三）实行年度考核。年度考核有以下内容：（1）总结。被考核人员按职位、职责和有关要求进行总结，填写《年度考核登记表》。（2）述职。在适当范围之内进行年度工作总结述职。（3）民主评测。依据实际情况，在肯定范围内进行民主测评，民主测评结果评分计入年度考核得分。（四）公示。对拟定为优秀等次的工作人员在本机关内部进行公示，对公示中群众反映的问题，要认真调查核实。六、考核等次（一）测评标准。年度考核实行百分制评分，其中平常部门考核评分占50%，年终综合考核评分占50%。依据得分情况，确定考核结果。公务员考核结果为：优秀、称职、基本称职和不称职。事业性质人员、企业及借用人员考核结果为：优秀、合格、基本合格和不合格。年度考核优秀等次人员年度考核得分须在90分及以上，而且按本部门机关工作人员考核得分情况从高到低确定，年度考核得分在60分及以上的，一般可定为称职（合格）。年度考核得分在50分至59分的，年度考核等次确定为基本称职（基本合格）。年度考核得分在49分以下的，年度考核等次确定为不称职（不合格）。年度考核确定为末位的，进行待岗学习。（二）优秀比例。优秀等次人数一般掌控在机关工作人员总人数15%以内，当年受到区级及以上党委、政府或上级主管部门与组织、人事部门联合开展综合性表扬的先进单位，经组织人事部门会审同意后，可将优秀等次人数的比例提高到20%。（三）特别情况处理1、受处分人员年度考核等次的确定按《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》、《省公务员考核实施方法》、《市事业单位工作人员考核实施细则》的规定执行。凡受到以上惩罚的人员直接列入考核末位人员。2、有违反下列六条规定的人员，年度考核将被评为基本称职（基本合格）及以下等次：（1）严禁参加或变相参加赌博；（2）严禁网上闲谈、炒股、玩电脑游戏；（3）严禁用公款相互吃请及参与高消费游乐活动；（4）严禁在为基层服务和公务活动中“吃、拿、卡、要”；（5）严禁酒后驾车；（6）严禁擅离岗位，擅离职守；另外，违反机关作风与效能建设的管理规定，被投诉或举报且情况属实的；被媒体曝光或在相关部门检查中被点名批判，造成恶劣影响的；违反劳动纪律，旷工或无正当理由逾期不归连续超过5天，或者一年内累计超过10天的，年度考核不得评为称职（合格）及以上等次。七、考核结果使用（一）机关公务员的工资晋升、津贴、补贴及考核奖发放，职务晋升依据年度考核等次按相关政策执行。对津贴、补贴的增添部分，依据区进展目标管理领导小组核定的标准，对应考核等次，有序发放，基本称职（基本合格）的扣减奖金25%，不称职（不合格）的不予发放。（二）机关事业性质人员、企业性质人员的工资晋升和年终考核奖的发放，考核为基本称职（基本合格）的，扣减机关年终奖的25%，不称职（不合格）的不予发放。另依据实际情况予以诫勉和待岗学习、调整岗位、降革职、辞退等处理。（三）机关考核为基本称职（基本合格）以下的人员，直接确定为考核末位；连续两年排名为末位的，降低一个岗位级别使用或依据实际情况不续签劳动合同。员工绩效考核方案篇八企业在订立进展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最后落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。员工绩效考核实施方案重要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作供给依据。3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公正合理。二、绩效考核原则1、一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变动，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。2、客观性考核要客观地反映员工的实际情况。3、公正性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性员工应知道本身的仔细考核结果。三、绩效考核形式