企业战略管理（安徽理工大学）智慧树知到期末考试答案章节答案2024年安徽理工大学

企业战略管理（安徽理工大学）智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年安徽理工大学价值链的辅助活动涉及产品的物质创造，及其销售转移和售后服务等活动。（）

答案:错公司平台化战略可以作为传统企业的竞争战略。（）

答案:对麻省理工学院的哈默教授主张，企业流程再造的核心思想是对企业的流程进行“根本性再思考”，“彻底性再设计”、“戏剧性改善”。（）

答案:对多国中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。（）

答案:错一般来说企业会特别关注其他行业的技术发展动态和竞争者的技术，新产品开发等方面的动态信息。（）

答案:错低成本战略使企业“小而精”、“小而专”、“小而强”、“小而特”成为可能。（）

答案:错如果集中经营企业的目标细分市场，利润非常丰厚，可能会刺激其他竞争厂商模仿进入，瓜分该市场上的利润。（）

答案:对通过培训对企业人才能力的培养、技能的训练，潜能的提高，也是一种人力资源的开发。（）

答案:对社会文化环境是指企业业务涉及地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。（）

答案:对企业文化不仅对本企业，还会对社会产生影响，向社会展示了企业的形象，包括企业员工的精神面貌，经营思想、管理风格，向外界提供可以信赖的信息，提高企业的知名度与美誉度。（）

答案:对上市公司的经理不属于企业的战略管理者。（）

答案:错人力资源的使用，需要遵循人尽其才、用人不疑，疑人不用的原则。（）

答案:对企业短期投资战略，主要包括现金投资、短期对外投资、存货投资和股票投资。（）

答案:错市场制造者平台化战略可以吸引平台双方或者多方加入平台进行交易。（）

答案:对企业文化的要素主要有环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络，其中价值观是核心要素。（）

答案:对煤炭，石油，铜矿开采行会成功的关键因素是特定技术或科学研究的能力，改进生产流程的能力。（）

答案:错平衡计分卡是于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿所从事的“未来组织绩效衡量方法”提出的一种绩效评价体系。（）

答案:对企业战略设计学派是以哈佛商学院的波特教授及其同仁们为代表的。（）

答案:错内部环境分析的基本单元就是企业的各种资源。（）

答案:对20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题研究的先河。（）

答案:错企业筹措短期资金的主要来源是()。

答案:银行信用###支付信用###商业信用平衡记分卡依据各责任部门分别在（）等方面计量可具体操作的目标，设置一一对应的绩效评价指标体系。

答案:财务###顾客###创新与学习###内部流程市场分析中的消费方式分析，侧重于把握（）。

答案:网络技术和电子商务###交通运输的进步###信息技术的进步###消费者的个性PEST分析法分析的环境主要有（）。

答案:政治—法律环境###经济环境###技术环境###社会文化环境下面是企业文化的要素的是（）。

答案:价值观###环境###文化网络###英雄人物业务战略选择包括了（）。

答案:产品战略###客户战略###产业战略###区域战略战略选择主要包括（）等个方面。

答案:发展能力###发展目标###发展领域###发展方向纵向一体化包括（）

答案:后向一体化###前向一体化在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据，他们是（）。

答案:统一领导，统一指挥###适度合理性###权变战略管理设计学派的主要观点是（）

答案:建立了著名的SWOT战略形成模型。###对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。###设计学派(DesignSchool),认为战略制定是个确切定义的过程。企业应当具备的要素，包括（）。

答案:从事社会商品的生产流通等经济活动###具有一定技能，一定数量的生产者和经营管理者###自主经营，独立核算，并具有法人地位。###要具有开展一定生产规模和经营活动的场所###拥有一定数量，一定技术等级的生产设备和资金依据功能可以将平台化战略分为（）。

答案:需求协调者平台化战略###用户制造者平台化战略###市场制造者平台化战略下列不属于波特五力模型中五个结构要素的是（）。

答案:替代品的替代弹性###购买者的需求收入弹性成本领先战略的优势是（）。

答案:应对替代品的竞争###保证一定水平利润###具有较强议价能力###抵御竞争对手进攻企业资源可以划分（）。

答案:无形资源###人力资源###有形资源以下哪项不属于政治法律环境因素（）

答案:政府的利率水平在产业组织理论的“结构（S）-行为（C）-绩效（P）分析范式”的基础上，提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的是（）。

答案:迈克尔.波特(Michael

Porter)所谓（），就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。

答案:企业战略（）是指企业业务所涉及的国家或地区，其中包括母国和东道国的政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面因素对于战略的影响。

答案:政治—法律环境（）矩阵的两个维度是行业吸引力和业务竞争力。

答案:GE矩阵平衡计分卡将（）逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略的完成建立起可靠的执行基础。

答案:战略目标BCG矩阵中带来现金流最多的业务是（）。

答案:金牛业务区BCG矩阵中高增长、高市场份额的业务是（）。

答案:明星业务区当企业想利用其核心竞争力，以满足某一特定行业细分市场的需求，而不考虑其他需求时，可以采用（）。

答案:集中化战略下列不属于企业长期筹措资金的方式是（）。

答案:银行信用（）将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

答案:平衡记分卡主张战略制订是个正式规范的过程，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程的战略管理理论学派是（）。

答案:计划学派下列不属于行业生命周期阶段的是（）。

答案:转型期由生产商向中间商进行发展联合，属于（）

答案:前向一体化（）分析的思想最早是由安索夫提出来的，后来经过发展而成为一个用于战略分析的经典实用方法。

答案:SWOT（）是组织中对变革的预先管理行动。

答案:战略变革环境不确定性增加了企业各种战略失败的风险，使企业很难计算与各种战略选择方案有关的成本和概率。（）

答案:对企业战略变革的目的是为了获得（）

答案:可持续竞争优势当企业的内外部环境和条件发生变化时，原有的战略就不再适应新的情况，就必须进行战略变革。（）

答案:对企业战略变革的主要方式有（）。

答案:重新设计企业的组织结构###企业战略重新进行定位###调整企业理念（）战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境。

答案:防御型与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。（）

答案:对战略组织的内容包括根据公司内部环境变化情况，设计公司新战略组织模式，以适应生产力发展要求。（）

答案:错战略组织的类型有（）。

答案:分析型###被动反应型###开拓型###防御型（）是指根据战略任务、战略目标和选择的战略决策，确定公司在执行战略过程中，组织公司各项活动的模式。

答案:战略组织战略实施要遵循的原则有（）。

答案:适度合理性###统一指挥###统一领导###权变战略管理的基本假设是企业所选定的战略应当能够实现企业的（）。

答案:目标企业文化是企业的软环境，每一个人都是在企业文化的环境中工作，潜移默化的受到文化的影响。（）

答案:对战略实施是一个自上而下的静态管理过程。（）

答案:错战略控制，就是企业通过制定（），发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差，及其纠正偏差的一系列控制活动。

答案:战略控制标准不属于平衡计分卡的维度的是（）。

答案:外部流程战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略的选择。（）

答案:对愿景是企业对未来发展的最重要的选择。（）

答案:对企业长期资金来源主要()。

答案:债券###普通股###优先股下列不属于企业研究与开发战略构成部分的是（）。

答案:战略结构财务战略的基本目的，就是最有效地利用企业各种资金，在企业内外部各种条件制约下，确保实现企业战略计划所规定的战略目标。（）

答案:对企业的技术研发，按照研发的具体内容分类，可以分为（）。

答案:技术研发战略###生产研发战略###产品研发战略企业流程再造理论的提出者是（）。

答案:哈默和钱皮企业生产战略作为一个职能战略，其作用是处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。（）

答案:错人力资源开发战略方案,主要包括（）。

答案:定向培养和鼓励自学成才战略###自主培养人才战略、###招聘人才战略###引进人才战略###借用人才战略企业技术研发战略规定企业的开发和应用技术的途径，和竞争战略无关。（）

答案:错企业流程再造的核心思想是对企业的流程进行“根本性再思考”，“彻底性再设计”、“戏剧性改善”。（）

答案:对企业最重要，最宝贵资源是（）。

答案:人力资源企业重组有广义和狭义之分。狭义的企业重组就是指企业的资产重组。（）

答案:对平台化战略是一个生态系统，是以组织和个人（或称商业世界中的有机体）相互作用为基础的经济联合体。（）

答案:对（）提出了对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略。

答案:迈克尔‧波特公司平台化战略能够作为传统企业的竞争战略。（）

答案:对（）战略使企业“小而精”、“小而专”、“小而强”、“小而特”成为可能。

答案:集中化差异化战略具体的实现途径可以是（）。

答案:产品差异化###服务差异化###渠道差异化###人员差异化差异化战略是以了解（）为起点。

答案:顾客需求对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略是（）。

答案:差异化战略###集中化战略###成本领先战略多元化战略主要分为相关多元化与不相关多元化战略。（）

答案:对稳定性战略就是不发展的战略。（）

答案:错（）是为了谋求更好的发展机会，使有限资源能够分配到更有效的使用场合上去的战略。

答案:调整性退出战略在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略是（）。

答案:本国中心战略一体化战略分为（）。

答案:纵向一体化###横向一体化SWOT分析的思想最早是由（）提出来的，后来经过发展而成为一个用于战略分析的经典实用方法。

答案:安索夫杰伊‧巴尼(JayB.Barney)是企业资源基础观理论的主要奠基人，提出了分析企业核心能力的（）模型。

答案:VRIO罗伯特‧格兰特（1998）把资源划分（）。

答案:人力资源###有形资源###无形资源（）指企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链，这一过程中包含了为产品增加价值的基本活动和支持性（辅助）活动。

答案:价值链BCG矩阵划分出的区域是（）。

答案:瘦狗业务区###问题业务区###明星业务区###金牛业务区GE矩阵的两个维度是（）。

答案:业务竞争力###行业吸引力行业的是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。（对）2、船舶制造、炼钢行业，成功的关键因素是生产相关的生产设备。（错）3、市场分析的内容，主要包括消费方式、顾客需求、市场结构和商业模式四个方面。（）

答案:对行业的生命周期主要包括四个阶段是（）。

答案:成熟期###幼稚期###成长期###衰退期五力竞争模型的提出者是（）。

答案:迈克尔.波特波特五力模型所揭示的，决定行业吸引力和利润率的五个要素是（）。

答案:替代品的替代能力###购买者的讨价还价能力###同行业内现有竞争者的竞争能力###供应商的讨价还价能力###潜在竞争者进入的能力大规模集成电路、微机行业，成功的关键因素是（）。

答案:技术相关的工程设计与技术能力主要受政府政策影响的环境是（）。

答案:政治环境一般来说，企业的盈利状况与投入技术研究和开发的费用是无关的。（）

答案:错经济环境是指企业在战略制定过程中需要考虑的各种国内外的经济条件、经济特征、经济联系等多种因素。（）

答案:对战略管理的核心问题是使自身条件和（）相适应。

答案:环境核心竞争力理论以（）为基础。

答案:能力###知识###资源（）认为，企业战略的核心是获取竞争优势。

答案:波特战略管理是一个静态管理的过程。（）

答案:错战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包括着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。（）

答案:对企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现了组织永恒的追求。它是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。（）