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文档简介

建筑公司分公司管理制度一、引言建筑公司作为一家行业领先的企业，为了更好地管理分公司，提高分公司的运营效率和业务质量，特制定本分公司管理制度。本制度涵盖了分公司的组织架构、管理职责、运营规范等方面的内容，所有分公司必须严格遵守。二、组织架构1.分公司设立分公司的设立需经过总公司批准，并按照国家有关规定完成相关注册手续。2.分公司职能分公司按照总公司的战略规划，负责本地区的业务开展和项目管理。同时，分公司与总公司之间要建立紧密的沟通与协作机制。3.分公司管理层分公司设立管理层，包括总经理、副总经理等职位，并设立相应的管理团队。管理层负责分公司的日常运营和业务发展，并向总公司汇报工作。三、管理职责1.总公司责任总公司承担对分公司的全面管理和指导责任，包括但不限于：-制定公司发展战略和运营计划；-提供人力资源、财务、法务等支持；-审批和监督分公司的投资项目和业务决策；-指导和评估分公司的绩效和业务发展情况。2.分公司责任分公司作为总公司在地区的代表，应承担以下职责：-负责本地区市场调研、业务推广和项目招投标；-组织并监督分公司内部各类业务活动；-管理和控制分公司的运营成本和费用；-保障项目的质量和安全，并及时解决可能出现的问题；-及时向总公司汇报工作情况和业务进展。四、运营规范1.人员管理分公司应遵守相关劳动法律法规，建立健全的人事管理制度，包括但不限于：-根据业务需要制定合理的人员招聘计划；-严格按照招聘程序和标准进行招聘；-建立健全的人员培训和绩效考核机制；-关注员工的福利待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。2.项目管理分公司应遵守相关行业规范，对项目进行全面管理，包括但不限于：-制定项目组织架构和工作分工，明确各个岗位的职责；-编制详细的项目计划和进度表，并进行有效监督和调整；-确保项目的质量、进度和安全达到预期目标；-及时与业主和相关方沟通，解决项目中的问题和争议。3.资金管理分公司应依法合规、规范管理资金，包括但不限于：-根据公司财务制度制定资金使用计划和预算；-建立健全的收支管理制度和内部控制机制；-加强对项目资金的监控和管理；-定期向总公司报告资金使用情况和财务状况。五、制度执行1.制度宣贯总公司负责对分公司管理制度进行宣贯，确保各级员工理解和遵守。2.监督检查总公司设立监察部门，负责监督分公司遵守制度的情况，及时发现问题并进行整改。3.违规处理对于违反分公司管理制度的行为，总公司将采取相应的惩处措施，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等，严肃处理。六、总结建筑公司分公司管理制度的制定和执行，有助于规范分公司的运营行为

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