组织设计-施工组织设计

组织设计施工组织设计(水土整治)施工组织设计第一章：施工方案与技术措施第一节：工场布置第四节：砼工程第五节：种植土铺设及播撒草籽第四章：环境保护措施第六章：资源配置计划第一章：施工方案与技术措施一、施工组织总体设想本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和现场考察结果根据现行国家规范标准结合我 司多年来的施工经验针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对业主的承诺”。为公司树立良好信誉。二、工程概况1、工程名称：东台市新陈河小流域水土保持综合治理项目审计结余增做工程。2、建设地点：东台市新街镇区。3、质量标准：合格等级。5、安全目标：安全施工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。6、工期要求：计划2018年3月2日开工，2018年3月20日前完工。第一节：工场布置场实际情况，拟作如下施工平面布置。一、施工总平面布置1、现场临建布置块空地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地。2、临水、临电布置二、施工平面管理施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。保护，不得损坏或移动。各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。场干净整洁。第二节：围堰工程与排水选用φ15、L＝4.5米杉园木桩，中到中桩间距离：横向100厘米。围堰宽2M左右，木桩用人工打夯，木桩入土深度要求大于10米（淤泥除外，然50围堰维护在施工中派专人维护检查，并负责做好围堰外侧的水位观测，如发失。施工排水本工程闸塘的汇水面积约1000平方米，排除渗流水及雨水，降低地下水位对保证本工程的施工安全至关重要。1、引水渠积水排除：围堰完成后在上游围堰处利用老渠道经过原排洪渠进行排水。2、基坑日常积水排除：计划分别在原地需和基坑四周坡脚处开挖明设置排水沟。基坑渗水、雨水和施工废水通过基坑坡脚汇集集水井，用Φ100潜水泵无积水。在开挖好排水沟，及时排除积水的同时，还须对坡度土面用草包或塑料布覆盖，做到流水不流土。基坑维护安排专人负责对排水沟和排水机坑要经常检查疏通，况要及时处理。第三节：河道疏浚及整坡一、河道疏浚1、施工程序填筑围堰机械清淤及运卸、浆砌石拆除人工清理河底清淤测量渣土（含垃圾、石块）验收合格进入下一分段施工2、填筑围堰200～3001.51.5m1:0.50.5m。河道治理完后，将围堰拆除，废渣外运，填至河道以外的低洼处。3、机械清淤及运卸工。1)待河道明水排放完成，地下水位降低，清淤自上而下进行，清淤时先将两岸边坡的杂草、树墩等清除，机装自卸汽车运至弃土场。清淤后，人工进场进行河道底部清理垃圾及整修。入下一分段的施工。二、整坡进行施工。填筑前必须清除底部积水、杂物等。回填时，先通过碾压试验和击实试验，掌握最优含水量，所得数据报工程师备案，碾压以人工夯实和蛙式打夯机为主，25～303～4203～430要求。应堆成土片及做好防雨防晒工作。作为整个工程验收竣工验收资料的一部分报工程师验收。第四节：砼工程1、模板按施工图纸采用稳定坚固、经济合理的模板，制作和安装的允许偏差应满足规范要求，重要结构设置必要的控制点，以便检查校正。模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆。模板采用的材料及制作、安装等工序均应进行质量检查，合格后方可进行下一工序的施工。2、钢筋(1)钢筋按施工图纸加工、安装，加工和安装的允许偏差应满足规范要求。(2)钢筋应平直，无局部弯拆，表面应洁净无损伤，钢筋的替代应经监理工程师批准。钢筋的焊接和绑扎应按规范和施工图纸的要求执行。对钢筋及钢筋加工、安装等进行质量检查，合格后方可进行下一工序的施工。3、混凝土施工砼采用机械搅拌，机械振捣，人工操作。拌制砼的原材料选用应满足设计和规范要求，经试验检验合格后方可使用。砼配合比应根据设计和施工要求经试验并报监理工程师批准确定，在施拌制砼时，必须严格按试验确定的砼配合比进行配料，并准确称量，严禁擅自更改。同意后方可施工。具体部位的砼施工方案如下：①、砼预制桩基础要内容之一。对工程桩承载力检验，应在桩身完整性检验的基础上进行，尤其对施工中发现异常情况的桩，如打入桩贯入度过大，个别断面积小于80％等，满足结构使用功能与安全要求，可按技术处理方案和协商文件验收。筑速度，在准备浇筑的底板仓面上要预先搭设浇筑便道，便道用木板铺设，隔3.0因厂房及前池段底板厚度达0.5米，仓面又比较大，浇筑速度均不符合初凝时5米，保证在浇筑的第一层砼初凝前浇筑第二层砼，消除层与层之间的冷缝夹层。同一块底板要连续浇筑完成。2.5～3.5象，需增设砼浇筑漏斗、导管管口离砼浇筑表面的高度不能大于2墙砼应对称浇筑，并且同步上升。④、水泵层的施工手架顶层横杆下的立杆上设双扣件加强，并按设计图纸中的几何尺寸设置⑤、顶板电机层的施工上人孔等的施工尺寸，位置规定在施工范围内。两侧也必须对称浇筑，同步上升。表面铺2～3cm砂浆一层，其配合比与砼的一致，浇筑时要对施工缝加强振捣，使新老砼结合紧密。为预防交接处的裂缝，必须缩短分层部位的施工间隔时间。应打毛、冲洗干净，并浇水保持湿润至少24小时，使一期砼呈干饱和状态，等措施。压载砼，使其靠重力压浆密实，待后再凿除多余部位砼。4、质量保证技术措施中任意加水。埋件处，利用小功率软轴振捣棒进行振捣，以保证砼的质量和避免止水、埋件砼初凝前一定要振捣完成。③、在浇筑过程中如遇超过5毫米/小时的降雨量时，应停止施工，处理新浇筑砼。案报请监理工程师，等监理工程师批准后再行修补。⑤、脱模：砼浇筑完成后，应达到24小时以后才能脱模，局部有预埋件板在砼浇筑前应涂刷脱模剂。⑥、砼的养护冰冻或机械损伤，如气温低于0度时，必须用草袋覆盖进行养护，确保砼的浇筑质量。员，对砼及时取样留置试块，及其现场砼浇筑过程监督等。实行专业化管理。量。⑧、水泥质量控制PO42.5（PC32.5）级。运至工地的200T水泥的品种、标号不得混杂；运输过程中应防止水泥受潮；水泥堆放应有防潮措施；水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期，分别堆放。⑨、砂、骨料质量控制2.4～2.86其控制标准为超径为零，逊径<27。⑩、砼拌和用水砼拌和用水必须符合饮用水标准。1加工及安装的方法如下：①水平止水和垂直止水所用材料、品种、规格、尺寸应满足设计要求。环节。焊接时不得漏焊，每道焊缝应不漏水。紫铜片搭接长度不小于20。④水平止水铜片凹槽应向上，用沥青灌填密实，不能有“断劲”现象，防止形成渗漏水通道，槽内避免砼渣等杂物充填，失去伸缩及止水作用。不流淌、低温不脆裂。计划选用10号建筑石油沥青。渗漏水通道；嵌固止水铜片的模板，应适当推迟拆模时间，拆除模板时，应避免冲撞或掀动止水铜片，拆模后暴露的止水铜片应注意保护。⑦在水平止水高程处不得设置施工缝，浇筑砼时，振捣不得触及止水片。2、伸缩缝材料伸缩缝所使用的材料需满足设计要求，其技术性能要满足施工规范规定。制作、安装宜采用先贴法，使其与两浇筑的面都能紧密结合。第五节：种植土铺设及播撒草籽一、种植土铺设10cm特殊情况例外)。2、土壤纯度：30cm范围内不得有任何杂质如大小石砾、砖瓦等。根据原土中杂质比例的大小或用过筛的方法，或用换土的方法，确保土壤纯度。(暖地型草/可适当放宽此标准)3、基肥的使用：种植冷季型草或土壤贫瘠的地带应使用基肥，施肥量应视15cm壤混合为宜。41－2然后再次起高填低进行耕翻与平整。二、播撒草籽189672、播种量： 草地早熟禾5－15克/平方米高羊茅20－35克/平方米黑麦草20－303－7结缕草10－253、种子质量要求：80％以上发芽率，杂草种子含量低于0.1％。4(35mm时需查找原因，并及时补播。三、幼坪管理1、灌水：新建的草坪不及时浇灌是失败的重要原因。干旱对种子的萌是十分有害的，特别是幼苗期对水分特别敏感，缺水会导致窒息而死。2、灌水频率以少量多次为原则，一天早晚各一次，用喷灌强度较小喷灌系统，以雾状水喷灌避免种子被冲刷。33—5cm为宜，避免地表有积水。随着草坪的发育，灌水次数相应减少，每次灌水量相应加大。4、施肥：发现幼苗颜色变浅、泛黄、生长发育缓慢，则表明缺肥，应施以复合10—153.5—4kg/亩，宜少量多次，切忌一次施用量太大而造成幼苗被烧死，同时每次施肥后应立即喷灌一次水。5、清除杂草：幼苗期是杂草危害较严重的时期，此时杂苗容易被发现，容易清观。6、补苗：在出苗不全或被破坏而使草坪不能完全覆盖的地方，可以松土补播或用移栽方法进行补苗。7、修剪：新建植的草坪应勤刈剪，保持坪面整齐美观，增加枝条分蘖。在幼苗10cm大时，即要修剪，刈剪去的部分为幼苗的三分之一。第二章：质量管理体系与措施质量控制标准合同文件条款有关工程质量的要求；工程设计图纸要求及变更洽商；质量保证体系S002“人人都是质检员”“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程（8-2。质量策划及资源配置本工程为实现质量目标，公司在资源配置上进行了优化，装饰达到优良，在在各专业设专职质量检查人员，并做到质量工作人人有责，齐抓共管。在质量标质量目标和工资挂钩制度。质量保证措施技术保证措施加强对现行标准和规范的学习：区别范围，杜绝出现以老带新的错误。认真做好技术交底：文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。写，不能硬搬照抄。工艺控制以免造成返工和质量缺陷。性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。会协调，制定具体工艺措施后再展开施工。定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施。S002的发生。每月召开一次各类人员参加的“质量分析会”，在做好记录的同时，建立纠正和预防措施，较大范围地消除质量通病和不合格发生的潜在因素。不留死角和盲区。具体按公司《土建与设备安装施工配合的规定》执行。每道工序必须以样板引入。工程材料控制原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。强化检验和试验等必须如实取样送试，检验合格后方可使用。或误用在工程上。及时将不合格材料清出现场。施工过程控制9002体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。的职责，强化预控措施，确保项目质量目标的实现。程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。制”，施工前由质量工程师负责编制样板方案，并按方案随施工进度做好样板工序、样板间（套）后分别组织验收，做到以样板引路。加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，严置结果以书面形式反馈给相应部门。施工中的“特殊过程”和“关键过程”，要在“项目质量计划”的措施，在施工中按措施认真组织施工，并确保施工过程始终受控。本工程“特殊过程”为地下工程防水和外墙外保温。定期组织由各施工单位各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防另类问题的发生。QC点问题，并在实践中总结提高。工程过程中必须的各种资料的收集、整理、传递、制作和完善。组织保证措施落实项目经理是“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目总工负责制。为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。坚持对各类业务人员的考核和培训。质量通病防治措施提倡“粗粮细做”，创过程精品，特别注意边、角根部和交叉部位的细部做法。倡导消除“质量通病”，创无“通病”工序活动。“质量通病”的防治范围，按建设部建监〔94〕3921044“质量通病”的防治措施及方法参照张玉平主编的《质量通病防治与措施》一书实施。第三章：安全管理体系与措施1、安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行"企业负责、行业393令“建设工程安全生产管理条例”执行，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持"管生产必须管安全"和"现安全隐患及时整改。要按时提交安全检查周报。提高建设工程安全生产水平。2、安全生产目标确立本工程安全目标为:"安全生产无火警，无人身伤害事故"。3、安全生产制度1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产，必须管安全的原责任制，责任明确，落实到人。2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职绝安全事故的发生。5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6、严格执行"安全生产六大纪律"，坚持每月召开全体职工安全会议和7、坚持安全生产"三级教育"制度，末经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。9、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交文档案室存档。10、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。11、施工现场设置的安全防护设施末经许可任何人不得擅自拆除。12、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。15、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一间一保护，并有安全可靠的接地。16、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。17、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。18、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。19、坚持安全生产"六大纪律"，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。20、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。21、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。第四章：环境保护措施一、文明施工措施配合甲方进行项目形象的宣传。容整洁、封闭施工；环境保护及环境卫生工作措施有力、管理严密。（一、建立健全岗位责任制工管理机构及运行程序成立工地文明施工领导小组。（二、防止扰民和民扰措施问题，制定施工管理方案如下：1、管理目标及依据各项管理措施；严格执行我公司环境管理手册和关于文明施工的各项规定；求即是我们下步环境管理工作的依据。2、主要保障措施、防噪声措施：高噪音项目吊装，基础混凝土泵送的施工，以保周围工作人员正常的工作。所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，严格控制产生过大声响。轻放，并在被吊材料和已吊材料之间垫放木块，防止碰撞产生噪音。、防光污染措施施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型探照灯灯具。调、防民扰措施息。积极采纳他们对我方施工管理方面的建议，并及时改正不足之处。3、安全文明施工措施、加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，安全生产，文明作业。工具有序管理。对机械设备由专职人员定时维修检查。、施工人员统一着装，外来劳力预先申报，管理人员配牌工作。辆清卫保洁工作，避免二次污染。洁卫生文明。（三、文明施工及环境保护体系1、制定文明施工管理制度在文明施工中再创佳绩。2、确立文明施工管理机构导小组和稽查小组，对本工地文明施工进行突击检查。项目经理部成立“文明施工小组”，成员由项目经理部各负责人组成，负工督导员，将全面负责监控本工程项目的文明施工工作。月检和周检制度按照相关文明施工管理规定内容落实。（四、文明施工及环境保护措施1、工程附近建筑物和财产的保护并负责对损坏部分给予补偿。2、在工程施工中，严格遵守国家、省、市有关部门对环境报的有关规定，由于这种污染而产生的一切索赔或罚款。3、余泥渣土排放措施4、粉尘和空气污染的防止措施5、止噪音措施械发出的噪音。照规定设置警示灯具，工人穿闪光衣。6、加强机具、材料管理乱，做到“工完料清”。7、加强文明施工、环境保护宣传和督导内容，使每个职工明白文明施工的重要性。奖有罚。第五章：工程进度计划与措施一、施工进度总体计划（详见附表图）们保证如期完成施工任务，为达到此目的，将采取以下措施：开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件设备、人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实。迅速投入现场的准备，争取全部结束施工前期准备工作。中，使全体工作人员上下一条心。尊重科学、尊重试验、质量第一、严字当头。强化施工人员的质量意TQC建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度、保进度。行，做到有条不紊。二、工程进度安排与保障措施(一)、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(二)、保证工程进度的组织管理措施协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，标高准确，不影响生产班组施工进度。场早施工，确保完成本工程的全部施工内容。三、工程进度安排与保障措施(一)、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(二)、保证工程进度的组织管理措施协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，标高准确，不影响生产班组施工进度。纸，提前安排定型模板。4、积极协助设计解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。5、工程进度管理程序如下：作为检查进度的依据。由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作纸，提前安排。6、积极协助设计解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。7、工程进度管理程序如下：作为检查进度的依据。由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组的话对其进行罚款或清退。8、施工现场平面管理、管理原则方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。、平面管理体系管理工作。9、管理计划的制订、施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。产查监督，确保管理计划的实施。四、工期保证体系及措施1、充分做好开工前的准备工作基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。场完好，能正常运作。2、加强管理、科学安排、精心施工计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。C周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。员，确保正常的施工劳动力。岗位，保证劳工队伍的稳定。度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。第六章：资源配置计划第一节 劳动力投入计划一、劳动力投入计划说明（详见附表图）训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。二、施工人员准备业施工技术人员，随时听候调度。根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。S001岗。三、施工人员配备1、根据本工程的施工特点，配备机械作业班组、瓦工作业班组、砼工作业班组、模板工作业班组及钢筋工作业班组五个班组投入本工程的施工。2、在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。均不脱产，为直接生产工人。四、保证措施兼顾一般顺利完工，采取以下保证措施：l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同时转调保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。2、项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，与劳务人员场。3、加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐劳并具从建设单位的统一管理。4、开展行之有效的劳动竞赛，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文明施工及成本控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。5、引入劳务作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班组的主动性和积极性。第二节 机械设备投入计划一、施工机械设备组织配置及原则（详见附表图）的配置就须满足下面的条件：12、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。用。定维护保养制度及方式，制定检修计划。期。3、加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。主要包括：降低机械设备的寿命周期费用。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工5接受甲方的经济处罚。四、机械设备维修保养制度施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须