建筑工程安全控制措施

建筑工程安全控制措施一编制依据1新疆汇盈石化100万吨/年劣质重油深加工处理项目本工程安全控制体系2JGJ166-2008建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范3GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准4JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范二工程概况新疆汇盈石化100万吨/年重油深加工项目为新建工程，建设场地位于新疆维吾尔自治区轮台县。1工程简介项目内容工程名称新疆汇盈石化100万吨/年劣质重油深加工地理位置新疆维吾尔自治区轮台县建设单位中建新疆工业设备安装勘查单位新疆时代岩土工程勘察制定院制定单位武汉炼化工程制定有限责任公司监理单位新疆监理公司质量监督单位施工单位合同范围合同工期合同质量目标2建筑概况本工程土建部分包括循环水厂、气体分馏装置和烷基化装置的基础部分、MTBE的基础部分、办公楼、宿舍楼、营销中心、职工食堂。三建筑施工现场生活区安全管理1现场文明施工要求1〕有完整的施工组织制定或施工方案，施工总平面图布置紧凑，施工场地规划合理，符合环境、市容、卫生的要求。2〕有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确。3〕有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐。4〕施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况优良，适用合理。施工作业符合消防和安全要求。5〕搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和卫生管理。6〕文明施工应贯穿施工结束后的清场。2办公室、生活区及食堂卫生管理1)办公室系项目各部门综合办公场所，要求窗明几净。干净卫生2)对办公室内部的公共财物要妥善保管、爱护。3)进入办公区域，穿戴整洁，举止文明大方。4)办公区域内严禁大声喧哗，坚持一个幽静的办公环境。5)强化个人修养，提升精神文明建设。6)办公室内严禁扎堆、聊天做与工作无关的事情，坚持办公区、室的工作环境。1)严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪活动。2)严格遵守和执行项目部制订的纪律和规章制度，服从领导安排。3)爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；4)工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注销床号。5)执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后关闭水龙头。6)工人入住本生活区，必须有班组长申请，经项目部领导签字同意。非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。7)爱护公共财物，如有意损坏者，要照价赔偿损失，并将视情结给予罚款。8)设专人负责生活区的日常事务。1)食堂有《卫生许可证》，炊事员经过县级以上医院检查身体，合格后办理身体健康证。2)炊事员经过卫生、食品等方面的知识培训、签订协议书，制定职责，方可上岗。3)每日制定饭菜谱、账目做到日清月结。每月进行一次卫生大检查。4)不得采购腐烂变质食品保证员工身体健康。5)进操作间炊事员要穿工作服，戴帽子，并坚持个人卫生，炊事员配备两套工作服。6)操作间卫生整洁，防蝇防腐，有刀架，生熟荽板，生熟食品分开。7)炊具、餐具必须及时清洗，定期消毒。8)强化食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食品和原料。9)严禁食用变质食品。10)剩余饭菜应倒入密闭泔水桶中。及时清运。11)库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。3施工现场安全色标管理制度安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辩安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。1)红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。2)蓝色：表示指令，必须遵守的规定。3)黄色：表示注意、警告的意思。4)绿色表示通行、安全和提供信息的意思。1)安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了保证安全，所采用的一种标示。此标示由安全色，几何图形符号构成，是用以表达特定安全信息的特别标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。2)危险牌示和识别标志①危险牌示包括禁止、警告、指令和提示标志等。应设在醒目与和安全有关的地方；②识别标志应采纳清楚醒目的颜色作为标记，充分利用四种传递安全信息的安全色，使员工一目了然。3)禁止标志：是不准或制止人们的某种行为。〔图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色〕。4)警告标志：是使人们注意可能发生的危险，〔图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色〕。5)指令标志：是告诉人们必须遵守的意思。〔图形为白色，指令标志底色均为蓝色〕。6)提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示。〔消防提示标示的底色为红色，文字、图形为白色〕。⑴在易燃、易爆、仓库、油库地点，必须悬挂禁止烟火、禁止吸烟等标志。⑵电气线路、设备、开关箱、配电室、变电所，必须悬挂有电危险，禁止用水灭火等标志。⑶施工现场危险部位不不准行走的通道，应悬挂禁止通行等标志。深沟处应悬挂禁止跨越标志。⑷施工现场明火处、休息室等处应悬挂禁放易燃物等标志。⑸施工机械的启动按钮，在检修时应悬挂禁止启动标志。⑹机械在运转时，应挂禁止加油标志。⑺变电所、配电室门前应悬挂非工作人员禁止入内标志。⑻施工现场的危险部位，应挂禁止停留标志。⑴施工现场门前、主要通道处应设置注意安全标志。⑵在易燃、易爆、仓库除应设置当心火灾标志。⑶在氧气瓶、乙炔瓶〔罐〕及其存放处应设置当心爆炸标志。⑷在有硫酸、盐酸、硝酸和有腐蚀品场所应设置当心腐蚀的标志。⑸在有化学毒剂处应设置当心有毒标志。⑹在用电设备的电路和有电危险部位应设置当心触电标志。⑺在机械设备的传动、旋转、刀口部位，应设置当心机械伤人。⑻在冲击、剪板机处应设置当心伤手标志。⑼在吊装物件处应设置当心吊物标志。⑽现场有铁器、钉子的地方应设置当心扎脚标志。⑾高空多层作业区应设置当心落物标志。⑿高空作业区应设置当心坠物标志。⒀在电焊、氩弧焊、点对焊作业区，应设置当心弧光标志。⒁在挖沟槽等土方作业区，应设当心土方塌方标志。⒂在存放电石处，应设当心瓦斯标志。⒃在预留洞口处应设当心坑洞标志。⒄在球罐探伤射线区应设当心电离辐射标志。⒅在斜坡斜道处应设当心滑倒标志。⒆在机动车辆通道路口，设置当心车辆。⑴在操作机床、电气焊、司炉、铆、煅、打凿作业时，必须佩戴护目镜。⑵在有毒区域作业，必须佩带防毒用具。⑶进入施工现场，必须戴好安全帽。无平稳立足点作业必须佩带安全带。四施工现场材料具安全管理1材料管理内容施工现场建筑企业从事施工生产活动时，形成建筑产品的场所。占工程成本70%左右的材料费，都是在施工现场形成的。现场材料管理，指在现场施工过程中，依据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采用科学的管理办法，从材料的投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。1〕全面规划在开工前作出现场材料管理规划，参加施工组织制定的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。2〕计划进场按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成较多的剩余材料。计划进场是现场材料管理的基础。3〕严格验收按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件。4〕合理存放按照现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。5〕妥善保管按照各项材料的自然属性，依据物资保证技术要求和现场客观条件，采用各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件。6〕控制消耗按照操承当的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证。7〕监督使用按照施工现场要求和用料要求，对已转移到操手中的材料，在使用过程中进行检查，催促班组合理使用材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段。8〕准确核算用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本期管理结果的反应，有为下期管理活动提供改善的依据。2施工现场料具堆放、搬运、贮存管理规定为保证施工现场材料堆放整齐有序，保证在搬运、贮存过程中材料质量不受影响，制定本作业指导书。凡承建我司的承包方工程必须严格执行。1〕承包方进入施工现场后依据实际状况，绘制施工现场平面布置图、标明材料堆放地地点，要求材料堆放整齐，搬运方便，贮存方法合理，不影响场内交通。将平面布置图报监理工程师、甲方代表审批认可后，悬挂在施工现场入口的显然部。2)进场材料按规定做好产品及状态标识后，按平面布置图所示位置堆放，其中合格、待验材料必须分开堆放。3)除砖、瓦、灰、砂、石外，其他材料严禁露天堆放。1、水泥必须存放在水泥棚内，棚内应干燥通风。水泥堆放最高不得超过15袋，码放时底层必须架空以防止水泥受潮变质。假设条件受限时，底层应铺放一层油毡再行堆放。水泥有受潮或过期现象发生后，必须送实验室检验并出具试验报告单，依据试验结果作相应部理。2、钢筋堆放、贮存时必须搭棚，锈蚀的钢筋应单独堆放，经除锈检验合格并由监理工程师签认后使用。3、木制作成品门窗必须架空堆放在干燥、通风的棚内。4、现场内的砖堆放要求整齐成垛，砂、石料成方。不同种类的砂、石料必须分开堆放，严禁混堆、混用。5、白灰要用专门的白灰池贮存，白灰池要用砖砌筑，水泥砂浆抹面，白灰池内要放水坚持灰膏湿润。6、承包方外购的填充门、防盗门、窗必须符合我司及公安部门关于防盗的要求。进入现场后在室内架空码放，坚持干燥通风，防止受压变形。7、现场制作预制构件必须有制作平台，机械搅拌、振捣制成后要求码放平整，加衬木方垫放。1、暖卫安装工程⑴各种管材必须分类按不同规格搭架在棚内堆放，严禁误用。关于排水塑料管，应具有完整的包装袋，防止管件外壁划伤，影响观感。⑵各管件、阀门等应按规格、型号用箱〔袋〕盛放在室内干燥环境中。⑶卫生洁具应码放在室内，不同种类分堆，洁具外包装应完整，搬运过程中必须轻拿轻放，严禁踩〔蹬〕，防止洁具破损或表面划伤。⑷暖气片应按带足、不带足分别堆放在室内干燥部，假设条件不具备时，可在室外搭棚堆放，但底层必须架空。2、电气安装工程⑴各种管材必须搭棚堆放或存放在室内干燥环境中。⑵开关、插座、线盒、配电箱、电线等必须贮存在室内干燥通风部。电缆应在室外搭棚存放。现场内所有材料〔除灰、砂、石外〕在搬运过程中都应轻拿轻放，严禁野蛮装卸，否则按文明施工措施中的规定进行部罚。在贮存、堆放工作进行时应及时对材料标识，防止误用、混用。3料具使用管理物资保管人员依据领料单进行发料，同时动员施工班组做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上强化现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用〞的原则，合理使用材料。1、定尺定购。依据施工图纸及使用方法和具体配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。2、少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。3、抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。4、做好落手清工作。每完成一个施工段及时清理，对所有材料依据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。5、轻拿轻放。所有材料在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，降低利用率。6、执行奖惩。对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。7、强化监督力度。各班组执行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员天天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，依据综合评估，作出奖惩。8、合理周转。各班组依据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。9、限量使用。周转材料依据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。各别材料如水泥、外加剂等，严格按照制定要求，称量使用，同时常常检查，发现超用及时制止。10、及时回收。对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点修理。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费。11、制定实物损耗承包。结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，执行节约有奖，超耗受罚的办法，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，及时进行结算和奖罚兑现。12、物资盘查。每周对进出及使用的材料进行盘点，依据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。4施工机械的使用管理“三定〞制度〔1〕凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定〞制度。〔2〕中型机械一班制时，采纳一人一机此人称机长或操作负责人。〔3〕大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。〔4〕中小型机械采纳一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。〔5〕为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：1〕一般机械的主管司机〔负责人〕由项目经理部任命。2〕重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3〕机长〔负责人〕一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。〔1〕必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。〔2〕新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。〔3〕项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。〔4〕大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。〔5〕中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。〔6〕必须依据工地现场的具体状况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和修理保养人员。〔7〕大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。〔8〕进一步提升操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章〞，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备修理保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系〞，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐〞的十字作业方针，禁止设备带病运转。〔9〕项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并依据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在碰到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须马上予以制止并采用有效措施进行控制处理。〔10〕现场施工机械执行“定人、定机、定岗位〞的责任制，禁止无证作业。〔11〕项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用状况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。〔1〕总则为了保证现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平常修理、保养和合理使用，提升机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。〔2〕机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。〔3〕机械设备检查内容1〕各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。2〕塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。3〕轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。4〕设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。5〕各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。6〕固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。7〕人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。8〕井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。9〕机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。为使机械设备处于优良的安全正太啊，保证机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应对机械设备执行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则，特制定本制度。〔1〕设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。〔2〕定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。〔3〕例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。〔4〕一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或改换滤芯。〔5〕二级保养由机管员，协同机操工，、机修工等人员执行，主要以紧固调整为重点，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。〔6〕各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。〔7〕项目部机管员应每月催促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。〔8〕机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理：1〕小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。2〕项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。3〕中休：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，改换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气控制部分，改换已损的线路。4〕大修：大多数的总成部分马上到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。〔9〕通过定期保养，减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员及时清理回收，保证其对环境影响达标。5施工现场与保卫工作与消防管理一、施工现场治安保卫组织系统1、治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员假设干人。2、职责与任务1〕定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。2〕定期对职工进行职工保卫教育，提升思想熟悉，一旦发生灾害事故，做到招之即来，团结奋斗。二、保卫工作措施为了强化施工现场的保卫工作，保证建设工程的顺利进行，参照有关建设工程现场保卫工作基本标准，结合工程实际状况，为预防各类盗窃、破坏等案件的发生，制定保卫工作方案：1、单位工程设立由假设干人组成的保卫领导小组，单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员假设干。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮换值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品的保卫。3、强化对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特别状况要经保卫工作负责人批准。4、每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查，并将会议、检查整改记录寸入内业资料。5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。6、施工现场必须按照“谁主观、谁负责〞的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，执行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制订防范措施，防止发生盗窃、破坏案件。施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽音响和打架斗殴。9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制订保卫措施，保证安全。10、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治