2024中国汽车品牌全球化制胜手册-电激世界脉动

2024中国汽车品牌全球化制胜手册_电激世界脉动由奥美发布了《2024中国汽车品牌全球化制胜手册，电激世界脉动》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。汽车行业经历了一场激烈的变革，在全球范围内从燃烧引擎转向电气化和智能出行化。随着这一转变，新的市场竞争者逐一加入，而中国车企在推动这一转型中扮演着明确的领导角色。1.概述电动汽车在行业中的崛起迅速改变了消费者对出行方案的看法，从将其视为新奇事物转变为认识到它们在可持续性、便利性、安全性和智能功能方面的价值。这不仅仅涉及能源效率，先进技术还通过提升智能化和连接度，重新定义了驾驶体验。然而，汽车市场可能不会在短期内再次迎来革命性的技术突破。当前，汽车行业正在经历着同质化的竞争，这凸显了品牌溢价的重要性。持续的价格战不仅仅是汽车品牌之间生产效率的竞争，更是对品牌价值的考验。事实上，据彭博绿金（BloombergGreen）对全球电动汽车采用率的分析，31个国家已超过了专家所预计的电动汽车临界点，即5%的新车销售均为纯电动汽车。这一临界点标志着电动汽车被大规模采用的开始，技术功能对消费者的吸引力下降，他们将更加关注客户体验和品牌声誉等新因素。品牌、规模、效率——这些是传统汽车行业的基本竞争要素，也是中国电动汽车必须逐步掌握的关键技能。消费者期待着品牌具有永续科技愿景和独特价值理念。在功能和价格相似的情况下，这些属性更显突出，并能够使品牌脱颖而出。在竞争的初期阶段，许多中国新能源汽车品牌通过模仿特斯拉并提供卓越的性价比而获得了关注。然而，随着同质化竞争的加剧，中国汽车品牌责无旁贷，必须建立起使全球受众产生共鸣的独特品牌故事和价值主张。虽然全球汽车行业竞争激烈，中国汽车品的中国汽车品牌。牌依然展现了无比的韧性及强大的实力，无畏挑战正面迎击。特别是在电动汽车技术方面的专业知识及累积，帮助他们将行业影响力扩展至国内市场之外。然而，在消费者将竞争产品视为大致同质化的市场中，仅靠技术创新难以胜出。因此，品牌建设对于实现差异化、建立信任、获取高溢价、促进客户忠诚度、推动国外市场扩张、优化营销工作以及在关键时期保持韧性至关重要。强大的品牌是宝贵的资产，它影响着消费者的选择和受众的感知。2.品牌全球化的基建全球品牌基础工作品牌是企业的支柱，它必须与企业的商业战略相辅相成，进而塑造企业的行为和运营模式。在一切开始之前，企业需要回答以下问题：我们的目标对世界有何意义？我们所做的一切为我们的员工、客户和政府带来了哪些益处？我们如何在产品之外传递更具有代表意义的企业使命？成功的品牌不能只有营销；它应该被当作一家企业的核心指导原则，扎根于与业务目标密切相关的具体信念之中。最重要的是，这一目标必须与众不同且真实可信。品牌策略是一项全面的、长期的计划，它明确了品牌发展、定位和管理的具体目标。除此之外，品牌策略必须被提升，且与业务策略对齐，因为它指导和推动了整个公司的体验、文化、绩效和行动。品牌愿景不仅仅是一句华丽口号。它需要与更广泛的商业目标相关联，并且必须独特且真实可信。长期的承诺和投资是任何品牌建设旅程的重要前提。这是由于为了对公司的运营产生影响，品牌愿景应该贯穿整个组织，通过产品、服务和员工为其注入生命。它是构建坚韧品牌基础的基石，引导企业在不断变化的格局中取得持续成功。此外，品牌必须赢得并掌控叙事权，以真诚的态度讲述自己的故事，并以透明、谦恭和同理心进行开放式对话，其目标是与当地市场的共同体达成融合。奥美的品牌操作体系是建立和运营全球品牌的有效工具。通过三个层面——平台、项目和脉动——这个系统为品牌的长期目标和架构进行定义；推动中期品牌影响力和销售；并在日常中与市场和消费者建立联系。在现代全球商业的快节奏、碎片化和竞争激烈的格局中，品牌架构的战略重要奥美品牌架构模型性不可被低估。品牌架构作为核心，支撑企业整个品牌组合的蓝图，并定义了各个子品牌、产品和服务之间的关系。许多中国企业已经投入大量资源来树立其在国内市场的品牌地位。然而，当他们进军全球舞台时，却面临着两个重大挑战。首先，关键的愿景和使命经常在整个组织中缺乏整合。其次，往往难以将其转化为全球化的统一信息以及标准化的管理平台。品牌架构不仅确保了信息传递的一致性和连贯性；它还在关键受众中培养了信任、忠诚和认可。通过勾画出品牌生态系统的结构，品牌架构赋予企业以明确的目标应对不断变化的市场动态的能力。本质上，它是构建坚韧品牌基础的基石，引导企业在不断变化的格局中取得持续成功。全球品牌管理及营销模式品牌建设涉及所有利益相关者的参与，且是一项长期的工作。而如何能实际启动品牌以支持业务扩展？在汽车行业，全球业务扩展涉及到多样化的营销策略和销售生态系统。鉴于各市场的属性及商务战略的考量，进入市场的打法，例如：直营、经销或进口，也会有所不同。因此，以期为多样化的市场策略提供充分的指导和支持，建立强大的品牌管理模式和体系更显重要。清晰的品牌管理组织架构和系统必须被建立，才能支持总部及当地团队的无缝协作，促使在面向全球或落地市场的品牌启动得以成功。全球总部应制定全面的品牌战略，监督全球营销资产，并提供集中的指导。与此同时，当地市场应透过其对所在地区的洞察，针对品牌在当地的启动做法，被赋予创作及创新的空间。然而，实现和谐的平衡仍然是主要挑战，促进合作以优化结果也同样如此。在本节中，我们将探讨不同类型的品牌管理模式，包括总部和本地的角色以及预算分配的设置。3.专项领域的洞察政策挑战：公共事务汽车品牌在进行全球市场的拓展时，需要密切关注当地市场公共事务，并特别考虑贸易政策动态、可持续发展举措和电动汽车基础设施发展等。在进入新市场前，首先要采取的步骤之一是进行双边贸易关系的评估。这包括对每个市场特有的关税和市场准入壁垒的全盘了解，以确保顺利融入新的海外市场。同样，也必须考虑可持续性发展的议题，既要确保遵守当地的可持续性法规，也要践行环保理念以吸引具有环保意识的消费者。在许多已经开始投资于道路交通脱碳的国家，电动汽车基础设施仍然稀少。与当地政府和组织合作建立充电站并支持电动化出行的过渡，应该是任何出海电动汽车品牌在公共事务领域寻求发展的另一个重要组成部分。在本节中，我们将探讨中国汽车品牌在拓展到欧洲、墨西哥、澳大利亚、泰国和印度尼西亚等高潜力市场时应关注的重点领域。广告投放的媒体趋势电动汽车的普及在全球范围内并非有着一概而论的结果。消费者财富、政府激励措施、可持续发展目标和地方基础设施投资等因素，显著影响着各地区对电动汽车的接受程度。这一情况的复杂性延伸至媒体本身。即使在同一地区，碎片化也占据主导地位，相邻国家有时在媒介使用趋势上表现出明显差异。在消费者层面，理解潜在的电动汽车买家不断变化的需求同样至关重要。普华永道最近的一项研究显示，电动汽车潜在购买者（打算在未来5年购买电动汽车的人）在人口统计和移动性方面存在地区差异，表明了未来电动汽车所需的不同需求。因此，考虑到行为因素，如环境意识、技术偏好、价格敏感度和汽车使用模式，对于决策最有效的媒介策略以实现最佳实效有着显著的影响。4.总结电气化依旧将是未来的趋势，而中国车企的创新处于前沿。但中国电动汽车品牌在全球舞台上的成功更多地取决于它们能否将国内的主导地位转化为明确且具适应力的全球品牌策略，而不仅仅是依靠技术进步和制造敏捷度。正如在其他领域所见，从国内成功走向全球领导地位绝非易事。与征服国内市场不同，全球扩张更需要持之以恒、战略性的投资和敏锐的地方市场洞察力。在国际上建立具有可信度并培育积极的品牌形象将是有全球化雄心的中国制造商的重要优先事项，特别是随着世界各地对外来电动汽车的审查持续加强。公共事务、媒体关系和意见领袖营销在塑造与各级利益相关者共鸣的品牌形象方面都起着至关重要的作用，延伸至消费者到政府机构