施工组织设计及施工方案样本

施工组织设计及施工方案4.1施工组织设计作用施工组织设计是对产品实现过程进行策划，是针对项目特点落实企业管理体系要求而编制技术性及管理性文件，是建筑安装企业落实设计、规范、规程等技术标准，指导施工，实施科学管理，提升施工水平，确保项目质量、环境、安全，进行有序施工关键文件。编制施工组织设计过程是项目经理部施工人员熟悉工程环境，了解设计要求，分析主、客观条件，统一认识，进行决议过程。4.2施工组织设计总要求施工组织设计通常应依据工程规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有施工机具、技术力量及施工现场环境等原因，编制不一样深度施工组织总设计和单项工程施工组织设计（或施工方案），作为指导施工各个步骤活动依据。要求编制依据充足、可靠；质量、环境、安全、工期等目标明确；施工方法可行；技术准备充足；质量、环境、安全等确保体系健全，确保方法得力；层次清楚；内容严谨全方面，符合规范要求。施工组织设计编写工作应在开工前10天完成。4.3施工组织设计编制分工编制施工组织设计所落实标准是：由谁主持项目实施，就由谁负责组织编制、落实、实施、总结。（1）施工组织设计由项目经理组织编制，并确定多种方案。项目经理还应编写施工组织设计中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。（2）主管工程师主持编写施工组织设计。（3）施工组织设计中各专业内容，由各专业责任人具体进行编写。4.4施工组织设计会签和审批4.4.1企业内部审批：施工组织设计编写完成后，由区域企业总工程师或分管生产副经理组织工程、技术、质量、市场部门召开评审会议，提出修改意见，项目部修改后，报区域企业各相关部门会签，由区域企业总工程师或分管生产副经理审批。企业级以上关键工程、科技示范工程，还应报企业各部门会签，企业总工程师或主管生产副经理审批。4.4.2施工组织设计内部会签工作应在开工前完成。4.4.3（1）在施工企业内部会签完成后，由项目主管工程师负责交建设单位进行审批。（2）建设单位要求召开方案评审会时，项目经理、主管工程师及其它方案编制人员均应参与。（3）对建设单位提出改善意见，主管工程师组织各相关人员共同研究制订方法。（4）建设单位审批表根据当地建设主管部门统一要求表格进行填写。4.5施工组织设计编制依据（1）勘察设计各阶段设计文件，如设计任务书、初步设计、施工图纸、标准图及对应概预算文件。（2）地质、水文、地形、市政交通等资料。（3）建筑物场地和工程所在地域施工条件及勘察资料。（4）建筑区域地形图、建筑物总平面图（应标明已经有和应拆除房屋或构筑物）和建筑场地。（5）现行标准、技术规范、工期定额和施工企业和协作单位所能提供机械设备、材料、成品和半成品各类资料手册等。（6）企业管理手册、程序文件及相关规章制度。（7）资源供给基础资料，包含：a、施工手段基础资料，主辅机械性能、台班费用、台班定额产量；模具、受力功效、规格、费用单价；专业施工企业施工技术水平，如机械化施工企业吊装能力、基础施工企业打桩能力（深度、桩直径）、地下工程施工技术水平等。b、材料、成品、半成品供给情况，如材料堆场、产品和材料物理、化学性能、储存量；成品、半成品商品种类和运距；特种构件加工可能性、单价和特种运输车辆性能、单价。（8）建筑工程协议对本工程工期要求。（9）可能参与建筑项目施工协作单位施工技术水平。（10）类似工程施工经验、资料等。4.6施工组织设计编制标准编制施工组织设计时，必需遵照以下基础标准：（1）遵照技术规律，合理分解工序，安排施工程序应充足利用时间和空间。安排好空间程序和时间程序，发挥资源作用。（2）施工组织设计关键是施工布署，在组织好管理机构基础上，明确管理方法，布署好施工准备，工程实施，季节性施工，施工阶段转换，专业配合，完工收尾，交工验收各阶段人和事关系，组织均衡、协调，有节奏连续施工。（3）尽可能采取优异施工技术和管理方法，推广行之有效科技结果，提升管理水平，提升劳动生产率，确保工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。合理部署施工总平面图，降低暂设工程，合理贮备物资，降低物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程使用和安全，做到合理、可行、经济、优异、安全、可靠。（4）表现企业管理方针精神，坚持“质量第一，安全第一”方针，推行全方面质量管理，表现环境保护意识。（5）施工组织设计努力争取关键突出，简明扼要，有数有据，层层分解，系统配套，图文配合，格式标准。4.7施工组织总设计编制基础内容4.7.1工程概况（1）工程组成情况关键说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺步骤及其特点；和每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。（2）建设项目标建设、设计和承包单位关键说明：建设项目标建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，和建设单位委托建设监理单位名称。（3）施工组织总设计目标关键说明：建设项目施工总成本、总工期、总质量等级、环境和安全等目标要求，和每个单项工程施工成本、工期、质量等级、环境和安全等目标要求。（4）建设地域自然条件情况关键说明：气象及其改变状态；工程地形和工程地质及其改变状态；工程水文地质及其改变状态；和地震等级。（5）建设地域技术经济情况关键说明：地方建筑生产企业及其产品供给情况；关键材料和生产工艺设备供给情况；地方建筑材料品种及其供给情况；地方交通运输方法及其服务能力情况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力情况；社会劳动力和生活服务实施情况；和承包单位信誉、能力、素质和经济效益情况。（6）施工项目施工条件关键说明：关键材料、特殊材料和生产工艺设备供给条件；项目施工图纸供给阶段划分和时间安排；和提供施工现场标准和时间安排。（7）地下、地上和原设施关系，是确定多种方案前提条件。4.7.2施工布署和施工方案（1）建立项目管理组织，完善各项管理制度明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，完善项目质量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等，使责任到人，建立统一工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分每个承包单位施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。（2）施工布署安排好全场性服务施工实施；科学划分、合理确定单项工程开完工时间。（3）关键项目施工方案依据项目施工图纸、项目承包协议和施工布署要求，分别选择关键建筑物和构筑物施工方案。4.7.3全场性施工准备工作计划具体内容包含：（1）根据建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；（2）组织项目采取新结构、新材料、新技术试制和试验工作；（3）根据施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工机具，同时做好现场“四通一平”工作，和铁路货场和水运码头等工作；（4）依据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；（5）认真做好工人上岗前培训工作。4.7.4施工总进度计划（1）确定施工总进度目标；（2）编制施工总进度计划；（3）制订施工总进度确保方法。4.7.5施工总质量计划施工质量计划内容：（1）工程设计质量要求和特点；（2）工程施工质量总目标及其分解；（3）确定施工质量控制点；（4）制订施工质量确保方法；（5）建立施工质量体系；（6）受控文件清单；（7）明确关键和特殊过程，并说明控制方法和方法。*4.7.6施工总成本计划4.7.7（1）劳动力需用量计划；（2）关键材料和预制品需用量计划；（3）施工机具和设备需用量计划。4.7.8施工总平面部署（1）施工总平面部署包含：建设项目施工用地范围内地形；全部地上、地下已经有和拟建建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸；全部拟建建筑物、构筑物和其它基础设施坐标网；为整个建设项目施工服务施工设施部署，它包含生产性施工设施和生活性施工设施两类。（2）编制建设项目施工设施需用量计划包含：确定工程施工生产性设施，确定工程施工生活性设施，确定建设项目施工全部施工设施。4.7.9关键技术方案。指关键子单位工程或关键分部分项工程施工方案和技术组织方法（包含质量、安全、环境保护、工期、季节性施工等相关方面技术方法）4.7.10关键技术经济指标包含：建设项目施工工期，建设项目施工总成本和利润；建设项目施工总质量，建设项目施工安全；建设项目施工效率；建设项目施工设施建造费用百分比，综合机械化程度，工厂化程度和装配化程度。4.8单位工程（子单位工程）施工组织设计编制基础内容4.8.1工程概况（1）工程性质和作用关键说明：工程类别、使用功效、建设目标、建设工期、质量要求和投资额，和工程建成后地位和作用。（2）建筑和结构概况关键说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积、结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以关键工种工程量一览表。（3）建造地点条件关键说明：建造地点及其空间情况（如地下、地上和原有设施环境关系）；气象条件及其改变情况；工程地形和工程地质条件及其改变情况；水文地质条件及其改变情况；和冬期施工起止时间和土壤冻结深度。（4）工程特点4.8.2施工布署（1）确定施工起点流向（2）确定施工程序（3）确定施工次序（4）确定施工方法：包含选择施工方法、选择施工机械、关键分部分项方法等。4.8.3单项施工方案测量方案基坑支护、降水、土方方案桩基或地基处理方案地下室（基础）方案多种主体结构施工方案给排水和采暖方案电气方案通风和空调方案智能化方案电梯方案设备安装方案装饰方案防水工程方案（包含地下室防水、卫生间防水、屋面及其防水、外墙防水）环境保护方案安全施工方案（爆破、水下深基坑、拆除等大型特殊工程及专业性较强项目包含临时用电工程、脚手架工程、基坑支护、模板工程、起重吊装、塔吊、物料提升机及多种垂直运输设备拆装、使用等）注：有必需时，单项施工方案能够单独装订成册。4.8.4施工准备工作内容包含：（1）明确项目各项管理目标，建立项目管理组织机构，完善项目质量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等，使责任到人；（2）施工技术准备，包含编制施工进度计划控制实施细则、编制施工质量控制实施细则、编制施工成本控制实施细则，做好工程技术交底工作；（3）劳动组织准备，包含建立工作队伍，做好管理培训工作；（4）施工物资准备，包含建筑材料准备，预制加工品准备，施工机械准备，生产工艺设备准备；（5）施工现场准备，包含清除现场障碍物，实现“四通一平”，现场控制网测量，做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。施工准备工作计划采取表格形式，见附件七。4.8.5（1）确定施工关键线路，并确定相关控制点及季节性施工安排；（2）编制施工网络进度计划；（3）编制施工横道进度计划。4.8.6施工质量控制目标及其分解；4.8.7施工资源计划包含：编制劳动力需用量计划、建筑材料需用量计划、预制加工品需用量计划、施工机具需用量计划和生产工艺设备需用量计划。采取表格形式表示。4.8.8施工平面部署（1）施工设施计划：包含生产性和生活性施工设施种类、规格和数量，和占地面积和建造费用。（2）施工平面部署图：按基础、主体、装饰装修三个阶段分别进行部署，并能反应塔吊回转半径、塔吊具体位置坐标、平面总尺寸，建筑物关键尺寸及模板、大型构件、关键料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路、排污管道等。4.8.9关键技术组织方法（1）进度确保方法（2）质量确保方法附：质量控制关键点一览表、工程隐蔽验收计划、工程施工技术复核计划表、施工试验检验计划表、施工质量管理体系、关键过程特殊过程质量控制方法（3）安全确保方法（4）标高、轴线、外形尺寸控制方法（5）交叉作业工种配合协调方法（6）季节性或气候性施工方法（冬季、雨季、高温等）（7）环境保护方法4.8.10文明施工管理（1）施工现场管理（2）成品保护方法（3）噪音污染控制方法4.8.11新技术应用计划4.8.12成本降低及关键技术经济指标包含：施工工期、施工成本、施工质量、施工安全和施工效率，和其它技术经济指标。4.9施工组织设计发放审批后施工组织设计由项目主管工程师负责印发工作，并发至下列相关部门和人员：（1）项目部：项目经理、项目主管工程师、工长、各专业施工队技术责任人；（2）企业/区域企业：区域企业技术部门、预算部门各一份，企业级及其以上关键工程、示范工程施工组