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文档简介

丝芙兰岗位职责第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范丝芙兰公司内各岗位的职责，明确员工工作职责与权利，并提高员工的工作效率和工作质量。本制度依据《企业法》等相关法律法规，结合丝芙兰公司的实际情况订立，并适用于全体员工。第二条适用范围本制度适用于丝芙兰公司全部岗位的员工，包含领导岗位、管理岗位和普通员工岗位。第二章岗位职责第三条领导岗位职责公司总经理：负责公司整体战略规划和目标订立；组织、协调和引导公司各部门的工作；负责公司资源的配置和风险掌控；乐观开展企业文化建设，提高员工的工作乐观性和创造性。部门经理：负责本部门的业务管理和组织实施；订立部门工作计划和目标，并监督执行情况；协调本部门与其他部门的合作和沟通；对下属员工进行工作引导和绩效考核。第四条管理岗位职责项目经理：负责项目的策划、组织和实施；订立项目进度计划和资源计划，并监督执行情况；协调项目各阶段的工作和各相关部门的合作；汇报项目进展情况和问题，提出解决方案。人力资源经理：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理；订立人力资源计划和岗位描述，并组织实施；组织开展员工的培训和发展计划；监督员工的工作情况和绩效，并提出改进看法。财务经理：负责公司的财务管理和资金调配；编制公司的年度预算和财务报表，并定期进行审计；掌控本钱和费用，保证公司的财务健康；组织开展财务培训，提高员工的财务意识和本领。第五条普通员工岗位职责销售员：负责公司产品或服务的销售工作；开拓新客户和维护现有客户的关系；供应产品或服务的咨询和技术支持；完成销售目标和定期上报销售情况。采购员：负责公司所需物资的采购工作；确定物资的需求和采购计划，并与供应商进行谈判；确保物资的质量和供应的按时性；监管物资的库存和使用情况，并进行统计和分析。生产工人：负责生产线的操作和产品的制造；依照生产计划进行生产和加工，并确保产品质量；维护生产设备的正常运行，及时处理故障；乐观参加质量管理和工艺改进，提高生产效率。第六章岗位职责的履行与监督第六条职责履行全部员工应依据本身的岗位职责，认真履行工作职责，依照公司规定的工作流程和标准进行工作。同时，要乐观沟通、搭配其他部门和员工的工作，提高团队合作效率。第七条职责监督上级部门应对下级部门的工作进行监督和检查，确保下级部门的工作进展和质量。员工应对本身的工作进行自我检查和自我评估，并接受上级部门和同事的监督和引导。第八条违反规定的处理对于违反职责规定的员工，公司将依据违规情况轻重程度，采取相应的纪律和管理措施，包含口头警告、书面警告、罚款、调岗、降薪、开除等惩罚措施。第七章附则第九条解释权本制度的解释权归丝芙兰公司全部，并有最终决议权。对本制度的修改或解释应经公司相关授权人员

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