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文档简介

绩效管理办法第一章总则第一条第二条第三条第四条第五条第二章考核步骤第六条，第七条月1到1日。第八条（1）每月27日前与部门负责人进行下月工作安排确认沟通，填报完成《绩效考核表》中个人→→（2）每月31日前员工填报完成《绩效考核表》中月工作完成情况及自评，交至行政人事部审第九条第十条考核得分0—100089079569064对应系0分以下不享受绩效工资条2015中。条式资条⑴每季度考核中连续3A的2次考核等级A为A的%360条0据第三章绩效辅导和面谈条绩效辅导是绩效管理中最重要的环节，能有效保证员工不偏离目标。主管领导应及时主动了调整。条2责效第四章绩效申诉条第五章考核结果的其他运用条考核等级在C级以下人员，部门针对考核反映出的问题，对其有针对性的开展培训，经培训后连续3个月内，考核在E级以下或者连续2次考核等级为D的视为不符合岗位要求予以调岗或辞退处理。条年度考核等以上人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优核，条AA等条员工绩效结果是劳动合同履行的重要依据，对考核等级为级的人员或者年度超过3次考核等级为的员工，公司在合同期满评价视为不

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