工作报告之电大毕业实习报告

电大毕业实习报告【篇一：电大实习报告】安徽广播电视大学学生毕业实践（报告）学号：1234001411520姓名：陈明明指导教师：杨思放教学班：2012春建设施工与管理专科分校工作站：安徽电大阜阳站时间：2014年4月1日至5月13日实习单位鉴定意见毕业实践报告一、实习时间：我于2014年4月1日至5月13日有幸找到正基首府三期项目部实习，现将我的实习汇报如下：二、实习地点我所实习的工地位于正基首府三期项目部地址位于阜阳市淮河路口三、实习目的通过到工地实习，丰富了在电大学到的知识，故这段实习经历对我来说，十分珍贵，不但让我学会了在工程的各阶段施工期间的施工流程及措施，也让我深深的感到我现在的所学还很表面、浅薄。我必须得在以后的工作中努力的认真踏实的工作，边学边做，丰富自己的工作经验。实习是学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己的综合素质和能力,为自己今后的工作打下良好的基础。四、实习内容（一）工程概况工程位置：阜阳市淮河路口建设单位：阜阳市正基首府房地产开发公司工程名称：正基首府三期d1#、d2#、b3#商住楼工程建筑功能：商品房结构形式：框剪结构建筑层数：地上主体28层建筑面积：建筑面积49800㎡建筑高度：97.2m（二）工程简介建设单位：阜阳市正基首府房地产开发公司施工单位：浙江暨阳建设集团有限公司设计单位；上海市海珠建筑工程设计有限公司监理单位：阜阳龙元监理有限公司（三）实习内容1基础放线验收：在绑基础钢筋以前，主要要检查的有三项，一是每个地方的划线是否正确，二是看他是否有注意到后浇带，施工缝等特殊地方的放线，三是两对角线的长度，看对角线是否相等，从而保证建筑物的阴阳角都垂直。2基础底板及基础梁钢筋工程的施工工艺：1.按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋根据底板受力情况，决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面，一般情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋。2.摆放底混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左右距离可缩小，甚至砂浆垫块可改用铁块代替。3.底板如有基础梁，可分段绑扎成型，然后安装就位，或根据梁位置线就地绑扎成型。4.底板钢筋如有绑扎接头时，钢筋搭接长度及搭接位置应符合施工规范要求，钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。如采用焊接接头，除应按焊接规程规定抽取试样外，接头位置也应符合施工规范的规定。5.根据弹好的墙、柱位置线，将墙、柱伸入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要符合设计要求，甩出长度不宜过长，其上端应采取措施保证甩筋垂直，不歪斜、倾倒、变位。3模板的安装工艺：1.墙、柱模板安装：在基层上弹出墙、柱模板的边线和控制线，然后将模板就位。先将模板临时固定，按模板控制线调整模板下口，项目类别：公共建筑项目地址：xxxx市新华路南。项目工期：2012年9月20日开工,2013年12月30日竣工，总工期466日历天。工程质量要求：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程2.2工程特点及施工难点2.2.1本工程周边有居民区，在施工过程必须采取确实可行的措施，有效克服扰民现象，确保居民正常生活及施工顺利进行。2.2.2由于施工场地狭窄，整体地下室占据了几乎整个施工用地，这样给结构施工带来很大的困难；所以现场道路、临时设施的布置必须考虑将工程按开工的先后顺序划分阶段，结合实际合理布置。这就要求承包单位从宏观上考虑施工顺序，合理安排现场施工道路，不至于自乱阵脚，保证工程合理有序的进行。2.2.3由于本工程为公共建筑工程，房间布局种类多，用途多，各类管道设备多，市政、消防、人防、绿化、景观、精装修等各个工种交叉作业多；因此在结构施工时预留、预埋复杂，在施工过程中各工种协调配合要求高，需合理分片、分层统一协调管理。3、实习内容3.1熟悉工程施工管理、技术管理3.1.1项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。3.1.2项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面:当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。3.1.3工程施工过程中，由工长负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。3.1.4在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。3.1.5施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。3.1.6砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。产品试验合格后方可发放。3.1.7隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。3.1.8由工程技术部编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。3.2施工技术的具体操作3.2.1编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提，也是贯彻始终的技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。因此，技术员在编写完交底后必须交工程技术部主管审查通过，方可向施工队队长进行交底。3.2.2参与工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。3.3.3协助现场技术人员处理施工质量问题主要是工程中出现的漏浆、露筋、胀模等。3.3了解施工方案3.3.1施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计的基本原则：（1）配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；（2）确定重点，保证进度；（3）建设总进度一定要留有适当的余地；（4）重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；（5）选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；（6）充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；（7）施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补【篇三：电大毕业实践报告】毕业实践报告我于2013年2月20日到成都民正建设有限公司崇州分公司云端国际产业城b麟瑞1370-01-01～06厂房进行为期一个月的建筑施工与管理实践，通过这一个月的现场施工与管理让我近一步的了解了现场的具体施工情况及组织、协调相关工作。并深刻的认识到理论与实际的差别和联系。一、工程简介本工程为四川麟瑞电子信息技术有限公司投资兴建的云端国际产业城b麟瑞1370-01-2厂房。本工程位于四川省眉山市仁寿县视高镇。本工程基础采用独立柱基础，结构类型为轻型门式钢架结构。本工程总建筑面积7149.83㎡。1、该车间：h型钢柱、门式钢架结构单层厂房，b麟瑞1370-01-02、b麟瑞1370-01-03、b麟瑞1370-01-06单层厂房长147米，宽24m*2跨，柱距为8m（两端柱距6.5m），地上建筑高度10m，檐口标高11.6m，每栋厂房建筑面积7149.83㎡。二、实习内容（一）人员组织和岗位职责公司将该工程确定为公司重点工程，就该项目建立具有强大执行力的项目经理部，总经理全程实时掌握工程施工组织。配备专业、有经验、责任心强的项目管理和技术团队，通过实施以质量、工期、安全、环保、成本为中心的目标管理，以确保顾客满意为前提，组织实施本工程。1、四川华远建设工程有限公司项目部成员组建基本素质要求①、专业技术合格，有相应专业资格。具有类似工程施工管理经验。②、具有施工组织协调能力。对本专业具有独立的综合计划、组织实施的能力。③、语言沟通、和谐处事的能力。④、善于发现问题和隐患、预见性和轻重缓急的辨别能力和立即处理的能力。⑤、对社会负责、对企业负责、对后果负责任的意识。⑥、强制性规范制度强制执行的态度，质量是生命的态度，安全是生命的态度。⑦、积极进取的精神。⑧、不折不扣的履行承诺和执行管理的能力。2、项目经理岗位责任①、了解并遵守国家有关工程建设和建筑管理的法律法规，执行施工技术管理规范，履行承包合同。②、负责本项目部的全面工作，保证企业管理体系、制度和目标在项目部有效执行，在本项目全面履行施工承包合同和供方合同。③、组织协调供方、以及其他项目相关方之间的关系，并组织工程项目内部的各项协调会议，确保信息要沟通，程序要畅通，项目施工组织按计划、有条理、高效率的实施。④、主持项目经济成本的统计分析和措施实施，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。⑤、参加建设单位组织的协调会议，听取安排和协调，对施工组织进行总结分析，提出项目实施相关的需要解决的问题或方案。⑥、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，完善措施和预案，促使项目各项目标的有效执行，有效控制。⑦、按项目部内部分工，分管财务、合同、信息、经济签证和项目人员的思想工作。⑧、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和劳务公司建设，统筹协调项目部技术负责人和责任工长履行分工职责。3、项目技术负责人①、在项目经理和公司总工程师指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者，是项目技术支持的直接责任者。②、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。③、按项目经理部分工，分管项目技术、资料工作，建立健全项目技术、质量管理制度，负责全面质量管理和计量测量工作，处理各种技术质量问题。④、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。⑤、制定推广新技术新材料，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。⑥、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。⑦、组织参加工程的施工进度、施工质量、施工安全文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。4、责任工长①、在项目经理的领导下，分管机械、材料、劳动力、安全、环保、生活区工作并直接负责工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面接受项目经理和工程管理的监督、检查，使生产顺利进行。②、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和标准规范组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。③、搞好安全生产现场管理，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。④、领导并参加工程项目进度、安全文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。⑤、对工程总体进展进行预见和控制，提出综合方案，经讨论后组织实施。⑥、技术上，服从项目技术负责人的领导和指导，共同商讨技术方案的可行性并在施工中优化。⑦、做好施工日志。具体管理体系如下图所示：（二）施工计划进度进度计划表既体现招标文件的要求，满足工序具有足够的合理工期，满足劳动力和机械的生产能力，又反过来促进机械、劳动力、立体作业的优化布置。1、本工程采用分段施工：b麟瑞1370-01-02厂房、b麟瑞1370-01-3厂房各段工期间隔10天。总平和水电设备安装于基础同步施工。2、主要节点工程进度：土方开挖后六十日历天内完成本栋厂房：地梁、基础柱混凝土浇筑，包括：土方开挖、垫层施工、承台施工、钢筋制安、混凝土浇筑、土方回填。3、其它工作：即不占用绝对工期的分部分项工程：其余甲方分包（含钢结构等）：必需符合土建施工进度安排，不影响工期关键线路。（三）工作内容主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。工作范围：在技术负责人的领导下工作负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法、技术交底的实施、监督、检查。负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。（四）质量目标1、公司制定的质量目标是：《民用建筑设计通则》（gb50352-2005）《建筑地基基础设计规范》（gb50007-2011）《建筑设计防火规范》（gb50016-2006）《房屋建筑制图统一标准》（gb/t50001-20