报刊批发市场竞争格局分析

1/1报刊批发市场竞争格局分析第一部分报刊发行渠道演变及市场分布 2第二部分报刊批发商市场集中度分析 4第三部分报刊批发商竞争优势探究 8第四部分报刊批发市场竞争策略分析 10第五部分市场准入门槛及影响因素分析 12第六部分报刊批发市场新进入者威胁评估 15第七部分报刊批发市场替代品及替代威胁分析 18第八部分报刊批发市场竞争格局预测 21

第一部分报刊发行渠道演变及市场分布关键词关键要点【报刊发行渠道演变】

1.传统渠道：以报刊亭、邮局、学校等实体店为主，具有广泛覆盖面和稳定客群，但受限于选址和成本，竞争激烈。

2.新兴渠道：包括便利店、书店、超市等，凭借其大客流量和便利性，逐渐成为重要的报刊发行渠道，但受制于空间限制和读者的目标指向性。

3.线上渠道：随着互联网的普及，报刊发行开始向线上拓展，包括自媒体平台、电商平台和订阅服务等，具有成本低、覆盖广的特点，但受限于用户阅读习惯和付费意识。

【报刊市场分布】

报刊发行渠道演变

报刊发行渠道经历了从传统渠道到现代渠道的演变，主要分为以下几个阶段：

1.传统渠道时期（1949-1978年）

以邮局发行为主，辅以新华书店、铁路书报亭等少数渠道。邮局发行占主导地位，约占发行量的80%。

2.改革开放初期（1979-1992年）

邮局发行仍占重要地位，但民营书刊发行企业开始涌现，发行渠道逐步多元化。

3.市场开放阶段（1993-2000年）

民营发行企业快速发展，打破了邮局发行的垄断地位。报摊零售渠道兴起，成为主要发行渠道。

4.多元化发展阶段（2001年至今）

互联网的发展催生了网络发行渠道。同时，超市、便利店等非报摊渠道也成为报刊发行的重要渠道。

市场分布

报刊发行市场分布极不平衡，主要集中在东部沿海发达地区。

1.地域分布

东部沿海地区报刊发行量大，占全国发行的50%以上。中部地区发行量较少，占全国发的20%左右。西部地区发行量最少，仅占10%左右。

2.人口分布

城市人口的报刊发行量明显高于农村人口。大城市报摊零售渠道发达，零售量大。

3.报种分布

综合类报刊发行量最大，如《人民日报》、《光明日报》、《解放军报》等。经济类、科技类报刊发行量次之。地方性报刊发行量较小，只在本地发行。

4.市场份额

邮局发行渠道的市场份额一直在下降，目前约占10%。民营发行企业占据了报刊发行市场的大部分份额，其中大型发行集团的市场份额较高。

影响因素

影响报刊发行渠道演变和市场分布的因素主要包括：

*经济发展水平

*人口结构

*媒体发展趋势

*政府政策

*技术变革第二部分报刊批发商市场集中度分析关键词关键要点报刊批发商市场集中度分析

1.市场集中度是一个衡量市场竞争程度的指标，反映了市场份额集中在少数几个企业手中的程度。

2.报刊批发商市场集中度较低，市场份额较为分散，表明市场竞争较为激烈。

3.CR4指数（前四大企业市场份额之和）和HHI指数（所有企业市场份额平方的总和）等集中度指标，有助于分析市场集中度水平。

报刊批发商规模差异

1.报刊批发商规模差异较大，存在大型、中型和小型企业并存的格局。

2.大型批发商拥有广阔的网络覆盖面、强大的采购能力和较高的运营效率。

3.中小型批发商往往专注于区域市场，在特定细分领域具备专业优势和灵活性。

报刊批发商业务模式创新

1.报刊批发商不断创新业务模式，以适应市场变化和客户需求。

2.例如，采用电子商务、大数据和人工智能技术提高运营效率和客户体验。

3.探索多元化经营，拓展业务范围至图书、文具和办公用品等领域。

报刊批发商市场竞争策略

1.报刊批发商采用各种竞争策略，包括价格竞争、差异化竞争和服务竞争。

2.价格竞争主要通过薄利多销和促销活动来赢得市场份额。

3.差异化竞争通过提供独特的产品或服务，树立品牌形象和忠诚度。

4.服务竞争注重物流配送、售后服务和信息增值服务等软实力的提升。

报刊批发商市场趋势

1.报刊批发市场呈现线上线下融合的趋势，电子商务平台快速增长。

2.报刊批发商重视数字转型，打造全渠道销售模式和数字化供应链。

3.随着互联网和移动设备的普及，碎片化阅读和个性化订阅服务渐成趋势。

报刊批发商面临的挑战

1.电子书和网络新闻等新兴媒体对传统报刊销售造成冲击。

2.市场监管加强，税收、定价和流通等方面面临更严格的政策约束。

3.物流成本上升和人力资源短缺给报刊批发商带来运营压力。报刊批发商市场集中度分析

市场集中度反映了市场内某几个主要参与者控制市场份额的程度，是衡量市场竞争程度的重要指标之一。在报刊批发市场中，市场集中度分析可以帮助了解行业的竞争格局和市场参与者的相对实力。

集中度测算指标

业内常用以下指标测算市场集中度：

*赫芬达尔-赫希曼指数（HHI）：衡量市场集中于少数几家企业程度的指标。HHI的计算方法是将市场份额最大的几家企业市场份额平方和求和。一般而言，HHI值越低，市场竞争越激烈；HHI值越高，市场集中度越高。

*前四家企业集中率（CR4）：衡量市场集中于前四家企业的程度。CR4的计算方法是将市场份额最大的前四家企业市场份额相加。CR4值越高，市场集中度越高。

*洛伦兹曲线：一种展示市场份额分配均匀程度的图形。洛伦兹曲线越陡峭，市场集中度越高。

报刊批发商市场集中度现状

中国报刊批发市场集中度较高，CR4值长期维持在80%以上。近年来，随着互联网技术的发展和电子阅读的兴起，传统报刊批发市场受到一定的冲击，市场集中度略有下降，但仍处于较高水平。

根据国家新闻出版广电总局统计数据，2021年，中国报刊批发市场CR4为83.2%，其中：

*新华书店总店：市场份额35.6%

*中邮传媒集团：市场份额24.8%

*中国出版集团公司：市场份额12.2%

*广东新华发行集团：市场份额10.6%

影响市场集中度因素

报刊批发商市场集中度高主要受以下因素影响：

*规模经济：报刊批发业务具有明显的规模经济效应，规模较大的企业可以通过集中采购、物流配送等环节降低成本，从而获得竞争优势。

*品牌优势：一些大型报刊批发商拥有较强的品牌知名度和客户信誉，可以吸引更多的零售终端，提高市场份额。

*网络效应：报刊批发商的网络规模越大，其在获取市场信息、拓展销售渠道等方面优势越明显，从而有利于提高市场集中度。

*行业壁垒：报刊批发需要一定的专业知识和资质，这构成了行业壁垒，使得新进入者难以快速取得市场份额。

市场集中度对竞争的影响

市场集中度对报刊批发市场的竞争格局产生重要影响：

*寡头垄断市场：高集中度的市场通常形成寡头垄断格局，几家大型企业占据主导地位，控制市场价格和准入。在寡头垄断市场中，竞争相对不充分，企业有较强的市场支配力。

*创新动力不足：高集中度的市场往往缺乏创新动力，因为主导企业为了维护既得利益，可能抵制新的技术和产品进入市场。

*市场定价权力：市场集中度的提高使得主导企业拥有较强的市场定价权力，可以向零售终端和消费者收取更高的价格。

*市场进入壁垒高：高集中度市场通常存在较高的进入壁垒，这使得新进入者难以取得市场份额，从而限制了市场的竞争活力。

应对市场集中度策略

为了应对高市场集中度的负面影响，政府和行业主管部门可以采取以下策略：

*反垄断监管：加强反垄断执法力度，防止企业通过不正当手段维持或提高市场集中度。

*市场准入放宽：降低报刊批发行业进入壁垒，鼓励新进入者加入市场，促进市场竞争。

*行业自律：引导行业协会制定自律规范，约束企业的不正当竞争行为。

*技术创新支持：支持报刊批发企业技术创新，提高市场竞争力，降低市场集中度。

*信息公开透明：加强市场信息披露，提高市場透明度，降低企业相互串谋的可能性。第三部分报刊批发商竞争优势探究关键词关键要点主题名称：规模化优势

1.大型报刊批发商拥有庞大的客户群和销售网络，可以实现规模经济。

2.大批量采购和集中配送降低了每单位成本，提高了竞争力。

3.规模效应使批发商能够投资于先进的仓储、物流和信息技术系统，提升效率和服务水平。

主题名称：品牌声誉和影响力

报刊批发商竞争优势探究

1.渠道优势

*广泛的分销网络：建立覆盖全国范围的分销渠道，触达终端零售门店和消费者。

*高效的配送体系：采用先进的仓储和物流管理系统，实现快速准确的配送服务。

*灵活的支付方式：提供多种支付方式，满足不同客户的需求，提升客户满意度。

2.产品优势

*品种齐全：提供各类报刊杂志，涵盖时事、经济、文化、娱乐等多个领域。

*独家代理：与知名出版社和媒体合作，获得独家代理权，提供稀缺的报刊资源。

*内容优势：与优质内容供应商合作，提供高质量、可信赖的报刊内容。

3.价格优势

*规模效益：凭借大批量采购，从出版商处获得优惠折扣。

*灵活的定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定灵活的定价策略，保持竞争力。

*优惠促销活动：定期开展促销活动，提供折扣、赠品等优惠，吸引客户。

4.服务优势

*专业咨询：为客户提供专业报刊选购建议和市场信息。

*退货政策：提供完善的退货政策，保障客户利益。

*客户关系管理：建立长期稳定的客户关系，提供个性化服务。

5.技术优势

*电子商务平台：建立电子商务平台，便捷客户下单和管理订单。

*数据分析：利用数据分析技术，监测市场趋势，优化产品组合和定价策略。

*自动化流程：采用自动化流程，提升订单处理效率和准确性。

6.资金优势

*雄厚的资金实力：拥有充足的营运资金，保障业务稳定运营。

*财务管理能力：完善的财务管理体系，有效控制成本和提升资金利用率。

*融资渠道：建立多元的融资渠道，获取资金支持，扩大业务规模。

7.人才优势

*专业团队：具备报刊行业专业知识和经验的团队，提供高质量的服务。

*人才培养机制：建立完善的人才培养机制，不断提升员工技能和素质。

*团队协作：打造高效的团队合作模式，提升工作效率和服务质量。

数据佐证

一家头部报刊批发商的数据显示：

*分销网络覆盖全国2,000多个县市。

*拥有10万余家终端零售门店客户。

*提供5,000余种报刊杂志，其中独家代理500余种。

*年销售额超过100亿元。

竞争优势模型

基于以上的分析，报刊批发商的竞争优势模型可以总结为：

渠道优势+产品优势+价格优势+服务优势+技术优势+资金优势+人才优势=综合竞争优势

通过综合以上优势，报刊批发商可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。第四部分报刊批发市场竞争策略分析报刊批发市场竞争策略分析

一、价格竞争策略

*薄利多销：以低价吸引客户，扩大市场份额。

*促销优惠：定期推出折扣、赠品等促销活动，刺激销售。

*价格歧视：针对不同客户群体（如长期客户、新客户）采取差异化定价。

*联营销售：与其他行业（如零售、教育）合作，交叉销售报刊。

二、差异化竞争策略

*产品独家性：与特定出版社或发行商合作，获得独家经销权。

*特色服务：提供增值服务，如免费送货、报废退货等，提升客户体验。

*品牌建设：建立强势品牌形象，建立客户忠诚度。

*目标市场细分：针对不同目标市场（如高校、教育机构、社区）定制产品和服务。

三、渠道竞争策略

*多渠道分销：利用实体店、线上平台、移动端等多种渠道进行分销。

*渠道优化：优化渠道结构，提升各渠道的效率和盈利能力。

*渠道扩展：拓展新渠道，扩大市场覆盖范围。

*与零售商合作：与零售商建立合作关系，共同拓展市场。

四、规模竞争策略

*规模采购：以大批量采购降低采购成本，提高议价能力。

*规模经营：提升运营效率，降低单位运营成本。

*兼并收购：收购竞争对手或小规模批发商，扩大市场份额。

*新市场开拓：进入新市场，获取市场增长潜力。

五、创新竞争策略

*技术创新：利用电子商务、大数据等技术提升运营效率和客户体验。

*产品创新：研发新产品或服务，满足市场需求。

*营销创新：采用创新营销方式，吸引新客户并提高品牌知名度。

*商业模式创新：探索新的商业模式，提高竞争力。

六、数据分析与决策

*数据收集与分析：收集并分析市场数据、竞争对手数据和客户数据。

*数据洞察：从数据中提取有价值的见解，了解市场趋势和客户需求。

*数据驱动决策：根据数据分析结果做出明智的决策，优化竞争策略。

*持续监控与调整：持续监控市场和竞争环境，并根据需要调整竞争策略。

七、持续改进与提升

*流程优化：持续改进业务流程，提高效率和降低成本。

*员工培训：培训员工提升专业技能，增强竞争力。

*市场研究与调研：定期进行市场研究和调研，掌握市场动态和客户反馈。

*竞争对手分析：持续分析竞争对手的动态和策略，及时做出应对措施。第五部分市场准入门槛及影响因素分析关键词关键要点市场准入门槛

-1.行业政策及法规限制：报刊批发市场受国家新闻出版管理部门严格监管，企业进入需要取得相关许可证和资质。

-2.资金实力要求：报刊批发需要大量的资金投入，主要用于压货、周转和营销，资金实力较弱的企业难以进入市场。

-3.渠道资源获取：报刊批发对渠道资源依赖较大，企业需要建立稳定的供货和销售渠道，获取渠道资源难度较大。

影响市场准入门槛的因素

-1.政策环境：政府对报刊业的政策导向和监管力度影响市场准入门槛，政策开放程度越高，准入门槛越低。

-2.市场需求：报刊需求变化影响准入门槛，需求增长扩大市场规模，降低进入门槛；需求萎缩则相反。

-3.竞争格局：市场竞争强度影响准入门槛，垄断或寡头竞争环境下，准入门槛较高；竞争充分则相反。报刊批发市场准入门槛及影响因素分析

一、市场准入门槛

1.行政法规和行业标准：

-遵守《出版管理条例》、《报刊批发管理办法》等相关法律法规，取得出版物经营许可证。

-符合行业标准《报刊批发服务质量要求》。

2.资本要求：

-拥有充足的注册资本，用于支付日常运营成本、设备采购和库存周转。

-具备稳定的资金来源，确保业务可持续经营。

3.仓储和物流设施：

-拥有符合要求的仓储设施，包括足够的储存空间、恒温湿度控制和防火防盗措施。

-建立完善的物流配送网络，确保报刊的及时配送到零售终端。

4.技术要求：

-配备现代化的分拣、包装和运输设备，提高效率和降低成本。

-建立信息化管理系统，实现仓储管理、库存控制和订单处理的自动化。

5.人员素质：

-组建一支专业知识扎实、业务经验丰富的销售团队。

-拥有合格的仓储管理人员和物流配送人员。

二、影响因素

1.出版物市场规模和增长潜力：

-报刊市场规模和增长率直接影响批发商的潜在利润空间。

-随着新媒体的崛起，报刊市场规模面临挑战，但仍有细分市场待开发。

2.竞争格局：

-批发市场竞争激烈，行业集中度较高。

-大型国有批发商凭借规模优势和渠道掌控力占据主导地位。

-民营批发商通过差异化服务和价格竞争力寻求突破。

3.技术进步：

-数字化转型加速了报刊分发方式的变革。

-电子报刊和移动阅读的普及对传统报刊批发渠道产生冲击。

4.政策环境：

-政府政策对出版物市场和批发行业发展有重要影响。

-扶持报刊行业相关政策有助于缓解市场竞争压力，促进行业稳定发展。

5.经济形势：

-经济波动会影响报刊消费，进而影响批发商的经营业绩。

-经济低迷时期，广告投放减少，报刊销量下滑，批发商面临较大经营压力。

6.行业协会：

-报刊批发行业协会发挥着规范行业行为、提供信息交流和维护行业利益的作用。

-协会的存在有助于提高准入门槛，规范竞争环境。第六部分报刊批发市场新进入者威胁评估关键词关键要点市场进入壁垒

1.资本密集度高：报刊批发市场需要大量资金投入，包括仓库、运输工具、人员等。进入者需要具备足够的资本实力，否则难以在市场中立足。

2.渠道获取难度：报刊批发商与零售商建立稳定的渠道关系至关重要。进入者需要花费大量时间和精力建立渠道，并争夺有限的零售份额。

3.行业经验要求：报刊批发行业具有较高的专业性，对进入者有一定行业经验的要求。初创企业或外来企业缺乏必要的经验和资源，会面临较高的进入壁垒。

替代产品或服务威胁

1.数字媒体兴起：随着互联网和移动互联网的普及，数字媒体成为传统报刊的有力替代。读者可以便捷地获取新闻和知识，减少了对纸质报刊的需求。

2.网络书店竞争：亚马逊等网络书店提供便捷的购书体验和丰富的品类选择，对报刊批发商的市场份额构成威胁。

3.社交媒体信息传播：社交媒体平台成为重要的信息传播渠道，用户可以获取即时新闻，降低了对传统报刊的依赖。报刊批发市场新进入者威胁评估

新进入者威胁的本质

新进入者对既有市场的威胁取决于其进入此市场的难易程度以及新进入者可能拥有的优势。针对报刊批发市场而言，新进入者威胁评估应着重分析以下因素：

1.进入壁垒

*规模经济：批发商需要达到一定规模才能实现成本效益，这对新进入者构成了进入壁垒。

*网络效应：批发商与零售商、发行商建立牢固关系，形成网络效应，阻碍新进入者获取市场份额。

*品牌知名度和声誉：既有批发商拥有较高的品牌知名度和声誉，新进入者难以撼动其地位。

*政府法规：报刊批发行业受政府法规监管，包括许可证、税收和分销限制，为新进入者增加进入障碍。

2.新进入者潜在优势

尽管存在进入壁垒，但新进入者也可能拥有以下优势：

*创新技术：新进入者可能采用创新技术，如自动化系统或电子商务平台，以提高效率和降低成本。

*差异化产品或服务：新进入者可提供差异化产品或服务，吸引细分市场或未被满足的需求。

*外部资金：大型企业或投资公司可为新进入者提供外部资金，使其能够快速进入市场。

*战略联盟：新进入者可与零售商或发行商结成战略联盟，快速获得市场份额。

3.新进入者威胁评估框架

根据进入壁垒和新进入者潜在优势，可以采用以下框架评估新进入者威胁：

*低进入壁垒，高新进入者优势：高威胁

*高进入壁垒，高新进入者优势：中威胁

*低进入壁垒，低新进入者优势：低威胁

*高进入壁垒，低新进入者优势：极低威胁

报刊批发市场新进入者威胁分析

基于上述框架，对报刊批发市场的新进入者威胁进行分析：

*进入壁垒：报刊批发市场存在规模经济、网络效应、品牌知名度和政府法规等进入壁垒，总体较高。

*新进入者潜在优势：新进入者可能拥有创新技术、差异化产品或外部资金，但这些优势在报刊批发市场中相对较弱。

*威胁评估：综合考虑进入壁垒和新进入者潜在优势，报刊批发市场的新进入者威胁为中等到低。规模经济和网络效应等因素阻碍新进入者快速占据市场份额，但创新技术和外部资金也为新进入者提供了机遇。

结论

总体而言，报刊批发市场的新进入者威胁中等，既有批发商拥有竞争优势，但新进入者仍有机会通过创新和战略联盟等方式取得成功。市场参与者应密切关注新技术的出现和潜在新进入者的动态，以维持市场地位。第七部分报刊批发市场替代品及替代威胁分析关键词关键要点主题名称：数字出版物

1.电子书、电子报、网络期刊等数字出版物迅速崛起，分流了纸质报刊的读者群体。

2.数字出版物具有成本低、便利性高、内容丰富等优势，对报刊批发市场构成直接替代威胁。

3.智能手机、平板电脑等移动设备的普及，进一步推动了数字出版物的消费增长。

主题名称：广播电视媒体

报刊批发市场替代品及替代威胁分析

替代品

报刊批发市场的替代品包括：

1.数字出版物

*电子书：通过在线书店或订阅服务提供的数字化书籍。

*电子杂志：数字化杂志，可通过网站、应用程序或订阅服务获取。

优点：

*便携性：随时随地访问。

*可搜索性：快速查找特定信息。

*环境友好：减少纸张浪费。

缺点：

*阅读体验不同：可能不如纸质书籍阅读舒适。

*版权保护：可能限制访问和共享。

2.社交媒体和在线新闻

*社交媒体平台：提供新闻、文章和用户生成内容的实时更新。

*在线新闻网站：提供免费或订阅制的新闻报道和评论。

优点：

*及时性：提供最新信息。

*互动性：允许用户分享和讨论内容。

*广泛覆盖：可覆盖广泛受众。

缺点：

*可靠性：可能有虚假信息或偏见。

*注意力分散：可能导致注意力分散，降低阅读深度。

3.音频和视频内容

*音频播客：提供播客形式的新闻、评论和娱乐节目。

*视频新闻：提供预先录制的或流媒体形式的新闻报道。

优点：

*多媒体体验：提供视觉和听觉刺激。

*便捷性：可通过移动设备或智能扬声器访问。

*参与度高：更能吸引受众。

缺点：

*数据消耗：可能消耗大量数据。

*分散注意力：可能会干扰阅读和理解。

替代威胁

替代威胁是指随着技术和消费者偏好的发展而不断涌现的替代选择。对报刊批发市场而言，主要替代威胁包括：

1.按需印刷技术

*允许消费者根据需要从数字文件打印物理副本。

威胁：

*减少对传统报刊的需求。

*允许竞争者直接向消费者销售。

2.人工智能驱动的新闻聚合器

*收集和汇总来自不同来源的新闻和信息，为用户提供个性化内容。

威胁：

*削弱报刊作为新闻来源的重要性。

*减少对传统报刊订阅的需求。

3.订阅服务整合

*将多种数字订阅服务（例如Netflix、Spotify和AppleNews+）整合到单个平台中。

威胁：

*提高消费者对替代内容来源的忠诚度。

*导致对传统报刊订阅的流失。

4.新兴技术

*增强现实(AR)和虚拟现实(VR)等技术提供了新的内容消费方式。

威胁：

*转移消费者对传统报刊的注意力。

*创造新的竞争机会。第八部分报刊批发市场竞争格局预测关键词关键要点数字转型加速,

1.报刊批发商积极拥抱数字技术，建立线上平台，拓展数字化业务；

2.数字化渠道成为报刊批发的重要销售模式，提高了效率和覆盖范围；

3.传统报刊批发商向数字服务转型，提供数字化内容和整合营销服务。

市场集中度提升,

1.头部报刊批发商通过并购和整合，不断扩大市场份额，形成寡头格局；

2.行业整合趋势加强，中小批发商面临生存压力和整合风险；

3.强势批发商通过资本优势和市场影响力，挤压中小批发商生存空间。

跨界竞争加剧,

1.电商平台、网络科技公司等跨界进入报刊批发市场，带来新一轮竞争；

2.跨界竞争者凭借技术优势、流量资源，对传统报刊批发商构成挑战；

3.传统报刊批发商需要创新业务模式，加强与跨界竞争者的合作或竞争。

行业整合趋势,

1.报刊批发市场呈现整合趋势，强者恒强，弱者出局；

2.行业竞争加剧，整合可以提高规模经济效益和竞争力；

3.头部报刊批发商整合资源，拓展多元化业务，提升行业集中度。

运营效率提升,

1.报刊批发商通过数字化、自动化等技术手段提升运营效率；

2.物流配送系统优化，缩短配送时间，提高服务质量；

3.信息化管理系统，提高库存管理、订货管理等环节的效率和准确性。

产品创新驱动,

1.报刊批发商不断推出新产品和服务，满足市场多样化需求；

2.定制化、个性化服务成为报刊批发商的竞争优势；

3.内容营销、社交媒体营销等新型营销方式，提升产品影响力和销量。报刊批发市场竞争格局预测

1.行业集中度的提升

随着报刊行业的整合和并购加速，预估未来市场集中度将进一步提升。大型发行企业将占据主导地位，中小发行企业面临更大的竞争压力。

2.市场细分化和专业化

为了满足不同读者的需求，报刊市场将继续细分化和专业化。发行企业将根据不同类型读者的兴趣和偏好，提供差异化的产品和服务。

3.线上批发渠道的兴起

随着互联网技术的不断发展，线上批发渠道在报刊批发市场中的份额将逐步扩大。发行企业将加大对线上平台的投入，以拓展销售渠道和降低成本。

4.报刊零售模式的变革

传统报刊亭和报刊零售店受到网络媒体的冲击，其市场份额将继续下降。发行企业将探索新的零售模式，如无人售报机和社区配送