公司企业的规章制度

第第页公司企业的规章制度公司企业的规章制度（精选3篇）公司企业的规章制度篇11、进入办公室必需着装乾净。2、在办公室自发讲一般话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。3、珍惜办公室的各项设施，随时保持办公室干净、乾净，营造一个良好的工作氛围。4、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。5、各大队务必在每月5号前适时、认真递交上一月的工作总结和下一月的工作计划。6、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。7、请假必需填写请假单交领导审批，假期结束需适时销假。8、公司人员外出用车必需填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。公司企业的规章制度篇2第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之紧要依据。第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。第四条经办考绩之人员应严守隐秘，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编加添员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、本领、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之嘉奖，并列入考绩记录。一、对本公司业务上或技术上有特别贡献，并经采行而获显著绩效者。二、遇有特别紧急事变，冒险抢救，保全本公司重点利益者。三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消除，因而避开损害者。第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请革职、记大过、记过、申诫、降级等惩罚，并列入考绩记录。一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重点者。二、遇特别紧急事变，畏难躲避或救助失时，致本公司或公众蒙受重点损害者。三、对可预见之祸害疏于觉察或临时措置失当，致本公司受到不必要之损害者。四、对本公司之重点危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司受到损害者。第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。第十二条下列人员不得参加年度考绩：一、到职未满半年者。二、留职停薪及复职未达半年者。三、已征召入伍者。四、曾受留职察看之处分者。五、中途离职者。第十三条不得参加年度考绩之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。第十四条第十二条所称之不得参加年度考核人员，除第四、五项留职察看及中途离职者，不发年终奖金外，其第一、二、三项得酌予嘉奖。第十五条年度考绩依成绩分下列五等。一、一等：90分以上，年度考绩满90分以上者，列为一等升职一级，或加薪十级。二、二等：80～89分，年度考绩在80分以上，未满90分者，列为二等加薪五级。三、三等：70～79分，年度考绩在70分以上，未满90分者，列为三等加薪三级。四、四等：60～69分年度考绩在60分以上未满70分者，列为四等加薪一级。五、五等：59分以下，年度考绩未满60分者，列为五等薪资不作调整。第十六条凡当年度内曾受嘉奖或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依下列规定。一、记大功一次加非常，记功一次加五分，嘉奖一次加二分。二、记大过一次减非常，记过一次减五分，申诫一次减二分。第十七条凡有下列情形之一者，其考绩不得列为一等。一、曾受任何一种惩戒。二、迟到或早退共达十次以上者。三、请假超过限定日数者。四、旷职达一日以上者。第十八条凡有下列情形之一者，其考绩不得列入一等及三等。一、在当年度内曾受记过处分者。二、迟到或早退二十次以上者。三、旷职二日以上者。第十九条请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外，并依下列规定扣减年终奖金。一、事假：每超过一次于年终奖金内扣减其底薪三非常之一、二、病假：除经特准者外，每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六非常之一、三、旷职一天，于年终奖金内扣减600元。四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。第二十条本方法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。公司企业的规章制度篇3为完善各项工作制度，促进公司进展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本管理大纲：一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断强大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供给学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡