EPC各专业设计管理思路

EPC各专业设计管理思路建筑专业设计管理思路建筑专业作为整个工程建设的重要内容，设计质量对整个项目起着至关重要的作用。因此对于影响整个工程设计的经济成本、工艺做法应综合考虑，从不同维度展开管理控制，确保工程质量。根据本项目设计情况，建筑设计管理从施工图设计展开。（1）收集项目相关前期资料，从业主需求着手。（2）以建造进度计划为基础制定设计计划进度表。严格控制时间节点，确保各阶段图纸设计、内部评审、外部审批、建造阶段图纸设计变更不影响正常施工计划。（3）协调各专业开展图纸阶段性会审，对图纸进行复核（主要集中在图纸是否有错，漏，缺）。结合各专业对图纸进行评审（包括建筑，结构，水暖电，商务，技术，建造等部门和专业）确定图纸优化方向。（4）施工图变更/修改完成后，积极与有关部门提前沟通。涉及审查及消防备案的应利用业主及我方资源提前进行沟通，提前把问题解决。（5）对施工团队进行指导，做好技术交底，确保按图施工，保证工程质量。整理好施工过程中图纸洽商，会议纪要变更等文件资料，为竣工图工作做好准备。（6）验收通过后，出竣工图归档，移交相关单位部门。结构专业设计管理思路结构专业设计管理思路表序号阶段管理思路1施工图设计前控制（1）编制施工图设计任务书，确定设计限额、成本控制标准、图纸变更控制措施，明确设计进度和关键节点。提出施工图设计深度要求和施工图质量要求，通过合同明确处罚和奖励措施；（2）编制施工图设计任务书，并向设计院交底；（3）把控模型计算参数，计算方法，确定合理、经济、安全和可行的结构设计方案；（4）通过设计与商务、招采及施工的融合，提前通知设计院项目拟采用的先进施工方法或招采安装需求，确保设计成果满足施工要求。2施工图设计过程控制（1）图纸评审；（2）计算文件（模型）审查；（3）设计优化；（4）监督和检查；（5）专题研究。3审图机构的沟通交流对部分设计疑问和规范界定较为模糊的条文提前和图审单位沟通，取得图审单位的同意。施工图送审后，审图意见正式下发前，应预先拿到施工图审图意见，尽早解决相关问题。4施工图设计事后控制（1）技术性总结；（2）管理制度的完善；（3）成果深化；（4）对设计院进行考核和评价。机电设计管理思路（1）制定图纸深化计划和施工方案计划，依据施工进度计划制定各项技术工作任务目标。（2）针对项目特点制定机电施工重难点施工方案，争取在重难点施工技术上创新，为生产降本增效。（3）做好基础技术工作，结合设计图纸及对现场即将采购的机电设备及材料技术参数严格把关，为后期系统调试和运行打好基础。（4）通过BIM平台实现机电施工的模拟指导与技术支持，在深化设计过程中运用BIM技术完善施工图信息量，以达到对现场施工更好的指导作用。（5）利用BIM技术，细化完善施工图纸，争取“零变更”，完善工程交付标准，通过前置深化设计以及审图实现施工图的精准设计，以“精细化施工图”为目标，以功能区划分为基础、细化施工做法，实现“所见即所得”。（6）组织项目设计技术部及施工技术人员等进行相关技术交底，交代设计意图，施工重点、难点。（7）在施工图完成前联系好相关图审机构以及对应的消防审查部门，作好中间过程的技术讨论和技术对接。确保在报审环节不出现重大修改。（8）施工展开前将对材料和设备报业主和设计院确认，在施工过程中做好施工指导和监督，并对产生的洽商、变更、图纸会审等文件进行收集和整理。待竣工验收后，一并交付。幕墙专业设计管理思路（1）提前收集与幕墙相关的图纸资料（包括幕墙专业图，建筑图，结构图，防雷，通风，泛光照明，节点详图等）。（2）制定关键节点进度计划表。包括设计单位确定、深化方案确定、业主确认、分包招标、施工图、报审计划、进场等关键节点。确保时间合理和其他专项合理交叉，节约时间，提高效率。（3）深化阶段需要结合视觉效果、造价、工期、品质等确定几个大的方向，并对项目设计方案成本、工期、接口等进行摸底。（4）结合建筑、结构、机电、商务等专业和部门进行方案评审，协调设计单位完善设计方案，做好方案汇报，确保取得业主确认同意。（5）在业主意见上继续深化设计方案。编写技术规格书、接口深化要求等文件，展开分包招标。（6）向中标单位提资。提资管理是设计技术管理的重要环节。设计与提资管理是设计过程中采取具体的技术措施，重点对设计的具体措施、各专业或分包商之间的设计基础资料或者设计需求进行组织提交、审查等管理。满足设计的准确性、功能匹配性及整体协调性。（7）施工图设计是初步设计的完善。制定施工图设计计划。施工图设计期间，组织专业内技术统一交底，各专业之间进行互提资确认、评审，中间过程中参与校审，保证整个设计过程顺畅、顺利。（8）进行施工图审核，检查工作。检查、审核设计文件是否齐全，是否与项目定义文件一致，是否满足相关规范要求；节能计算书、图纸是否准确；图签是否规范，并作好审核记录。组织项目技术部及施工技术人员等进行相关技术交底，交代设计意图，施工重点、难点。（9）在施工图完成前联系好相关图审机构以及对应的消防审查部门，作好中间过程的技术讨论和技术对接。确保在报审环节不出现重大修改。（10）施工展开前将对材料和设备报业主和设计院确认，在施工过程中做好施工指导和监督，并对产生的洽商，变更，图纸会审等文件进行收集和整理。待竣工验收后，一并交付。装饰专业设计管理思路（1）结合业主需求和使用功能，对建筑装修区域合理规划，拟定精装修和普通装修界面合理分区。（2）核实建筑设计原有做法，结合建筑，结构，商务等专业和部门优化建筑做法和材料选择。（3）对设计方案进行评审，在效果、造价、工期上对设计方案进行调整和补充。向业主汇报，确定方案（精装修部分主要以方案效果图形式报业主进行确认）。（5）确认后，编写精装修交付标准，报业主确认。（6）确认后编写精装修任务书，招标文件，设计合同书等文件。（7）开展施工图设计，协调各专业接口（如幕墙，水暖电，等）提资，把控好设计节点。（8）结合各专业开展施工图评审，检查图纸是否漏项，评审启动招标采购工作。（9）和商务部门配合通过比选，选择性价比高，符合设计要求的施工队伍。（10）做好技术交底并对施工队伍灌输质量意识，安全意识，成本意识和成品保护意识。（11）对施工过程进行指导和监督，确保施工质量和进度，做好变更，会议纪要洽商和图纸管理等工作。（12）竣工验收后移交图纸等文件，梳理装饰设计管理过程中遇到的问题及解决办法，为以后项目积累经验和规范化文件。BIM设计管理思路本项目BIM实施包括土建、机电BIM，实施内容包括项目BIM实施策划、土建建模、机电专业的建模与深化、精装、幕墙、园林临建及场地布置。项目BIM管理实施流程及各阶段BIM设计管理思路如下所示。项目BIM管理实施流程图BIM设计管理思路表阶段及思路、专业名称管理思路施工设计阶段BIM深化设计二次结构1．指导二次结构定位，二次结构一次施工等；2．输出二次结构定位图，标注主要工程量信息；3．根据不同项目特点，需配合其他专业深化设计完成。机电1．机电BIM深化出图，指导现场机电管线安装，指导结构、二次结构洞口预留预埋；2．机电管线分段分节，形成管线加工图，指导管线预制加工；3．机房BIM模型深化，形成预制机房深化图纸，指导预制机房施工。精装依据精装深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。幕墙依据幕墙深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。园林市政管网依据园林市政深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。场布项目绘制CAD场地布置图纸，BIM服务团队创建Revit模型。基坑1．创建原地面地质模型，支