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文档简介

管培生培养计划,,,,

阶段,培养部门,周期,培养内容与方式,定向沟通

入职培训,人力资源部,1天,"1、培训公司企业文化、价值观及员工手册；

2、了解企业历程与未来规划；

3、提高员工企业认同感；

4、讲解管培生方案及计划；","时间：培训完结之后

主导者：人力资源部

内容：1.初探员工对企业的认知与认同；

2.了解员工的学习态度与学习能力"

渠道实践,销售部,1个月,"1、熟悉基础业务开展及销售流程；

2、能独立与客户交流并开发业务；

3、能独立检验自身业绩与其它数据达标情况；","时间：1月之后

主导者：直属销售主管

内容：1.根据实践情况分析其不足之处；

2.设定相应的标准并限时进行提升考核；"

,,"2-3个月

转正之前","1、熟悉业务开展过程中经常面临的问题和处理办法；

2、至少其中一月达到业绩100%；

3、顺利通过试用期考核。","时间：转正之后

主导者：直属销售主管

内容：1.告知其主管的岗位职责和日常工作，并作为其考核标准。

2.学习如何开展员工交流与业绩激励。"

轮岗培训,运营部,15天,"1.熟知运营部工作流程与工作性质；

2.让员工参与到运营部日常工作；","时间：轮岗第一天

主导者：运营主管

内容：告知员工运营部的工作重心与销售部的关联；

时间：轮岗最后一天

主导者：运营主管

内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整改建议，对今后的工作接洽提出意见。"

,财务部,2天,熟悉配送站与财务部的对接事宜,"时间：轮岗期间

主导者：财务部

内容：确认员工能协调好配送站与财务部的对接工作，并给出指导意见"

,配送部,6天,"1、跟车，熟悉车辆装载情况和路线；

2、了解配送站的运作","时间：轮岗最后一天

主导者：配送部负责人

内容：确认员工是否熟知配送部工作内容，对员工今后的工作对接提出要求。"

,仓储部,15天,"1、参与性轮岗，直接参与仓储部日常工作；

2、熟悉了解整个仓储部的日常工作，了解仓储部与销售部的日常工作对接。","时间：轮岗第一天

主导者：仓储部负责人

内容：告知员工仓储部的工作重心与销售部的对接；

时间：轮岗最后一天

主导者：仓储部负责人

内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整改建议，对今后的工作接洽提出意见。"

,人力资源部,1天,"1.员工考勤统计方式；

2.员工面试技巧和筛选方法；

3.员工沟通与

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