建筑装饰企业主要财务风险点分析与管控

前言近几年，随着我国房地产业迅速发展，建筑装饰企业产值得以稳步提高。然而，在当前市场环境中，经济发展日益激烈。使建筑装饰企业外部竞争压力与日俱增，财务环境更加复杂，进而直接影响到建筑装饰企业发展。因此，有效控制建筑装饰企业财务风险十分重要。作为建筑装饰企业，必须科学构建风险预警机制，监控财务风险问题，确保能够及时发现并解决所出现的财务风险隐患。一、当前建筑装饰企业财务风险点分析(一)外部风险外部风险是指由于市场经济环境变化、政策制度调整等原因引起的企业财务风险。在我国现代企业发展阶段，外部风险会对企业财务状况产生很大负面影响。建筑装饰企业在经营中面临很多外部风险，主要有以下几个方面：首先，市场风险。建筑装饰企业经营很大程度上依赖于市场需求。市场需求的不确定性可能会导致建筑装饰企业投资项目的变化，使该企业在短时间内面临较大的经济损失。其次，经济周期风险。建筑装饰企业的经济周期风险主要来自于宏观经济环境的波动。如果宏观经济环境不稳定，将导致建筑装饰企业面临生产过剩、资金链紧张等问题。最后，政策风险。国家政策的调整也可能会给建筑装饰企业带来一定的风险。比如政策的过度牵制和政策变动对企业的经营管理带来的影响等。在面对外部风险时，建筑装饰企业需要采取一定的措施降低风险或规避风险。例如，企业要密切关注市场需求和宏观经济环境的变化，及时调整投资项目，保持企业持续的盈利能力；企业要增强自身的竞争力，提高市场份额，从而降低企业在市场竞争中受到的外部风险。(二)人员风险人员风险是指由于人力资源的缺失或出现问题导致企业财务风险。建筑装饰企业在经营过程中，人员风险比较突出，主要表现在以下几个方面：首先，人员流动性大。建筑装饰企业的项目期限较长，任务繁重，需要大量的人力。如果在建造过程中，人员流失严重，将会对企业的经营造成很大困难。其次，违纪违法问题。如果企业员工存在违纪违法问题，将会导致企业的法律诉讼费用增加，影响到企业的财务状况。此外，企业经营管理人员素质不高如果企业的高层管理人员素质不高或管理能力不足，将可能导致企业运营管理不规范，财务状况不佳，甚至倒闭。针对人员风险，建筑装饰企业需要增强人员管理力度，提高员工素质和培训水平，避免人员流失和浪费，加强内部纪律建设和风险管控，防范违纪违法问题的发生，建立完善的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，共同推动企业不断发展。(三)决策风险决策风险是企业因管理决策不当或失误所产生的风险。建筑装饰企业的管理决策对于企业的发展具有至关重要的作用。如对投资项目的策略谋划、项目管理的高效运作、人员配置的合理安排都需要管理团队制定合理有效的决策。因此，建筑装饰企业应该注意以下问题：建筑装饰企业未能根据行业和市场动态变化择机进行调整。企业管理层的决策直接影响公司的发展，一旦制定不当，可能对企业带来灾难性的影响。建筑装饰企业在项目投资与盈利比例上应该严格管理，避免盲目投资而导致投资回报比例失衡。在面对决策风险时，建筑装饰企业应该提高决策制定的水平和质量，加强对市场的研究和应变能力，避免因决策不当而导致的经济风险，建立透明和信息共享的内部决策机制，完善内部风险防范及应对机制。(四)成本管理风险成本管理风险是装修行业中的常见问题。当企业管理不当的时候，成本管理风险可能会导致企业的业绩下滑和财务状况的不断恶化。装修企业可能面临的成本管理风险包括：首先，材料成本管理风险，装修项目中所需材料的价格波动是一种常见的成本管理风险。施工材料的市场价格可能会随着时间的推移而发生变化，使得装修企业在控制成本方面面临困难。此外，在运输、采购等环节，由于供应链管理的不当，成本的控制也可能出现问题。其次，劳动力成本管理风险。装修项目需要铺设地板、涂料、瓷砖等，需要用到技术熟练的人手，此项成本在工程执行过程中相对固定。但是，如果装修企业管理不力，在人员招募、任用、培训方面存在问题，将导致人力成本的上升，从而影响到企业的盈利能力。最后，管理成本管理风险。除了物质成本外，管理成本也是一个很大的成本管理风险。如果装修企业不能有效管理人员数量、人员薪酬、企业运营成本等方面，将导致管理成本的不断上升。(五)设计变更风险在建筑装饰企业的项目执行过程中，设计变更风险也是一种常见的财务风险。由于客户需求或设计缺陷等原因，装修项目的设计方案有可能发生变更。设计变更风险可能会对企业造成以下影响：首先，会导致工期延误，设计变更通常需要重新进行设计、绘图、测量、报价等工作，这些将对项目的进度产生重要影响。特别是在项目匆促的情况下，项目重新开始的时间可能不会被充分考虑，因此，可能会导致工期延误。其次，影响装修企业声誉，在部分情况下，设计变更可能会导致建筑装饰企业的声誉受到损害。有些客户对设计方案的变更表示不满，可以在网络上发表负面评论，影响装修企业的口碑。这对企业的品牌价值造成非常严重的打击。最后，设计变更通常需要额外的材料或设备，这将导致成本的增加。如果装修企业不能有效控制成本，可能会对企业造成重大财务风险。二、当前我国建筑装饰企业财务管理模式问题分析(一)企业内部财务管理体制不完善，与企业发展需求不相适应我国建筑装饰企业生产流程特殊性强，以及企业内外各类资源也具有高度流动性。因此，与其他行业相比，对其进行管理控制难度更大。这就导致我国现行财务管理体制已很难与企业发展及扩大经营要求相匹配，控制效率较低。比如，我国建筑装饰企业通常月底存货量会比实际成本高出许多倍，致使企业资金常常难以周转。此外，企业固定资产管理内容也非常复杂，相应设备管理分散、种类多，并且还会涉及到不同项目现场自行使用管理，这就导致企业出现大量临时采购固定资产情况。而企业对此类资产情况不明、底数不清、管理不善、管理流程执行不畅，管理监督环节力度不够等会使在建筑装饰企业开展财务管理工作期间存在被人钻空子、谋私利等情况，从而导致企业利润流失情况十分常见。(二)预算管理系统科学性差，执行难度大，效果不理想尽管建筑装饰企业已充分认识到实施全成本预算重要意义，已积极建立年度预算计划以引导基层单位开展月度预算管理的内部预算管理机构。然而，从调查结果可以看出，建筑装饰企业预算管理工作并未站在为企业战略发展提供有力保障的高层面上进行，而是仅仅处于为企业生产经营等提供成本参考的低层面上。如今，大多数建筑装饰企业内部费用预算管理制度并仍需健全，也并不具有科学性。其在实施预算质量以及监管预算管理效果制度机制方面仍处于初级状态。因此，很难将成本预算管理制度功能充分体现。尤其是在当前建筑业项目种类日益增多、项目规模大而复杂情况下，尚未及时更新与改进现行预算管理系统，从而导致预算管理与现有企业快速发展需求不相适应，进而直接影响到预算管理制度顺利实施。(三)市场风险问题尽管我国建筑装饰企业拥有巨大市场发展空间，但却始终面临进入门槛较低、市场竞争激烈、行业集中度低等问题。截至目前，行业中规模最大的企业占行业总产值比例不到百分之一。行业中龙头企业存有较大发展空间，主要原因在于在房屋建筑产业链末端中，建筑装饰是低端行业，建设时间较短。然而，工程款收回很容易受工程总承包商以及房地产开发商资金状况影响。最近几年，我国房地产行业调控及政策整体趋紧导致装饰行业普遍存在工程款账期被拖延、项目回款不够及时等问题。因此，在建筑产业链中，应收账款周转效率及经营活动获现能力较差，存在较大资金压力。三、科学构建建筑装饰企业财务风险预警机制(一)积极建立短期财务风险预警机制首先，建筑装饰企业应科学制定“滚动式”资金预算。“滚动式”资金预算是资金管理有效手段，可作为对资金开展短期风险预警的先决条件及保证资金收支均衡的重要基础。通过制定合理滚动预算，能够及时发现财务预算中所存在的现金净流量异常，有利于企业有效管理。此外，还可以及时找出资金链风险问题根源。更为重要的是，通过运用滚动预算可顺利实现逐期滚动延时性，推动企业不断增加短期财务风险预警，使其具备动态实时监控能力，进而全方位展现出企业目前现金流量财务比率对应指标。例如，盈利能力、偿债能力、现金保障倍数、营运能力、成长能力、财务弹性等。以便有效监控建筑装饰企业资金周转及流动问题，及时发现在运营过程中存在的资金链风险问题，从而避免出现财务风险问题。(二)积极建立长效预警机制体系从短期内建筑装饰企业财务风险来看，在积极建立多维长期风险预警机制期间，可使用非财务指标不断改进短期财务风险预警。但是，如果仅仅依靠数据反映风险，会导致出现诸多问题。例如，建筑装饰企业信息有可能被篡改，进而使预警机制变成谋取个人利益的手段。因此，从治理角度来看，非财务指标需要有效评估风险，填补财务风险预警机制缺口，进而提高可靠性与准确性。(三)积极建立统一资金结算中心资金管理是建筑装饰企业管理主要组成部分，同时也是关键性环节，有利于提高企业运作效率，保证有效利用企业资金，增强企业抵御风险能力。而对于流动较为分散、跨度较大的装饰企业而言，则要逐步从传统分散型资金管理过渡到现代集中型管理，进而实现可持续发展。对此，在我国建筑装饰企业内部，应积极建立内部结构及资金结算中心，以有效改变目前资金结算收付分散状况。可将部分资金沉淀变为整体积累，并在建设资金结算中心期间，从资金分散、资金监控、资金筹划三方面入手。此外，也要不断加强资金调配与规模运作，进而有效减少企业总体费用。在管理资金过程中，要对各部门职责加以详细划分，不断健全资金预算管理、偿还款管理、评价管制度，以便有效规范业务，控制资金预算、日常业务、财务资金支付风险等。(四)不断健全内部风险管理制度现如今，如果想要保障财务管理效率，建筑装饰企业就要时刻注重调整内部机制，以风险价值链为管理核心，并与业务特征以及内部控制需求相结合，科学构建环状管理机制，从而提高整体管理效率，确保信息畅通。此外，也要高度重视健全内部约束机制，促进实物流与价值流管理更具有效性，使其能够根据项目建设实际状况进行生产。同时，各部门间也要实现信息共享。尤其是财务部门必须大力创新管理方式，注重调整风险控制目标。并有效利用信息技术，精准把握各类信息，确保对企业在发展过程中资金使用有所了解。另外，也要以企业内部价值链为中心，对企业财务管理制度加以完善，进而全方位展现各业务部门监管及引导功能，形成环形管理制度。对物质流、价值流等方面内容加以有效管控，根据工程执行进度，加强财务与业务部门有效交流。(五)及时调整资金结构目前，建筑装饰企业要想获得可持续发展，就必须根据企业实际情况决定筹集资金规模，科学调整资金整体结构。同时，也要降低因筹资数额过大而导致的资金空转现象发生可能性。只有这样，才能确保资金合理使用。此外，企业在发展过程中，应科学调节筹资比率，适当加大股权基金实际比重，大力创新筹资模式，保证筹资多样化，从而有效控制短期与长期负债，提高长期债务比重，持续将支付危机风险降到最低。举例来说，某建筑装饰企业在资金筹措时，应对其所处项目以及发展潜力等方面展开全面评价，不断