EPC项目重难点分析及对策

EPC项目重难点分析及对策重难点重难点分析对策总承包管理方面1EPC管理模式项目包含报批报建、设计、采购、施工、调试、验收与移交等阶段，参与的专业实施单位众多，如何高效协同不同的阶段、各参与单位按时、保质保量完成既定的工程目标是关键所在。1、采用扁平矩阵式组织架构，公司对项目垂直管理，公司商务中心、EPC业务中心后台支持，分公司业务系统、EPC项目协同支持。2、细化各项项目管理制度，规范流程，通过各类制度，明确各部门之间职责，同时明确各部门之间联动机制及流程，全面实现项目部对报批报建、设计、采购、施工、调试、验收与移交等的管理。3、建立协调解决机制，专业责任人包保责任制，协调解决实施过程中各单位、各专业间工作界面、工序移交等问题。2计划管理难度大项目计划管理含报批报建计划、招采计划、设计计划及建造计划，计划子项多且穿插融合性强，整体计划编制及管控是重难点。1、设置专职计划专员负责项目整体计划管理，各业务版块均有专人与计划专员对接。2、定期开展计划管理分析会，分别对设计报建、招采、建造组织推演讨论并形成相应的计划推演报告及纠偏应对措施。3、采用横道图、网络图、地铁图等多种体现形式来全方面的开展计划编制，保障计划管理的覆盖面。3全专业、高度集成的总承包管理项目为典型EPC工程，除土建工作内容外，还包含外立面装饰、室内装饰装修、机电安装、室外景观等全专业，各专业分包单位施工进度、质量、安全等协同统一管理难度大。1、成立总承包管理层和建造作业层为一体的总承包管理体系，制定专项管理制度，加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚，利用先进手段强化管理。2、总承包管理协调中，重点做好工程工期、质量、安全、文明施工管理等，有效组织各专业之间交叉与配合，组织好各工序之间的合理穿插，确保多专业施工井然有序。3、制定总承包专项管理制度及奖罚措施，总包对各专业分包安全管理、质量控制等管理执行一票否决制。4、成立机电部，对大型机械设备进行统一协调和运能调配，确保各专业单位协同施工。5、合理划分工程施工区域，布置场内道路、大型设备、施工部署等，减少或杜绝因界面交接带来的交叉问题。设计方面4紧张工期下的高品质设计管理与深化设计管理1、项目为EPC项目，设计进度为项目关键线路一环，设计进度和质量直接影响到施工许可证等手续办理，也是制约项目建造进度的一个重要因素。2、在合同额范围内进行全面设计和深化设计，如何保证不超合同额、不超概是设计管理的主要内容，限额设计、限额划分显得尤为重要。3、本项目包含装配式结构、钢结构、幕墙、精装修、电梯、机电安装、智慧教室、智慧校园、景观园林等，深化设计工作量大且需前置。1、以建造线为核心，成立项目设计部，配置各专业设计管理工程师，分阶段进行设计管理，提前与图审单位沟通。同时以中建三局设计院、EPC业务中心为后台支撑，全方位把控项目设计进度、质量。2、充分与业主沟通，了解业主交付标准要求和功能需要，在保证结构安全、满足使用功能的前提下，按照设计概算、结合项目合同额进行限额划分与设计。3、将设计与深化设计深度融合，设计团队和深化设计技术团队共同协作，将材料设备参数、信息等尽早确定，分阶段、分步骤将直接用于施工的图纸下发，将图纸深化工作提前在图纸设计阶段完成。4、通过Revit软件依次开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作，利用三维建模自动生成综合管线布置图，减少管线冲突及返工率。5EPC设计管理1、本项目为EPC项目，工期紧张，施工图出图进度是制约着项目建造进度的一个重要因素。2、精益建造运用是本项目策划的一个重点，各项精益建造设计入图是关键。1.根据施工总进度计划编制设计进度计划，将设计任务清单及计划梳理清楚，避免漏项；联动业主强化设计计划管理，确保按时出图，提高设计质量，避免因图纸问题导致现场滞后。2.提前梳理精益建造清单，将设计深化、精益建造设计优化一次性出在施工图中。3.对图纸进行预审，形成意见，组织施工、招采、商务等对图纸内部会审，从造价、可建造性等方面分析把控；发送公司总承包管理中心进行优化。4.幕墙、装饰、园林等各专项设计提前引入，提前策划，沟通，对相关设计和措施进行把控，从造价、工期、可建造性方面进行把关，相关举措在设计文件中置入。6专项设计策划管理本项目涉及钢结构、装配式、舞台等各类专项设计，提前进行各项深化设计，保证深化设计进度和质量尤为重要。1、各专业深化设计部门需根据总进度计划提前编制各专业的出图计划；经审核批准后的出图计划,随工程进度下达给分包商或相关单位。2、根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定,要求严格按照这些规定编制设计文件；设计成果需经过设计院盖章确认。报批报建方面7报批报建管理项目前期报批报建与设计工作是履约的关键，项目前期报批报建工作复杂，涉及到的政府职能部门及外部审批单位较多，沟通量大且部分报建工作政府流程不清晰，梳理完整的报批报建流程，有效的进行设计和报批报建穿插工作是重难点。1、以政治建设任务为切入点，取得政府监管部门的支持，并寻找当地红头文件为支撑，快速启动现场。2、提前咨询政府各职能部门报建窗口和权威的业内人士，精确整理报建全流程节点和所需申报材料清单，制定切实可行的报建策划，明确各项工作的最早开始时间。3、申报实施提前介入，联合业主、设计单位积极与政府职能部门沟通，一是尽量缩短报批报建手续的办理、审批时间，二是办理相关临时施工许可证明，确保工程按时开工，三是办理提前介入手续；交付标准方面8交付标准管理本项目为政府高度关注项目，明确业主交付要求：创品牌xxx、一流xxx、特色xxx，“质量”、“速度”、“节约”三个关键词。对本项目与韶关项目对比，进行项目间差异化需求分析，采取项目交付标准差异化设计应对措施，确定项目交付标准调整思路。1、通过不同区域差异化设计，增大关注项，与区域用材品质调整，通过材质调整实现差异交付：2、细化交付标准差异化设计具体调整方案：3、根据原则调整、制定初版交付标准，主要包括各功能区域做法、主要机电交付要求：（1）图书馆、礼堂等核心区域品质提升；（2）学员楼、后勤楼等非关键区域常规化；（3）关键常用设备（空调、电梯、风机等）品质提升。合约招采方面9合约及招采管理本工程招采量大且子项类型多，涵盖联合体设计、设计分包、专业分包、劳务分包、设备、材料等等，界面划分复杂，招采综合管理难度大。1、“一图四表”，统筹管理，动态调整梳理业主合同、招标文件、投标文件、可研报告等前期资料，根据类似项目经验，结合本项目垫资策划情况、施工进度安排等，由项目商务部编制合约框架规划图、成本规划表、招采计划表，统筹管理项目招采工作，同时编制动态成本控制表，并根据项目实施进展、界面划分、业主需求变化等情况及时更新调整。2、界面梳理，综合最优提前启动界面划分工作，综合考虑报建、设计、施工、采购等方面，以综合最优为核心，进行劳务与劳务、劳务与物资采购、劳务与专包、专包与专包等之间的界面划分工作，减少交叉分包施工界面和责任界定不清，奖罚措施不到位等情况。3、倒排时间，计划招采根据项目合约框架规划，通过倒排时间，由计划部、技术部、商务部提前策划，制定招采计划时间轴，编制各级各类招采计划，确定分包进场时间轴、深化设计时间轴、材料认样时间轴、合同签订时间轴、采购周期时间轴，确保完成工作目标，避免工期违约风险，最终由商务部牵头组织评审。限额设计方面10限额设计管理本项目为清单计价，在满足业主高要求的前提下，以减少土建工程限额造价，增加业主关注“装饰、园林、智能化、机电设备”等专项费用，通过限额调整，保证项目品质差异化设计，限额要求实现。限额设计遵循先复核、再调整、后落实的原则，分析概算合理性与落实可实施性：1、限额梳理：概算分析对投标概算的组成、完整性和各部分概算合理性进行分析，发掘不合理之处。2、限额调整：经过分析，降低土建部分限额；增加装饰、园林、智能化等重要专项的限额，提升业主的实际使用体验。3、限额落实：限额指标控制设计，设计先行。专项前置，提前配合主体设计，有利保证设计不超概算。咨询单位把关，对设计进行优化。建造方面11多单体、复杂结构、全专业穿插下的工期管理1、项目总建筑面积12.5万m2，含16栋单体，功能多样、全专业覆盖，精装高标准交付，业主要求工期（含设计）仅13个月，工期紧张。2、本项目机电工程、精装修工程复杂、标准高，且各专业高度集成，专业工序穿插频繁，工期管理难度大。1、优化项目管理架构，提升工期管理效能。采用矩阵式组织结构，实施扁平化管理，在组织层面确保工期计划得到有效管理。2、完善工期管理制度，推动进度计划有效落地。建立有效的总包协调会议制度，及时解决施工过程存在的各种问题。实行每日碰头会及进度例会制度，将实际进度与计划进度比较，找出偏差、研究措施、及时纠偏。3、建立“三级四线”计划体系，确保工作计划全面有序，执行有力。在细致推演的基础上编制总进度计划、分区进度计划、单体进度计划，以及设计计划、招标采购计划、资源配置计划等，并将各级计划交底到各管理人员、劳务及专业单位。4、理清工期管理关键线路，明晰工期管理关键点。、以图书馆施工为关键线路：施工图设计→基础施工→地下室结构施工→主体结构→室内初装修→室内精装修施工→联动调试→工程竣工验收，明确里程碑节点工期要求，全面实现工期目标。5、详细策划施工部署，保障资源投入。以关键线路为基础，明确各阶段人员、机械、材料等方面的需求，编制分阶段资源进场计划，保障施工资源投入。6、详细梳理施工流程，保障工序穿插有序进行。详细梳理各专业施工流程及紧前紧后重点工序，明确工作面移交及接口管理要求，确保工序穿插高效有序；重点关注室内精装、机电插入、幕墙闭水、机房移交、系统调试等关键节点。12紧张工期下的高品质建造、创优管理项目质量目标为创“中国建设工程鲁班奖”。工程工期紧张，细节打造要求高，创优目标高。1、成立以项目经理为组长的创优领导小组，以建造总监为组长的现场施工协调小组，以技术总监为组长的施工质量控制小组，以质量总监为组长的工程档案管理小组、影像资料工作小组，同时成立专家顾问组，予以技术支持与创优咨询，整个创优团队共计65人，均为有类似项目鲁班奖创优经验，实现最终的创优目标。2、按最高规格组建总承包管理团队，选派有鲁班奖创优经验的人员，具体负责项目实施。在投标阶段，提前锁定有创鲁班奖工程经验的分供方。3、针对创优相关验收要求提前进行策划，从创优体系、实施计划、过程控制与管理及创优策划等方面进行创优整体策划，实施过程中严控施工质量，尤其是楼梯间､设备用房､屋面工程等重点部位，要求施工时秉承“策划先行､一次成优”的原则，避免返工｡4、在公司层面抽调创鲁班奖专家成立本项目品质保障组，实施全过程创优策划、监督、评估和预警；同时，在工程施工过程中定期邀请相关协会专家到场指导培训，提升项目整体创优水平。13工期紧张下的装配式工程施工1、C-2、C-3学员楼存在装配式结构，装配率达30%，预制叠合板总重约，叠合板图纸深化设计是装配式结构施工管理的重难点。2、内隔墙采用蒸压加气混凝土墙板（ALC条板），市场上该产品良莠不齐且生产周期较长。ALC墙板供应商的快速锁定及深化设计是ALC墙板施工管理的重难点。3、卫生间采用集成式卫生间，一体化墙板及管线分离工艺做法新颖，分包商的快速锁定及深化设计是集成式卫生间施工管控重点。1、装配式工程涉及的预制叠合板、预制楼梯、ALC条板、集成式卫生间的相关图纸深化工作前置，提前配备加工图深化设计团队，根据加工安装的顺序，采取分阶段提交加工图的方案，每一阶段图纸完成后及时提交并到相关单位进行确认，设计部门根据意见修改完善，然后发图施工。2、招采工作前置，对订货周期较长的材料，需要提前至少1月与国内大型厂家进行预订，材料制作结合现场安装分区分段及安装进，制定详细的加工进度计划，并根据计划合理安排材料、人员及加工设备投入。3、使用我司自主研发的ALC条板立板机，可加快施工进度，同时提高施工品质，一次成优。4、针对集成式卫生间，一体化墙板及管线分离工艺做法提前组织我司有类似项目施工经验人员参与设计以及招采，加强图纸质量以及材料的加工质量，确保一次成优，满足鲁班奖相关要求。14多种外墙做法混合分布外立面包含石材幕墙、玻璃幕墙、涂料、外墙面砖、铝板等多种形式，为确保本工程获得鲁班奖，必须保证整体外观造型工整统一，不同形式的外墙接口对缝细部节点美观，不同材料搭接处防渗漏处理难度大。1、在设计和施工阶段，建立相应BIM模型，准确的反映不同类型外墙做法之间接口的关系，实现可视化交底，并辅助现场下料，确保楼层上下对缝准确。2、在施工前先行样板施工，验收合格后方可进行大面施工。3、提前组织各项材料的认样工作，确保各项材料满足设计效果及业主单位需求。4、严格落实“四检制”，每道工序必须经相应人员检查合格后方可进行下一工序。5、提前进行幕墙“四性”试验，确保幕墙满足设计要求。15大面积、高标准的现场总平面管理1、本项目建设意义非凡，以建筑全国一流干部教育培训学院为目标，项目在建造过程中备受各级领导、社会关注，现场总平面形象、标准化管理尤为重要。2、主要单体装配率高，达到30%以上。所需预制构件密集进场对场地道路规划、运输规划、堆场规划、塔吊规划等要求很高。1、工程施工期内，认真贯彻执行xxx市各项规定和要求，总平面管理，在施工方案编制、施工方法制定、进度及安全文明施工、现场临建及管理、交通组织等方面采取相应的措施和安排。2、提前硬化可利用的室外运动场、广场、停车位，作为材料加工、堆放场地，采用永临结合方式修建场内道路，现场围墙。考虑现场单体多且较为分散，设置钢筋集中加工中心。3、在塔吊吊重范围内设置装配构件堆场、模板木枋、周转架料等堆场，其中各装配构件堆场不小于300m2。4、编制针对性强的垂直运输方案，共投入11台塔吊，17台施工电梯进行材料运输。制定有针对性的群塔作业方案，在保证其高效合理利用的同时，确保整个现场作业安全。5、根据不同施工阶段编制场内外交通组织方案，指定专人负责场内外运输管理，运输设备由总包统一协调管理，通过加大各种生产资源的配置实行动态管理。16大面积、多设备、高标化的安全管理本工程存在超高、超重、大跨度梁等高大模板支撑体系、深基坑、群塔作业等，均为超过一定规模的危险性较大的模板支撑体系，区域分布较为零散，架体搭设安全要求高、管理实施难度大。同时，本项目安全目标为江西省安全生产标准化示范工地，安全管理要求高。1、建立完善的安全管理体系，项目部成立以项目经理为第一责任人，项目安全总监、行政总监、技术总监、项目建造总监共同组成的项目安全管理领导小组。项目日常安全事项由安全管理领导小组牵头，各职能部门参