EPC总承包管理方案

EPC总承包管理方案合同范围项目内容工程承包范围本工程合同内容包括但不限于施工图设计【设计内容包括建筑、结构（含装配式）、室内外装饰装修、给排水、电气、弱电系统、暖通、消防、人防、风景园林（含亮化）、市政配套（含总图、道路、综合管网、污水处理系统等）等设计和智能化系统、建筑节能、绿色建筑、海绵城市等专项设计及后续服务等】、施工图设计范围内所有工程建设施工（含BIM设计及运用）及材料设备采购及安装。总、分包管理作为本工程承包商，在实施工程建设过程中要承担一定的总承包管理职能，我公司将发挥在总承包管理方面的优势，对本工程施工作如下管理：分包单位选择及进场管理对分包技术管理1、对分包技术管理的主要内容序号主要内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包进行深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2对专业分包施工进行技术支持及技术把关。3由总承包组织各专业分包单位绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决专业间相互冲突的问题。4协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。2、对分包技术管理的重点1）施工组织设计及专项方案管理施工组织设计、专项方案的审批、审核对工程的规范化管理有着重要的意义，所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制，统一由总承包负责审核。2）编制总进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持，并对总进度计划进行分解，提供准确的各分项工程完成节点。3）深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一，关键时候可以组织讨论会。4）协调专业分包与设计关系，并对专业分包所施工范围内的专项施工组织设计、专项施工方案进行审核，审批，审批通过的文件将作为施工工艺检查的依据。对分包进度管理项目总承包进度报表专业分包进度报表呈递对象和形式（1）总包向监理单位呈递一式三份的月进度报表；（2）进度报表的格式和内容须先经过监理人的审批。（1）由分包向总包工程部呈递一式三份的周进度报表和月进度报表；（2）进度报表格式同总包向监理呈递的报表格式。递交时间（1）周进度报表在上周日下午18时前递交；（2）月进度报表在每月25日12时前递交；（3）季进度报表在3、6、9、12月25日12时前递交。（1）周进度报表在当周的周日上午12时前递交；（2）月进度报表在每月24日12时前递交；（3）季进度报表在3、6、9、12月24日12时前递交。报表内容（1）每日在现场工作的管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，同时包括分包人和其他承包人的人员数量；（2）使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段；（3）工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；（4）每日进场材料、物品或设备分类汇总表；（5）用于次日或下周或下月或下季度的工程进度计划等。（1）每日在现场工作的工程技术工人和非技术工人数量；（2）使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班；（3）工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；（4）每日进场材料、物品或设备分类汇总表；（5）用于下周或下月或下季度的工程进度计划等。针对月度工程款支付增加内容（1）呈交给监理人一组工程进度照片，反映工程进度及工程安全质量，照片上标上相应的拍摄日期和简要文字说明；（2）每月呈交至少两张在两个不同固定位置拍摄的能体现本工程特点全貌的照片；（3）本月完成实物工程量及形象进度说明；（4）相应于计划的实物工程量完成比例；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施。（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）工程质量状况；（4）施工安全状况；（5）工程款支付情况；（6）合同工期执行情况；（7）存在问题及处理措施。总承包物资管理材料标识进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，经物资及设备部经理审核后发出；如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在适当处置前投入使用。物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、用于加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够识别。材料验证管理办法材料验证内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%～10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整者；以理论换算的材料其规格整齐划一者等。进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%～20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证后直接由业主指定分包领走。验证发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品；不合格品单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题要及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料、使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货，要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。材料贮存制度。“四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作。材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库制度。凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。总承包设备管理机械设备进场前检验会同项目机管员组织相关人员进行检查、验收。检查机械的情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。项目机管员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。机械设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目机管员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部机管员进行进入项目机械设备台帐备案；对台帐内的大型机械建立技术档案，档案包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“定人、定机、定岗位”的“三定”制度，由项目机管员负责贯彻落实。定期检查保养制度，由项目机管员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。机械设备操作人员实施操作之前，由项目机管员、安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目机管员负责。在机械设备投入使用前，项目机管员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由机管员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由机管员督促实施并做好记录。机械设备的修理由机管员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况留出必要保养时间，保证机械设备正常运转。机械设备发生故障造成事故时，机管员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理及时有效处理。总承包质量管理（1）对分包方质量保证体系的要求分包单位项目施工质量目标的明确，并符合总承包质量总目标的要求。分包单位项目施工质量计划的明确，并符合业主计划要求及总进度计划安排。分包单位思想保证体系。要用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。分包单位组织保证体系。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。分包单位工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。（2）对分包方施工质量的过程控制在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。将各分包工程按施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。（3）施工成品保护管理由于本工程施工单位众多，各专业穿插交错施工，施工现场若不进行有效控制极易对施工成品、半成品造成破坏，造成对工期、质量的损失，成本额外增加。所以在整个施工过程中将专门成立“迁建项目成品保护小组”。该小组由业主、监理、总包方为主体，各分包专业为组员，在业主的组织领导下总包方具体负责施工过程中的具体管理，建立完整的施工成品保护管理制度，有奖有罚，彻底解决施工过程中不服从管理随意穿插施工造成的成品、半成品破坏问题，为工程的顺利进行提供可靠的保障。成品保护一般措施措施内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。包裹（1）成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备要包裹，防止施工过程中被污染。（2）采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件（包装外部必须有明显产品标识及防护如防雨、易碎、放置方向等）标志。覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。特别是所有穿过地板及墙身的贯穿物均应盖好，以防止水渗入下一层，所有管道等也应受到同样保护。封闭（1）对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。所有孔洞等设置栅栏板围好，以防止物品掉入下一层。（2）装饰装修施工阶段，对施工电梯进楼层通道口采用装配式隔墙进行临时封堵，防止对装饰面造成破坏。搬运（1）物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。（2）对容易损坏、易燃、易爆、易变质、有毒以及业主有特殊要求的物资，物资的采购和使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存（1）贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时考虑到如安全、承压、搬运方便等问题应规定堆放高度等。（2）对有环境如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等要求的物资，仓库条件必须符合规定。总承包安全管理建立以总承包项目经理为首，建造总监、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总承包项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监分管安全，每位工长既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主管工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管局面。建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总承包商、分包商之间必须签订安全生产协议书，并建立《安全教育制度》、《安全生产例会制度》、《特种作业持证上岗制度》、《安全值班制度》、《安全技术交底制度》、《建立安全生产班前讲话制度》、《日检查、周检查、旬检查制度》、《机械设备、临电设施和脚手架的验收制度》、《安全环保的奖罚制度》、《消防安全管理制度》等主要安全管理制度。加强安全宣传和教育是防止员工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强员的安全知识和技能，避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。总承包将组织自行施工项目和各分包商进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与员工相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：思想、制度、安全教育培训、安全设施、机械设备、安全纪律以及劳保用品的使用。（1）安全生产及文明施工目标和目标分解1）安全生产及文明施工目标迁建项目施工将严格按照GB/T28001-2012职业健康安全管理标准运行，遵守国家和省、市相关安全生产要求，安全生产达到国家AAA级安全文明标准化工地、省建筑安全生产标准化示范工地，达到绿色建筑二星认证标准。2）目标分解安全管理目标分解工作是一项系统而又复杂的工作，它带有一定的指令性，可以体现出企业及项目部的安全管理水平及综合实力，做好此项工作的前提是：制定出合理可行的“大目标”，再将确保目标实现的“小目标”。再将各项可行性措施分解到各管理人员、各认可内部分包、各直接或独立承包及各作业班组、人员，只有这样方能体现出目标管理的先进性。项目经理部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将项目安全管理目标责任分解到各分包单位、各管理部门及各个岗位责任人，确保项目安全管理目标实现。（2）对分包方安全生产管理体系的要求序号要求1分包单位根据现场实际情况，建立健全安全管理组织机构体系，完善组织内人员的职能分工。2分包单位必须配备满足工程建设所需相应的管理人员，配备专职安全员及专职安全防护队伍并保证人员必须到现场。不得在该工程以外的项目或地方兼职。3分包单位必须明确安全管理控制目标。4分包单位必须服从总承包安全生产管理制度并建立自身安全管理制度。5分包单位必须明确安全生产责任制。6分包单位必须建立安全教育、培训管理制度。7分包单位必须建立安全生产、文明施工及消防安全奖罚制度。8分包单位必须编制项目应急救援预案与响应措施，并具体组织落实。（3）对分包方安全生产管理工作内容管理要素管理职责输出内容分包单位进场资格审查审查分包单位经营、施工资格；审查分包经济承包合同；审查分包单位合法用工手续及劳务合同；审查三证登记；审查分包单位安全施工能力。商务管理部、安全管理管理部编制，项目经理审批备案分包人员注册表、分包特殊工种操作证、分包资质、分包单位安全生产资质分包人员进场安全教育分包进场进行总包级（公司及国家地方法律法规、标准）、分包级（项目安全要求、执行条例）、班组级（各工种安全注意事项）安全教育、安全考核、填写人员教育卡。安全管理管理部编制，项目经理审批教育记录考试卷工作记录合同管理签订安全施工协议书。商务管理部编制，项目经理审批安全监督管理部备案协议书正本过程教育1、技术总监每周一组织安全例会。2、各班组长每天开工前组织班前教育。3、针对特殊工种、设备使用人员、特殊部位施工人员、季节性施工前进行专项安全教育。4、现场存在重大隐患、安全管理松散、发生伤亡事故及未遂事故时进行安全教育等。安全监督管理部、各施工管理部编制，总承包执行经理审批施工过程监控检查记录过程控制向分包签发现场管理规定、安全问题的认可及处罚规定。安全监督管理部编制，项目经理审批施工过程监控检查记录综合评价填写《分包商年度评价表》中安全评价部分。安全监督管理部编制，项目经理审批安全管理合格的分包有资格进入合格分包商目录（4）现场施工卫生、消防及安保管理1）施工卫生管理本工程施工卫生管理主要涉及现场的三个方面。①建筑结构、装饰施工过程中产生的各种建筑垃圾；②施工过程中由施工操作人员产生的生活垃圾