装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.

设计师级别、工资标准的划分1.1.

取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。1.2.

公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。1.3.

设计师工资奖励标准（图一）所占比例级别底薪（元/月）任务（万元/月）升级标准降级标准10%绘图员无无任务能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请无10%普通设计师6003万元连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员25%优秀设计师10005万元连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别45%主任设计师16008万元连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别15%首席设计师240012万元连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别5%设计总监3000无月任务全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩；3、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。

2.

设计师签单提成标准2.1.

所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4%二级预算报价提5%三级预算报价提6%四级预算报价提8%2.2.

客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。2.3.

被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。2.4.

管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。2.5.

老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.

2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。3.

签单提成=基本提成+工作质量提成※

基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※

工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。4.

具体提成办法如下：4.1.

设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；4.2.

绩效考评标准：4.2.1.

90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。4.2.2.

凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A市场认定投诉成立，公司就予以认可。B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。）4.2.3.

如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。4.2.4.

如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。4.2.5.

设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：店面分部经理设计师九鼎尊贵会统计

第二部分（客户经理）

1.

适用范围：各分部的客户经理。2.

制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。3.

职位级别：客户经理4.

薪酬标准：职位底薪（元）提成奖励年终奖励试用转正普通客户经理1000元/月1200元/月（转正标准为月完成30万元任务指标，累计三个月未完成任务指标，则底薪降为试用标准）所属店面签单净值的千分之三完成全年所属店面的任务指标方能享受全年签单额的千分之一的提成。高级客户经理1200元/月1500元/月享受市场营销人员的提成第三部分（分部经理）1.

薪酬制度：级别底薪（元）考核指标提成比例0—完成指标任务全年超额完成任务指标部分至200%超额完成指标200%以上部分一般2200元任务指标按所管辖部门实际设计师人数及级别进行考核5‰5‰1‰高级3000元5‰5‰1．5‰备注1、未完成任务指标，底薪按未完成比例进行扣减；2、连续三个月未完成任务降为客户经理；签单首付款进帐后提成，无其他分成年终兑现年终兑现注：市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。

第四部分（橱柜设计部）

工资及提成考核制度：1、

设计师：公司实行设计师接单制度，由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下单、联系安装、收款等全套的业务工作。A设计师薪酬职位底薪（元）任务规定（元/月）补助提成见习设计师600元/月无无A当月累计签合同金额（含电器及配件）低于3万元（含3万元），提成比例按6‰B当月累计签合同金额（含电器配件）3万元—6万元（含6万元），提成比例为8‰C当月累计签合同金额（含电器配件）6万元—8万元（含8万元）提成比例为1%D当月累计签合同金额（含电器配件）8万元以上，提成比例为1.5%普通设计师800元/月2万元/月140元/月优秀设计师1200元/月4万元/月140元/月

2、

设计总监薪酬：橱柜厂实行总监负责制，橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发，对设计部的内部管理，处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等，对设计师的设计及谈单能力均有培训及监督义务。职位试用底薪（元）转正标准（元/月）补助设计总监1800元/月2500元/月无提成1、

橱柜销售总款0.5%的提成+整体衣帽间销售总款的0.5%的提成;2、

整体衣帽间为设计决监自行负责设计,则按一般设计师提成办法执行,即以1.5%计提,同时此单不再计入总提成业绩中,即不再享受0.5%的总提成.

橱(衣)柜家装提成表一、橱柜类1、

防潮板系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米900元防潮板门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米350元防潮板侧视板平方350元防潮板铝合金玻璃门个200元补差价带单人提点：8个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

2、

UV漆系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米1470元UV漆门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米790元UV漆门板侧视板平方680元UV漆门板铝合金玻璃门个200元补差价带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

3、

德国覆膜系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米1800元德国覆膜门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米1100元德国覆膜门板侧视板平方880元德国覆膜门板六孔窗延米100元补差价带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

4、

台湾覆膜系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米1100元台湾覆膜门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米490元台湾覆膜门板侧视板平方450元台湾覆膜门板带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

5、

钢琴烤漆系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米3580元钢琴烤漆门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米2100元钢琴烤漆门板侧视板平方1180元钢琴烤漆门板双面烤漆平方100元补差价带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。

6、

实木系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米3800元实木门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米2500元实木门板侧视