人力资源发展战略管理制度

人力资源发展战略管理制度第一章总则为了适应公司发展的需要，优化人力资源管理，提高员工的工作乐观性和创造力，订立本制度。本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、兼职员工及临时工。第二章人力资源规划第一节人力资源需求猜测公司每年都将进行人力资源需求猜测工作，以测算将来一段时间内的人力资源需求量，以及所需人才的类型和数量。部门经理应依据业务发展情况，及时向人力资源部门提出人力资源需求猜测，确保合理配置各部门的人力资源。人力资源部门应依据业务需求和招聘环境，订立招聘计划，并与相关部门共同确定招聘方式和渠道。第二节人才引进与招聘人力资源部门应依据公司的发展战略及岗位需求，订立招聘标准和程序，并及时发布招聘信息。招聘程序包含简历筛选、面试、综合评定等环节，应确保公平、公正、公开。面试评定时要言行举止、业务本领、沟通本领、团队合作精神等多个方面进行全面考察。第三节人才储备人力资源部门应依据公司的战略发展需要，订立人才储备计划，并依据岗位需求，开展人才储备工作。人才储备包含乐观培养现有员工，以及通过外部渠道引进和培养新人才，以满足公司将来发展的需要。人力资源部门要建立人才储备库，并定期评估和更新人才储备情况。第三章岗位设置与管理第一节岗位分析与描述每个岗位都应进行认真的岗位分析与描述，包含岗位职责、任职条件、所需技能等。岗位分析应由相关部门负责人和人力资源部门共同完成。岗位分析与描述应依据公司战略和业务发展的需要，合理划分岗位的职责和权限，确保岗位设置的合理性和有效性。岗位分析与描述应及时进行修订，以适应岗位职责和业务需求的变动。第二节岗位招聘与配置岗位招聘应依据岗位需求和招聘计划，采用公开、公正、公平的原则进行。人力资源部门应依据招聘结果和业务需求，合理配置员工岗位，并与部门负责人进行及时沟通和协调。第三节岗位培训与发展公司将为员工供应必需的岗位培训和职业发展机会，以加强员工的工作本领和竞争力。岗位培训应依据岗位要求和员工发展需求，订立培训计划，并及时组织实施。公司将为优秀员工供应晋升机会，激励员工的乐观性和创造力。第四章员工绩效管理第一节绩效评估体系公司建立完善的员工绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工的乐观性和提高工作效率。绩效评估体系包含目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效嘉奖等环节，应确保公正、客观和公平。第二节绩效考核绩效考核应依据员工的具体岗位和工作职责，以及公司的绩效目标和标准进行评估。绩效考核应由员工的直接上级负责，并依据绩效目标和考核结果，进行绩效评定。第三节绩效反馈和嘉奖绩效评估结果应及时向员工进行反馈，包含称赞优点和指出不足之处，并帮忙员工改进工作和提高绩效。公司将依据员工的绩效表现，设置绩效嘉奖机制，以激励员工的乐观性和创造力。第五章员工关系管理第一节员工参加管理公司乐观提倡员工参加公司管理和决策，鼓舞员工提出建议和看法，共同促进公司的发展和进步。公司将定期组织员工大会、座谈会等形式，与员工沟通沟通，解答员工疑问，增长员工对公司的归属感和认同感。第二节员工激励机制公司将建立健全的员工激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式，激发员工的工作乐观性和创造力。员工激励应依据员工的工作表现和贡献程度进行评估和嘉奖，确保公平、公正、公开。第三节员工关怀和福利公司将关怀和关怀员工的身心健康，供应必需的员工福利和保障，以提高员工的生活质量和工作满意度。公司将建立健全的员工关怀机制，包含员工关怀组织、员工关怀基金等，以帮忙员工解决工作和生活中的困难。第六章纪律与考勤管理第一节工作纪律公司将建立健全的工作纪律，明确员工的工作职责和行为准则，确保员工的工作效率和工作质量。公司将订立相应的纪律处分措施，对违反工作纪律的员工进行处理，以维护公司的正常秩序和稳定运营。第二节考勤管理公司将建立完善的考勤制度，包含员工考勤规定、考勤方式和考勤记录等内容，以保证员工的工作出勤和工时统计的准确性。员工应依照公司的考勤制度进行