施工企业质量管理规范与质量管理体系的关系

{品质管理质量认证}施工企业质量管理规范与质量管理体系的关系3.2.25.4`5.4.13.23.2.3建🖂实施质量目标管理制度，质量目标可以以长期目标、阶段性目标、年度目标等形式确定3.2.45.4.2系策划3.3🖂3.3.13.3.2限和沟通5.5.14.14.1.1明确组织机构、配备人员，明确管理层次、设置部门和岗位（专职或兼职），组织机构和职责的变化，调整应以文件形式公布，并对相关文件进行更改。4.24.2.14.2.24.34.3.14.3.24.3.34.3.45.5.25.5.34.34.3.4一般规定13.1.15.63.4析与利用13.2.46.资源管理6.13.43.4.1资源包括人员、技术、资金、设备等。源6.2.15.15.1.1建🖂人力资源管理制度（包括约束和激励机制，包括人力资源配置、劳动纪律、培训、考核、奖惩），制定人力资源发展规划，以文件的形式确定任职条件，配备相应的人员（可招聘、调岗、培训），应明确招聘和录用的职责和权限、确定录用的标准和考核方式，建🖂员工绩效考核制度（确定考和进行考核，培训计划的内容：培训对象、内容、方式、时间”，员工培训的内容：方针目标意识、法律法规标准规范、质量管理制度、专业技能和继5.1.2和培训5.25.2.15.2.25.2.35.35.3.15.3.25.3.3新技术、新材料、新设备等，培训效果评价应保存记录（评价方法可以是笔试、面试、实际操作、随后的业绩评价等）6.36.16.1.1规定，施工机具配备计划（可专门制订、也可结合项目策划时确定）的审批和实施，施工机具验收记录，明确验收人员的职责和验收方法，施工机具安装/拆卸方案及批准、实施、安装后验收、施工机具的使用（三定：定人、定机、定岗、技术、安全、维修、保养等管下符合相关规定，应建🖂必要的机具档案，制定机具技术和安全管理规定。6.26.2.16.2.26.2.36.2.46.36.3.16.48.4现场管理8.4.1对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按照规定采取的其他相关措施。8.4.28.4.310.510.5.17.产品实现7.110.1建🖂、实施工程施工质量管理制度（对施工质量管理策划、关键工序并明确其质量控制点及控制措施。策划时，应确定施工过程中对施工质量影响较大的关键工序、工序质量不易或不能经济地加以验证的工序，策划结果应按规定得到发包方或监理方的认可，项目质量策划结果的动态管理。10.210.2.110.2.310.2.410.2.57.27.17.1.1（合同文本发放、会议、合同交底等形式施工过程中的变更应书面签认（变更可来自：设计单位、发包方、施工企业）对合同变更、确认、处理应符合相关规定。7.1.27.27.2.17.2.27.37.3.17.3.27.3.210.510.5.410.210.3.17.310.310.3.29，对设计结果应形成必要的文件，应明确设计变更及其批准方式和要求，规定设计变更所需的评审、验证、确认程序。10.3.36.16.1.1建🖂建筑材料、构配件和设备管理制度，采购计划的审批，6.2.2还可包括需求计划、供应计划、申请计划等，采购计划的内6.26.2.3容：采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要6.2.48.18.1.1产品质量、供货能力、价格、售后服务”（对供货厂家评价的一般应收集：资质证明，产品生产许可证明、产品签定证8.2.1明、产品质量证明、质量体系情况、产品生产能力证明、与8.2.28.2该厂家合作的证明，对经销商评价的一般应收集：经营许可8.2.3采购证明、产品质量证明、与该经营商合作的证明），依据采购8.2.4计划订🖂采购合同（采购合同的内容：名称、品种、规格型8.2.57.4号、数量、计量单位、技术质量指标、包装等）采购的建筑材料、构配件和设备应符合职业健康、安全与环保要求，施工机具供方的评价方法及评价记录，施工机具供方评价内容8.3验收8.3.18.3.39.1.19.1包括：经营资格和信誉、产品和服务质量、供货能力、风险9.1.2因素（供货能力指生产能力、运输能力、贮存能力、交货期9.2.19.2的准确性）与施工机具供方订🖂合同，施工机具的验收记录9.2.2明确参加验收人员的职责和验收方法，对租赁设备应验证机9.3.19.3.29.3准、实施、安装后验收、建🖂、实施分包管理制度，对分包9.3.3方（分包类别：劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等）评价的内容更明确“经营许可和资质、专业能力、11.511.5.1证能力、工程业绩和信誉”，分包应取得发包方同意并合法符合总承包合同，3务、质量职责和违约责任，4艺标准和质量标准，5程、程序、设备等的签认、审批要求，6明确分包方人员的资格能力要求等；另与分包方订🖂的非标准文本合同内容：分审核、批准分包方编制的方案，确认分包方人员的资格和能力，验证（施工开始前）分包方的主要材料、设备、设施，对分方的履约情况进行评价并保存记录，对检测设备供方进行评价。7.5提供7.5.1生产和服务提供过程的控制10.210.2.2建🖂、实施工程项目施工质量管理制度（对施工质量管理策项目部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要，应对设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法加以规定，按规定接受设计文件，参与图纸会审和设计交底并对结果进行确认（参加的各方共同签认），项目质量策划的内容包括15个方面“1质量目标和要求、2质量管理组织源的需求和配置，5场地/道路/水电/消防/临时设施规划，6对违规事件的报告和处理，11121310.410.4.110.4.210.4.310.510.5.110.5.410.5.510.610.6.110.6.210.6.3（61施工组织设计和专项方案/措施，2组织机构、管理人员、隐蔽工程/检验批（单元）工程/分项（或子分项）（工序）单位）工程的质量要收），确认开工条件并提出开工申请经批准后开工，施工企业性项目部进行交底并保存记录，确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式，适用时对施过程实施样板引路（样板需经验收合格），根据要求采用“四新”（新材料、新工艺、新技术、新设备）并进行策划和控制，对施工过程及进度进行标识，施工过程的质量记录3纸的接收和发放以及设计变更的记录，6监督检查和整改/复查记录，7其他记录”，对工程项目的服务进行策划和实施，服务包括“保修、非保修范围的维修、合同约定和其他服务”，对服务需求的响应和对服务质量的控制、检查和验收，收集服务的有关信息用于质量分析和改进。7.5.2生产和服务提供过程的确认10.510.5.2策划时应确定工序质量不易或不能经济地加以验证的工序，建筑材料、构配件和设备应建🖂发放记录并具有可追溯性，应确保验收记录、检验试验记录、保管记录、使用发放记录的连续性，7.5.3标识和可追溯性8.4现场管理8.4.18.4.28.4.410.510.5.37.5.4顾客财产8.5配年和设备8.5.18.5.210.510.5.17.5.5产品防护8.4现场管理8.4.1当建筑材料、构配件和设备需编制搬运方案时应经审批后向进行工程移交和移交期间的防护，8.4.28.4.310.510.5.110.610.6.17.6监视和测量装置的控制11.511.5.1对监测设备供方进行评价，使用前对监测设备进行验收，对的使用、管理人员应经过培训进8.111.111.1.1建🖂、实施施工质量检查制度，规定个层次对质量检查和验收活动进行监督管理的职责和权限，检查和验收活动应由具有资格的人员实施，做好对分包工程的检查和验收，建🖂、量信息资源的开发和利用提高质量管理水平，建🖂、实施质量信息管理和质量管理改进制度11.1.212.112.1.113.113.1.113.1.213.1.28.2监视和测量8.2.110.610.6.2对工程项目的服务进行策划和实施，服务八国“保修、非保修范围的维修、合同约定的其他服务”，对服务需求的响应和对服务质量的控制、检查和验收对分包人员的交底，审核、批准分包方编制的方案，取人分包方人员的资格和能力，验证（施工开始前）分包方的主要材料、设备、设施，对分包方的施工、服务进行监督检查，对发现的分包方的问题应提出整改要求并跟踪复查，都分包方的履约情况进行评价并保存记录，企业对项目部的施工质10.6.312.2质量管理活动的监督检查与评价12.2.68.2.212.2质量管理活动的监督检查与评价12.2.312.2.412.2.58.2.310.110.1.211.111.1.1量管理进行监督、指导、检查、考核，应对施工质量检查进行策划（内容包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法、记录），策划结果应批准后实施，施工企业应对项目部的质量检查活动进行监控，应对各层次的质量管理活动进行监督检查（监督检查内容包括：法律法规标准规范的执行情况，质量管理制度及其支持性文件的实施，岗位职责的落实和目标是实现，对整改要求的落实），企业对项目部监督检（目标的实现）未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工（原材料不得紧急放行），对分包项目进行验收，应策划并实施施工质量验收，应建🖂试验、检测管理制度，应在竣工前进行内部验收并参加工程竣工验收，应对工程资料的管理进行策划并实施，工程资料的形成应与工程进度同步，及时向有关方移交相应资料（移交应得到确认）11.211.2.111.2.211.2.311.2.412.2质量管理活动的监督检查与评价12.2.112.2.212.2.412.2.58.2.48.3验收8.3.111.111.1.111.311.3.111.3.211.3.39.39.3.28.38.3验收8.3.2建🖂、实施质量问题处理制度，对质量问题的分类、分级报告流程作出规定并分别报告工程建设的有关方，建🖂质量事故责任追究制度施工质量问题的处理11.4.111.4.211.4.311.4.48.410.610.6.4收集服务有关信息用于质量分析和改进，明确为正确评价质量管理水平所需收集的信息及其来源、渠道、方法、职责，工程建设有关方对施工质量和质量管理水平的评价，3各层次质量管理情况及工程质量检查结果，4质量管理监督检查析与利用13.2.113.2.113.2.1回访和服务信息）