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文档简介

企业运营质量管理项目八：项目管理目录01

教学目标02任务1.项目管理工具-工作与组织分解01教学目标01教学目标知识目标能力目标掌握工作与组织分解方法。能够应用工作与组织分解方法开展项目管理02任务1.项目管理工具-工作与组织分解01WBS工作分解结构011.11.1.11.1.21.1.31.223作业过程摘要任务子任务02单位作业流程单位作业流程子任务1子任务2子任务3子任务4单位作业流程摘要任务子任务1子任务2子任务3子任务4子任务1次过程1.1次过程1.2监视和测量点次过程1.3次过程1.4子任务1负责单位人力需求支持单位工期资源设备预算次过程1.1次过程1.2监视和测量点次过程1.3次过程1.4

单位作业流程03WBS工作分解结构图

过程1单位1单位2单位3单位4单位5单位6单位7作业1RPP作业2R作业3R作业4PR作业5PR作业6RP作业7R04OBS单位(职工)工作分解结构表

过程一组相互关联或相互作用的活动将输入转化为输出影响质量的、相对独立的要素输入采购过程生产过程检验过程输出05生产作业过程方法

确定过程目标确定过程输入确定过程输出确定过程开展活动开展活动最佳方法确定活动所需资源要求要求资源进行配置执行形成文件程序过程质量进行监视测量过程输出提供相关其他过程为其输入06生产过程方法的应用步骤

企业目标(任务)组织架构各单位任务人员执掌影响企业经营质量之各作业过程识别学员所属单位作业流程(细部流程~任务、负责人、所需时间、资源、协办单位)单位作业流程改善建议07过程方法和管理实作演练

08组织架构

09作业过程识别表10生产运行部生产运行岗岗位协助拟定、修订供气管网运行、标准化管理、技术信息等相关制度；负责公司日常生产运行管理，保证安全、稳定供气；负责公司企业标准体系的建立与维护；

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