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江苏银行等0于7年14构0辖23州4工3至4超1达0达031江苏银行绩效考核系统以量化考核业绩为核心，目的在于通过对各条线客户经理（司客户经理、小微客户经理、零售客户经理）进行各项指标全面考核，帮助银行完善管制度，激励机制，提高行员积极性秉持‘全员营销，多劳多得’原则，从而提升银行企2对于公司客户经理的考核，系统主要计算客户经理的各项考核业绩（公司客户经理推荐、营销、维护的对公存款、贷款、中间业务、国际业务、投资银行业务的业绩，包跨网点营销或跨机构营销的业绩，并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营对于小微企业客户经理的考核，系统主要计算客户经理的各项考核业绩（小微企业户经理的业绩：具体指该客户经理所推荐、营销、维护小微企业和个体工商户（授信敞总额0、点营销或跨机构营销的业绩，并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营销费用。对于零售客户经理的考核，系统主要计算客户经理的各项业绩（零售客户经理以住房贷款、五级不良贷款、对私中间业务收入、消费金融贷款等，并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营销费用。零售客户经理包括：理财客户经理、零售客户经理大堂客户经理,且不同客户经理考核方式不一样。对于理财客户经理考核，系统主要对理财客户推荐人角色(客户推荐人、营销拓展人、交易推荐人、有权销售人)进行业绩分配，通过计算理财客户经理的（储蓄存款、理财各项客户数、保险业务、贵金属业务、基金业务、代理国债业务、理财业务等）各项业绩，并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营销费用。对于大堂经理考核，系统主要以柜员各项业绩（柜员业务量笔数、柜员国际业务根据各项业绩（国际结算、紫金交易大户室、国际业务结算量、国际业务、E银行卡业务根据各项业绩（信用卡的客户数、信用卡的各项收入、分期交易、不良电子银行业务主要根据（企业有效网银新增户数、个人网银专业版新增有效客户数4年完成江苏银行绩效考核系统后，系统满足目前的考核需求，包含江苏银行所有业务条线，不仅能够考核公司客户经理、小微客户经理、理财客户经理的存贷款、中业务还增加了国际业务、电子银行、银行卡、零售业务的考核，对客户经理与各项业务新上线的绩效考核系统前端页面设计非常科学，系统不仅能够计算出每月、季、年度的机构各项业绩指标、绩效工资指标和营销费用，还能计算行员的业绩、绩效工资及由于江苏银行数据量较大，业务条线非常复杂，沿用传统跑批模式无法满足业务需要我们采用并行调动方式：通过拆分条线（对公、对私

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