结算的心得体会8篇

结算的心得体会8篇结算的心得体会篇1

正如标题所述，全能型车间主任，延展开来，亦即在车间这个领域，做一个具备全面多项能力的主任，当然所谓“车间”仅仅是一个范围的代名词罢了，宏观可以往更多方向延展，而微观亦可小而论之。

相较于那些在基层管理或中高层管理“摸爬滚打”多年的老一辈经验者，我对于车间科学管理的见解也许会稍显稚嫩，杂碎，但无论如何，乐学先施，抛砖引玉罢。

首先，科学的管理应该具备可持续，高可靠，灵活度等多种角度特征。我很想完全分析这三个角度特征，但基于时间等多种条件限制，此次心得报告中，我仅对“可持续“做出部分分享和论述。所谓可持续，对于一个基层管理者来说，他所具备的管理能力应该是某种可持续的影响，或者叫做管理影响力，即在有效的空间维度，他所施行的管理具备持续性影响，比如某位清朝的官员，他在清末提出的管理见议及方法论，至今仍被人们广为传用，这就是一种持续性的影响力。显然这样的影响力是潜移默化的，并且持续了很长的一段时间。那回归到车间管理本身，管理者如何才能具备科学管理中的可持续性能力呢？马克思主义哲学很重要的一个中心论点就是唯物辩证论，即存在决定思维，思维反作用于存在。车间管理本身就是基于某种存在而建立的思维模式。我们应该先对车间本身做一个概述定论，及我需要管理车间，车间里面有人，有设备，还有物料，以及其他相关的次要存在。为了更好的表述，我借用人，机，料，法，环的五维度中的“人”来分解“可持续性”这个科学管理中的一个重要角度特征。我们应该明白，人是一种具备高度思想独立的高级生物，我一直很排斥“人是靠管出来的”这种观念，当然不否定某些人的言行举止就是靠管出来的。如果可以更多地关注一个人本身的特点去发挥他的长处，那何乐而不为呢？一个具备科学管理能力的人，一定不会让他的部下觉得他是被管理的状态。我们都应该相信，在资本社会下，人的发散的定论就应该是资本的平衡转化，即管理者所施加的管理模式，是完全遵循这个平衡准则的。人的思想固性在资本平衡的定论下决定了他仅仅会完成匹配他能效转化的那一部分任务，而完成的好坏在于管理者施行的管理模式是否是遵循平衡转化原则的。在这里，我所论述的可持续性，不单是简单的一个产线员工进入产线后能干多久，而是一个产线员工从他进入产线的那一刻起，在科学管理的模式下，完全匹配他的思想固性，并且他在很长一段时间内会完全乐意去高效完成匹配他能效转化的任务，因为管理者的管理思维，或者说施行的管理模式是完全遵循平衡转化的。于是乎，在这样的管理模式施行后，将会有极深极强的影响力。简而言之，可持续的管理科学，应当符合平衡转化原则。

回归到科学管理中对事，时间，方法的管理，也是可以有所借鉴的，譬如对事而言，当就事论事，对事情本身的是非曲折做出客观判断，这是一种平衡转化。对时间而言，1天仅会有24小时的时间，我们可能有1/3的时间用来转化和创造价值，并且可能仅仅只有1/3，显然这也是一种平衡论。而对方法来说，平衡也是相对的，譬如，你如何让你的员工利用好每天8小时时间来转化和创造价值，并且他是开心快乐的，这也是方法的一种平衡。

言而总之，遵循平衡转化的科学管理模式才具备较高的可持续性，这样的观点在基层管理中显得尤为突出。

结算的心得体会篇2

20xx年工作总结

公司已经发放了20xx的台历，迎来新年愿景的同时，也意味着20xx也将成为过去，一年的时光又要过去啦。不经意间，在公司工作也整整12个年头了，真是光阴如流水，不知不觉的，匆匆的从身边流走，带走了我的青春，也淹没了我年轻时的豪言壮语！！！不过时光也是把双刃剑，带走青春的同时，也让我变得成熟与理性，感受珍贵的人生经历，懂得包容与感恩，认真的对待每一份工作，每一件事情。

20xx的电子班组工作，并没有取得惊天动地的成绩，也没有轰轰烈烈的战果，但我们一直在认真的对待20xx的每一项工作，及时完成厂部领导交给的各项任务并积极主动地展开工作，顺顺利利的送走20xx，同时为即将逝去的20xx，在此，也对20xx的工作做个总结，即所谓有总结才会有进步，希望在20xx，好的要继续保持并发扬，不足之处要吸取经验与教训，不断进步与改进，让20xx的科迪目标顺利实现，具体报告如下：

一、班组生产报告

20xx年，电子班组共接到厂部新开生产任务xxxx台，20xx年结存生产任务xxxx台，全年共完成xxxx台，还有xxxx个产品因开单迟等原因未完工，结存至20xx年，具体请参阅《20xx电子班组生产汇总报告》

二、班组团队的建设

首先，非常感谢组员的大力支持和配合，以及电子车间主任的支持与帮助，使电子车间的生产环境变得更加的规范，车间工作台面用途标识清晰，合理，以加强组员的生产行为规范与警示，有了标识，组员会根据标识进行规范生产，生产工具与生产材料也会规范摆放，不仅加强了电子车间的日常管理，更便于顺利完成厂部安排的各项生产任务。

电子班组始终坚持持团队模式的工作，以建设和谐班组，和谐生产为核心，除特定的职能外（如检验），其他均以团队的模式完成，如发泡作业，日常卫生维护及大扫除，搬运机箱及其他重物等。在生产装配方面，也是以团队模式完成，不同的是，本班组会根据组员的个人技能特长，最大化的使用组员技能资源，一起协调分工，有序生产，且组员都很服从工作安排，在此，衷心感谢我的组员，感谢我的团队，有你们的支持真好。

三、关于安全、卫生和工作纪律

本班组一直注重安全生产，也一直强调安全生产，组员也一直以来遵守本班组的安全生产纪律。经常有报道，企业在生产过程中有员工不小心被开水烫伤的事例发生，所以本班组一直以来，不允许组员在车间烧水、并在车间内设独立的饮水处，且远离工作场所，以杜绝此类烫伤事件发生。因本班组工作环境特殊（铺抗静电地坪），组员一直坚持不在车间内吸烟，如有其它人员在电子车间内吸烟，本班组也会进行劝阻。在用电安全方面，组员每天下班也都拔掉用电器插头，如电烙铁、热风枪、电钻等生产工具

在日常卫生保持方面，本班组因工作场地较大，一直以来未执行值日制，都是以团队方式完成，组员也都很遵守，一直坚持每周一、三、五、进行常规清扫、二、四大扫与整理、周六大扫除。以确保车间工作环境整洁、有序。本班组组员在20xx，不迟到、不早退、有事先请假，遵守和服从公司的管理制度，无违纪和重大不良事例发生。

四、生产工作与质量

在20xx年，电子班组人员很稳定，不像20xx年那样大变动和充满不确定，拥有稳定的一线装配人员，在长期的生产过程中，已经熟悉产品的每一步装配工艺，也会不断的累积装配经验和操作技巧，这种技能资源有利于提高生产效率，能更好的、顺利的完成厂部下达的生产任务，更有利于提高产品质量。目前，本班组组员现有一个检验员，三个装配主力，一个前期工作准备，人员配置合理，现有的人员配置已经可以满足公司的正常生产需要，如遇加急生产任务或是特殊的生产任务，本班组可以灵活调配安排生产，充分发挥团队的力量，全体组员一起完成厂部交给的生产任务（如在11月份有8台xxx产品急单，全体组员投入生产，1天内即完成任务)，在20xx，我们电子班组积极配合厂部并服从厂部的生产安排，很好的完成了厂部交给的生产任务，无延迟交货事例发生。每个组员都熟悉每个产品的装配工艺，所以，拥有稳定的组员，对生产效率的提高，产品质量的稳定起着决定性作用。根据本班组对组员的沟通和了解，在可预见的20xx，本班组成员仍然稳定，这其中自然也少不了公司薪资的支持。当然，如公司能为本班组注入新的技术力量方面的人才，将更利于公司在整体战略上的规划和发展。

在产品质量方面，随着公司的产品源源不断的流入市场，公司的品牌知名度也日益提升，用户对我们公司产品的质量要求也越来越高，伴随着也是客户和销售员反应的问题也越来越多，抱怨也越来越多，因此公司对产品质量的重视程度也被提高到了一个前所未有的高度，且每次例会都会强调质量，电子车间作为产品的最后装配和检验工作，同时也是承受销售员抱怨第一对象，责任和压力也越来越大，我作为车间生产第一线负责人，对客户和销售员的抱怨感触最深，所以，在质量控制方面一直不敢松懈，在生产过程中，本班组主动与厂部领导及时进行信息沟通与交流，对于有问题的工件和配件，第一时间反应到厂部，以杜绝质量隐患，同时生产过程中，经常像念经一样，不断的向组员强调质量、认真装配、仔细装配，并在车间张贴质量标语，加强组员对质量重要性的认知。另外，本电子班组的检验员也非常优秀，尽职尽责，该检验员在对公司产品质量生产过程起着非常重要的作用。也是产品从公司出厂到用户，也是最后可控制的质量保障。（题外话：这其实真好像不合理，车间生产和检验是不同的工作，但事实是如此，本电子班组承担生产和检验工作）

五、产品与技术的改进

20xx年，产品改进方面并没有取得更多的成绩，其实这也并不是个坏事，换个角度讲，意味着我们的常规产品已经日趋完善，更加合理。

1、xxx的改进

在20xx年年底筹备的xxx的台面改进工作，本班组在20xx年积极协助技术部并主动提出合理建议，完善图纸、并装配样机进行测试与技术参数论证，样机已于20xx年3月份完成，新样机采用尼龙板来取代大理石，避免了该机大理石开裂的弊端，同时对xxx部分进行改进，采用xxx的制冷方式，制冷快速，可即开即用，台面可结霜，温差达25度以上，等库存的机箱消耗完成后，即可进行批量生产该机型。

2、aaa、xxx的改进

根据售后反馈，特别是国外的客户，用户收到机器后，有铜管断裂、风扇卡死、散热器变形、扇叶变形等现象出现，因以前的内部设计结构并不是很合理，主要表现在支架晃动大，很容易导致连接散热器的铜管断裂，再者就是风扇上下空间很小，稍微振动就很容易导致风扇卡死，而且风扇很难更换与维修。20xx年由本班组提出整改建议与方案，协助技术部参考yyy的内部结构，也在aaa、xxx内部结构改轴流风机方案，目前样机已于20xx年7月初下线，经车间振动台测试，内部结构结实，稳定，具有很强的抗振动性，同时解决了风扇卡死、扇叶变形等弊端，其制冷效果也非常优越，但公司库存配件较多（冷凝器），预计在20xx年下半年才能正式批量投产。

3、协助公司修改宣传彩页

随着市场需求不断的进步与完善，用户对产品的精度要求也越来越高，为了适应当下市场的不断完善与竞争力的提升，顺应市场发展趋势与市场需求，提高公司的竞争力和公司的品牌建设，公司也在不断的顺应市场发展，陆陆续续的开发新产品并投入市场，并逐步的淘汰不适合当下市场需求产品和不是很完善的产品（如xxx、xxx），很多产品已经彻底更新（如xxx、xxx），很多产品在功能、技术参数等也不断的完善（如xxx、xxx等）。但公司在对产品宣传工作方面比较滞后，依然使用多年前的宣传资料，经常造成用户误解、竞争力下降、招标要求不符、销售员不了解产品等。公司在今年也很重视这个问题，决定重新制定和撰写宣传彩页，因本部作为对公司电子产品性能最为了解的部门，由本部对所有电子产品的技术参数资料进行现场测试验证、论证工作，并负责对产品的主要性能、功能特点等进行系统性的描述和撰写。宣传资料也代表着公司对外形象，是很严谨的，深知其中压力和责任。所以本部认真又认真、仔细又仔细，谨慎又谨慎，、、、、、、、终于5月份完成，虽然不是很完美，但也有了结果，非常感谢在这期间支持和帮助我的同事。

六、问题与建议

20xx过去了，有收获的同时，也有不足之处，结合售后反馈，车间生产、公司管理等存在的问题，在此，我们抛开所有的空话，套话，废话，逐条列出20xx的工作中出现的不足之处，重点来反省今年的不足，并提出具体的改进方案与建议、操作策略与计划，以实现公司的20xx年目标。

生产方面：

1、配件经常缺，导致半成品堆积车间.

2、配件，包括外协件，在重新整形，去毛刺，外观挑选，等方面虽有改善，但还大量存在.

很多配件提供还不够规范，孔位不准，尺寸偏差，很多都是挫一挫，磨一磨，能装上就可以了的态度，包括底座，机箱、罩壳，很多都是需要锉电路板才能装上。

4、将就用，和用用掉算了的毛病并没有得到明显的改善。

在这里，我并不是想辩论为本班组提供更为便利的装配条件。我要说的是：假如客户机器坏了，需要换要换配件呢，寄一块板子给用户，结果用户装不上，客户就会重新评价我们的产品、怀疑我们的生产流程和规范，怀疑我们的生产管理是否到位，严重点的，就会质疑我们的产品质量和对公司的产品造成负面影响，说得通俗些：这公司的产品做工也不咋地。

另外就是用户收到产品后，发现有瑕疵或者不满意，却会对此有很大的不满。碰到好商量的用户，采用延长保修期等方案，用户可以勉强接受，不好商量的用户就直接要求退货或者换货，而且来回运费由公司承担，所以，希望公司明年在这方面有明显的改善，要充分认知，做产品，就应该事无巨细。

管理方面

1、应该建立一个规范的发货管理和程序，不能销售员直接跳过仓库通知车间生产和出货，例如：今年外贸部，直接问车间要xxx客户110v的xxx产品，结果是车间组员一脸的懵逼，因为车间是真不知道有这个订单，连生产任务都没有接到。

2、应该加强仓库可销售的库存机管理与规划，根据日常销售量，各机型应保持合理的成品数量，以避免加急赶货，影响产品质量。如今年9月底，有3台xxx订单，因库存不足只能临时加急赶货。

3、应该制定常规定制产品应急生产方案，（如110v的机器、xxx客户、xxx客户的专用定制）厂部应该制定完善加工的方案，例如：配件及材料应保持充足，对于加工周期较长的配件，可以加工成半成品并保持合理的库存量，以备急用，缩短交货周期。

4、近几年，本班组一直都是按月一次性开具成品入库单，有时会造成有的产品已经出厂了，入库单还没有开具，给厂部在统计和生产规划造成了不便，为配合成品仓库的库存管理和生产规划，20xx年起，实行实时开具产品入库单。

六、展望

公司曾在11月初发布20xx的发展目标和策略，愿今年的不足，是为明年更大的进步做铺垫，以上的总结，不针对任何个人和部门，一切都是为了公司的发展和完成公司20xx的目标，愿公司所有员工不计前嫌，同心团结，一起努力、一起奋斗，实现公司的20xx目标。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

电子车间负责人：王宗醉美

于20xx年12月29日上午落笔

结算的心得体会篇3

一、实习目的及要求

毕业实习是每一个学生必须拥有的一段经历，大学的最后一门课程。它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，提高处理实际问题的能力。让我们学到了很多在课堂上学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的.重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

本次实习是我大学生活重要的里程碑，其收获和意义可见一斑。首先，本次实习开阔了我的视野，使我对现在的企业会计工作生活有所了解，掌握了出纳员的工作流、工作内容以及工作职责。通过实习，熟悉并掌握会计流程的各个步骤及其具体操作——包括了解账户的内容和基本结构，了解借贷账户法的记账规则，掌握开设和登记账户以及编制会计分录的操作、原始凭证填制和审核的操作以及根据原始凭证判填制记账凭证的方法。其次，在做好出纳的同时，我也可以跟指导老师学习画图，巩固我的平面知识。此外，我还结交了许多朋友、师兄，我们在一起相互交流，相互促进。因为我知道只有和他们深入接触你才会更加了解会计工作的实质、经验、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

重庆威华文化传媒有限公司成立于20xx年，注册资金50万。长期从事重庆市的地图广告开发工作，是重庆市唯一以地图编制、出版、印刷为主的专业广告公司，其业务范围除传统的纸制地图外，还从事电子地图的开发，是一家以开发地图产品为主导，以促进经济信息交流为己任的信息联合体，公司和重庆公共地名信息中心，重庆地勘局川东南地质大队合作，先后开发了《走遍重庆》《重庆带路地图》《重庆一圈两翼经济旅游交通图》《新重庆经济旅游交通图》等产品，均是关于介绍重庆市的书籍，具体介绍了：重庆概况、地理位置、城市特色、重庆长途汽车站、民航时刻表、紧急情况的处理、乐器及演出器材、风味小吃、生活常用信息、政府各单位公开电话、知名物业公司、残疾人实用手册等方面的内容。

?走遍重庆》手册有三大特点：

1、由川东地质大队编制的最新重庆市分区地图，详细地标注了重庆的变化；

2、比较全面地搜集了重庆市周边旅游景点、度假村、人文景观等旅游资源，这部分全部彩色印刷，图文并茂，是极好的旅游向导；

3、每个栏目的信息都较为全面，栏目分类合理，读者查询信息更加方便、快捷。无论您到哪里办事，《走遍重庆》手册都是您最好的向导。真正实现“一册在乎，走遍重庆”。

公司产品占据了重庆地图市场90%以上的份额，深受广大读者和使用者欢迎，在新时期里，公司将携手广大商家和企业，为广大读者提供更多的地图产品，竭尽全力的服务于社会各界！

公司的宗旨是：拥有《带路》图，走遍新重庆！

二、实习内容

刚到公司的时候，除了不怎么熟悉出纳的工作内容，相对来说还是比较适应。最开始就是做好接手工作，第一天去的时候，公司就交待了一下我的工作，让我熟悉工作环境。期间指导老师丁红梅给我很大的帮助。由于我以前从未接触过这方面的工作，刚开始还真不习惯，才做了两天，就感觉人都快散架了，心情也变得烦躁，而会计最大的忌讳就是心烦气燥，所以刚开始做的几天，那真是错误百出，总是要么忘记这个，要么又忘记那个，但指导老师都细心的为我讲解，指导我。得已让我很快熟悉工作流程，掌握现金管理、银行帐户、票据结算、报销核算、外江业务等。

在公司，我的职责是现金收支，现金、银行日记帐的登记和帐务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。财务工作像年轮，一个月工作的结束，意味着下一月工作的开始。我喜欢这份工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为企业正常动转的命脉，我深深的感受到自己的工作价值。

出纳讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零！出纳有它的连通性、逻辑性和规范性。每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，一一登记入记账凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户；出纳的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性；在出纳的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。

每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。体现了出纳的规范性