财务经理岗位说明书

第第页财务经理岗位说明书财务经理岗位说明书（精选6篇）财务经理岗位说明书篇11、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见;3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作;4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系;5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况;6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠;7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施;8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作;9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作;10、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告;11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系;12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行;13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划;14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排;15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行;16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全;17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价;18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整;19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况;20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况;21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据;22、每月6日前向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议;每月10日前审核TMCI报表并上报厂方;每月13日前将工资表向上级主管上报审批;每月13日前向丰田金融发邮件申请20%首付融资请求。23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训;24、参与公司对外经济合同的签订;25、对销售车辆款项及车辆调拨出门前的管控。26、负责指导监督公司财、物的安全管控。27、审核公司报销、转账前的审核管控。财务经理岗位说明书篇2岗位职责：1、组织领导公司的财务管理;负责制定公司的财务会计制度、规定和办法并负责实施;2、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;3、分析检查公司财务收支和预算的制定、执行情况及成本监控;4、监督会计、出纳日常工作;组织财务部人员准确、及时地完成账务处理,会计核算5、核定财务、税务、银行等各项申报表;向统计局上报相关统计信息;年审;6、负责月末结账工作，及时准确提供对内、外报表及供应商要求的各种财务报表7、负责各项费用的复核8、负责每月税款的筹划、税务进销项申报和认证的规划，网上申报;9、组织领导公司内部控制、税务筹划及管理，经济活动分析等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;10、管理和监控现金流量;保证派驻单位的资金安全，负责重要的资金收付事项，合理调配资金，提高资金的使用效益;审核年度、季度、月度资金使用计划及资金使用分配方案，融资方案，资金状况分析，督导实施资金使用计划;11、配合集团计划和实施各项财务工作;参与重大经营活动的财务可行性研究，提出意见和建议;参与年度经营计划执行情况的考核，审查各部门、各项目财务指标完成情况，提出建议，审定后递交相关部门。12、财务账目与各部门明细账目的核对、资产的年终盘点;负责同有关部门核定资金定额，定期或不定期的进行财产清理，处理财产盈亏，保证公司资产不受损害。13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业务部门提供准确、全面的财务数据14、5年以上工业制造企业财务工作经验;15、熟悉金蝶ERP及OFFICE办公软件的操作;16协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任;17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作;高质量的服务，处理与客户及业务部门人员的沟通方式恰当;18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标，评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持;19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度;20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表，负责呈送所管辖公司财务分析报告。21、完成上级主管交办的其他工作任职要求：1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称;2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗位工作经验;3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使用金蝶财务软件。4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔较好。5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络;6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力良好7、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;对公司的整体运营进行有效的财务监督。8、能够发现财务管理及财务工作流程中存在的问题，并及时提出有效的解决方案。9.仔细认真、敬业精神、诚实守信、敏感果断。10、有驾照者优先11、汽车行业4S店售后财务工作经验者优先另：本岗位由集团为下属4S店招聘财务经理岗位说明书篇3在总经理的领导下，参与拟定年度预算大纲，并提交董事长审批。根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定年度财务预算，并提交董事长审议。根据董事长审定的年度经营目标，开展财务工作，并对集团财务目标负责。主持制定集团月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作。负责公司融资管理工作。负责管理整体的财务成本，并对最终结果负责。主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施。主持公司的会计核算与财务分析工作。参与审定市场计划/预算文件。财务经理岗位说明书篇4领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。5、组织制定本部门年度及季度财务预算。6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。11、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。13、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。14、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。财务经理岗位说明书篇51、负责公司会计核算规范制定与执行检查工作，跟踪稽查各单体公司会计政策执行情况，指导会计档案管理;2、负责公司资产财务管理工作，组织资产财务核查、盘点及核算指导，编制相关报表;3、指导并跟进公司税务工作，建立税务指标体系，协同税务筹划;4、执行检查公司各项财务及会计规章制度，协助财务总监持续改善并制定公司相关财务制度;5、按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;6、指导组织各单体公司财务人员财务核算、往来核算、成本核算、财务分析、报表编制;7、协助财务总监建立财务部各项工作标准及绩效考核标准，加强团队建设，单体财务负责人临时替岗;8、了解熟悉管理、营销、制造各项业务，规划出台各项业务对应的财务流程细则;9、配合内部、外部会计审计工作，完成上级交给的其他日常事务性工作。财务经理岗位说明书篇61.具体负责本公司的财务会计工作。2.对各项财务会计工作定期研究，布置，检查，总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.3.督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作.4.认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时.5.组织制定本公司的各项财务管理制度6.制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益7.随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律，财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报.8.及时总结经验，不断完善各项财务管理制度.9.组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况10.在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.11.经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破.12.资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行.13.组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.14.编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围.15.在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部