产品经理个人发展规划

产品经理个人发展规划许多人都有类似的亲身经历：产品经理职位的空缺数不胜数，面试者不计其数，但要找到一个合适的人选却千难万难。对产品经理能力的评估各有不同，有的从常规的工作经验和背景出发，有的则从临场观察、心理分析以及沟通表达等方面进行评估。基于多年的产品工作经验，我总结出了产品经理个人发展的五个阶段，并在实践中、自我定位和招聘面试中取得了显著的成效。第一阶段：准产品经理目前，从事产品经理职业的人数最多的就是这类人。他们对产品充满热情，对互联网、智能手机等领域有浓厚兴趣，并具备一定的产品基本技能，比如能够熟练绘制原型、具备一定的文档能力、熟悉交互设计等。然而，他们无法全面掌握产品的各个环节，无法负责产品生命周期的全面管理。因此，他们需要在产品经理的指导下逐步成长，最终达到担任产品经理所需的能力水平。这类人在公司中通常被称为“产品专员”或“产品助理”。第二阶段：合格的产品经理这是产品经理队伍的中坚力量。通常我们所说的产品经理大多指的就是这类人。他们扎实、沉稳，能够根据上级的目标进行规划和执行，负责产品开发、项目管理、运营、数据分析、产品优化等工作。这类产品经理具备一系列常见的标志：能够向上级汇报工作、逻辑思维严密、善于与技术和设计团队沟通，能够综合各方资源对产品进行精准把控。随着产品的发展，他们的能力也会逐步提升。这类人在行业内被称为“产品经理”。这类职位在社会招聘中占据了绝大部分。由于不同公司对产品经理角色的定位有所不同，因此在职能上也会有一定差异。在招聘过程中，我们会根据不同职位所需的能力点进行候选人筛选。第三阶段：优秀的产品经理这些人是从“合格的产品经理”中脱颖而出的少数精英。他们数量不多，但却有机会向更高层次发展。他们通常具备多样化的背景，涉足多个行业、多种业务模式，并且具有极强的洞察力，能够快速抓住工作的重点并持续推动进展。此外，他们还具备以下重要特质：1.能够跳出大多数产品经理局限的视角，善于从多个角度看待问题，包括运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等；2.不受所属产品范围的限制，更擅长从公司业务的整体角度进行梳理，在复杂多变的情况下找到关键因素，并确定自身定位，以实现公司价值的最大化；3.在工作习惯上，这类人更倾向于自主寻找工作目标的方式，他们的工作方向通常基于对公司业务的考量，结合部门和个人情况进行分析，并考虑实际资源，从而做出对公司、部门和个人都最优的选择。4、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的'人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。第四阶段：杰出的产品经理在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。第五阶段：卓越的产品经理他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”CEO”(一般互联网公司的老板都是产品经理，马云除外）。总结在我们的身边，遇到的更多的可能是准产品经理阶层或产品经理阶层的人，我们的产品生涯，就是一个不断学习、挑战自我的过程。在和业界一些产品大牛的交往中，发觉很多过去我们一直习以为常的产品误区已经深深的影响到我们大部分人，而跳出来看待这一切的人往往成了佼佼者，我们年复一年仍然在重复着自以为改变世界实则没有价值的工作，深深