【《大型建筑工程项目风险管理和工程保险探究》6000字（论文）】

I大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析 I 二、建筑工程项目风险管理理论基础 (一)工程项目风险概念和特征 1.工程项目风险管理风险概念 2.工程项目风险管理风险的特征 3.工程保险的概念和内容 (二)建筑工程项目风险管理的研究方法 21.工程项目风险识别 22.工程项目风险分析与评估 23.工程项目风险应对 2三、大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析 (一)项目工程相关概述 31.工程概况 32.工程项目风险管理特点 4(二)基于工程保险的风险管理模式应用研究 41.来自业主的风险 42.来自设计的风险 53.来自监理的风险 54.来自施工的风险 5四、大型建筑工程工程保险的风险管理应对 (一)对来自业主风险的应对 6(二)来自设计风险的应对 6(三)来自监理风险的应对 7(四)来自施工风险的应对 7Ⅱ 7参考文献 8施工企业在面临着大有作为的历史机遇的同时，也面对着诸多难以预见的风险本文正是基于此，通过解读施工项目风险管理相关理论概念，为下文的分析提论的基础上，对风险识别、风险评估、风险应对的理确定了重要的风险，继而有针对性的对重要的风险进行控1险管理方面存在着管理思想、管理手段、管理方法与市场经济的发展不相题，客观上要求必须用市场经济的手段来解决市场经济的质，建立工程风险管理制度，结合实际工程的保险案例(一)工程项目风险概念和特征工程项目风险是指在工程项目的决策、实施等在一个特定的阶段才有风险责任。第二，项目风险管理处于项目风险管理的主要目的是缩减或是消除项目未项目顺利发展的问题。第四，项目风险管理的用途指工程项目在建设过程中由于自然灾害或意外第三者的人身伤亡和财产损失承担的经济赔偿责任提供保2程保险是涉及财产险、人身险、责任险等的综合性险种。工(二)建筑工程项目风险管理的研究方法并对风险进行筛选、归类、认识及分析各种风险分析是对个别风险因素及其影响进行量化并以行评估，并确定不同风险的严重程度顺序。建筑别的基础上对风险发生的概率和风险量的进一步确3待应对风险待应对风险利用否?否可转移否?否可转移否?否风险自留利用风险转移风险回避风险是是是图2.1建筑施工项目风险应对决策流程图(一)项目工程相关概述1.工程概况1工程名称大连固特异轮胎集团搬迁改造项目一标段(恒大帝景)2建设地点大连市沙河口区锦绣路与南松路之间原固特异厂区3大连恒诚房地产开发有限集团4大连DCE集团5深圳市东部建设监理有限责任集团6大连都市发展设计有限集团7大连市勘察测绘研究院有限集团8合同范围9总建筑面积123021.5m²,地上面积约87906.55m²,地下面积约35114.9m²,地下使用性质为车库，地上使用性质为住宅。根据建设单位制定的现场施工进度节点付款。一次验收合格，达到省优及以上标准4工程类别房屋建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业一级、程专业二级资质。公司组建实力强大的项目管理团队，负责术、新材料、新工艺等的应用方案，以确保项目优质高(1)风险管理要求相关人员具有较高素质施工要求风险管理人员具备很高的综合素质，具有丰富专业训练，懂得盾构施工过程，了解施工工艺，才能降(2)风险管理范围广、内容杂风险管理涉及施工的各个阶段，各个因素，范围广坑地层情况进行详细调查，以便采取相应的处理措施，尤(3)风险发生频率高(4)风险的承担着具有综合性应商提供，施工图由设计方提供，施工方案有承包单位负(二)基于工程保险的风险管理模式应用研究缺乏对项目可行性的准确研究，在实际工程项目建设效的市场调查与资源调查，导致项目在实施过5并且没有对技术、经济等方面进行细致的分析投资数额进行压缩，对项目带来的经济效益过分夸设计人员设计保守带来的风险，由于有的设计人一些施工队伍的敢于违规操作。成本控制系统项细描述系统的凝聚力方面并不顺利，管理漏洞。设计过准入门揽低，市场竞争不规范，在现在监理市场施工质量进行结果验证，并不能完全去引导施工。而且，平经营风险，在制定企业管理制度时，往往粗枝大叶画任泽华.从经济学视角分析我国工程保险艰难前行的原因[J].工程质量.2017(01)6使企业的管理层和作业层分离，而项目组的作用更是被施工机械设备安装或调试失败，以及维修条件差保养不当等也不能及时解决所遇到各类技术问题，新的施工(一)对来自业主风险的应对格对投标单位进行资格预审，认真考察投标人的技术、经重于其总体能力是否适合招标工程的要求。业主在施工格变化时，允许在一定波动范围内调整清单单价。首先对分包商进行资质、能力审查复核，只能接受合格的施工条件，常常造成承包商的索赔，甚至发生纠纷。在合同(二)来自设计风险的应对分析各方面的影响因素，采用合理有效的施工方法⑧张盖艺，谭大璐，尹健.浅议我国建筑工程保险[J].四川建筑科学研究.2017(06)7发展趋势适当引入先进的高新技术，并按照技术为导向的管理控制体系，必须得到公司高层领导的(三)来自监理风险的应对具体的工程施工管理标准，由专门的质量监督管(四)来自施工风险的应对要控制施工质量，就必须优选施工人员和管理人员和业务技术培训等方面。施工人员要严格遵