【《S家具制造有限公司固定资产管理现状、问题及优化建议探析》11000字（论文）】

S家具制造有限公司固定资产管理现状、问题及完善对策研究 2 3一、研究背景 3二、研究意义 3三、研究内容 4四、研究方法 4第二章固定资产管理理论基础 5一、固定资产管理概述 5(一)固定资产管理定义 5(二)固定资产管理的内容 5二、固定资产管理的目标 6 6第三章山东S家具制造有限公司固定资产管理现状 8一、公司概况 8二、公司固定资产现状 8(一)金岛家具公司固定资产情况 8(二)金岛家具公司固定资产管理情况 9(三)金岛家具公司固定资产制度情况 第四章山东S家具制造有限公司固定资产存在的问题及原因分析 一、固定资产管理不规范 (一)完善固定资产管理制度缺乏 (二)对高素质管理人才的缺乏 二、固定资产成新率不高 三、固定资产利用率低 四、固定资产报废管理混乱 第五章山东S公司固定资产管理改进对策 一、对固定资产管理不规范问题的对策 (一)完善固定资产管理制度加强日常管理 (二)对于管理人员的素质培养要提高 二、提高固定资产利用率 三、建立有效的监督考核评价体系 四、固定资产报废制度的优化 20在经济不断高速发展的时代，企业能在激烈的竞争中脱颖而出，离不开企业自身技术、管理、组织的不断完善和壮大。固定资产作为企业重要的组成部分，尤其对于制造业来说，固定资产的占比十分庞大，一旦固定资产管理不善将影响整个企业管理水平，进而影响企业竞争力与发展力的提升。提高固定资产的管理工作，亦成为企业发展和竞争的重要因素。本文以山东S有限公司为例，文中共分为五个部分，第一章引言，主要介绍了研究背景及意义、研究内容和方法。第二章对固定资产管理的相关理论基础进行阐释，分别阐述了固定资产管理的原则、目标、概述三个方面。第三章对公司固定资产管理的现状分析，即公司概况、固定资产的使用情况及折旧情况。第四章找出固定资产管理存在的问题，如企业存在固定资产管理不规范、固定资产盘点流于形式、固定资产报废混乱等问题，进而对问题进行分析。第五章根据上述问题给出对策研究及优化方案，包括规范固定资产管理制度，优化固定资产管理信息体系等。期望这些改进措施能够对山东S家具制造有限公司的管理水平提升有所帮助，促使山东S有限公司有更好的发展。关键词：固定资产固定资产管理固定资产管理现状第一章引言据不完全统计，从2011年至2018年，全国家具产业每年都在稳步发展，在轻工业内，家具的主营增速排在第四，反映了家具行前、竞争激烈的原因，主要受我国经济增速放具行业的景气程度，致使出口型家具制造公内家具市场的竞争程度。2019年底2020年初，突如其来的新冠病毒疫情，更是直接冲击酒店、餐饮、会展等对家具需求最旺盛的固定资产是制造企业重要的资产组成部分，是生产产品的根本保证。制造企业最大的固定资产支出项目为建造厂房、购买生产设备以及其他与生产有关的器具、工具等。但企业普遍存在着对固定资产核算与管理权责不清晰、管理流程不严谨和财务核算不规范等问题，影响着企业固定资产利用效率，本文在分析制造相关的管理理论和流程。从而对企业存货管理有更深的第二章固定资产管理理论基础一、固定资产管理概述对其进行定期与不定期检查是必要的。主要包括维修、定指固定资产的经济效益包括两个方面效益性和效全、经济的目的，同时可改善工人的安全保障，降低资预测，可以使企业及时掌握现有固定资产的余缺情况，,从而尽少出现闲置或浪合，从源头提高固定资产的使用率，要么处置变卖或第三章山东S家具制造有限公司固定资产管理现状一、公司概况山东S家具制造有限公司创立于2015年，占地面积近1万平方米，总注册资本500万元，是一家集产品设计、生产、销售一体的综合家具制造厂。目前主要务于区内20多家中小学、幼儿园及培训机构。金岛家具公司的固定资产以《企业会计准则》特色的管理需求，把其所持有的固定资产按照使用的领固定资产、置换固定资产、捐赠资产等。公司2018-2020年固定资产变化如表1所示，固定总资产变化趋势如图1所示：表3-1公司2018-2020年固定资产变化(单位：万)年年年正式资产已报废资产在维修资产总固定资产图3-1公司2018-2020年总固定资产变化趋势(二)金岛家具公司固定资产管理情况金岛家具公司按照固定资产的归属、管理、使(三)金岛家具公司固定资产制度情况就目前而言，公司已经建立了基本的固定资产使得在使用公司资产方面也具有一定固定型。该公司规定房屋、建筑物、机械、交通工具和与生产经工具，不是生产经营的主要设备，单位价值500元以上，使用年限一年以上的，转移单》,一式三份，转出部门、转入部门、行政部各一份，经转入、转出部门并填写《固定资产减值表》,报各公司行政部门和总经理复试。经审核批准后，每年初(1～3月)总部对各分公司上年度的固定资产情况第四章山东S家具制造有限公司固定资产存在的问题及原因分析一、固定资产管理不规范企业固定资产的实际生产能力。如图显示山东S有限公司从2017年-2021年的固成新率首先，山东S公司自2018年扩大规模以来，展开了一系列二手固定资产的购入：2018年公司购入数控激光切割机、阿玛达数控折弯机，2019年购入表面高级静电亚光喷塑、2020年购入亚光烤漆的涂装生产线、其他安装烘干设备及加工生产设备等60多台。这样的购入方式在扩大规模和提高产量的同时，也给固定资产管理方面带来了严重的问题，从而也造成入账的固定资产整体账龄偏大，成新率并不高。其次，山东S有限公司固定资产使用强度大，对设备的使用时间没有明文规定，且对固定资产保养维护制度并未严格执行，导致固定资产的加速折旧。最后，山东S有限公司对闲置的固定资产处理不及时，使得闲置的固定资产仍然在资产负债表中列示，拉低了固定资产整体成新率。固定资产的利用率低指，公司的新增固定资产未充分使用便早早报废退出，造成公司资产的严重流失。下面对部分山东S家具制造有限公司固定资产报废项序号资产名称1检修棚2定制异型封边机3真空覆膜机45叉车6笔记本电脑7由表可以看出，四类固定资产均存在利用率低的情况，如表中笔记本电脑，原值4445元，而报废净值为4372元，看出当年买入后几个月便报废，这种情况是很不合理的；说明山东S有限公司对固定资产的管理不够重视，没有将成本管理与效益结合起来，在购进固定资产时，未进行严密考察草率购买。山东S公司的固定资产报废工作比较混乱，很多固定资产并没有得到很好地利用便进入了报废环节，在许多情况下，固定资产进行报废时，公司残值评估计价缺乏统一的计价原则。财务人员对于固定资产报废业务重视程度不够，导致固定资产的报废管理混乱，给企业带来损失。序号资产名称1检修棚1234定制异型封边机5真空覆膜机67叉车8笔记本电脑如表所示，部分固定资产的处置损失率很高，房屋建筑类和生产设备固定资产报废收益很多为0,说明公司固定资产往往存在盲目性，造成设备的严重浪费，从而影响企业效绩。另一方面由于评估计价缺乏统一的计价原则，极易造成固定资产报废的严重损失。如表4-3生产设备定制异型封边机，报废账面净值2.92万元，而实际回收的价值仅0.98万元损失达到0.19万元，损失率超过了60%。如此低廉的价格报废，说明对于固定资产的报废问题上重视程度较低。第五章山东S公司固定资产管理改进对策一、对固定资产管理不规范问题的对策图5-1山东S有限公司组织机构图产业、创造新技术与淘汰旧技术的新陈代谢。创新正是序号分值1定期完善更新固定资产管理制度2古定资产采购计划3合同审核与签订54定期维护与保养56建立固定资产总账、明细账57文档资料确保齐全58定期进行盘点9司定资产的盘亏盘盈及时处理5即使追究固定资产损失责任5报废固定资产出具报告55名称公式说明分值固定资产成新率固定资产成新率=平均固定资表明固定资产的新旧程度，指标越高，说明企业内固定资产越新固定资产闲古定资产闲置率=固定资产原表明固定资产使用情况，指标越高，说明固定资产的利用率越高固定资产处司定资产处置率=处置闲置固定资产原值/闲置固定资产原值司定资产的处置工作越充分固定资产盈利率古定资产盈利率=年利润总额/表明单位固定资产盈利能力在资产报废方面，山东S有限公司存在很大的任意性，导致产生理时，首先应由各管理部门的资产管理专员进行业的发展和竞争力的提升。本文以家具制造公司山东S有限公司用案例研究的方法，并结合固定资产管理的相关理论深入分析山东S有限公司固定资产管理中的问题和不足。然后从其问题进行分析，从其运营管理、盘点制度、固定资产报废从固定资产的盘点、保养、报废等方面进一建立有效的固定资产绩效考核机制，为固定资这些改进措施，期望能对山东S有限公司公司未来固定资产管理提升有所帮参考文献[1]WangHongqi.DesignofFixedAssetsManagementSystemUniversitiesBasedonBarcodeandPFDITechnology[J].JournalofPhyConferenceSeries,2021,1992(3).[2]LeiMa.ResearchandDevelopmentofAccountingManagementInformationSystemforRailwayEnterprise'sFixedAs[4]陈蓉.长庆油田DS采气厂固定资产内部控制改进研究[D].西安工业大[5]刘艳阳.内部控制视角下D海关固定资产管理研究[D].大连理工大[6]王慧珍.S工程局固定资产内部控制有效性研究[D].西安石油大[13]汤金虎.新政府会计制度实施后的高校固定资产核算管理研究[J].行政事[14]周利.浅