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文档简介

公司采购定价管理制度1.总则为规范公司采购活动中的定价行为，确保采购本钱合理、供应商信誉良好、产品质量可靠，提高公司整体运营效益，订立本《公司采购定价管理制度》。2.适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购定价的部门、岗位和个人。3.定价原则公平合理原则：采用公开竞争的方式，确保采购价格公平合理，充分保障公司利益。本钱掌控原则：结合采购物品的品质、数量、交货期等因素，引入本钱掌控手段，掌控采购本钱。供应商信誉原则：优先选择信誉良好的供应商，确保供应商的搭配和售后服务质量。4.定价流程4.1采购需求确认采购部门依据实际需求进行采购申请，并认真填写采购需求单，包含物品种类、数量、质量要求、交货期等信息。采购部门将采购需求单上报给供应链部门，由供应链部门进行评估和定价工作。4.2供应链评估和定价供应链部门通过市场调研、询价和比较等方式，选择合适的供应商。供应链部门与供应商协商，确定采购物品的定价，考虑供应商的本钱、市场价格、竞争情况以及采购部门的需求等因素。供应链部门将定价结果填写在采购需求单中，并上报给采购部门。4.3采购部门审核和批准采购部门审核定价结果，确保定价结果符合公司的采购政策和规定。采购部门依据定价结果，确定是否批准采购，并将结果通知供应链部门。4.4合同签订采购部门和供应商依据定价结果，进行谈判和协商，达成采购合同。采购部门和供应商签订正式的采购合同，并确保合同中包含了双方对于价格的商定。4.5价格监控和调整供应链部门定期监控采购物品的市场价格和供应商的变动情况，如显现价格波动或供应商信誉下降，及时进行调整。采购部门和供应商之间通过协商或合同商定的方式进行价格调整，确保采购价格与市场价格相符合。5.定价掌控采购部门应建立健全的供应商基础信息库，定期更新供应商的资质、信誉和评估结果，依据供应商的表现进行动态管理和评估。采购部门应依照采购政策和规定，严格执行定价流程，不得擅自转变采购定价结果。采购部门应与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同提升供应链的效率和质量。6.监督与管理公司内部建立监督机制，定期对采购定价流程和执行情况进行检查和评估，并提出相应的改进措施。公司领导对采购定价管理制度进行监督和检查，确保制度的有效实施。采购部门和供应链部门应相互搭配，共同推动采购定价工作的规范和改进。7.附则本制度的解释权归公

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