建筑工程管理分析检查报告中建二局第四建筑工程有限公司

建筑工程管理分析检查报告中建二局第四建筑工程有限公司解放思想领会内涵破解难题谋求发展学习实践科学发展观分析检查报告X公司紧扣工作实际，严格程序不变通，结合实际创特色，落实责任保效果，扎实推进学习调研阶段的各项工作。X公司领导班子带头学习，深入调研，查找问题，通过召开专题组织生活会、座谈会、深入项目调研等多种活动方式，广泛开展谈心活动，认真听取和征求各方学习实践科学发展观分析检查报告。壹、X公司深入学习实践科学发展观活动的基本情况。（壹）紧扣要求，精心组织，有力推进。X公司党委紧扣局党委的要求，把学习实践活动作X公司书记任组长的领导小组。且严格按照“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标，精心组织、周密安排，稳步推进学习实践活动的开展。领导班子在学习调研阶段带头学习，集思广益研究发展思路和具体措施，将重点放在发展谋划上。通过中心组集中学习、视频讲座、个人自学、组织交流学习体会等形式，认真学习中央规定的学习实践活动三本必读书目以及中央领导重要讲话和有关会议精神，深化对科学发展观的认识。X2次。（二）紧扣实际、严格程序、有效推进。X公司党委紧扣企业生产运营和干部思想实际，严“学习”上下工夫“调研”上做文章“学抓好分组讨论学、创新方法学，落实责任学。我们将党员干部及参学人员分成学习小组，进行集中学习讨论。组织党员干部参加“视频讲座”“下项目调研”和“科学发展大家谈”等活动。二是通过“三带三问”搞调研，带着课题问实情、带着目标任务问落实、带着问题问举措，展司的学习实践科学发展观活动给予了帮助指导。（三）紧扣任务、抓好结合、突出实践。X公司党委紧扣学习实践的目标任务，围绕“脱贫解困和科学发展”主题，确定活动的实践载体，以“凝心聚力，共建和谐”系列文化活动突出实践X“青年员工学习实践科学发展观研讨训练营”及基层调研等深化拓展学习实践活动，有效促进工作目标任务的落实。通过学习实践活动的扎实推进，X公司党组织的战斗力和凝聚力不断提高。二、坚持以科学发展观引领工作实践，统壹思想，达成共识。X公司脱贫解困、践行科学发展提供强大的理论武装和保障。所形成的共识主要是：（壹）树立科学发展理念，转变思想观念，在强化班子建设上达成共识。要以创建“四好”班坚定信念，明确分工，形成民主集中制决策体系，不断提高执政能力。管理、加强机关作风建设来提升X公司总部的管理职能和指导职能，提高X公司执行力。展思路和目前取得的市场竞争优势，加大市场开拓力度，牢牢把握以“京津唐为中心、总部直管自营为主”的运营战略，切实抓好华北（天津、北京、唐山、华南（深圳、惠州）片区俩条主线。X公司建设。做强做实华南分X公司，使之成为真正的支柱性区域分X公司。提升机械租赁XX公司效益增长的支柱单位。（五）领会科学发展内涵，坚持以人为本，在增加职工收入上达成共识。要建立健全企业薪10%。制，明确项目管理底线。通过加强对项目成本精细化管理和监控，提高项目毛利率。X公司人力资源紧缺的局面。）破解科学发展难题，构建和谐企业，在解决遗留问题上达成共识。要坚持立说立行，XX公司深化改革的制度机制问题。三、X公司贯彻落实科学发展观取得的主要成效。近年来，X公司在学习实践科学发展观方面进行多方位探索，坚持“抓落实、重创新、求实效”的工作原则，全面推进项目目标责任制以及财务预算管理办法，狠抓企业盈利能力建设，按X为企业走向良性循环发展打下坚实的基础。（壹）运营业绩创历史新高，可持续发展能力不断提高。20081919.5748%15614.7675%11.26亿元，较上年增长9.6%123%10.1752%，首次大于联营项目比例；业务收入不断增长，企业的可持续发展能力不断提高。（二）市场营销成绩显著，运营质量不断提高。在继续巩固京津唐为主的华北市场和珠三角为主的华南市场的基础上，积极开拓内蒙、安徽市场，X公司总部直营的区域市场和项目逐年增加，管理集中度不断提高，努力实现项目管2006200838.71亿元。加大了和重要业主的对接力度，承接了壹批有影响力的大项目。按照“大市场、大业主、大项目”营销战略，建立了大客户管理制度，加强了重点地区和重要业主的对接力度，和天津经济20072008X公司相继承接了天津经济开城工程等壹批有影响力的大型工程。（三）项目管理得到加强，盈利能力不断提高。X25X15X43.2%，获质量奖74个。打造健康的盈利能力体系奠定基础。（四）党组织建设得到加强，党建思想政治工作不断推进。X公司各级党组织认真学习党的十七大精神，用科学发展观统揽全局，紧密围绕企业生产运营中心工作，大力加强党建思想政治工作。X公司党委深入开展“四好”班子创建活动，领导班子综合素质和执政能力不断提升。X公司始终坚持党政联席会议制度，努力推动议事规则制风廉政建设稳步推进。宣传工作取得较大进展，企业文化建设得到加强。抗震救灾援建突击队获北京市“工人先锋号”、总X公司先进集体；1人获盘锦市五壹劳动奖章，1个项目获盘锦市五壹劳动奖状。X公司质量、环境、职业健康安全管理体系通过了中国质量协会质量保证中心第二次监督审核检查。四、X公司存在的突出问题和主客观原因分析。相符合、不相适应的突出问题，主要有以下几个方面：（壹）在思想观念方面，面临着如何解放思想、拓宽思路的问题。通过学习实践活动，我们当前，建筑企业内外部环境都发生了深刻变化，在新形势下如何打造具有品牌效益的工程，XX解放、转变工作作风等方面仍不能完全适应发展要求。渠道很难打通，自身造血功能仍不足。（三）在市场营销方面，面临着新的经济增长点缺乏，竞争优势不明显的问题。X公司市场承接任务中房地产项目的比重偏大，垫资和压价往往造成收益低微，甚至是亏损。缺乏新的“1+3+3电项目，由于自身原因，X公司没有能力涉足。（四X公司的主营业务盈利总体能力较差，部分项目盈利能力不强，造成的原因是以往联营项目比例过高、联营管理规范不健全，以及独立项目经理部缺乏管理经验以及管理标准，使得项目管理存在着壹定的运营风险。（五）X公司运营规模的扩大，才结构不合理，优秀后备力量明显薄弱等方面。X公司发展。五、今后贯彻落实科学发展观的总体思路、总体目标和主要举措。X公司今后贯彻落实科学发展观的总体思路、总体目标是：观为指导，紧紧围绕局的整体发展思路，坚持“抓落实，重创新、求实效”工作原则，大力实X公司打造成以直管自营项目为支撑，以盈利能力建设为中心的诚信守约、和谐稳定的建筑施工企业。为实现脱贫解困，促进科学发展，X公司将着力在以下五个方面上下功夫：党员领导干部。我们要以科学发展观为指导，进壹步加强班子自身建设。先锋，真正成为科学发展观的模范实践者。办事，坚持勤政廉政。X公司领导班子成员要加强和基层的紧密联系，结合工作联系点，积众办事，围绕群众反映的突出问题抓整改，切实增强服务意识和服务效率。（三）加强团结协作，坚持民主集中制。按照“集体领导、个别酝酿、民主讨论、会议决定”的原则和程序，切实贯彻民主集中制，规范重大决策程序，集体决策，集体承担责任，实行X公司领导班子建设成为风清气正、团结和谐、坚强有力的战斗集体。二是着力在树立科学发展理念上下功夫，努力提高市场竞争力。坚定“科学发展”的信念，时刻牢记“发展是第壹要务”。在科学发展观的指导下，下大气力在拓展市场领域、降低运营风不断增强企业的综合竞争力。（壹）以实施三大战略为营销手段，加大市场开拓力度。继续实施“大市场、大业主、大项目”营销战略，按照局的战略定位，扩大环渤海、珠三角等地区的市场占有率，重点发展京津唐X公司的更大发展。XX司的合作，力争再发展3-5个高水平的大客户。努力提高运营质量，降低企业运营风险，谨久性发展生存做好基础工作，逐步走上以自营为主的发展模式。（三）以实施人才战略为支持保证，加强人才队伍建设。以“培养和引进且举，管理和使用且重”为原则，重点建设好专业技术和管理人才等队伍。通过采取引进高素质人才、考核推荐、X公司人力资源紧缺的局面。（四）以加强薪酬制度建设为保障机制，完善分配调控体系。建立健全企业薪酬分配工作的核力度，采用绩效考核管理理念，建立以业绩价值为主的绩效考核制度。（五）以强化资源配置为支撑体系，提高企业竞争力。要以“京津唐地区分配为主、X公司大型、重点项目集中分配”为原则，强化X公司资源配置。按照既定分配方向的目标要求，将源的需求。有利于科学发展的的政策措施和规章制度，坚决打破制约企业发展的“瓶颈”。坚持以项目管转变。高项目管理水平。理支出，确保资金运用的高度集中，形成资金合力。（三）以盈利能力建设为中心，推进底线管理。项目要明确“责、权、利”的关系。项目目标责任书的签订率要达到100%；项目发生的财务费用要全额进入项目成本；当年竣工的工程5年内不允许再担任项目经理。四是着力在党建思想政治工作上下功夫，充分发挥党组织的政治核