公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责」、组织架构：1r r1 1 ! T F1 1r r 1 ■ 1 r弋 市场开发部

丄

工程建设部

」

安全运营部 ik J 财务部二、各部门职责：（一）总经理：1•根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2•拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。•审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二） 副总经理协助总经理开展工作，完成董事长下达的年度经营目标（如营业收入，成本控制,值,投资回报率等）和管理目标（如人才培训，项目开发，安全运营等）。完成董事长安排和总经理交办的其它工作。具体负责分管（如市场开发，工程建设，安全运营）工作,和战略决策提供建议和行动方案。具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事员工的上岗培训和执业指导。组织检查各岗位责任制，员工守则工作制度,运营管理,,章制度的执行情况并作考核记录。具体实施人才的引进，培训,使用,考核和奖惩工作。积极参与培育团队精神和建设公司的文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力。严格执行国家，省,市有关监理规定，合法经营（无转让资质，违规越级承揽监理业务签订阴阳合同等）。认真执行国家的财务，会计和税收制度，加强管理，依法纳税。加强员工职业道德和职业纪律的教育。敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作。能积极参与项目开发工作，3个项目的总监工作。（三） 行政部：议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。人力资源管理与发：组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。⑶工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。强调企业精神，创建公司的企业文化。完成上级交办的其它事宜。（四）市场开发部：负责完成公司下达的月、季、年度的市场开发目标。根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。负责市场开发计划的编制和落实：组织编制公司年、季、月度开发工作（市场调研、市场开拓等）（售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。回笼和划转工作。保销售和市场目标的实现。负责市场调查和分析：反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。其他部门提供信息决策支持。负责市场运作和营销策略的制定：1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

为本部门和负责客户开拓、管理和维护：与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。好的客户关系。负责完成公司领导交办的其他工作。（五） 工程建设部1•工程建设部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2•严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和工程技术管理。•根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。填写竣工验收送气单。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成各项施工任务。工作。负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。办理工程进度款审批签认手续。负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。写会议纪要。组织其他部门进行工程竣工验收工作，并做好验收记录。（六） 安全运营部第一章燃气稽查制度打击偷窃燃气等违章行为，强化稽查管理，保证燃气企业安全平稳供气，制定本制度。3个月未购气用户设为黑名单，组织安检人员对列入黑名单的用户逐一进行落实。对直通、倒拔表字等窃气行为按照相关法律法规进行处理。同时，应做到：并要求其赔偿经济损失。、对盗用燃气情节严重的，申请司法机关追究刑事责任。对未加装防盗封的用户，利用安检期间进行加装。以确定该用户是否存在盗气行为。气管线进行改动的燃气用户，一经发现严肃查处并责令改正。处，坚决杜绝安全隐患。做通违占户的思想工作，争取其主动自行拆除占压建筑物，确保燃气管线安全输气。注重对公服及工业用户的稽查检查，对重点用户的燃气使用情况做到及时掌握。第二章入场安全检查制度检查时员工要统一着装，佩戴公司工作牌。注意保护有关设备，同时耐心地对用户进行相关国家法律法规宣传，并将有关情况上报公司有关部门进行处理。挂，胶管是否超长及完好。对存在的问题向用户提出整改意见并帮助和监督其整改完善。要求的设备，必须向用户讲明原因，提出建议。检查有无燃气泄漏、设备压力和气表运行是否正常。对用户提出的相关要求和帮助，应提供相应帮助。检查合格后，请用户签字确认，当次未能检查的用户要详细说明原因。凡是进行年检和日常维修结束后，应随时填写“用户使用证”的相关内容及检查记录。妥善保管各种检查记录，以备公司组织人员进行查验。第三章入场工作人员管理制度为加强公司运营人员的服务质量，提高公司的整体形象，特制定本制度。工作人员上岗必须穿着工作服。对待用户要主动热情、文明礼貌。工作应遵循“安全第一，质量第一”的宗旨。工作应坚持利民、便民原则。不准擅自向用户收取额外费用。法收授财物。未经审批不得私自为用户安装和改装燃气设施。不准要求用户为其提供劳力、运输工具及其它形式的便利。动向用户讲解燃气设施的操作及使用方法。安装期间严格遵守施工纪律，不能接受用户饮料、水果、食品、烟酒等各种招待；禁止期间，除安装地点外禁止在其他地方逗留。安装完毕将污染的墙面、地面打扫干净，恢复原貌。第四章巡检制度为加强燃气运营安全管理，强化燃气项目巡视检查，结合公司实际，制定本制度。凡从事此项工作的员工必须经过相关专业和操作技能培训考核合格后， 还必须经过必要的相关实践，才能持证上岗。保养，熟悉相关安全操作规程。形道路、工厂等基本情况。6小时至少进行一次（数），并按要求做好巡查记录。组织专人每月至少对所辖区域内的阀门、调压设施等轮流检测一次，按要求做好检查记录。凡遇施工、过重车等可能造成管道漏气的重点部位，必须重点监测（24现场监控）。妥善保管各种巡视检查记录，以备查验。因自己工作疏忽大意而造成的有关事故的，则应按照公司相应规定进行处理。第五章运营人员服务规范特制定以下管理规定。上班严格执行公司制定的上下班作息时间表。员工要按时上下班，不得迟到、早退或旷（注：迟到、早退、旷工按公司相关处罚规定执行）。为体现公司良好的整体形象，所有办公室人员必须统一着装（周六、周日可着便装）。上班时间不准打瞌睡，不准随意离岗、脱岗、无故缺岗。特殊情况需要离岗的，要报相关领导批准后方可离开。上班期间要做到举止文明，坐立端正，待人热情，讲究礼貌，谈吐文雅。保持办公场所环境卫生，保持办公场所整洁。接电话必须用礼貌用语。通话用语力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话，保证通讯畅通，接到投诉报修电话，要及时填写记录。保持办公场所安静，不准大声喧哗，不得无故串岗闲谈。讲究卫生，保持环境整洁，不准随地吐痰，不准乱扔纸屑、杂物。要关闭所有电源，锁好门窗，注意防火、防盗，及时消除各种隐患，确保办公场所安全。一切意外事故，后果自行承担。夜间值班中如遇到非紧急状况，又不能及时处理的，应在次日及时向相关领导报告。对用户反映的信息必须记录详细，填写工整，字迹清晰，不准随意涂抹。坚持勤俭办事，节约办公用品，节约用电，不得损坏任何办公设施。严守公司机密。2次者，做待岗处理（行）。员工应遵守公司的各项规章制度。本制度由运营部负责解释。本制度自颁布之日起实施。财务部：1•负责公司日常财务核算，参