2024年陕西（高级）信息系统项目管理师考前强化练习题库300题（含答案详解）

PAGEPAGE12024年陕西（高级）信息系统项目管理师考前强化练习题库300题（含答案详解）一、单选题1.某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论：（）。A、不可投资B、可投资C、不能判断D、费用效益分析法不适合项目论证答案：A解析：费用效益分析法是一种对经济活动方案的得失、优劣进行评价、比较以供合理决策的经济数量分析方法，多地用在工程建设的项目评价，它着重于费用与效益两方面的分别计量与相互比较。题干条件非常简单，用效益费用比率法可得：980/1000=0.98<1，所以该项目不可投资。正确选项是A。2.项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合。A、技术管理B、质量管理C、投资管理D、风险管理答案：D解析：项目管理方法的核心是目标管理与风险管理相结合。3.成本控制过程主要内容不包括（）。A、将目的成本分配到项目的各项具体工作上B、识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响C、对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施D、对项目的最终成本进行预测答案：A解析：成本预算就是把项目总预算按要求分配到每一个wbs工作包上，因此A不正确。4.某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求C、索赔是合同双方利益的体现，可以使项目造价更趋于合理D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用答案：D解析：总价合同：又称固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承建单位，易于进行支付计算。但这类合同仅适用于项目工作量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目.。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计方案（一般要求实施详图）和各项说明，使承建单位能准确计算项目工作量。5.（）不是项目质量计划编制的依据。A、项目的范围说明书B、产品说明书C、标准和规定D、产品的市场评价答案：D解析：质量计划编制依据包括：（1）项目章程；（2）项目管理计划；（3）项目范围说明书；（4）组织过程资产；（5）环境和组织因素。产品市场评价属于项目目标已经完成，产品已经上市，不可能成为质量计划编制依据。6.绩效报告一般不包括（）方面的内容。A、项目的进展情况B、成本支出情况C、项目存在的问题及解决方案D、干系人沟通需求答案：D解析：选项A、B、C都属于绩效报告的内容，选项D是沟通管理计划的内容。7.某拟建项目财务净现金流量如下表所示，该项目的静态投资回收期是（）A、5.4B、5.6C、7.4D、7.6答案：C解析：静态投资回收期，不考虑时间价值，计算到什么时候为正值。-1200+（-1000）+200+300+500+500++500+200=0也就是说，第八年现金流为200的时候完成回收期，200/500=0.4，第八年只需要0.4年即可，7+0.4=7.48.在以下基于配置库的变更控制的图示中，①应为（）。A、读写B、删除C、变更D、复制答案：D解析：根据教材P500，图中①为复制。9.在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）A、发生的二级风险B、风险识别清单C、WBS词典D、队员的履历表答案：B解析：风险识别清单是识别风险的工具和技术。它们的建立可以基于以前类似的项目和其他来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和控制的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险管理。10.实施软件配置管理包括4个最基本活动，其中不包括（）。A、配置项标识B、配置项优化C、配置状态报告D、配置审计答案：B解析：软件配置管理主要就是对软件配置项进行控制。软件配置管理的4个活动：配置项标识、配置项控制（变更控制）、配置状态报告和配置审计。11.能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（）A、组织项目管理最佳实践B、组织级项目管理C、组织战略D、项目管理成熟度模型答案：D解析：本题考查的是项目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModel，简称PMMM）。PMMM是一种指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法。因此，答案为D。A选项“组织项目管理最佳实践”是指在项目管理实践中，被广泛认可的、被证明是有效的、可复制的、可推广的最佳方法和技术的总和。B选项“组织级项目管理”是指在组织层面上，对项目管理进行规范化、标准化和集成化的管理方法。C选项“组织战略”是指组织为实现其长期目标而制定的计划和决策。这些选项与题目所考查的PMMM不符，因此均为错误选项。12.结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）。A、企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理答案：A解析：A选项中，企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划，这是不正确的做法。因为在制订项目的过程计划之前，应该先制订项目的整体计划，包括项目的目标、范围、资源、风险等方面的规划，然后再制订项目的活动计划。B选项中，企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成，这也是不正确的做法。因为在定义大型项目时，应该考虑项目的规模和团队构成，以便更好地规划项目的资源和管理团队。C选项中，企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理，这是正确的做法。因为大型项目通常需要多名项目经理来协调和管理不同的子项目或不同的阶段。D选项中，企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理，这也是正确的做法。因为将大型项目分解成若干个子项目可以更好地管理和控制项目的进度和质量。13.关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案：C解析：本题考查大型IT项目的范围管理。范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和确认的过程。在大型IT项目中，范围管理尤为重要，因为项目的规模较大，涉及的范围也比较广泛，如果范围管理不当，会导致项目进度延误、成本增加等问题。A选项中，设定专人负责管理并向大项目经理汇报是一种常见的做法，但是在大型IT项目中，仅仅设定专人负责管理是不够的，还需要对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理。B选项中，采用不同的方法对不同的子系统进行管理，虽然可以提高管理效率，但是容易导致范围管理失控，因为不同的子系统之间可能存在交叉和重叠的部分，如果没有统一的范围管理，就会导致项目进度延误、成本增加等问题。C选项中，强调在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理，是最合适的做法。因为在需求清晰之后，可以对项目的范围进行明确的定义，然后根据项目管理计划进行调整，确保项目的范围得到有效的管理和控制。D选项中，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解，是一种常见的WBS分解方法，但是在大型IT项目中，需要根据项目的实际情况进行调整，确保WBS的分解能够有效地支持范围管理。综上所述，选项C是最合适的做法。14.通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流，是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述，正确的包括（）。①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化A、①②③B、①②⑤C、②③④D、③④⑤答案：B解析：本题考查学习型组织的特点和优势。根据题干中的描述，正确的选项应该包括以下内容：①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化因此，选项A、C、D都存在错误的描述，应该排除。而选项B包括了正确的描述，因此是正确答案。需要注意的是，金字塔型的组织结构并不一定有利于构建学习型组织，因为这种结构可能会导致信息流通不畅、创新能力受限等问题。因此，选项③是错误的描述。15.项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对（）等方面的集成A、经济、技术运行、环境、风险B、沟通、计划、变更C、资源、管理、人员D、文档、说明、软件、硬件答案：A解析：项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对经济、技术运行、环境、风险等方面的集成。16.下面关于知识管理的叙述中，正确的包括（）。①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④答案：A解析：知识管理包括显性知识的管理、隐性知识的管理、知识产权管理等。信息系统项目显性知识的管理可采用以下措施：第一，构建项目知识管理的制度平台；第二创造更多的员工间交流的机会；第三建立显性知识索引；第四，设计开发组织高层的参与和支持；第五，与绩效评估体系的结合。可见，“①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流”和“③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享”是正确的。知识产权是指法律赋予智力成果完成人对其特定的创造性智力成果在一定期限内享有的专有权利，根据知识产权无形的特殊属性，其主要特征就是通常所说的“三性”特征：专有性、地域性、时间性。可见“④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护是一致的”是不对的。所以，正确选项是A。17.下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（）A、面向对象设计描述软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型答案：B解析：面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”，即描述系统的逻辑模型。通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”，即描述系统的物理模型。18.下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。该项目的成本和进度执行情况（）A、成本超支与进度滞后B、成本超支与进度超前C、成本节约与进度滞后D、成本节约与进度超前答案：C解析：PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.7819.以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的。A、任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更。B、承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请。C、承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更方法。D、建设单位不能提出变更申请答案：A解析：本题考查变更控制方面的知识。选项A正确，符合变更控制的基本原则，即任何变更都需要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更。选项B错误，监理方也可以提出变更申请。选项C部分正确，承建单位提出变更申请后，应该先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更方法。选项D错误，建设单位也可以提出变更申请。因此，本题答案为A。20.以下不具有“完成—开始”关系的两个活动是（）。A、系统设计，设计评审B、系统分析，需求评审C、需求评审，周例会D、确定项目范围，制订WBS答案：C解析：周例会是一个周期性的管理活动。它与需求评审没有固定的“完成一开始”关系。21.德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（）。A、可以明确表示出特定变量出现的概率B、能够为决策者提供一系列图表式的决策选择C、减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响D、有助于综合考虑决策者对风险的态度答案：C解析：本题考查德尔菲技术的主要优势。德尔菲技术是一种专家咨询技术，通过多轮匿名投票和反馈，达成一致意见，减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响，因此选项C正确。选项A错误，德尔菲技术并不能明确表示出特定变量出现的概率；选项B错误，德尔菲技术并不能为决策者提供一系列图表式的决策选择；选项D错误，德尔菲技术并不能直接考虑决策者对风险的态度。因此，本题答案为C。22.组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响。A、组织沟通B、组织文化C、组织管理D、组织结构答案：A解析：本题考察的是组织文化和组织风格对项目执行的影响，而选项中的四个选项都与组织有关。但是，根据题干中的“具体来说在一个组织中”，可以推断出正确答案应该是与组织内部交流沟通有关的选项。因此，正确答案为A，即组织沟通。组织沟通是组织内部成员之间交流信息、传递意见和决策的过程，对于项目执行方式的影响非常大。在一个沟通畅通的组织中，项目执行的效率和质量都会得到提高。23.某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有两个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理，这批电源的合格率为（）。A、96.5%B、96%C、95.5%D、90%答案：A解析：193/200=96.5%24.根据《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》，下面的电子信息机房的设计方案不妥当的是（）A、主机房净高根据机柜高度及通风要求确定，设置为3.0mB、主机房采用了耐火等级为二级的建筑材料C、主机方用于搬运设备的通道净宽设为2.0mD、B级电子信息系统机房的主机房中设置了两个外窗答案：D解析：根据《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》这个国标的规定：6.4.6A级B级电子信息系统机房的主机房不宜设置外窗。当主机房设有外窗时，应采用双层固定窗，并应有良好的气密性，不间断电源系统的电池室设有外窗时，应避免阳光直射。25.OSI参考模型将网络体系结构划分为七层，其中（）的主要功能是将网络地址翻译成对应的物理地址，并决定路由。A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层答案：B解析：（3）网络层：其主要功能是将网络地址（例如，IP地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址），并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在TCP/IP协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。26.以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）。A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现B、需求跟踪可以改善产品质量C、需求跟踪可以降低维护成本D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链答案：A解析：需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来；需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架；逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处。如果按照"需求开发-系统设计-编码-测试"瀑布型顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以对上一步输入的逆向需求跟踪，将会大大降低后期产品或交付成果与项目目标不一致的后果。27.大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（）的说法是正确的。A、为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B、项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C、项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D、项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解答案：B解析：首先利用排除法，从B和C选项是相互矛盾的收入，正确答案是其中之一。通常情况下，需求定义是由专业的咨询公司完成的，而需求实现是由系统集成公司完成的。随着项目开展，需求逐步清晰的时候，会导致项目的实际状况和计划差异较大，所以项目计划在需求定义完成时，应该进行一次较大的修订。项目WBS可以按交付物、项目生命周期、子项目三个层面进行分解。28.与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（）A、临时性B、独特性C、差异性D、系统性答案：B解析：本题考查的是项目的特点。独特性：项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。29.在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度（）。A、提前计划7%B、落后计划15%C、落后计划7%D、提前计划15%答案：C解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于进度计划：1-93%=7%30.在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B、类比估算法C、预留时间估算法D、历时的三点估算法答案：B解析：因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。31.“消息”是我们所关心的实际数据，经常也称为“明文”，用“M”表示。经过加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E（M）表示加密，M=D（C）表示解密。那么从数学角度讲，加密只是一种从M（）的函数变换，解密正好是对加密的反函数变换。A、公钥到私钥B、变量域到C函数域C、定义域到C函数域D、定义域到C值域答案：D解析：“消息”是我们所关心的实际数据，经常也称为“明文”，用“M”表示。M可以使任何类型的未加密数据。因为它是“文明的”，所以使用之前不必解密。加密的消息是“密文”，用“C”表示。从数学角度讲，加密知识一种从M定义域到C值域的函数变换，解密正好是加密的反函数变换。实际上，大多数密码术函数的定义域和值域是相同的（也就是位或字节序列），用M=D（C）表示解密。那么，M=D（E（M））将自动成立，否则将无法从密文中取回明文。C=E（M）表示加密;32.变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A、详细的WBS计划B、项目基线C、项目预算D、明确的项目组织结构答案：B解析：本题考查的是变更控制的对象。变更控制是指对项目中的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制其实施的过程。在项目管理中，变更控制的对象通常包括项目基线、项目计划、项目预算、项目组织结构等。选项中，只有项目基线是变更控制的对象，因此答案为B。33.为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源答案：B解析：通过资源利用率（DIPP）来避免大型项目多个项目之间出现资源冲突是较为行之有效的办法。资源利用率（DIPP）等于项目期望货币值与完工尚需成本之比。资源利用率（DIPP）值越高，意味着项目的资源利用率越高，越值得优先考虑。所以正确选项是B。34.为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（）。A、企业人员不一定参与到重组的具体工作中B、要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制C、只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与D、对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来答案：B解析：BPR（BusinessProcessReengineering）是指对企业的业务流程进行彻底的重新设计和重组，以达到提高效率、降低成本、提高质量等目的。为了保证BPR项目的成功实施，需要注意以下几点：A.企业人员不一定参与到重组的具体工作中。这个说法是错误的。BPR项目的实施需要全员参与，因为业务流程的改变会影响到每个人的工作内容和方式。B.要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制。这个说法是正确的。BPR项目需要有明确的领导机制，以确保项目的顺利实施和推进。C.只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与。这个说法是错误的。BPR项目需要全员参与，因为业务流程的改变会影响到每个人的工作内容和方式。D.对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来。这个说法是不太准确的。BPR项目需要对业务流程进行全面的重新设计和重组，包括可以衡量的和无法衡量的部分。但是，对于无法衡量的部分，需要进行合理的评估和控制。综上所述，选项B是正确的。35.项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列（）文件A、工作说明B、采购管理计划C、评估方法D、合同条款和条件答案：B解析：采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以及项目其他方面和采购的配合。36.（）不是绩效报告应当包含的内容。A、绩效目标及其设立依据B、分析说明为完成项目目标及其原因C、对预算年度内目标完成情况进行总结D、项目计划网络图答案：D解析：本题考查绩效报告的内容，是重要考点。37.战略管理的主要活动可以分为下列中的（）A、战略分析、战略执行、战略评估B、战略制定、战略执行、战略评估C、战略分析、战略制定、战略执行D、战略分析、战略制定、战略评估答案：B解析：企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略管理，将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策，它大体可以分解如下。(1)战略制定：企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案，以及选择战略方案。(2)战略执行：企业的战略一旦形成后，战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导，以及创造企业文化等。(3)战略评估：战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节，其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中，一般是将实际执行情况与预期结果进行比较，通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果，或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容，必须按照预定的标准和时间进行评价。38.以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制订过程、计划过程、执行过程C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制订项目计划D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段答案：B解析：大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的。39.某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A、BPRB、CCBC、ARISD、BPM答案：A解析：本题考查的是企业管理模式的改进，通过重新设计业务流程来提高企业的竞争能力。选项中，B、C、D都是与企业管理相关的术语，但是与业务流程重新设计无关。而A选项中的BPR（BusinessProcessReengineering）正是指业务流程重新设计，因此是本题的正确答案。B、C、D选项的解释：B.CCB（ChangeControlBoard）：变更控制委员会，是一种管理变更的机制，用于控制软件或系统的变更，确保变更的合理性和有效性。C.ARIS（ArchitectureofIntegratedInformationSystems）：集成信息系统架构，是一种企业级的信息系统架构，用于管理企业的信息系统和业务流程。D.BPM（BusinessProcessManagement）：业务流程管理，是一种管理方法，用于优化和改进企业的业务流程，提高企业的效率和竞争力。40.某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。A、制订需求管理计划B、维护对需求的双向跟踪性C、求得对需求的承诺D、管理需求变更答案：B解析：所谓双向跟踪性就是在需求和产品之间能进行双向跟踪，它有助于确定所有来源是否都完全得到处理，所有低层需求是否都可以跟踪到有效的来源。其他几项不具有该功能，故选B。41.制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析答案：C解析：PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。42.目前，综合布线领域广泛遵循的标准是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA、TIA/EIB、568AC、TIA/EID、570答案：C解析：本题考查综合布线领域的标准。选项A中的GB/T50311-2000是中国国家标准，而综合布线领域广泛遵循的标准是国际标准。选项B中的TIA/EI是美国电信工业协会和电气工程师协会共同制定的标准，而选项C中的TIA/EI-568是综合布线领域广泛遵循的标准，包括了综合布线系统的设计、安装、测试和维护等方面的要求。因此，本题的正确答案是C。43.（）指可以不经著作权人许可，无需支付报酬，使用其作品。A、合理使用B、许可使用C、强制许可使用D、法定许可使用答案：A解析：合理使用指可以不经著作权人许可，无需支付报酬，使用其作品。所谓法定许可使用，是指基于著作权法的规定，使用人可以不经著作权人的许可而以某种方式使用其已经发表的作品，但应当向著作权人支付报酬的制度。44.6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标，而一个过程的正常期望偏差是（）A、1个标准偏差B、2个标准偏差C、3个标准偏差D、因为每个过程的惟一性而不能确定答案：C解析：6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标，因此正常期望偏差应该在这个范围内。根据正态分布的规律，68.27%的数据在一个标准偏差内，95.45%的数据在两个标准偏差内，99.73%的数据在三个标准偏差内。因此，一个过程的正常期望偏差应该在3个标准偏差内，即选项C。选项D不正确，因为每个过程都有其特定的正常期望偏差范围。45.移动互联网是互联网已一动通信各自独立发展后相互融合的新兴市场，下列对移动互联网说法错误的是（）A、移动互联网是桌面互联网的补充和延伸。B、移动互联网使用户可以在移动的状态下接入互联网服务。C、使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密。D、移动互联网业务受到有线网络传输环境、技术能力等因素的限制。答案：D解析：本题考察移动互联网。D项移动互联网在网络能力方面受到了无线网络传输环境、技术能力等因素的限制。因为移动互联网使属于无线网络。46.某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（1）”的方框应该填入的内容是（）。A、同行评审B、计划评审C、项目计划制定D、集成方案制定答案：C解析：本题考查的是WBS的相关知识，根据分解原则及软件工程基础知识。47.EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstopleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating答案：C解析：本题考查的是项目时间管理中的活动持续时间估算过程，要求考生了解该过程的工具和技术。根据题干中的提示，正确答案为C，即“需求跟踪矩阵”不包括在活动持续时间估算的工具和技术中。解析：活动持续时间估算是项目时间管理中的一个过程，其目的是估算完成项目活动所需的工作期间。该过程涉及到多种工具和技术，包括但不限于以下几种：A.专家判断：利用专家的经验和知识对活动持续时间进行估算。B.类比估算：通过比较类似的过去项目或活动的持续时间来估算当前活动的持续时间。C.需求跟踪矩阵：用于跟踪项目需求的工具，不包括在活动持续时间估算的工具和技术中。D.三点估算：通过估算最可能的、最乐观的和最悲观的情况下的活动持续时间来计算活动的预期持续时间。因此，本题的正确答案为C。48.项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末实际成本发生额为200万元，即AC=200万元；所完成工作的计划预算成本额为100万元，即EV=100万元；当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元，即PV=400万元；按此进度在第4年末，AC=400万元；EV=200万元；PV=800万元，这时的CV=EV-AC=200-400=200万元。49.由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）。A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略答案：A解析：选项B是识别风险的输出。选项C是定性风险的输出。选项D是规划应对的输出。所以，正确选项是A。50.以下关于关键实践的说法中，正确的是（）。A、关键实践是每个关键过程域中的所有活动B、关键实践描述了应当怎样完成关键过程域的目标C、关键实践只是描述了部分关键过程域的活动D、关键实践在不同的成熟度级别是一样的答案：B解析：本题考查对于关键实践的理解。关键实践是指在CMMI模型中，为实现关键过程域目标所必需的活动和任务。因此，选项A和C都是错误的，因为关键实践并不是每个关键过程域中的所有活动，也不是只描述了部分关键过程域的活动。选项D也是错误的，因为关键实践在不同的成熟度级别中是不同的。只有选项B正确，因为关键实践描述了应当怎样完成关键过程域的目标。因此，答案为B。51.以下关于范围变更的说法错误的是（）。A、范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延B、客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C、范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D、范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程答案：D解析：在项目管理中变更是普遍存在的现象，所以需要对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此，产品的需求发生变化其实就是范围变更。需求的核心是客户的需求，无论需求识别还是需求变更都需要客户参与其中。范围管理是整体管理的一部分，变更流程可统一设计，统一管理，因此没必要必须把范围变更与整体变更区分开来。故选D。52.Developingtheprojectscheduleisoftenaniterativeprocess.Itdeterminestheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandmilestones.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapprovedprojectschedulethatcanserveasabaselineto（）progress.A.analyzeA、trackB、levelC、exten答案：B解析：本题考查的是项目进度管理中的进度计划制定过程。该过程是一个迭代的过程，它确定项目活动和里程碑的计划开始和完成日期。制定进度计划可能需要对持续时间估计和资源估计进行审查和修订，以创建一个批准的项目进度计划，该计划可以作为基线来跟踪进度。因此，正确答案为B，即“跟踪”。53.thefollowingdiagramis（）networktopologystructure．A、busB、starC、ringD、tree答案：A解析：本题考查计算机网络中的拓扑结构，给出了一个图示，要求判断其属于哪种拓扑结构。根据图示可知，所有设备都连接在一条主干线上，没有形成环路，因此该拓扑结构为总线型（bus）。因此，本题的正确答案为A。54.建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。A、人际关系技能B、基本规则C、人事评测工具D、项目人员分派答案：D解析：D选项属于组建项目团队的内容55.制造某种产品需要四道工序，每道工序可选用多种方法。下图列出了制造这种产品各道工序可选用的不同方法：从节点1开始，连续经过4条线段（表示4道工序所选用的方法），组成一条线路，直到节点12结束。每条线段上标记的数字表示利用相应方法每件产品可以获得的利润（元）。企业为了获取最大利润，需要找出从节点1到节点12的一条线路，使其对应的各道工序的利润之和达到最大。利用运筹方法计算后可知，制造每件产品可以获得的最大利润是（）元。A、28B、31C、33D、34答案：C解析：本题是一道典型的网络图最大路径问题，可以使用动态规划算法求解。首先，我们可以将每个节点看作一个状态，用$f(i,j)$表示从节点$1$到节点$i$，且经过的路径上最后一个节点为$j$的最大利润。则最终的答案即为$f(12,j)$中的最大值。接下来，我们考虑如何递推求解$f(i,j)$。根据题目中的条件，我们可以得到以下状态转移方程：$$f(i,j)=\max\{f(i-1,k)+w_{k,j}\}$$其中，$w_{k,j}$表示从节点$k$到节点$j$的利润，即题目中每条边上的数字。$k$的取值范围为$1\leqk56.在软件项目开始之前，客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是（）。A、可重复级B、已定义级C、已管理级D、优化级答案：C解析：已管理级是指在项目层面上按照一定的方针计划执行项目管理过程。57.软件公司的软件产品注册商标为M，为确保公司在市场竞争中占据优势，对员工进行了保密约束。此情形下该公司不享有：A、商业秘密权B、著作权C、专利权D、商标权答案：C解析：法律法规解析：根据我国《著作权法》(2010年2月26日第2次修正版)第1章第2条：“中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，依照本法享有著作权。M软件公司自其软件产品开发完成之日起就对产品享有著作权。由于M软件公司的软件产品已经履行商标注册程序，并获得了注册商标M，因此自M商标核准注册之日起，该公司对其享有商标权。商业秘密是处于秘密状态的智力成果，商业秘密权人有权保有商业秘密，有权通过各种方式使用自己的商业秘密，从而获得经济利益，有权将自己的商业秘密转让他人，获得对价。可见M软件公司对该软件产品享有商业秘密权，有权对员工进行了保密约束。依题意，由于M软件公司对该软件产品还没有履行专利权申请及获批程序，因此在当前情形下该公司对该软件产品不享有专利权。58.沟通、领导和磋商是属于（）的技能。A、项目管理B、一般管理C、团队管理D、执行管理答案：B解析：“一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：（1）有效的沟通，即有效交流信息。（2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。（3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。（4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。（6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。59.项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。A、建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B、让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C、确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D、为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作答案：B解析：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中”会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。60.项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约（）人才能完成访谈所有临时员工的任务。A、75B、185C、135D、150答案：C解析：本题考察的是概率与统计知识。首先，我们可以计算出第一天访谈的50名临时员工中，有多少人是需要再次访谈的。由于第一天访谈的50名员工与第二天访谈的20名员工是随机选取的，因此这两个集合的交集也是随机的。根据概率的加法原理，我们可以得到：$P(\text{第二天访谈的20名员工中有需要再次访谈的员工})=P(\text{第一天访谈的50名员工中的某个员工被选中})\timesP(\text{这个员工也被选中进行第二天访谈})$第一天访谈的50名员工中，每个员工被选中的概率都是$\frac{1}{50}$，因此第二天访谈的20名员工中有需要再次访谈的员工的概率为$\frac{20}{50}\times\frac{5}{50}=\frac{1}{25}$。也就是说，第二天访谈的20名员工中有需要再次访谈的员工的期望人数为$\frac{20}{25}\times5=4$。因此，第二天实际需要访谈的临时员工数为$20-4=16$。综上所述，项目经理需要访谈的总人数为$50+16+15=81$。但是，这只是访谈所有临时员工的下限，因为我们假设第二天访谈的20名员工中有需要再次访谈的员工的概率为$\frac{1}{25}$，实际情况可能会更高。因此，我们需要选择一个比81更大的答案。根据题目中的信息，我们可以得到：项目经理已经访谈了$50+20-5=65$名临时员工。还需要访谈的临时员工数为$N$。因此，$N+65$就是所有临时员工的总数。根据题目中的信息，我们可以得到：$N+65=$所有为项目实施所雇佣的临时员工的数量因此，$N$的值应该是一个比所有临时员工的数量减去65更大的正整数。根据选项，只有135符合要求，因此答案为C。61.在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（）A、流程图法B、实验设计法C、质量功能展开D、过程决策程序图法答案：D解析：制定项目质量管理计划一般采取效益／成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析等方法和技术。此外，还可以采用质量功能展开、过程决策程序图法等工具。工程决策程序图法的主要思想是在制定计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性；在计划执行过程中，当出现不利情况时，就采取原先设计的措施，随时修正方案，从而使计划仍能有条不紊地进行，以达到预定的目标；当出现了没有预计到的情况时随机应变，采取灵活的对策予以解决。62.某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：各活动之间的信赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为（）天。A、22B、23C、24D、25答案：C解析：先找出关键路径：关键路径是：1-3-5-6，求B，D，E3个活动的最可能时间之和，B是（5×4+2+10）/6，D是（7×4+3+15）/6，E是（10×4+6+20）/6，3者相加等于24。63.项目质量保证应以（）为目的。A、评价整体项目绩效B、证明项目满足相关的质量标准C、识别与该项目相关的质量标准D、监督项目的具体实施结果答案：B解析：质量保证主要是为了向客户和管理层保证项目能够满足相关质量标准，使他们建立项目能满足质量标准的信心。64.（）estimatingisatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A、ParametricB、AnalogousC、Three-pointD、Expertjudgment答案：B解析：类比估计是一项使用类似的活动或项目的历史数据，来估计活动的时间或成本的技术。（73）A．参数B．类比C．三点D．专家判断65.项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动来实现，其中（）关注项目执行过程中的质量。A、质量保证B、质量规划C、质量控制D、质量改进答案：A解析：软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求。66.某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有()。①第三方系统测试服务；②设备租赁；③建设方按照进度计划提供的货物；

④外部聘请的项目培训；A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④答案：D解析：有些产品、服务和成果，项目团队不能自己提供，需要采购。或即使项目团队能够自己提供，但有可能购买比由项目团队完成更合算。所以编制采购计划过程的第一步是要确定项目的某些产品、服务和成果是项目团队自己提供还是通过采购来满足，然后确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，确定采购多少，确定何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。

需要采购的内容应该包括由项目组之外的其他组织提供的产品、服务和成果。本题目中“①第三方系统测试服务、②设备租赁、④外部聘请的项目培训”都应属于采购计划中可以包括的内容。“③建设方按照进度计划提供的货物”不属于此范畴。故“D．①②④”是正确答案。67.（）istheprocessofobtainingthestakeholders\'formalacceptanceofthepletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerepletedsatisfactorily.A、ProjectacceptanceB、ScopeverificationC、ScopedefinitionD、WBSCreation答案：B解析：范围验证是指获得项目干系人对已完成的项目范围的正式认可的过程。验证范围包括了评审可交付物和工作成果，以确定它们均已令人满意地完成。68.某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于（）。A、单项项目承包合同B、分包合同C、单价合同D、成本激励合同答案：A解析：分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标根据《系统集成项目管理工程师教程》（全国计算机专业技术资格考试办公室组编）第11.4.3小节的内容可知，按照信息系统范围划分，合同可以分为总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。总承包合同也称为“交钥匙承包”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。单项项目合同是发包人将信息系统工程建设的不同任务，分别发包给不同的承包人。分包合同是指总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。由上述合同类型的定义可知，项目在招标时被分成若干标段，分别发包给不同的承包人，承包人中标后与招标人应签订单项项目承包合同，因此选A。69.（）不属于项目型组织的缺点。A、目标单一B、员工缺乏事业上的连续性和保障C、不利于沟通、技术知识共享D、难以监测和控制答案：A解析：项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性；缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。70.规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。A、应急应对策略B、概率和影响矩阵C、专家判断D、消极风险或威胁的应对策略答案：B解析：概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。71.以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（）。A、0→1→3→6B、0→1→4→6C、0→1→2→4→6D、0→2→5→6答案：C解析：关键路径是指在工程进度网络图中，所有活动完成时间最长的路径。关键路径上的活动必须按时完成，否则整个工程的进度就会延误。根据图中的活动持续时间和先后关系，可以得到以下表格：|活动|持续时间|前置活动|最早开始时间|最晚开始时间|最早完成时间|最晚完成时间|是否关键活动|||||||||||0-1|3|无|0|0|3|3|否||0-2|2|无|0|0|2|2|否||1-3|4|0-1|3|3|7|7|是||1-4|6|0-1|3|3|9|9|是||2-4|5|0-2|2|2|7|7|否||3-6|2|1-3|7|7|9|9|是||4-6|6|1-4,2-4|9|9|15|15|是||2-5|4|0-2|2|2|6|6|否||5-6|3|2-5|6|6|9|9|否|根据表格中的数据，可以得到每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和是否为关键活动。关键活动是指最早开始时间和最晚开始时间相等，最早完成时间和最晚完成时间相等的活动。根据表格中的数据，可以得到关键路径为0→1→2→4→6，因此答案为C。72.关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率答案：D解析：行话对沟通起障碍作用，会降低沟通效率。73.质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（）A、确保项目满足相关的质量标准B、监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准C、找出排除不满意结果产生过程的方法D、检查以排除过程中的错误答案：A解析：质量保证增加了项目的效益和效率，为项目干系人提供了附加的利润，并且为执行计划和活动提供了信心——项目将满足相关的质量标准。它应贯彻于项目的始终。74.（）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。A、项目集评估B、项目集详细可研C、项目集商业论证D、项目集方案评审答案：C解析：项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。因此，选项C是正确的答案。75.The（）processascertainswhichriskshavethepotentialofaffectingtheprojectanddocumentingtherisks'characteristics.A.RiskIdentificationA、QuantitativeRiskAnalysisB、QualitativeRiskAnalysisC、RiskMonitoringanD、Control答案：A解析：项目风险管理主要包括风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控。其中，风险识别过程是确定哪些风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。A．风险识别B．定量风险分析C．定性风险分析D．风险检测与控制76.某单位计划开发信息系统来实现其全员工资计算的自动化，根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，该信息系统项目中的文档质量等级最低应达到（）。A、4级B、3级C、2级D、1级答案：A解析：根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，信息系统项目中的文档质量等级最低应达到4级，该级文档适合于那些要正式发行供普遍使用的软件产品，像关键程序或具有重复管理应用性质的程序如工资计算等需要4级文档。77.某部门聘请了30位专家评选最佳项目，甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序，如下表：其中，有3人将甲排在第1，将乙排在第4，将丙排在第2，将丁排在第3；依此类推。如果完全按上表投票选择最佳项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙项目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出最佳项目甲。但在投票前，丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、乙、丁三个项目进行，而各位专家仍按自己心目中的排名（只是删除了项目丙）进行投票。投票的结果是评出了最佳项目（）。A、甲B、乙C、丁D、乙和丁答案：C解析：丙没有放弃前，9人选甲第一，8人选乙第一，6人选丁第一；丙放弃后，乙增加2票，丁增加5票；则9人选甲第一，10人选乙第一，11人选丁第一。78.在人事管理系统中，计算企业员工的报酬可以利用面向对象的（）技术，使系统可以用有相同名称、但不同核算方法的对象来计算专职员工的和兼职员工的报酬。A、多态B、继承C、封装D、复用答案：A解析：本题考查的是面向对象的基本概念。在人事管理系统中，需要计算企业员工的报酬，而专职员工和兼职员工的核算方法不同，因此可以利用面向对象的多态技术来实现。多态是指同一种类型的对象，在不同的情况下可以表现出不同的行为，这样就可以用相同的方法来处理不同的对象，从而提高代码的复用性和可维护性。继承、封装和复用也是面向对象的基本概念，但与本题的情境不太相关。继承是指从已有的类中派生出新的类，新的类可以继承原有类的属性和方法；封装是指将数据和方法封装在一个类中，只对外暴露必要的接口；复用是指在不同的程序中重复使用已有的代码。这些概念在面向对象的编程中都非常重要，但在本题中并不是最合适的答案。因此，本题的正确答案是A。79.（）不是V模型的特点。A、体现了开发和测试同等重要的思想B、测试是开发生命周期中的阶段C、针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应D、适用于用户需求不明确或动态变化的情形答案：D解析：V模型的特点：（1）V模型体现的主要思想是开发和测试同等重要，左侧代表的是开发活动，而右侧代表的是测试活动。（2）V模型针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应。（3）测试依据是开发生命周期中的阶段，与瀑布模型不同的是，有多个测试级别与开发阶段对应。（4）V模型适用于需求明确和需求变更不频繁的情形。80.以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C、让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D、项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的答案：A解析：项目管理计划可以是概要的或详细的，并且可以包含一个或多个辅助计划。81.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A、变更为可撤销B、部分变更C、已经变更D、未变更答案：D解析：本题考查的是合同变更的约定不明确时的推定。根据合同法第四十四条规定：“当事人可以变更合同，但是对合同变更的内容约定不明确的，应当根据变更前的合同条款和当时的交易习惯确定变更后的内容。”因此，当事人对合同变更的内容约定不明确时，应当根据变更前的合同条款和当时的交易习惯确定变更后的内容，不能简单地推定为变更或未变更，因此选项D“未变更”为正确答案。82.某项工程的活动明细如下表（时间：周；费用：万元）:项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（）周A、9B、8C、14D、12答案：A解析：首先，成本最多63万，超过63万的方案需要排除。画出单代号网络图可知，关键路径是ACD,工期12周，这是在正常进度下。如果全部赶工，关键路径为AB或ACD两条，工期8周，总费用=8+15+17+13+11=64万。超过总成本。如果A不赶工，BCD全部赶工，关键路径为AB或ACD两条，工期9周，总费用=9+10+17+13+11=60万元，符合总成本预算。83.对项目目标存在消极影响的风险或威胁，下列说法不正确的是（）A、延长进度或减少范围采取的是回避措施B、履约保证书采取的是转移措施C、设计时在子系统中设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响是减轻措施D、以上都不正确答案：D解析：本题考察的是风险管理中的四种应对策略：回避、转移、减轻和接受。对于项目目标存在消极影响的风险或威胁，可以采取回避、转移、减轻或接受等措施。具体来说：A.延长进度或减少范围采取的是回避措施。回避措施是指采取措施避免风险的发生，如调整项目进度、减少项目范围等。B.履约保证书采取的是转移措施。转移措施是指将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。C.设计时在子系统中设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响是减轻措施。减轻措施是指采取措施减轻风险的影响，如增加备件、设置冗余等。综上所述，选项D“以上都不正确”是错误的，因此本题的正确答案是D。84.项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。A、26B、27C、28D、29答案：B解析：根据PERT计算：（最乐观工期+4×最可能工期+最悲观工期）/6，从题目中找出最乐观工期=20，最悲观工期=38，最可能工期=26，代入PERT公式，计算出（20+4×26+38）/6=2785.项目经理在编制项目管理计划时，应（）。A、越简单越好B、越详细越好C、逐步细化D、按照公司的模板编制，不能变更答案：C解析：在编制项目管理计划时，项目经理应该逐步细化，即从整体到细节，逐步完善和详细化项目管理计划，以确保项目管理计划的全面性、准确性和可行性。因此，选项C是正确的。选项A和B都是极端的观点，不符合实际情况。选项D也不正确，因为项目管理计划应该根据实际情况进行调整和变更，以适应项目的变化和需求。86.软件设计过程中，视图可以从不同角度描述软件结构，以下关于几个常见视图的说法中，（）是错误的。A、逻辑视图从功能需求角度描述了软件结构B、组件视图从实现角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角度描述了软件结构答案：C解析：过程视图的作用主要是通过展示数据在系统中的流动路径得到组件之间的交互关系。参考答案：C87.（）isacollectionorprojectsandotherworkthataregroupedtogethertofacilitateeffectivemanagementofthatworktomeetstrategicbusinessobjectives.A、programB、portfolioC、projectoflargesizeD、PMO答案：B解析：是一个集合或者是把项目和其他工作组合在一起，以便有效地进行管理工作，以满足战略经营目标。A．计划B．组合C．大型项目D．项目管理办公室。88.以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）。A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实答案：C解析：工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围，详细描述了项目所要完成的工作，它能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实，也是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：（1）保持各层次上完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某上层单元，避免交叉从属。（3）工作单元要分开不同责任者和不同工作内容。（4）利于项目管理计划、控制的管理需要。（5）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（6）包括项目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是错误的。89.风险识别中信息收集的技术是（）A、德尔菲技术B、核对表分析C、假设分析D、文档审查答案：A解析：德尔菲技术是风险识别中信息收集的技术。90.某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（请作答此空）_类型的资源,项目成本_（）__。A、增加SAB、增加SDC、减少SCD、减少SD答案：A解析：增加SA，增加1人。91.以下叙述中，不符合GB/T16680《软件文档管理指南》规定的是（）。A、质量保证计划属于管理文档B、详细设计评审需要评审程序单元测试计划C、文档的质量可以按文档和的形式和列出的要求划分为四级D、软件产品的所有文档都应该按规定进行签署。必要时进行会签答案：A解析：根据GB/T16680《软件文档管理指南》，软件文档分为：开发文档（描述开发过程本身）、产品文档（描述开发过程的产物）、管理文档（记录项目管理的信息）。基本的开发文档是：可行性研究和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明（包括程序和数据规格说明）、开发计划。基本的产品文档是：培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、产品手册和信息广告。管理文档是：开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录、软件变更情况的记录、相对于开发的判定记录、职责定义。详细评审主要评审计算机程序和程序单元测试计划。文档的质量可以按文档和的形式和列出的要求划分为四级。最低限度文档（1级文档）：1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。该文档应包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介。内部文档（2级文档）：2级文档可用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源的专用程序。除1级文档提供的信息外，2级文档还包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序。工作文档（3级文档）：3级文档适合于由同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序。正式文档（4级文档）：4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用性质（如工资计算）的程序需要4级文档。4级文档应遵守GB8567的有关规定。质量方面需要考虑的问题既要包含文档的结构，也要包含文档的内容。软件产品的所有文档都应该按规定进行签署。必要时进行会签，签署不允许代签。92.项目范围说明书（初步）的内容不包括（）。A、项目和范围的目标B、产品或服务的需求和特点C、项目需求和交付物D、项目计划网络图答案：D解析：根据最新的考试大纲，已经取消了"初步范围说明书"这个说法，只称为"范围说明书"。项目的范围说明书包括：（1）项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。（2）产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。（3）项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。（4）项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。（5）项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）。（6）项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。（7）假设条件。与范围相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。项目计划网络图属于进度管理阶段。93.在WBS字典中，可不包括的是（）。A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求答案：C解析：WBS字典应包括工作概述、账户编码、资源需求。94.某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）A、每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位B、每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位C、每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单