（必练）计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师备考题库宝典（核心题版）

PAGEPAGE1（必练）计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师备考题库宝典（核心题版）一、单选题1.对承建方来说，固定单价合同适用于（）的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大答案：C解析：固定单价合同是合同中定义明确的产品或服务规定一个固定的总价，固定总价合同下的承建方依法执行合同，如果达不到合同要求他们可能会遭受经济损失。因此对承建方来说，固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目，而其他选项对承建方来说风险太大。2.信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系统服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。按照ITSS定义，信息技术服务的4个核心要素是（）A、人员、过程、工具、技术B、人员、资源、技术、流程C、供应商、工具、过程、技术D、供应商、服务人员、流程、工具答案：B解析：根据ITSS(信息技术服务标准)的定义，信息技术服务的四个核心要素是人员、资源、技术、流程，这四个要素构成了IT服务的关键能力。其中，人员是指具备技术知识和技能，能够执行IT服务任务的个体，包括IT运维人员、业务分析人员、项目管理人员等；资源是指执行IT服务所需的基础设施、设备和软件等物质条件；技术是指执行和维护IT服务的技术方法和标准；流程是指管理和协调IT服务执行的程序和过程。这四个要素共同构成了信息技术服务的管理核心，通过对这些要素的有效管理和持续优化，可以提高IT服务的质量和效率。因此，选项B是正确的答案。3.项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A、项目风险分析B、项目的社会影响分析C、项目的国民经济分析D、项目的运行环境分析答案：A解析：项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、项目风险分析以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。4.WBS工作包中一般不包括的成本是（）。A、管理成本B、设备采购成本C、项目人员成本D、直接成本答案：A解析：工作包的成本的计算就是完成该工作包的所有直接成本，包括设备采购成本、项目人员成本等，不包括管理成本。管理成本属于间接成本，一般不会计算工作包的管理成本。5.某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。A、成本低廉B、功能强大C、容易使用D、容易实现答案：D解析：在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的战、现有资源和能力、风险、投入回报(或利润率)、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或项目组合。若某单位(项目实施组织)有很多项目机会(即该单位市场机会很多)，但没有足够的资源来完成所有的项目(即受资源限制)，那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。6.某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列做法中不符合有关规定的是（)A、建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门B、建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门C、建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资D、建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据答案：C解析：本题考查的是电子政务项目的立项管理，正确的做法应该是：在编制项目建议书时，需要进行项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门；在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门；在可行性研究报告获得批复后，建设方可以向有关部门申请项目前期工作经费，但前期工作经费不计入项目总投资；在可行性研究报告获得批复后，建设方可以委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，但评估意见不是项目建设的主要依据。因此，选项C中的“前期工作经费计入项目总投资”不符合有关规定，是不正确的做法。故选C。7.状态会议的目的是（）A、交换项目信息B、让团队成员汇报正在执行的工作C、签发工作授权D、确认团队提交的成本的准确性答案：A解析：状态会议的目的是交换项目信息。此题从题意可以首先排除C、D，然后从A、B中可以看出，让团队成员汇报正在执行的工作是交换项目信息工作的一部分。8.在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。下面不属于会议分类的是（）。A、交换信息B、头脑风暴、方案评估或方案设计C、要点商讨D、制定决策答案：C解析：根据题干中的选项，可以得知会议的分类包括交换信息、头脑风暴、方案评估或设计、要点商讨和制定决策。因此，选项A、B、D都属于会议分类，而选项C不属于会议分类，因为要点商讨是制定决策之前的一个过程，而不是会议的分类。因此，正确答案是C。9.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的。A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法答案：C解析：本题考查的是自下而上估算方法的基础知识，了解就好。教程P284，自下而上估算：包括ABD，没有C。如果对项目了解少，则不容易分解，不适合采用此方法。10.以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。A、范围确认工作只针对项目产品的接受和移交B、范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物C、范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确D、合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加答案：D解析：在进行范围确认的时候肯定要要求客户参加，而且都要签字。范围确认就是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。11.下面不属于排列活动顺序的工具的是（）。A、前导图法B、箭线图法C、明确相互关系D、提前量与滞后量答案：C解析：明确相互关系不属于排列活动顺序的工具，而其他选项如前导图法、箭线图法、提前量与滞后量都是常用的活动顺序排列工具。12.下列关于信息发布和交付说法错误的是（）。A、选择存储介质使再生差错或损坏降至最低限度，确保存储配置项的完整性。B、复制是用拷贝方式制造软件的阶段之一。C、打包应确保按批准的规程制备交付的介质。D、供方应按合同中的规定交付产品或服务。答案：B解析：本题考查信息发布和交付相关知识点。复制是用拷贝方式制造软件的阶段。13.（）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划进行的有目的的活动。A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、功能完善答案：B解析：本题考查的是项目管理中的预防措施。预防措施是为了确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划进行的有目的的活动。预防措施是在项目开始前或者项目执行过程中，通过对可能出现的问题进行分析和预测，采取相应的措施来避免问题的发生或者减少问题的影响。因此，本题的答案是B。纠正措施是在问题已经发生后，采取措施来解决问题；缺陷补救是在产品或者服务出现缺陷时，采取措施来修复缺陷；功能完善是在产品或者服务已经实现基本功能的基础上，进一步完善功能。14.小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（）属于小张应该采取的主要活动。①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构③确定项目范围④明确发送信息的格式A、①②③④B、①②④C、①③④D、②③④答案：B解析：在日常实践中，沟通管理计划编制过程一般分为如下几个步骤：（1）确定干系人的沟通信息需求，即哪些人需要沟通，谁需要什么信息，什么时候需要以及如何把信息发送出去。（2）描述信息收集和文件归档的结构。（3）信息交流的形式和方式；主要指创建信息发送的档案：获得信息的访问方法。通常，沟通计划编制的第一步就是干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。故B是正确答案。15.某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是()A、建立项目计划B、总结经验教训C、绘制网络图D、制定项目状态报告答案：B解析：本题考查的是项目管理中的历史档案建立方法。选项A建立项目计划是项目启动阶段的工作，与历史档案建立无关；选项C绘制网络图是项目进度管理的工具，也与历史档案建立无关；选项D制定项目状态报告是项目执行阶段的工作，也不是历史档案建立的最好方法。因此，正确答案为B总结经验教训。历史档案是记录项目过程和结果的重要资料，总结经验教训是建立历史档案的重要方法之一，可以帮助系统集成商更好地了解过去项目的情况，为未来的项目提供参考和借鉴。16.安全电子交易协议（SET:SecureElectronicTransaction）标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人（cardholder）、商家（merchant）、发卡行（issuingbank）、收单行（acquiringbank）、支付网关（paymentgateway）和（）等六个部分组成A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心答案：B解析：安全电子交易协议（SET）支付系统主要由持卡人（CardHolder）、商家（Merchant）、发卡行（IssuingBank）、收单行（AcquiringBank）、支付网关（PaymentGateway）、认证中心（CertificateAuthority）等六个部分组成。对应地，基于SET协议的网上购物系统至少包括电子钱包软件、商家软件、支付网关软件和签发证书软件。17.在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现（）之一时，评标委员会应当否决其投标。①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字②同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标③投标报价高于招标文件设定的最高投标价④投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明A、①②B、①②④C、①③④D、①②③答案：D解析：根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现以下情况之一时，评标委员会应当否决其投标：①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字，这是投标文件的基本要求，如果没有盖章和签字，说明投标单位没有认真对待投标，评标委员会应当否决其投标。②同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标，这是违反了招标文件的规定，评标委员会应当否决其投标。③投标报价高于招标文件设定的最高投标价，这是违反了招标文件的规定，评标委员会应当否决其投标。④投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明，这是投标联合体的常规做法，不违反招标文件的规定，评标委员会不应当否决其投标。综上所述，选项D中的①②③都是评标委员会应当否决其投标的情况，因此答案为D。18.（）arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditingA、①②③④B、①②④⑤C、①②③⑤D、②③④⑤答案：C解析：本题考查的是软件配置管理的四个主要活动。根据题目所给的选项，我们可以将其分为以下几个部分：①configurationidentification：配置标识②statementreport：报告声明③changecontrol：变更控制④preparationofrequirementdocument：需求文档的准备⑤configurationauditing：配置审计根据软件配置管理的定义，我们可以知道，软件配置管理是一种管理和控制软件开发过程中的变化的方法。它包括四个主要活动：配置标识、变更控制、配置审计和报告声明。因此，本题的正确答案为C。19.通过增加资源来压缩进度工期的技术称为()A、快速跟进B、持续时间缓冲C、赶工D、提前量管理答案：C解析：本题考查的是项目管理中的进度压缩技术。进度压缩是指在不增加成本的前提下缩短项目工期的一种技术。其中，通过增加资源来压缩进度工期的技术称为赶工。A选项“快速跟进”是指在项目执行过程中，尽可能地提前完成某些活动，以便更早地开始后续活动，从而缩短项目工期。但它并不是通过增加资源来压缩进度工期的技术。B选项“持续时间缓冲”是指在项目计划中为某些活动设置一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。它并不是通过增加资源来压缩进度工期的技术。D选项“提前量管理”是指在项目计划中为某些活动设置一定的提前量，以便在必要时提前完成这些活动，从而缩短项目工期。但它并不是通过增加资源来压缩进度工期的技术。因此，本题的正确答案是C。20.确定使用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（）过程的主要功能。A、质量目标B、质量保证C、质量方针D、质量计划答案：D解析：制定项目质量计划制定项目质量计划（OP）是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。21.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、资源日历答案：A解析：关键链法它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动22.德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是()A、引入了权重参数B、多次有控制的反馈C、专家之间互相取长补短D、至少经过4轮预测答案：B解析：所谓专家，在这里一般指具有专业知识、精通业务、在某些方面积累丰富经验、富有创造性和分析判断能力的人（无论有无名望）。专家预测法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验，考虑预测对象的社会环境，直接分析研究和寻求其特征规律，并推测未来的一种预测方法。23.配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于（）状态。A、受控状态B、等待状态C、控制状态D、监控状态答案：A解析：本题考查的是配置管理计划的状态。配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。受控状态是指文件已经被批准并且受到控制，可以在需要时进行访问、更新和审查。因此，选项A“受控状态”是正确答案。选项B“等待状态”是不正确的，因为配置管理计划应该在整个项目生命周期内处于受控状态，而不是等待状态。选项C“控制状态”是不准确的，因为控制状态通常指的是对项目进展的控制，而不是对文件的控制。选项D“监控状态”也是不正确的，因为监控状态通常指的是对项目进展的监控，而不是对文件的监控。因此，本题的正确答案是A。24.项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。A、口头、非正式B、书面、非正式C、口头、正式D、书面、正式答案：D解析：合同变更对项目来说是非常重要的，所以一定要采取正式书面的沟通方式。25.某银行与某信息系统运维公司签订了机房的运维服务合同，其中规定一年中服务器的宕机时间不能超过5小时。该条款属于（）中的内容。A、付款条件B、服务级别协议C、合同备忘录D、服务管理规范答案：B解析：实施运维服务内容，保证交付质量满足服务级别协议要求。服务提供方应实施运维服务策划，并交付服务，至少应包括：1）与服务需求方就运维服务需求达成共识，明确服务级别协议或质量要求；2）建立与服务需求方的沟通协调机制；3）按照服务过程要求实施管理活动，确保运维服务过程可追溯和服务结果可计量；4）提交满足质量要求的服务交付物。26.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（）。A、风险分析B、责任分配矩阵C、责任图D、受资源限制的进度计划答案：D解析：制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。27.Ascheduleismonlyusedinprojectplanningandprojectportfoliomanagement.（）onaschedulemaybecloselyrelatedtotheworkbreakdownstructure（WBS）terminalelements,thestatementofwork,oracontractdatarequirementslist.A、EssencesB、ElementsC、PurposesD、Issues答案：B解析：本题考察项目计划和项目组合管理中常用的进度表（schedule）与工作分解结构（WBS）终端元素、工作说明书或合同数据要求清单之间的关系。正确答案为B，即“元素”（Elements）。因此，本题的完整解析如下：解析：本题考察项目管理中的进度表（schedule）与工作分解结构（WBS）终端元素、工作说明书或合同数据要求清单之间的关系。根据题干中的“maybecloselyrelatedto”可以判断，进度表与这些元素之间存在一定的联系。而根据常识和实际经验，进度表通常是根据WBS终端元素、工作说明书或合同数据要求清单来制定的，因此，正确答案应为B，即“元素”（Elements）。因此，本题的正确答案为B。28.在信息系统安全技术体系中，环境安全只要指中心机房的安全保护。以下不属于该体系环境安全内容的是()A、设备防盗器B、接地和防雷击C、机房控制D、防电磁泄漏答案：A解析：选项B、C、D属于中心机房的安全保护范畴。选项“A．设备防盗器”属于防备单个设备的被盗，而不是防止整个机房被盗。29.根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（）A、制订风险管理机制B、风险识别C、实施定性风险分析D、定量风险分析答案：C解析：根据《信息系统集成项目工程师教程》18.13风险管理的主要活动和流程中，项目风险管理过程包括如下内容：(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。30.某单位为加强项目管理，计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（）。A、项目的财务评价B、项目的总量评估C、项目的技术方案评估D、项目的国民经济评价答案：A解析：本题考查项目管理中的成本效益分析。钱工对比自主开发和外购的成本、时间差异，是在进行项目的财务评价，以确定哪种方案更经济、更划算。因此，答案为A。B、C、D选项与题干无关。31.下面关于项目范围确认描述，（）是正确的。A、范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B、范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C、范围确认过程中可能会产生变更申请D、范围确认属于一项质量控制活动答案：C解析：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意的完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接收问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。范围确认的输入包括：①项目管理计划；②可交付物。范围确认的输出包括：①可接受的项目可交付物和工作；②变更申请；③更新的WBS和WBS字典。综上所述，范围确认的对象不仅包括范围说明书，还包括项目管理计划和所有可交付物；范围确认的参加人员是客户和所有项目干系人，不仅限于项目组合质量管理员；范围确认与质量控制不同，前者是有关工作结果的接受问题，而后者是有关工作正确与否的问题。因此答案选择A、B、D不正确。范围确认可能的输出包括变更申请，因此，应选择C。32.对机房关键设备采用硬件备份、双机冗余等技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段。这属于机房工程设计的（）原则A、实用性和先进性B、灵活性和可扩展性C、安全可靠性D、可管理性答案：C解析：上述题目中描述的是机房工程设计的安全可靠性原则，即在机房关键设备采取多重保护措施的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制和控制手段，以确保机房设备的安全稳定运行。因此，选项C是正确的。33.某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是（）。A、妥协B、强制C、安抚D、撤退答案：D解析：撤退把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。妥协：是冲突双方协商，寻找一种能使冲突的各方都有一定的程度满足，但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做有些让步的冲突解决办法34.网络协议和设备驱动软件经常采用分层架构模式，其主要原因是（）。A、可以让软件获得更高的性能B、支持软件复用C、让功能划分容易，便于设计实现D、为达到低内聚、高耦合的设计目标答案：C解析：分层架构模式优点如下：有助把复杂的问题按功能分解，使整体设计更为清晰。支持系统设计的逐级抽象。具有较好的可扩展性。支持复用。分层模式的缺点如下：并不是每个系统都可以很容易地划分出层次来；同时，各层功能的划分也没有一个统一的、正确的抽象方法。层次的个数过多，系统性能可能会下降注意，选项B虽然也是分架构层模式的优点，但它并不是题干所问问题的答案！35.（）指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估A、风险管理B、定性风险分析C、风险控制D、风险应对计划编制答案：B解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理36.以下采用单一来源采购方式的活动，（）是不恰当的A、某政府部门为建立内部办公系统，已从一个供应商采购了120万元的网络设备，由于办公地点扩大，打算继续从原供应商采购15万元的设备B、某地区发生自然灾害，当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资C、某地方主管部门需要采购一种市政设施，目前此种设施国内仅有一家厂商生产D、某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商签订了系统维护合同答案：A解析：根据《政府采购法》第三十一条：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。分析上述条款可知，A选择中所述的新采购额已超过原合同采购金额百分之十，不符合第三十一条之第（三）款的规定。B、C和D选项所述之行为均未违反有关条款的规定。应选择A。37.通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→（）→变更结果追踪与审核A、接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析B、变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更C、执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更D、变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更答案：D解析：通常，变更控制流程是：受理变更申请→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更→变更结果追踪与审核。38.进行项目团队建设时可以采取的方式有（）。A、培训、拓展训练，认可和奖励B、冲突管理、观察和对话、绩效评估C、冲突管理、观察帮对话、认可和奖励D、谈判、采购、虚拟团队答案：A解析：本题考察的是项目团队建设的方式。选项A中提到了培训、拓展训练、认可和奖励，这些都是常见的团队建设方式，可以提高团队成员的技能和士气，增强团队凝聚力。选项B中提到了冲突管理、观察和对话、绩效评估，这些也是团队建设中常见的方式，但并不是全部。选项C中与选项A类似，但缺少了拓展训练。选项D中提到的谈判、采购、虚拟团队并不是团队建设的方式，因此排除。综上所述，答案为A。39.违约责任的承担方式不包括（）。A、继续履行B、采取补救措施C、按照合同走法律途径D、赔偿损失答案：C解析：违约责任的承担方式主要包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失和按照合同约定追究违约责任。因此，选项A、B、D都是违约责任的承担方式，而选项C是按照合同走法律途径，不是违约责任的承担方式。40.在质量管理中,()可以识别造成大多数问题的少数重要原因。A、直方图B、控制图C、核査表D、帕累托图答案：D解析：本题考查的是质量管理中的帕累托图。帕累托图是一种用于分析问题的工具，也称为80/20法则。它可以帮助识别造成大多数问题的少数重要原因。帕累托图通常用于质量管理中，以确定哪些问题或缺陷最需要解决，以便优先处理。选项A直方图是一种用于表示数据分布的图表，不能用于识别问题的重要原因。选项B控制图是一种用于监控过程稳定性的图表，不能用于识别问题的重要原因。选项C核查表是一种记录问题和解决方案的表格，不能用于识别问题的重要原因。因此，本题的正确答案是D。41.某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A、建议邀请书B、合同C、合同范围说明书D、项目工作说明书答案：D解析：SOW是对产品或成果的服务性描述，采购规划过程输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。如果D是采购工作说明书就更好，但是不影响选择。42.某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()A、告知干系人信息公布的日期B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息答案：C解析：应该确保信息接收人完整地收到信息并理解信息。43.在中，项目经理的权力最小。A、强矩阵型组织B、平衡矩阵组织C、弱矩阵型组织D、项目型组织答案：C解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。44.某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突A、请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B、帮助两人分析对错，然后解决问题C、要求李某服从小组长王某的意见D、请两人把当前问题搁置起来，避免争吵答案：A解析：冲突就是计划于现实之间的矛盾，由于王某和程序员李某已发生了激烈争执，首先应该先平息俩人的争执，让他们冷静下来。由于是讨论问题，解决该冲突的核心还是要求同存异，在不能求同存异的情况下才能“要求李某服从小组长王某的意见”，而“请两人把当前问题搁置起来，避免争吵”可能解决冲突，但不能解决问题，是不可取的方法。而要想“帮助两人分析对错”必须先“请两人先冷静下来”，并且项目经理如果对该技术不是很有权威，帮助分析对错往往无法切中要害，不宜于解决冲突和问题。因此选择A。45.以质量为中心的信息系统工程控制管理工作是由三方分工合作实施的，这三方不包括（）。A、主建方B、承建方C、评测单位D、监理单位答案：C解析：（7）试题分析本题考查信息系统工程中的监理制度。《系统集成项目管理工程师教程》的“信息系统服务管理”中明确指出：以质量为中心的信息系统工程的控制管理工作由建设单位（主建方）、集成单位（承建单位）和监理单位分工合作实施。46.以下不属于项目范围管理主要过程的是（）。A、编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述B、创建工作分解结构C、工作监督D、范围控制答案：C解析：项目范围管理主要过程包括编制范围管理计划过程、创建工作分解结构、范围控制等，而工作监督是项目实施过程中的监督检查过程，不属于项目范围管理的主要过程。因此，选项C是正确答案。47.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）A、—方不愿意履行义务B、损害社会公共利益C、一方宣布合同无效D、—方由于某种原因破产答案：B解析：本题考查无效合同的条件。无效合同通常需具备下列任一情形：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同。（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。（3）以合法形式掩盖非法目的。（4）损害社会公共利益。（5）违反法律、行政法规的强制性规定。48.合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的()A、买卖关系B、监督关系C、权利义务关系D、管控关系答案：C解析：合同有广义和狭义概念之分：广义上的合同是指以确定各种权益与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门和何种法律关系；狭义的合同认为合同专指民法上的合同，是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务冠以意思表示一致的法律行为。49.以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B、信息化的时候是一个长期的过程C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D、信息化的目标是使国家的综合实力，社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平答案：A解析：信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；50.质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员C、立即进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施答案：D解析：通过质量审计获取的信息可以用于改善质量系统和业绩水平。在大多数情况下，实施质量改善工作需要先准备变更要求。51.某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，则第二年结束时的利润总额净现值为（）元。A、231000B、200000C、220000D、210000答案：B解析：利润总额净现值公式为：净现值=∑(现金流量/（1+贴现率）^n)根据表格可得现金流量为：-100000、50000、80000、120000、150000代入公式得：净现值=-100000/（1+0.1）^1+50000/（1+0.1）^2+80000/（1+0.1）^3+120000/（1+0.1）^4+150000/（1+0.1）^5计算得净现值约为200000元，故选B。52.Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude（）.A、projectcharterB、stakeholdermanagementstrategyC、projectscopestatementD、outputsfromplanningprocesses答案：B解析：制定项目管理计划的输入不包括（72）A.项目章程B.干系人管理策略C.项目范围说明书D.计划过程输出53.以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A、项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南B、项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档C、项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D、项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南答案：D解析：项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。54.质量计划的工具和技术不包括（）。A、成本分析B、标杆对照C、质量成本D、质量审计答案：D解析：质量计划的工具和技术主要有：成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本。而质量审计是质量保证的一个主要工具和技术。55.下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延()周而不会影响项目的完工日期。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：56.某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）。A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书答案：A解析：本题考察项目经理在面对新项目时的决策过程。首先，项目经理需要确定是否需要进行自制或外购分析，即是否需要自己生产或外部采购所需的产品或服务。因此，选项A是正确的。选项B虽然也是一个重要的步骤，但并不是首要的。选项C和D则是在确定需要外部采购后的具体操作步骤，不是首要的决策过程。因此，答案为A。57.根据我国政府采购法，采购人与中标成交供应商应当在中标通知书发出之日起（）日内按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。A、7B、10C、20D、30答案：D解析：根据我国政府采购法第四十六条规定，采购人与中标成交供应商应当在中标通知书发出之日起30日内按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。因此，本题答案为D。58.在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）。A、通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B、为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C、拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D、建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助答案：B解析：建设项目团队的工具有：通用管理技能、培训、团队建设、基本规则、集中办公、认可与奖励等选项B属于组建团队的工具与技术，有利于完成项目，但是并不能改善人员流失状况。因此本题选择B"59.沟通、领导和磋商是属于（）的技能。A、项目管理B、一般管理C、团队管理D、执行管理答案：B解析：本题考查管理技能的分类。沟通、领导和磋商是一般管理中必备的技能，能够帮助管理者有效地与员工、客户、供应商等进行沟通和协商，领导团队实现目标。因此，本题答案为B。其他选项中，项目管理更注重项目的计划、执行和控制，团队管理更注重团队的协作和管理，执行管理更注重任务的执行和监督。60.项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()A、鼓励团队成员间的沟通B、奖励加班的成员C、尽早建立团队基本规则D、尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理答案：B解析：项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。61.不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（）A、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个任务都有一个可交付的成果C、是否容易估算成本D、是否明确了变更申请答案：D解析：是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。62.在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现（）之一时，评标委员会应当否决其投标。①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字②同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标③投标报价高于招标文件设定的最高投标价④投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明A、①②B、①②④C、①③④D、①②③答案：D解析：④明显不可能废标，如果是联合体投标，必须要包括投标联合体共同签发的报价折扣声明。63.企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。这一做法符合信息化发展过程中的（）。A、效益原则B、“一把手”原则C、中长期与短期建设相结合的原则D、以人为本的原则答案：D解析：以人为本在企业信息化建设过程中显得尤为重要，企业信息化成功与否，最终决定于人的素质，取决于企业是否建立了一支稳定的高水平的信息化人才队伍，是否具备运用现代信息技术的本领和能力，是否能够运用信息技术为企业现代生产、管理和经营服务。企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。64.（42）诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过年的，人民法院不予保护。A、10B、15C、20D、30答案：C解析：“时效”一词，在刑事诉讼和民事诉讼中都能碰上，但含义不同。刑事诉讼中称“追诉时效”，是指法律规定的对犯罪分子追究刑事责任的有效期限。超过追诉期限的，就不再追究刑事责任；已经追究的，应当撤销案件，或者不起诉，或者终止审理。民事诉讼中称“诉讼时效”。我国《刑法》第八十七条规定，犯罪经过下列期限不再追究：法定最高刑不满5年有期徒刑的，经过5年。法定最高刑为5年以上不满10年有期徒刑的，经过10年。法定最高刑为10年以上有期徒刑的，经过15年。法定最高刑为无期徒刑、死刑的，经过20年。如果20年以后认为必须追诉的，须报请最高人民检察院核准。65.某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）。A、逐步精确细化B、技术工作与管理工作相分离C、各干系人参与D、对相关人员与资源统一组织及管理答案：B解析：本题考查的是项目管理计划的基本原则。选项A、C、D都是项目管理计划制订的基本原则，而选项B则是错误的。在项目管理中，技术工作与管理工作是相互关联、相互支持的，不应该相分离。因此，选项B是本题的正确答案。66.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：本题考察的是合同类型的选择，从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是什么。根据题干中的提示，合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性，因此我们需要对各个选项进行分析，找出适合低风险的合同类型。A.固定价格合同：固定价格合同是指在合同签订时确定好的价格，无论项目实际成本是高是低，买方都只需要支付固定的价格。这种合同类型适合低风险的项目，因为价格已经确定，买方不需要承担额外的成本风险。B.固定酬金合同：固定酬金合同是指在合同签订时确定好的酬金，无论项目实际成本是高是低，卖方都只能获得固定的酬金。这种合同类型适合低风险的项目，但是买方需要承担额外的成本风险。C.成本加固定酬金合同：成本加固定酬金合同是指卖方在完成项目后，向买方提交实际成本清单，买方支付实际成本加上固定酬金。这种合同类型适合中等风险的项目，因为买方需要承担一定的成本风险。D.成本加成本比例合同：成本加成本比例合同是指卖方在完成项目后，向买方提交实际成本清单，买方支付实际成本加上一定比例的利润。这种合同类型适合高风险的项目，因为买方需要承担较大的成本风险和利润风险。综上所述，根据题干中的提示，适宜的低风险合同类型是固定价格合同，因此答案为A。67.()describees,indetail,theproject'sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A、ProductscopedescriptionB、ProjectobjectivesC、ProducespecificationD、Theprojectscopestatement答案：D解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和提供这些可交付物必须要做的工作。68.组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，（）是不正确的。A、公开招标和邀请招标都是常用的招标方式B、公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标C、邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标D、招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织答案：B解析：本题考查对《中华人民共和国招标投标法》中公开招标和邀请招标的理解。根据该法规定，公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标，而邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。因此，选项B正确，其他选项均不正确。69.建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是()A、如何准确确定新增投入资金的经济效果B、确定原有固定资产重估值C、评价追加投资的经济效果D、确定原有固定资产对项目的影响答案：B解析：本题考察的是总量评估法的难点。总量评估法是一种常用的项目评估方法，其核心是将项目的所有投入和产出都转化为货币价值，然后进行比较和评估。根据题干所述，总量评估法在使用时的难点是确定原有固定资产的重估值，因此答案为B。其他选项中，A和C都涉及到投入资金的经济效果，但并不是总量评估法的难点；D则是另一种评估方法——边际分析法的难点。70.某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是()A、解决问题B、撤退C、妥协D、合作答案：A解析：本题考察的是冲突管理方法。根据题意，项目经理采用的是召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案，这是一种解决问题的方法，因此答案为A。撤退是指避免或逃避冲突，妥协是指双方都做出一定的让步，合作是指双方共同努力解决问题。71.变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到（）中。A、变更基准B、变更计划C、项目管理计划D、质量控制计划答案：C解析：本题考查的是项目变更控制的相关知识点。变更控制委员会是负责审查和批准项目变更请求的机构，其批准的所有变更都必须反映到项目管理计划中。因此，本题的正确答案为C。选项A、B、D都不正确，因为变更基准、变更计划和质量控制计划都只是项目管理计划的一部分，而不是反映变更批准的具体文档。72.（）属于要约。A、商场的有奖销售活动B、商业广告C、寄送的价目表D、招标公告答案：A解析：本题考查的是要约的概念和种类。要约是指一方向另一方发出的意思表示，希望对方接受其提出的合同条款，从而达成合同关系。要约种类包括口头要约和书面要约，书面要约又包括商业广告、价目表、招标公告等。根据题干中的选项，商场的有奖销售活动属于要约，因为商场在广告中宣传有奖销售活动，向消费者发出了接受其提出的合同条款的意思表示，希望消费者前来参加活动，从而达成合同关系。而商业广告、价目表、招标公告也属于要约的范畴，但是题干只要求选择一个选项，因此选项A是正确答案。73.项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（）A、服务人员B、技术方案选择C、验收标准D、收费及付款方式答案：B解析：本题考查的是工作说明书的包含内容，要掌握。教程P390，工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。74.Amilestoneisasignificant（）inaproject．A、ctivityB、eventC、phaseD、Process答案：B解析：里程碑是项目中的一个重要（）。75.某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。A、请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B、要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C、招聘一批新的程序员到项目组中D、购买最新版本的软件开发工具答案：A解析：项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：①投入更多的资源以加速活动进程。②指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。③减少活动范围或降低活动要求。④通过改进方法或技术提高生产率。⑤快速跟进（或称并行）。若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期，因此应选择A。76.TheSystemsDevelopmentLifeCycle(SDLC)isaprocessofcreatingoralteringinformationsystems,andthemodelsandmethodologiesthatpeopleusetodevelopthesesystems.SequentialSDLCmodels,suchas(72),focusonpleteandcorrectplanningtoguidelargeprojectsandriskstosuccessfulandpredictableresults.A.WaterfallA、ExtremeProgrammingB、SpiralC、RapiD、Frototyping答案：A解析：系统开发生命周期是一个过程的创建或更改信息系统、模型和方法,人们用来开发这些系统。顺序模型,例如极限编程,关注完整和正确的规划指导大型项目和风险来成功的和可预测的结果。77.项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（）。A、充分发挥参与项目的个人的作用B、充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。C、要求充分发挥项目团队的作用。D、完全承担了相应的角色和责任的人员答案：D解析：本题考查项目人力资源管理的作用。项目人力资源管理的作用：不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。也要求充分发挥项目团队的作用。78.有关风险识别，以下说法不正确的是（）A、项目组全体成员参与风险识别B、识别范围覆盖了项目的整个生命周期C、风险管理计划是风险识别的输出D、识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具答案：C解析：选项“C．风险管理计划是风险识别的输出”不正确，先有风险规划，再有风险识别。79.风险紧迫性评估多用于（）中。A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险应对答案：B解析：风险紧迫性评估多用于“定性风险分析”。80.某招标文件包括：招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少（）。A、评标组构成B、拟签订合同的主要条款C、特定的生产供应者D、是否要求投标人组成联合体共同投标答案：B解析：招标人应该根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。如果国家对招标项目的技术、标准有规定，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应的要求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中阐明。招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，也不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。81.项目目标包括成果性目标和()目标，后者也叫管理性目标。A、建设性B、约束性C、指导性D、原则性答案：B解析：本题考查的是项目目标的分类。根据题干所述，项目目标包括成果性目标和()目标，后者也叫管理性目标。因此，我们需要找出与管理性目标相关的选项。根据常识和项目管理的相关知识，我们可以知道，项目目标中的管理性目标通常是指对项目实施过程中的时间、成本、质量、范围、风险等方面的约束和指导，以确保项目能够按照计划顺利进行并达成预期目标。因此，选项B“约束性”符合题意，是正确答案。选项A“建设性”、C“指导性”和D“原则性”都与管理性目标无关，是错误选项。因此，本题的答案是B。82.项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天，自由时差为1天，下列解释最恰当的是（）。A、工期与活动X的总时差无关B、工期受活动X的影响，活动X可以推迟2天都不会影响总工期C、工期受X活动的影响，影响总工期的时间为1天D、工期受活动X的影响，影响总工期的时间不能确定答案：B解析：本题考察项目管理中的关键路径和总时差、自由时差的概念。总时差是指活动最晚可以延迟的时间，而不影响整个项目的完成时间；自由时差是指活动可以延迟的时间，而不影响后续活动的开始时间。因此，活动X的总时差为2天，自由时差为1天，说明活动X是关键路径上的活动，如果活动X延迟2天，整个项目的完成时间也会延迟2天。但是，如果活动X延迟1天，由于自由时差为1天，不会影响后续活动的开始时间，因此总工期不会受到影响。因此，选项B是最恰当的解释。选项A错误，因为工期与关键路径上的活动总时差有关；选项C错误，因为活动X的自由时差为1天，不是影响总工期的时间；选项D错误，因为活动X是关键路径上的活动，其延迟时间会影响总工期。83.某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用()A、单价合同B、成本加酬金合同C、总价合同D、委托合同答案：C解析：按项目付款方式划分的合同可分为如下几类：(1)总价合同总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。(2)单价合同单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。这种类型的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工资等手段从成本节约中提高利润。这类合同履行中需要注意的问题是双方对实际工作量的确定。(3)成本加酬金合同成本加酬金合同，是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，建设单位须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承建单位也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目：①需立即开展工作的项目；②对项目内容及技术经济指标未确定的项目。③风险大的项目。某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。因此，项目要完成的内容、详细的设计图纸和各项详细说明已经由承建单位提供，承包人能够据此准确计算工程量，适宜采用总价合同。单价合同通常需要以招标文件的形式列出的工作量表来确定项目各部分项目工程费用。成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型，适用于需要立即展开、风险大或对项目内容及技术经济指标未确定的项目。而委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。根据上述几种不同合同类型的分析，单价合同、成本加酬金合同和委托合同均不适合在本题目的上下文中采用，因此应选择C84.项目建议书应该包括的核心内容可不包括（）。A、项目建设必需的条件B、项目的必要性C、项目的风险预测及应对措施D、产品方案或服务的市场预测答案：C解析：本题考查项目建议书的核心内容。项目建议书是项目启动前必须编写的文档，它是项目管理的重要组成部分，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的内容。根据题目所述，选项A、B、D都是项目建议书应该包括的核心内容，而选项C是不包括的。因此，答案为C。85.“十二五”期间，电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著，其发展目标不包括（）A、电子政务统筹协调发展不断深化B、应用发展取得重大进展C、初步形成电子政务网络与信息安全保障体系D、政府公共服务和管理应用成效明显答案：C解析：电子政务发展目标:“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著。——电子政务统筹协调发展不断深化。全面推进电子政务顶层设计，符合科学发展的电子政务工作体制和机制不断完善，统筹协调能力不断提高。应用发展取得重大进展。县级以上政务部门主要业务基本实现电子政务覆盖，政务信息资源开发利用成效明显。政务部门主要业务信息化覆盖率，中央和省级超过85%，地市和县区分别平均达到70%、50%以上。政府公共服务和管理应用成效明显。县级以上政府社会管理和政务服务电子政务水平明显提高，社会管理和政务服务事项电子政务覆盖率平均达到70%以上。县级以下街道（乡镇）和社区（行政村）的政务服务事项电子政务覆盖率分别平均达到50%、30%以上。电子政务信息共享和业务协同取得重大突破。县级以上政府普遍开展跨地区、跨部门信息共享和业务协同，共享内容和范围不断扩大，业务协同能力不断增强。主要业务信息共享率平均达到50%以上。电子政务技术服务能力明显加强。电子政务基础设施建设不断发展，专业技术服务水平持续提升，应用支撑服务能力明显提高。电子政务网络互联互通率平均达到85%以上，专业技术服务机构技术服务达标率平均达到60%以上。电子政务信息安全保障能力持续提升。县级以上地方电子政务信息安全管理制度普遍建立，信息安全基础设施不断发展，安全可靠软硬件产品应用不断加强，信息系统安全保障取得显著成绩。初步形成电子政务网络与信息安全保障体系是“十五”期间的目标，而不是“十二五”期间的电子政务目标。86.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴A、强制、妥协、撤退B、强制、求同存异、观察C、妥协、求同存异、增加权威D、妥协、撤退、预防答案：A解析：本题考察的是项目经理解决冲突的方法。解决冲突的方法有很多种，但是在项目管理中，通常采用的是强制、妥协、撤退三种方法。因此，本题的正确答案为A。B选项中的“求同存异、观察”是解决冲突的方法，但是不是项目管理中常用的方法；C选项中的“增加权威”也是解决冲突的方法，但是在项目管理中不太适用；D选项中的“妥协、撤退、预防”中的妥协和撤退是项目管理中常用的方法，但是预防不是解决冲突的方法，而是预防冲突的发生。因此，这些选项都不是本题的正确答案。87.以下关于项目合同签订的描述中，正确的是()A、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B、如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费C、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿D、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力答案：B解析：选项A中，当事人也可以依法可以委托代理人订立合同。选项B是正确的。选项C中，无论合同签订与否，不得泄露或者不正当地使用商业秘密。选项D中，合同可以公证，也可以不公正。88.采购审计的主要目的是A、确认合同项下收取的成本有效、正确B、简要地审核项目C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C解析：本题考查采购审计的主要目的。采购审计是指对采购过程中的各个环节进行审计，以确保采购活动的合法性、合规性和有效性。根据选项，A选项是确认合同项下收取的成本有效、正确，这是采购审计的一个重要内容，但不是主要目的；B选项是简要地审核项目，这个选项不符合采购审计的实际情况；D选项是确认基本竣工，这个选项与采购审计无关。因此，正确答案为C选项，即采购审计的主要目的是确定可供其他采购任务借鉴的成功之处。采购审计的主要目的是为了提高采购效率和效益，发现问题并提出改进措施，为后续采购任务提供经验和借鉴。89.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（）。A、详细可行性研究、评估与决策B、初步可行性研究、详细可行性研究C、机会研究、初步可行性研究D、机会研究、评估与决策答案：C解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一。90.按照付款方式的不同，工程合同分为（）。①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④答案：C解析：按项目付款方式分类：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。按承包方式分类：总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。91.围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（）。A、该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式B、该表如果再往下继续分解才能作为WBSC、该表是一个列表形式的WBSD、该表是一个树型的OBS答案：C解析：本题考查对WBS（工作分解结构）的理解和应用。根据表格中的内容可以看出，该表格列出了项目的各个阶段和任务，且任务之间存在明确的层级关系，符合WBS的定义。而选项A和D的描述与表格内容不符，选项B则是错误的理解，因为该表格已经可以作为WBS的表示形式了，不需要再往下继续分解。因此，正确答案为C。92.项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为（）天。A、22B、23C、24D、25答案：B解析：本题考查PERT（计划评审技术）：根据公式：PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4×最可能估计值+乐观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。93.在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目管理师的领导才能。A、确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人B、通过其他人来完成工作C、运用超凡的人格魅力来激发其他人D、运用各种适当的力量作为激发工具答案：A解析：本题考察的是项目管理师的领导才能。选项A中的“确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人”是领导者必备的能力，能够带领团队朝着共同的目标前进。选项B中的“通过其他人来完成工作”更偏向于管理者的能力，管理者需要合理分配任务，协调各个部门的工作。选项C中的“运用超凡的人格魅力来激发其他人”是领导者的一种能力，但不是最能代表项目管理师的领导才能。选项D中的“运用各种适当的力量作为激发工具”更偏向于管理者的能力，管理者需要运用各种手段来激发员工的工作积极性。因此，选项A最能代表项目管理师的领导才能。94.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中，正确的是（）A、机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利B、详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C、初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D、项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据答案：D解析：项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据，这是正确的。而其他选项在题目中并未提及。因此，答案为D。以上是根据用户输入题目和答案，给出的解答和解析过程。我的任务是尽可能提供准确和有用的信息，帮助用户理解和掌握知识。95.根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修订版）》，关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求，下面说法不正确的是（）。A、一级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名B、二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名C、三级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于5名，其中高级项目经理人数不少于2名D、四级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名答案：C解析：根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修订版）》，不同等级的企业对于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求如下：一级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名。二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。三级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于5名，其中高级项目经理人数不少于2名。四级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名。因此，选项C不正确，应为“三级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于5名，其中高级项目经理人数不少于1名”。96.()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。A、制定质量保证规划B、质量活动分解C、建立质量保证体系D、统计抽样答案：D解析：本题考察的是项目质量保证的方法和技术。选项A、B、C都是项目质量保证的方法和技术，而选项D是质量控制中的方法和技术，不属于项目质量保证。因此，选项D是本题的正确答案。A.制定质量保证规划是项目质量保证的方法和技术之一，它是指在项目启动阶段，制定项目质量保证计划，明确项目质量目标、质量标准、质量保证活动和质量保证责任等内容，以确保项目质量的实现。B.质量活动分解是项目质量保证的方法和技术之一，它是指将项目质量保证活动分解为具体的任务和活动，明确每个活动的目标、内容、时间和责任人，以确保项目质量保证活动的有效实施。C.建立质量保证体系是项目质量保证的方法和技术之一，它是指建立一套完整的质量保证体系，包括质量保证政策、质量手册、程序文件、工作指导书、记录表等，以确保项目质量保证的全面、系统和规范实施。D.统计抽样是质量控制中的方法和技术，它是指从生产过程中随机抽取一定数量的样本进行检验，以了解生产过程的质量水平和产品的质量状况，从而采取相应的控制措施，提高产品的质量水平。97.在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是()A、人际交往B、组织理论C、组织结构图与职位描述D、专家判断答案：D解析：在制定人力资源计划时，采用的主要工具或技术有：1、组织结构图和职位描述2、人力资源模板3、非正式的人际网络4、组织理论98.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A、未变更B、部分变更C、已经变更D、变更为可撤销答案：A解析：《中华人民共和国合同法》第5章“合同的变更和转让”中的第78条：当事人对合同变更的内容