人才梯队建设管理制度

1.目

人才培养与人才梯队建设管理制度为适应集团公司战略规划的要求，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，加大人才储备的力度，建立和完善集团公司的人才梯队，为集团公2.适用范围3.管理职责1人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排；具体2分梳厂作为人才培养的基地，负责配合人力资源部进行人才培养对象的初344.内容本科及以上（行业资深专业才可放宽至专科10本科及以上（行业资深专业才可放宽至专科10年 40（含）及以上 以下大专及以上（行业资深专业8年 35（含）及以上 以下3年 30（含）及以上 以下1年 25（含及以上 以下总监及以上以下3总经理副总经理4副总经理部长、经理5部长部长助理、副部长；6副部长主管7经理副经理、科长No人才梯队选拔来源学历要求从业年限年龄1总裁副总裁、总经理2副总裁总经理、副总经理本科及以上12年45（含）8副经理科长才可放宽至中专9科长副班长、班组长10副科长班组长大专及以上11主管普通员工12班组长普通员工中专及以上4.2管理原则1则坚并采“滚234564.3选拔条件12好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这集团公司十二项关键资质：1.沟通能力；2.分析判断能力；3.计划组织能力45..89；.；.；.34.4选拔工具1234.5选拔流程4.5.1成立集团后备管理人才选拔领导小组：领导小组季度举行一次会议，听取后备管理人才队伍建设工作情况汇4.5.2选拔程序和方式A附1部2B详见附2：部2C附部24.6管理干部后备人选的管理细则123实习干部在实习期间违反公司制度或达不到公司储备干部要求，取消实习干部资格。4拔，如某员工要晋升为经理，则该员工必须具备“实习经理”的身份，否64.7后备管理干部所享受的待遇1234.8技术岗位后备队伍建设细则1加—这部分储备人员来源有两个方面，一是在在职员工中进行选拔，二是从社2有2位则要在编制外专门配备至少一名实习技术人员作为储备，这样可以使该技术岗位不会因为某位技术人员的突然离职而缺岗，同时，也使得该岗位技3机修“实习工程师”等，实习技术人员工作内容以学习技术为主，辅助4如果是从内部员工选拔上来的，其原工资待遇若高于该岗位的最低级别，54.9人才梯队建设责任制12将不予晋升，直至后备人员能力水平和职业素养已经达到培养要求才有机会3各单位综合管理部每年组织各部门对人才后备人选的培养情况进行综合评估考核，以了解哪些后备人才已达到培养标准，并对评估结果进行4奖4.10审批流程1234.11管理机制后备管理人才队伍的管理包括定期评估、动态调整及人才库管理等容。4.11.1建立档案资料奖惩情况等，记录每位后备人才的专业及学历、工作简历、培养方向、知详见附4.11.2进行定期评估和不定期考查集团人力资源部负责对后备管理人才进行定期评估并做好评估记录评估的主要内容包括：价值观与行为表现、业务技能、管理能力、组织领集团人力资源部每年对后备管理人才进行考查和面谈。定期评估的时，集团人力资源部还将对后备管理人才队伍建设和培养情况进行不定期考查。详见附4.11.3实行动态管理每年年末结合员工队伍变化实际和绩效考核结果，按照选拔程序