强化地勘单位财务管理信息化建设与创新的建议

一、财务管理信息化建设对地勘单位发展的重要作用（一）提升地勘单位的综合竞争力目前，信息化建设水平是直接反映单位发展情况的具体展现，也是判断单位是否具备持续发展能力的关键因素。地勘单位作为促进我国经济与社会进步的重要单位，需要顺应时代的变化，加强财务管理信息化建设，积极构建完善的地勘单位信息管理平台，在最大程度上提升地勘单位的综合竞争力，保证地勘单位能够在激烈的市场中获取更多的发展机会。同时，财务管理信息化建设能够有效拓展地勘单位的业务范围，提升单位的经济效益，推动地勘单位的持续发展。（二）提升地勘单位财务工作质量对于地勘单位来说，其工作内容相对专业且复杂，具有一定的信息密集型特点。强化地勘单位财务管理的信息化建设水平，能够从根本上提升地勘单位财务管理工作质量。在此过程中，地勘单位需要以自身发展实际情况为基础，加强对财务管理信息化建设的统一规划和布局，在提升工作效率的基础上，实现地勘单位的现代化发展。（三）增强地勘单位的经济效益强化地勘单位财务管理信息化建设，能够帮助地勘单位获取更多的经济效益，并不断创新自身的经营与发展理念，合理通过信息化管理手段和措施，从生产与管理上强化地勘单位的综合实力，建立良好的社会形象。同时，地勘单位在财务管理中加强信息化建设，能够全面发挥出信息化技术的优势和作用，积极宣传地勘地位工作动态，以此来强化社会各界对地勘单位的了解，推动地勘单位的发展。（四）提升地勘单位财务管理水平在地勘单位中，为了保证财务管理工作的有序进行，需要以自身业务为核心，不断融合信息化建设手段，构建完善的财务信息共享平台，提高地勘单位整体的财务管理水平。强化地勘单位财务管理信息化建设，能够为财务管理工作的开展提供科学有效的信息依据，并将相关数据加以整合并分析，提升财务数据的准确度和完整度，从而保证地勘单位财务管理工作水平。二、现阶段地勘单位财务信息化管理建设存在的主要问题（一）财务管理机制不够完善在地勘单位财务管理过程中，由于相关管理机制不够完善，在很大程度上制约了财务管理朝向信息化建设发展。同时，对于地勘单位来说，对财务管理工作缺少足够的重视，对财务管理信息化建设也没有一个全面地了解和认识，从而在某些方面阻碍了财务管理信息化建设。在开展财务管理工作的过程中，一旦缺少科学完善的工作机制作为基础，不仅会影响到财务管理效率，也会对整个地勘单位的发展带来一定的影响。（二）财务人员业务水平有待提升对于地勘单位财务管理工作来说，财务人员的业务能力和专业素质是至关重要的。财务人员的专业水平高低直接关系到了财务管理工作效率。但是，在很多地勘单位中，由于财务人员的业务能力相对较低，对于信息化建设工作认识不够全面，且对新事物的接收能力相对较低，从而制约了财务管理朝向信息化方向发展，也影响了财务管理工作水平。同时，随着时代的变化与发展，财务管理工作内容发生了很大变化。然而，地勘单位的财务人员没有加强自身的学习，对新的业务理论知识不够了解，且工作理念相对滞后，甚至会出现工作失误等情况，降低了地勘单位财务管理的整体效率。（三）财务管理缺少复合型人才在财务管理中，需要有复合型人才作为基础，从而展现出财务管理工作的真正作用。随着信息化技术的发展，地勘单位财务管理中复合型人才相对缺失，降低了财务管理工作的有效性。同时，在地勘单位中，由于单位业务内容专业且涉及领域较广，对财务管理工作的要求和标准较高。因此，地勘单位需要积极引进复合型人才，不断完善财务管理工作，促进财务管理信息化建设。三、强化地勘单位财务管理信息化建设与创新的建议（一）不断完善财务管理信息化制度建设地勘单位需要积极顺应时代的发展与变化，采用信息化技术手段，促进财务管理不断朝向现代化、智能化及信息化方向发展，从而发挥出财务管理的作用和优势，推动地勘单位的发展。因此，在财务管理过程中，需要积极完善财务管理信息化制度，结合地勘单位的实际情况，保证财务管理信息化制度的有效性。同时，地勘单位需要加强对财务管理信息化建设工作的重视程度，树立正确的工作意识，从而帮助地勘单位实现精细化财务管理。在现代化信息技术的影响下，地勘单位可以建立科学的财务数据平台，推动地勘单位财务管理工作的有序进行，并合理降低地勘单位的运行管理成本。此外，在进行财务管理工作的时候，需要不断创新管理理念和管理方式，提高财务管理效率。（二）提高财务人员的专业水平为了强化地勘单位财务管理信息化建设与创新水平，在加强对财务人员培训与教育的基础上，需要求财务人员不断强化自身的学习能力，加强对新的财务知识及理论的学习，从而满足时代发展对人才的真正需求。首先，在经济体制改革的影响下，随着新会计制度的更新，需要财务人员不断学习新知识，全面掌握新的财务政策内容，树立正确的工作意识，积极创新学习方式，从而提升财务管理工作效率。（三）搭建功能模块集成化系统财务信息化建设不是单一系统的应用，而是多个功能模块的集成，各模块之间相互联系，实现一体化流程管理，具体包括会计信息处理系统、财务系统、决策支持系统、互联系统五部分组成。地勘单位推动信息化建设，应重视将不同功能系统纳入集中管控平台进行模块化管理，如会计信息处理系统在纳入集成平台后，分为核算子系统和信息子系统，会计人员不用再处理烦琐的基础核算、手工记账、报表编制等工作，直接借助系统可以进行账务处理、日常会计事项处理以及报表管理，有效缓解了会计人员的压力；财务系统在纳入集成平台后，以信息处理技术为手段，以系统提供的模型为基本方法，以业财系统提供的数据为依据，能够实现对财务管理的程序化问实时自动处理，从而强化对关联业务活动的控制，如在采购管理时，通过财务信息系统可以提示单位的经济采购批量数，同时，还可以显示库存最低储备量情况，以提醒及时采购补充；在集成平台中纳入决策支持系统，依托于良好的交互性，采用“what-if”分析方法，基于不同模型，辅助分析问题，罗列可能采用的方法，并对可能出现的各种结果进行预测，可以为单位科学决策提供支持，能够在一定程度防范财务风险；互联系统的嵌入，可以实现单位财务信息在各部门之间以及外部关联单位之间传递，能够为单位财务管理计划制定、财务分析、财务决策提供支持，从而保障单位运营活动的持续性和稳定性搭建基于内联网的安全保障机制。（四）搭建基于内联网的安全保障机制地勘单位财务信息化建设必须以安全性为前提，这是财务管理信息化建设必须解决的问题，直接影响信息化建设水平和质量。就当前事业单位信息化建设情况来看，大都是基于TCP/IP协议建立财务信息系统，由于TCP/IP协议具有开放性特性，常常出现假冒身份、信息窃取、黑客入侵等情况，因此地勘单位在信息化建设过程要就将安全性放在首位。鉴于此，事业单位可以基于内联网搭建信息系统，在单位财务部门建立中心数据库，在各其他相关职能部门建立与中心数据库相关联的子系统，职能部门在开展业务过程中子系统出现信息流、资金流变化，中心数据库可以实时接收相关信息，并及时向会计信息系统传递，由系统进行动态核算，之后再传回中心数据库。整个过程形成一个闭环，决策系统、监控系统在决策分析和预算控制时可以随时调取中心数据库的信息。单位基于内联网搭建财务信息系统，