国开期末考试《人力资源管理》机考试题及答案(第54套)

国开期末考试《人力资源管理》机考试题及答案(第54套)

国开期末考试《人力资源管理》机考试题及答案（第54套，试卷号4801，整套相同）。祝同学们取得优异成绩！客观题：一、配伍题（共1题，共10分）1.人才资源2.培训3.评价中心技术4.失业保险5.劳动合同6.是一种程序而不是一种具体的方法，在这种程序中主试针到特定的目的与标准采用多种评价技术评价被试的各种能力。7.使那些不是自愿失去工作的员工在没有工作期间获得一定的收入补偿。8.就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。9.是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段，是人力资源开发的重要工作。10.是指一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称。1）下面选项中正确的配对是（）A。AFB。AGC。AHD。AIE。AJ答案：E2）下面选项中正确的配对是（）A。BFB。BGC。BHD。BIE。XXX答案：D3）下面选项中正确的配对是（）A。CFB。CGC。CHD。CIE。CJ答案：A4）下面选项中正确的配对是（）A。DFB。DGC。DHD。DIE。DJ答案：B5）下面选项中正确的配对是（）A。EFB。EGC。EHD。EIE。EJ答案：C二、判断对错题（共15题，共15分）1.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。（正确）2.员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识。（错误）3.人力资源管理信息系统的维护不仅负责软件维护，还包括硬件维护。（错误）4.要搞好员工保障管理体系建设，就必须保障人权，满足社会成员基本生活需求。（正确）5.职业生涯是指个体的职业工作经历。（正确）6.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。（正确）7.在贯彻按劳取酬原则时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。（错误）C】物化劳动；精神劳动和流动劳动D】精神劳动；物化劳动和潜在劳动答案：C8、HRMIS是一种将人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。它的特点在于设置了大量的提醒功能和自动收发邮件功能，提高了系统的智能化，使得使用者更加便捷和高效。9、员工保障管理是人力资源管理的重要组成部分，主要包括社会保障管理、劳动安全卫生和作业条件管理等。这些保障措施的实施，不仅能够提高员工的工作积极性和生产效率，也能够保障员工的身体健康和合法权益。10、劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动，并从组织获得报酬形成的一种社会关系。这种关系的建立需要遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，才能够保障双方的权益和利益。11、甄选是指为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选的过程。实际上，甄选过程中常常夹杂着招聘过程，因此在实际操作中需要注意区分。12、我国实施人才强国战略，要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率。同时，也需要营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围，为人才的成长和发展提供良好的环境和条件。13、组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。人力资源战略需要与组织战略相结合，以确保人力资源的合理配置和管理，从而为组织的发展提供有力的支撑。14、为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。这些标准需要与规划目标相一致，同时也需要具有可操作性和可量化性，以便于进行实际的评估和监督。15、事实劳动关系是指在实际的劳动过程中，用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。这种关系的建立需要遵守国家的法律法规和双方的合同约定，以确保双方的权益和利益。3、以下哪个是组织变革的主要驱动力？A】市场竞争B】技术进步C】员工满意度D】政策法规变化E】领导力变化答案：ABD4、以下哪个是激励理论中的内在动机？A】金钱奖励B】晋升机会C】自我实现D】工作安全E】团队合作答案：C5、以下哪个是企业文化的基本元素？A】价值观B】组织结构C】行为规范D】沟通方式E】员工关系答案：ACD1、宏伟服装公司的激励XXX明明是宏伟服装公司的人力资源部经理，最近兼职研究MBA并获得了学位。在MBA研究中，她特别关注XXX和XXX的激励理论，认为它们具有操作性。她发现XXX的薪酬水平在服装行业中处于中等水平，因此建议公司集中在XXX的激励因素上。公司高层同意她的建议，并授权她制定工作计划。XXX制定了强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等计划，并在组织中推行。然而，计划运行几个月后，她发现结果与期望相差甚远。设计师们对计划反应冷漠，认为工作本身就具有挑战性，而公司已经通过发放奖金给予了肯定。裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的反应不一，一些人受到了表扬，反应良好，但另一些人认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命地工作，同时又不增加任何工资。这些人占大多数。改写后：XXX是宏伟服装公司的人力资源部经理，最近兼职研究MBA并获得了学位。在MBA研究中，她特别关注XXX和XXX的激励理论，认为它们具有操作性。她发现XXX的薪酬水平在服装行业中处于中等水平，因此建议公司集中在XXX的激励因素上。公司高层同意她的建议，并授权她制定工作计划。XXX制定了强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等计划，并在组织中推行。然而，计划运行几个月后，她发现结果与期望相差甚远。设计师们对计划反应冷漠，认为工作本身就具有挑战性，而公司已经通过发放奖金给予了肯定。裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的反应不一，一些人受到了表扬，反应良好，但另一些人认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命地工作，同时又不增加任何工资。这些人占大多数。关系治”等问题。1.你认为该企业的薪酬方案的优点是什么？（4分）答案：该企业的薪酬方案充分调动员工的积极性和创造性，强调个人努力与团结协作的统一性，不强调资历，只看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、“关系治”等问题。二、应用题（共1题，共6分）假设你是该企业的人力资源主管，请你就该企业的薪酬方案，提出两条完善建议。（6分）答案：1.建议增加员工福利，如提供员工健康保险、培训机会等，以满足员工的基本生活需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。2.建议加强对员工的激励措施，如设立员工激励计划、提高绩效奖金等，以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作质量和效率。奖惩是相应的结果。因此，这套方案在理论上是可行的。然而，在实际操作中，还需要注意以下几点。首先，岗位职责的分析应该充分考虑员工的实际工作情况，避免出现过于理想化或不切实际的情况。其次，绩效考核方案应该具有科学性和公正性，不能出现主观臆猜等不良后果。最后，工资分配方案应该充分考虑员工的实际工作表现，避免出现不公平的情况。综上所述，中小企业应该推行现代人力资源管理的理念，采用岗位职责、绩效考核和工资分配三者相结合的方案，以达到公正、合理、科学、竞争的原则。在实际操作中，需要注意以上几点，才能确保方案的有效性和可行性。奖惩制度的重要性。通过奖励优秀员工，激励他们更加努力工作，同时惩罚不良行为，维护公司的正常秩序和形象。建立奖惩制度可以使公司管理更加规范化和科学化。这样可以避免主观臆断和不公平的情况发生。同时，奖惩制度也可以激励员工更加努力工作，提高工作效率和质量。在公司中，我们要注重对事不对人的原则，充分发挥员工