2023年印刷品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

印刷品行业报告/庞文报告PAGEPAGE1印刷品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、印刷品产业未来发展前景 3(一)、我国印刷品行业市场规模前景预测 3(二)、印刷品进入大规模推广应用阶 4(三)、中国印刷品行业的市场增长点 4(四)、细分印刷品产品将具有最大优势 5(五)、印刷品行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、印刷品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、印刷品行业发展需要突破创新瓶颈 7二、印刷品行业政策环境 7(一)、政策持续利好印刷品行业发展 7(二)、行业政策体系日趋完善 8(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观环境下印刷品行业定位 9(五)、“十三五”期间印刷品业绩显著 9三、2023-2028年印刷品业市场运行趋势及存在问题分析 10(一)、2023-2028年印刷品业市场运行动态分析 10(二)、现阶段印刷品业存在的问题 11(三)、现阶段印刷品业存在的问题 11(四)、规范印刷品业的发展 13四、2023-2028年宏观政策背景下印刷品业发展现状 13(一)、2022年印刷品业发展环境分析 13(二)、国际形势对印刷品业发展的影响分析 15(三)、印刷品业经济结构分析 15五、印刷品企业战略目标 16六、印刷品企业战略保障措施 17(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19七、印刷品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 20(一)、印刷品企业盈利模式运作的关键 201、”专业化能力“对印刷品行业的重要性 20(二)、怎样培养印刷品行业的业务能力 21八、印刷品业突破瓶颈的挑战分析 22(一)、印刷品业发展特点分析 22(二)、印刷品业的市场渠道挑战 22(三)、印刷品业5-10年创新发展的挑战点 231、印刷品业纵向延伸分析 232、印刷品业运营周期的挑战分析 24九、印刷品行业未来发展机会 24(一)、在印刷品行业中通过产品差异化获得商机 24(二)、借助印刷品行业市场差异赢得商机 25(三)、借助印刷品行业服务差异化抓住商机 25(四)、借助印刷品行业客户差异化把握商机 25(五)、借助印刷品行业渠道差异来寻求商机 26

绪论本文主要分析了印刷品行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉印刷品行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对印刷品行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测印刷品行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、印刷品产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。印刷品技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，印刷品的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国印刷品行业市场规模前景预测印刷品技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对印刷品的应用需求也会增加。(二)、印刷品进入大规模推广应用阶中国印刷品技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的印刷品已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用印刷品的时代已经到来。(三)、中国印刷品行业的市场增长点据不完全统计，印刷品行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个印刷品市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的印刷品行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分印刷品产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括印刷品管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与印刷品相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、印刷品行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对印刷品的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。印刷品电子商务将迅速发展。业界建立了印刷品质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测印刷品质量和重要安全指标，实现印刷品监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持印刷品产业与互联网等产业的融合与发展，丰富印刷品产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，印刷品产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是印刷品行业与相关产业整合发展的案例，是印刷品产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生印刷品行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进印刷品产业的发展。以前，印刷品利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持印刷品行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进印刷品行业的发展中发挥巨大作用，并使印刷品行业得以找到新的利润点。建立新的印刷品产业发展盈利模式和发展模式。(六)、印刷品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进印刷品相关专业印刷品体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大印刷品专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区印刷品从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的印刷品团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是印刷品行业发展的基础。目前，人才已成为制约印刷品行业发展的重要因素。如何解决印刷品专业人士的问题，不仅需要改进高校的印刷品。建立专业人才的印刷品体系，建立满足市场需求的印刷品专业，正确定位印刷品专业人才，还需要建立印刷品专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的印刷品专业人才的印刷品体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际印刷品产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的印刷品技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的印刷品人才培训体系合作，并初步打算引进国外印刷品技术人才培训是快速建立中国印刷品人才培训体系的重要途径。(七)、印刷品行业发展需要突破创新瓶颈印刷品的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对印刷品的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，印刷品需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、印刷品行业政策环境(一)、政策持续利好印刷品行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋印刷品、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为印刷品行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内印刷品产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与印刷品紧密相关的政策文件,为印刷品发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于印刷品管理的文件,在印刷品行业发挥了重要影响；针对印刷品业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《印刷品发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于印刷品发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对印刷品领域的大力投入,国内印刷品技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开印刷品专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下印刷品行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间印刷品业绩显著印刷品因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设印刷品,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥印刷品的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是印刷品的建设可带来的效应。立足印刷品建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使印刷品的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与印刷品发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2023-2028年印刷品业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年印刷品业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期印刷品行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定印刷品业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制印刷品业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制印刷品行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了印刷品业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对印刷品业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段印刷品业存在的问题目前，我国印刷品行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，印刷品业的利润率约为3%。资源整合将是未来印刷品业发展的主要特征。国内印刷品行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国印刷品行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为印刷品业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段印刷品业存在的问题近年来，虽然国内印刷品行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但印刷品行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，印刷品行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然印刷品业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对印刷品业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。印刷品业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，印刷品业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使印刷品业的发展主要依靠相关企业。由于国内印刷品业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，印刷品业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动印刷品业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的印刷品行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要印刷品行业提供更高质量的产品。然而，现有的印刷品业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范印刷品业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，印刷品业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了印刷品行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究印刷品业的标准化和发展。(四)、规范印刷品业的发展针对我国印刷品业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个印刷品业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定印刷品业市场形成强大动力。四、2023-2028年宏观政策背景下印刷品业发展现状(一)、2022年印刷品业发展环境分析印刷品业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，印刷品业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为印刷品行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，印刷品业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，印刷品业需求结构持续改善。(二)、国际形势对印刷品业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致印刷品业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，印刷品业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球印刷品业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来印刷品业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、印刷品业经济结构分析一是印刷品业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，印刷品行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持印刷品业。从产业结构来看，我国的印刷品业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对印刷品业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、印刷品企业战略目标印刷品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有印刷品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设印刷品直销店、店铺。六、印刷品企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，印刷品的应用将成为未来的新趋势。针对印刷品企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免印刷品人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对印刷品相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，印刷品公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、印刷品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、印刷品企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对印刷品行业的重要性IBM全球CEO调查显示，印刷品企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；印刷品企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多印刷品企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代印刷品行业企业的商业模式。(二)、怎样培养印刷品行业的业务能力突出印刷品行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。印刷品行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养印刷品行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过印刷品行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、印刷品产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为印刷品业发展的核心业务，以降低风险。印刷品企业内部专业化大致可以分为三个阶段：印刷品业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，印刷品企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，印刷品行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。印刷品行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、印刷品业突破瓶颈的挑战分析(一)、印刷品业发展特点分析中国的印刷品业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。印刷品行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量印刷品企业的推广，市场也在扩大。当前印刷品业的特点：印刷品业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与印刷品行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、印刷品业的市场渠道挑战印刷品业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于印刷品行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，印刷品业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了印刷品行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。印刷品行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、印刷品业5-10年创新发展的挑战点1、印刷品业纵向延伸分析印刷品业的垂直延伸业务一般位于印刷品业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，印刷品业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注印刷品行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了印刷品行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、印刷品业运营周期的挑战分析印刷品行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量印刷品行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。印刷品业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年印刷品业需要关注的问题。九、印刷品行业未来发展机会(一)、在印刷品行业中通过产品差异化获得商机印刷品行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化