人力资源管理考试模拟题(附参考答案)_第1页
人力资源管理考试模拟题(附参考答案)_第2页
人力资源管理考试模拟题(附参考答案)_第3页
人力资源管理考试模拟题(附参考答案)_第4页
人力资源管理考试模拟题(附参考答案)_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源管理考试模拟题(附参考答案)一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、上个月,小赵被公司解除了劳动合同,成为失业人员,偏偏他又生病住了院,医疗费用不断增加,小赵犯了愁。同病房的老王对小赵说,现在失业人员不用缴纳医疗保险费,同样可以享受医疗保险待遇。小赵将信将疑,但他想起办理解除劳动合同手续时,公司人力资源部的小王曾告诉他,他可以去社会保险经办机构申请领取失业保险金。小赵担心,因为他没有及时提出申请,可能已经不能享受失业保险待遇了。小赵于是向医生请假,赶紧跑到社会保险经办机构问个究竟。小赵如申请领取失业保险金,应当()。A、持公司出具的解除劳动合同的证明,先到公共就业服务机构办理失业登记B、直接到社会保险经办机构办理领取失业保险金的手续C、由原公司到社会保险经办机构为其办理领取失业保险金的手续D、自被解除劳动合同之日起15日内到社会保险经办机构报到正确答案:A答案解析:失业人员应当持本单位为其出具的终止或者解除劳动关系的证明,及时到指定的社会保险经办机构办理失业登记。2、组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和()。A、领导体制B、管理风格C、战略水平D、决策模式正确答案:B答案解析:组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格。3、集体劳权不包括()。A、劳动报酬权B、集体参与权C、民主参与权D、团结权正确答案:A答案解析:劳动者权利根据内容以及实现方式不同,可以分为个别劳权和集体劳权。个别劳权主要涉及:是劳动者的就业条件和劳动条件。包括:劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权以及劳动争议提请处理权。集体劳权由工会来代表劳动者具体行使。涉及的主要是劳动者如何通过有组织的行动来维护和保障个别劳权的程序性的权利。主要包括:团结权、集体谈判权、民主参与权以及集体参与权。4、基本工资的计量形式有A、基本工资和辅助工资B、计时工资和计件工资C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资正确答案:B答案解析:本题考察基本工资的计量形式。选项A中的辅助工资并非基本工资的计量形式;选项C中的岗位工资和技能工资也不是基本工资的计量形式;选项D中的定额工资和提成工资也不是基本工资的计量形式。而选项B中的计时工资和计件工资是基本工资的两种计量形式,因此选B。5、员工培训是创造()的基本途径。A、企业资产B、智力资本C、物力资产D、员工资本正确答案:B6、绩效考评的内容不包括A、能力考评B、业绩考评C、态度考评D、晋升考评正确答案:D7、如果一项培训内容的掌握有赖于实践,那么这项培训就适合于A、现场培训B、多媒体教育C、课堂培训D、业务自学正确答案:A8、K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化,不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔大才,只要是有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。K公司目前的组织文化属于()A、俱乐部型B、学院型C、堡垒型D、棒球队型正确答案:D9、忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是()。A、特质理论B、改变型领导理论C、魅力型领导理论D、权变理论正确答案:A答案解析:特质理论由于存在以下一些缺陷,所以在解释领导行为方面并不十分成功,它的不足表现在:忽视了下属的需要。没有指明各种特质之间的相对重要性。忽视了情境因素。没有区分原因和结果。10、临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白,这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后,生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。临近年终,员工迟到、早退的情况明显减少,说明员工明白并实际利用了()效应。A、首因B、近因C、对比D、刻板正确答案:B答案解析:本题考查绩效评价常见误区及应对方法。近因效应是指最近或者最终的印象往往是最为强烈的。11、在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(),又称为T团体训练。A、敏感性训练B、国际发展C、团队建设D、群体关系开发正确答案:A答案解析:敏感性训练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。12、关于绩效计划的说法,错误的是()。A、绩效计划是绩效管理过程的起点B、绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C、绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程D、绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与正确答案:D答案解析:绩效计划的制定需要人力资源部门、各级主管人员、员工都要积极参与。13、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织文化类型属于()。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型正确答案:C答案解析:棒球队型组织鼓励冒险和革新,重视创造发明,薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。14、劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。关于理想的劳动力市场均衡的说法,正确的是()。A、劳动力市场均衡的一个基本假设是劳动者和企业的劳动力供给和需求存在较小差异B、劳动力市场均衡意味着在一个既定的市场工资率上,劳动力供给数量和劳动力需求数量正好相等C、在劳动力市场均衡状态下,不存在失业情况,但可能会存在劳动力短缺D、劳动力市场均衡一旦形成,就不会轻易被打破正确答案:B答案解析:劳动力市场均衡是指市场上的劳动力供求相等,从而市场出清的一种劳动力市场状态。此时,在某个市场工资率下的劳动力供求正好相等,市场既不存在失业,也不存在短缺。但劳动力市场均衡不是绝对的,旧的均衡被打破,新的均衡就被建立起来。现实中存在各种阻碍均衡市场实现的因素,导致劳动力市场不能无摩擦地运行。15、邓洛普的劳动关系系统的构成不包括()。A、主体B、环境C、意识形态D、工会正确答案:D答案解析:本题考查劳动关系各学派理论。其中,邓洛普的劳动关系系统的构成包括主体、环境、意识形态和规则网。16、甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订劳务派遣协议,由丙公司派遣李某到超市工作。不久,甲公司与乙企业产生纠纷,导致超市停业。于是,超市将李某退回丙公司。丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同,李某认为,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,遂向劳动行政部门投诉,要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。关于超市将李某退回丙公司的说法,正确的是()。A、超市可以因决定提前解散而将李某退回丙公司B、超市可以因甲公司拒绝承担出资责任而将李某退回丙公司C、超市可以因乙企业收回场地而将李某退回丙公司D、超市可以自行决定将李某退回丙公司正确答案:A答案解析:本题考查用工单位退回被派遣劳动者的条件。用工单位有下列情形之一,可以将被派遣劳动者退回劳务派遣单位:①劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;②依照企业破产法规定进行重整的;③生产经营发生严重困难的;④企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;⑤其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的;⑥用工单位被依法宣告破产、吊销营业执照、责令关闭、撤销、决定提前解散或者经营期届满不再继续经营;⑦劳务派遣协议期满终止。17、道格拉斯.麦克格雷格的X理论强调()。A、管理方式的独裁B、工作中的人际关系C、决策中的参与D、管理中的人文关怀正确答案:A答案解析:本题考查领导风格。X理论代表了传统权威的管理风格,强调独裁。18、发现员工的特点,根据特点决定培养方向和使用方法,充分发挥个人长处,将个人与组织的发展目标有效结合,这体现了绩效管理的A、规范功能B、沟通功能C、激励功能D、发展功能正确答案:D19、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。根据以上资料,回答下列问题:该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。A、以文化为中心的变革B、以技术为中心的变革C、以结构为中心的变革D、以人员为中心的变革正确答案:C20、企业组织信息采集的步骤如下①非正式调研②正式调研;③初步情况分析;④确定调研目标,排序正确的是A、③①②④B、③①④②C、①③④②D、③④①②正确答案:B答案解析:企业组织信息采集的步骤应该是先进行非正式调研,了解一些初步情况,然后进行正式调研,收集更详细的信息,接着进行初步情况分析,对收集到的信息进行整理和分析,最后确定调研目标。因此,正确的排序应该是③①④②,即先进行初步情况分析,再进行非正式调研,确定调研目标,最后进行正式调研。选项B符合正确的排序。21、在职业生涯发展阶段中,个体的职业活动处于训练、帮助、政策制定阶段的是()A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期正确答案:C答案解析:本题考查职业生涯发展阶段的内容。题干所描述的是维持期的职业活动内容。具体的职业生涯发展阶段及主要任务见表9—1。表9—1职业生涯发展阶段及主要任务{图}22、人员招聘信息不包括A、空缺岗位B、工作描述C、任职资格D、工作提纲.正确答案:D答案解析:本题考查的是人员招聘信息的内容,选项A、B、C都是人员招聘信息中常见的内容,而选项D“工作提纲”并不是人员招聘信息中常见的内容,因此选D。23、为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。路径一目标理论的提出者是()。A、罗伯特·豪斯B、伯恩斯C、麦克格雷斯D、布莱克正确答案:A答案解析:路径一目标理论由罗伯特·豪斯提出。24、不属于工资集体协商中工资协议本身规定的是()。A、工资协议的违约责任B、工资支付的办法C、工资协议的期限D、工资协议的终止条件正确答案:B答案解析:工资集体协商的内容主要包括工资协议的实质性内容和关无工资协议本身的规定。工资协议本身的规定包括工资协议的期限,变更、解除工资协议的程序,工资协议的终止条件和工资协议的违约责任等方面。选项B属于工资协议的实质性内容。25、技术发展迅速,产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是()A、事业部制B、职能制C、行政层级制D、矩阵制正确答案:D答案解析:本题考查组织设计类型中的矩阵组织形式的内容。题干所描述的是矩阵结构的适用范围。26、最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况.第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”,“走过场”的情况,向求职者提出的问题天马行空、比校随意。第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法第三种情况表明,该公司员工甄选体系的()比较低。A、构想效度B、重测信度C、内部一致性信度D、预测效度正确答案:D27、小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张进行深入分析,解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的技能。关于领导技能的说法,错误的是()。A、领导者可以依靠下属的技术技能B、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求C、不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的D、领导层次越高,需要的技术技能越高正确答案:D答案解析:领导技能分析表明,不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。故D项错误。28、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是()。A、虚拟组织形式B、行政层级式C、矩阵结构式D、团队结构式正确答案:D答案解析:团队结构形式的主要特点是,打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。29、下列有关防御者战略的说法正确的是()。A、核心是独特的产品与服务B、应尽量维持内部的稳定性C、在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法D、总是不断地开发新产品、挖掘新市场;寻找更广阔的市场机会正确答案:B答案解析:为了适应外部市场环境,防御者应尽量维持内部的稳定性,将更多的精力致力于组织的长期发展。30、有一些产品的技术含量高,市场较为狭窄,销售周期较长,对于这类产品的销售人员,适宜采用的薪酬制度是()A、单纯佣金制B、低基本薪酬加高佣金C、单纯基薪制D、高基本薪酬加低佣金或奖金正确答案:D答案解析:对技术含量较高,市场较为狭窄,销售周期较长产品的销售人员“高基本薪酬+低佣金或奖金”的模式。31、关于矩阵组织形式的说法,正确的是()。A、矩阵组织形式在简单静态环境中效果好B、矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C、矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D、矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好正确答案:D答案解析:本题考查矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。32、根据()的不同,绩效考评方法可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。A、考评内容B、考评主体C、考评时间D、考评客体正确答案:A33、某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法,勘察设计院通过组织变革正在形成()组织文化。A、学院型B、俱乐部型C、堡垒型D、棒球队型正确答案:D答案解析:棒球队型组织鼓励冒险和革新。从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。34、劳动安全与卫生的内容不包括()。A、劳动安全卫生责任制B、安全操作规程C、劳保用品发放标准D、劳动定额标准正确答案:D答案解析:本题考查劳动安全与卫生的内容。包括:①劳动安全卫生责任制;②劳动条件和安全技术措施;③安全操作规程;④劳保用品发放标准;⑤定期健康检查和职业健康体检。35、关于岗位写实与作业测时的表述不正确的是。A、作业测时可确定先进的劳动定额B、作业测时为岗位分析与设计提供依据C、岗位写实是为了掌握与岗位有关的数据D、作业测时的目的是为了改进工序作业活动的内容正确答案:B答案解析:本题考查对岗位写实和作业测时的理解。岗位写实是指通过对岗位进行观察、记录和分析,掌握与岗位有关的数据,为制定劳动定额和改进工作方法提供依据。作业测时是指通过对工序作业活动进行时间测定和分析,确定先进的劳动定额,为改进工序作业活动的内容提供依据。因此,选项B表述不正确,应为作业测时为制定劳动定额提供依据。故选B。36、按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论,如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,这样的领导属于()领导。A、成就取向式领导B、支持型领导C、指导式领导D、参与式领导正确答案:C答案解析:指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。37、反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性的指标是()。A、复本信度B、重测信度C、内部一致性信度D、评分者信度正确答案:C答案解析:内部一致性信度主要用于反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性。@##38、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。根据以上资料,回答下列问题:该咨询公司目前的组织设计类型是()。A、矩阵结构式B、团队结构式C、虚拟组织形式D、行政层级式正确答案:B39、劳动合同的()是指劳动合同义务履行期已到而合同当事人没有按约定履行义务。A、不履行B、不完全履行C、完全履行D、延迟履行正确答案:D40、根据领导的生命周期理论,高工作—高关系的领导风格是()。A、指导式B、推销式C、参与式D、授权式正确答案:B答案解析:高工作—高关系的领导风格是推销式,领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。二、多选题(共50题,每题1分,共50分)1、员工恐惧是工作分析实践过程中经常遇到的一类问题,解决员工恐惧的办法主要有()。A、让员工了解工作分析的目的,参与工作分析活动B、对员工适当承诺,消除有关顾虑C、工作分析活动结束后,反馈给员工一定的信息D、对员工进行心理咨询E、感受到员工的恐惧后,停止工作分析正确答案:ABCE2、在广义的“工作”定义中,“工作”是指个人在组织里所承担的全部角色的总和,包括其职业发展通道。从组织的角度看,以下属于“工作”定义的有()。A、工作是同类岗位(职称)的总称B、工作是部门、业务组成和组织划分的信息基础C、工作是相互联系的责权统一体D、工作是组织最基本的活动单元E、工作是人进入组织的中介正确答案:ABDE3、人们对于绩效管理的认识往往存在较多的误区。以下对于绩效管理的认识,哪些说法是不正确的?()A、绩效管理就是“绣花枕头”,中看不中用B、绩效管理可以促进有效的沟通C、绩效管理只是管理者单方面的事情D、绩效管理可以节约管理者的时间成本E、绩效管理等同于绩效评估正确答案:ABCE4、在人力资源规划过程中,对人力资源战略环境进行分析时,需要考虑哪些因素?()A、社会文化因素B、经济因素C、员工情绪倦怠因素D、技术因素E、政治与法律因素正确答案:ABDE5、小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有()。A、员工参与新员工的甄选B、采用“基本年薪十年底分红”的薪金模式C、不向员工提供绩效反馈D、建立质量监督小组正确答案:AD答案解析:常见的参与管理模式是质量监督小组,参与员工甄选也是参与管理具体形式之一。6、小王在一家私营公司做基层主管已经3年了,该会司在以前不很重视绩效考评。去年,公司引进了一名人力资源总监,公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时,小王的上司要找他谈话,小王很不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较“内向”,除了工作上的问题,他不经常与他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上是肯定的,同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法,整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司办公室时感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,感到非常震惊,并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。A、绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致B、绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效C、人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D、绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用正确答案:ACD答案解析:绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效,但根据案例的陈述来看,小王对自己工作绩效的看法与其上司在书面考评报告中表达的看法并不一致。绩效考核结果使小王不安和苦恼,绩效反馈面谈的实际效果并未达到促使小王改进绩效的目的。小王的上司在绩效考核中的做法存在不足之处,导致评价结果失真,致使小王也会对绩效考核产生一些错误理解,因此,为了达到绩效考评的目的,人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训。7、李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装心司担任部门经理,双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期劳动合同.2010年2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司,东方公司指出,根据公司规定应解除劳动合同;因此东方公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》,写明解除与李明的劳动合同,并要求李明签字,一份给李明,一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认,并办理了移交手续后离开公司。2011年3月,李明自己开办的公司应经营不善倒闭,他提出希望回东方服装公司继续工作,遭到拒绝。2011年4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,以东方服装会司无故辞退为由,要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。对于上述劳动争议案件,劳动争议仲裁委员会应()。A、应当受理B、向申请人出具受理通知书C、不予受理D、出具不予受理通知书正确答案:CD答案解析:劳动争议申请仲裁时效期间为1年,仲裁时效期问从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。超过申请时效期间,劳动争议仲裁机构将不受理仲裁申请。对不符合规定的仲裁申请,劳动争议仲裁委员会不予受理,并在收到仲裁申请之日起5日内向申请人出具不予受理通知书。8、小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现,与几年前报考研究生时相比,由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩,工作不如当年好找,工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异,在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购,所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试,作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后,小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%,办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这价工作比较满意。小罗大学毕业后的求职经历表明,劳动者在劳动力市场上的议价能力在相当大程度上取决于()。A、某种类型劳动力在劳动力市场上的供求状况B、劳动者是否加入工会C、劳动者本人的技术、能力和经验D、某种类型劳动者的市场工资水平正确答案:AC答案解析:影响不同劳动者在劳动力市场上议价能力大小的因素:取决于劳动者所属的同种劳动力在市场上的供求状况;取决于个人的技术、能力和经验等劳动力质量要素的水平。根据案例:小罗找工作过程中他发现,与几年前报考研究生时相比,由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩,A正确。由于小罗学习成绩优异,在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购,所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试,作为软件编程人员开始在这家公司实习。C正确。9、绩效计划是绩效管理的初始环节。下列关于绩效计划的说法,哪些选项是正确的?()A、绩效计划的制定主体是管理者和员工B、绩效计划是绩效管理的核心C、绩效计划的内容是关于绩效周期内工作和绩效标准的契约D、绩效计划是个双向沟通的过程E、绩效计划内含管理者和员工双方的心理承诺正确答案:ACDE答案解析:A.正确。绩效计划的制定需要管理者和员工共同参与,制定出符合实际情况的计划。B.正确。绩效计划是绩效管理的初始环节,也是绩效管理的核心,它直接关系到后续绩效管理的实施和效果。C.正确。绩效计划的内容主要包括绩效周期内工作任务、绩效标准、考核方式等方面的契约。D.正确。绩效计划的制定是一个双向沟通的过程,需要管理者和员工之间进行充分的沟通和协商。E.正确。绩效计划内含管理者和员工双方的心理承诺,即双方都要认真履行绩效计划中的任务和标准。10、现今人员外派已经是跨国经营的大势所趋,为提高外派人员的工作效果,需要组织跨文化培训。在设计跨文化培训时,需考虑()等因素。A、文化属性B、具体工作属性C、组织战略D、个人属性E、外部环境正确答案:ABCDE11、企业的发展体现岗前培训的重要性,随着岗前培训日益得到重视,其逐渐向规范化、规模化发展。岗前培训是员工对新岗位形成第一印象的重要因素,其主要内容是()。A、岗位工作的信息B、建立员工归属感C、企业发展历史D、企业发展目标E、企业体制的信息正确答案:ABCDE12、企业设置培训课程时需遵循一定的原则来保证培训课程设计的合理性,需考虑的原则有()。A、符合成人学习者的认知规律B、体现全员参与的原则C、符合企业和学习者的需求D、德智体美全面发展E、体现企业培训功能的基本目标正确答案:ACE13、绩效管理制度的基本构成包括哪些内容?()A、明确规定绩效考评的目标、步骤B、详细规定绩效考评的类别、层次C、概括说明绩效考评制度的定义D、对各类人员的考评方法、设计依据作出简要说明E、具体规定绩效管理的组织机构的设置正确答案:ABDE14、某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为,公司的工资水平设置虽然需要考虑公司的承受能力,但是也要让员工维持生活的基本需要,并且应当根据岗位而不是资历来确定工资,在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出,从岗位的角度来说,公司中的信息技术人员所从事的工作,与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的,但是,由于目前互联网发展迅速,信息技术人才出现短缺,公司如果不提高此类人员的工资,则无法招聘到甚至难以留住这类人员。某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为,公司的工资水平设置虽然需要考虑公司的承受能力,但是也要让员工维持生活的基本需要,并且应当根据岗位而不是资历来确定工资,在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出,从岗位的角度来说,公司中的信息技术人员所从事的工作,与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的,但是,由于目前互联网发展迅速,信息技术人才出现短缺,公司如果不提高此类人员的工资,则无法招聘到甚至难以留住这类人员。某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为,公司的工资水平设置虽然需要考虑公司的承受能力,但是也要让员工维持生活的基本需要,并且应当根据岗位而不是资历来确定工资,在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出,从岗位的角度来说,公司中的信息技术人员所从事的工作,与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的,但是,由于目前互联网发展迅速,信息技术人才出现短缺,公司如果不提高此类人员的工资,则无法招聘到甚至难以留住这类人员。小李的意见表明()。A、在市场经济条件下,竞争性工资差别是客观存在的B、竞争是使不同质的劳动者产生工资收入差别的原因C、竞争是使不同质的劳动者之间流动的原因D、如果信息技术人员的市场工资水平上涨,就必须提高公司各类人员的总体工资水平正确答案:ABC答案解析:工资差别长期存在的原因(1)工资差别的本质原因:是同劳动相联系的,只要劳动者的素质和技能不能完全相同,劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除;(2)工资差别对配置资源的影响工资差别的存在同市场经济中价格差别的存在一样,具有在整个社会范围内不断重新配置资源的功能,它会激励劳动者从低生产率工作岗位、企业、行业或产业部门、职业甚至国家向高生产率的地方转移,从而优化劳动力资源配置效率,这对于社会经济的发展具有积极的作用。15、被该公司裁减的部分员工因为长时间找不到工作而决定放弃寻找工作先回家休息,关于这种情况的说法,正确的是()A、这是一种典型的附加劳动者效应B、他们的选择有助于降低当前的失业率C、这是一种典型的灰心丧气的劳动者效应D、他们的选择有助于提高当前劳动力参与率正确答案:BC16、某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的,其原因可能是()。A、员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距B、股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标C、股票市场处于低迷状态D、该公司员工心态不佳正确答案:ABC答案解析:选项A,员工持股计划应将员工持股额拉开距离,否则达不到激励目的。选项B“没有制定完整有效的绩效考核指标”这也有可能导致没有达到预期的激励目的。选项C,股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,所以在股票市场低迷时也起不到激励作用。选项D属于员工个人原因,不符合题干要求。因此选ABC。17、李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装心司担任部门经理,双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期劳动合同.2010年2月公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司,东方公司指出,根据公司规定应解除劳动合同;因此东方公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》,写明解除与李明的劳动合同,并要求李明签字,一份给李明,一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认,并办理了移交手续后离开公司。2011年3月,李明自己开办的公司应经营不善倒闭,他提出希望回东方服装公司继续工作,遭到拒绝。2011年4月底李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,以东方服装会司无故辞退为由,要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。人民法院审理劳动争议案件时,以下()情形可以视为“劳动争议发生之日”。A、在劳动关系存续期间产生的支付工资争议,用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的,书面通知送达之日B、因解除或者终止劳动关系产生的争议,用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的,劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日C、劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议,劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的,用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日D、劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议,劳动者能证明用人单位承诺支付的时间的,解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日正确答案:ABC答案解析:人民法院审理劳动争议案件,对下列情形,视为“劳动争议发生之日”:(1)在劳动关系存续期间产生的支付工资争议,用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的,书面通知送达之日为劳动争议发生之日。用人单位不能证明的,劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。(2)困解除或者终止劳动关系产生的争议,用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的,劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。(3)劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议,劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的,用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日。劳动者不能证明的,解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日。18、为了不遗漏某些对员工来说非常重要的培训项目,许多组织建议那些负责进行新员工入职培训的管理者使用培训清单,从而让管理者更加关注新员工。培训清单包括()。A、主要制度和政策介绍B、雇员权利与义务C、额外福利D、薪酬E、公司概况正确答案:ABCDE19、培训所需花费的费用分为有形资本和无形资本,其中有形资本包括()。A、受训人员在受训期间的工资、奖金、补贴B、外请培训师的聘用费用C、资料购买和印刷费用D、设备器材的租赁费用E、场所的租赁费正确答案:ABCDE20、为了帮助员工在培训中取得更好的效果,企业会对培训的各个环节作出要求,员工培训的要求主要包括()。A、培训机构的设置B、完整的培训记录C、足额的培训经费D、高层管理者的支持E、合格的培训师资正确答案:ABCDE21、岗位设置表岗位设置表是岗位设置工作的最后成果,是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。一般来说,岗位设置表可分为()。A、常规岗位设置表B、临时岗位设置表C、企业岗位设置总表D、部门岗位设置表E、正式岗位设置表正确答案:CD22、某集团公司因业务需要自行设立了劳务派遣单位,以便向其所属单位派遣劳动者。某日,该劳务派遣单位以非全日制用工形式招收了20名被派遣劳动者,并与他们签订了一年的劳动合同。但后来因故只需要19名被派遣劳动者。公司张经理与未被派遣的小李协商,在其无工作期问,该公司将按当地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。在劳务派遣中,下列不属于用工单位法定义务的有()。A、应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者B、对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训C、不得克扣按规定支付给被派遣劳动者的劳动报酬D、连续用工的,实行正常的工资调整机制正确答案:AC答案解析:派遣单位的法定义务:(1)如实告知被派遣劳动者《劳动合同法》第8条规定的事项、应遵守的规章制度以及劳务派遣协议的内容。(2)建立培训制度,对被派遣劳动者进行上岗知识、安全教育培训。(3)按照国家规定和劳务派遣协议约定,依法支付被派遣劳动者的劳动报酬和相关待遇。(4)按照国家规定和劳务派遣协议约定,依法为被派遣劳动者缴纳社会保险费,并办理社会保险相关手续。(5)督促用工单位依法为被派遣劳动者提供劳动保护和劳动安全卫生条件。(6)依法出具解除或者终止劳动合同的证明。(7)协助处理被派遣劳动者与用工单位的纠纷。(8)劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳动派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同与用工单位订立的劳务派遣协议,载明或者约定的向被派遣劳动者支付的劳动报酬应当符合同工同酬规定。(9)劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用。(10)在跨地区派遣劳动者时,劳务派遣单位应当保证被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,符合用工单位所在地规定的标准。(11)因劳务派遣单位存在违法行为,给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。(12)劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。2、用工单位法定义务(1)不得向被派遣劳动者收取费用(2)执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护。(3)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬(4)支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇。(5)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必须的培训(6)连续用工的,实行正常的工资调整机制(7)不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位23、劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关,例如,企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。根据以上资料,回答下列问题:关于劳动力供给方在劳动力市场上遭遇的摩擦力的说法,正确的是()。A、在现实中,即使在同一职业中拥有相同技能的劳动者之间也可能存在工资差别,这是一种劳动力市场非均衡现象B、在现实中,之所以出现同一职业中拥有相同技能的劳动者之间也存在工资差别的情况,主要原因在于劳动力流动受到人为限制C、劳动力流动成本的存在是导致劳动者不会因为存在工资差别就一定流动的主要原因D、从存在劳动力流动成本角度来看,劳动力在不同雇主之间的流动实际上并不是完全自由的正确答案:ACD24、经营者年薪制中基本薪酬的决定因素有()。A、员工平均薪酬水平B、企业经济效益C、市场薪酬水平D、员工个人绩效E、生产经营规模正确答案:ABCE25、在绩效考评阶段,针对考评者的培训,主要包括哪些内容?()A、关于如何确定绩效标准的培训B、关于绩效信息收集方法的培训C、考评方法培训D、绩效考评指标培训E、考评者误区培训正确答案:ABCDE26、薪酬控制是薪酬系统运行管理的重要内容,以下哪些选项属于薪酬控制的指标?()A、人均薪酬成本B、人工费比率C、人工成本比率D、增薪幅度E、往年移动平均薪酬正确答案:ABCDE27、在绩效管理中,不属于个人绩效的是()。A、岗位业绩B、团队绩效C、组织绩效D、部门绩效E、公司绩效正确答案:BCDE答案解析:个人绩效是绩效管理中的一个重要方面,但不是唯一的方面。除了个人绩效外,还有其他几个层次的绩效,包括岗位业绩、团队绩效、部门绩效、组织绩效和公司绩效。因此,选项BCDE都不属于个人绩效。其中,岗位业绩是指个人在自己的职位上所完成的工作任务和目标的绩效表现;团队绩效是指团队成员在协作中所达成的绩效目标;部门绩效是指整个部门在一定时间内所达成的绩效目标;组织绩效是指整个组织在一定时间内所达成的绩效目标;公司绩效是指整个公司在一定时间内所达成的绩效目标。因此,选项BCDE都不属于个人绩效。28、工作评价是组织必需的一项基础工作。常见的工作评价的方法主要包括()。A、因素比较法B、海氏工作评价系统C、排列法D、分类法E、评分法正确答案:ABCDE29、不同企业的岗前培训内容是各不相同的,这些不同主要是由哪些因素决定的?()A、新员工的素质B、企业的生产经营特点C、企业组织结构D、培训成本E、企业文化正确答案:ABE30、小罗于2013年从一所工科大学硕士毕业,刚毕业没有找到理想的工作,收人比本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后,小罗在2014年换到一家薪酬水平比较高的民营公司,但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好,领导对知识型员工比较简单粗暴,不够尊重。于是,他在2015年跳槽去了第三家公司。这家公司尽管起薪不如第二家公司,但重视员工培训,除了正式培训课程外,工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外,这家公司还鼓励有潜力的技术型人员在业余时间攻读工商管理硕士学位(以下简称MBA学位),公司规定,只要员工能够顺利拿到MBA学位,且承诺此后继续为公司服务三年,公司会给员工报销一半的学费。关于小罗从第二家公司离职的说法,正确的是()A、劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要的考虑因素B、决定劳动力流动的最重要因素是工资水平C、组织文化会对劳动力流动产生影响D、领导风格会对劳动力流动产生影响正确答案:CD答案解析:本题考查影响劳动力流动的企业因素。小罗在2014年换到一家薪酬水平较高的民营公司,但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好,领导对知识型员工比较简单粗暴,不够尊重。于是,他在2015年跳槽去了第三家公司。这反映了企业的组织文化以及领导风格对劳动力流动的影响。31、A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力,也不被领导认可,升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让自己深受打击,工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为,这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的,领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到,所以即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后,表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题根据马斯洛的需要层次理论,小车在工作中没有得到满足的需要是()。A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、自我实现需要正确答案:CD32、工作要素法(JEM)是一种着重研究工作本身,并对组成该工作的各种要素以及成功完成该工作所须具有的人员特征进行分析研究的人员导向性的工作分析系统。以下属于JEM系统的工作要素的有()。A、外貌特征B、知识C、技能D、个性特点E、工作习惯正确答案:BCDE33、培训成本是企业考虑培训安排的影响因素之一,在进行成本预算时,一般会从()两方面进行计算。A、培训师的工资收入B、培训人员的人工成本C、受训者缴纳的培训费D、直接培训成本E、间接培训成本正确答案:DE34、工作分析准备阶段需要准备的文件种类有()。A、工具设备B、工作表单C、文具D、人员信息E、宣传文件正确答案:BDE35、人力资源供给来源于内部和外部,一般来说,影响人力资源外部供给的因素包括()。A、组织所在地人力资源现状B、组织所在地对人才的吸引程度C、组织人力资源规划D、预期经济增长E、全国范围的职业市场状况正确答案:ABDE答案解析:A.组织所在地人力资源现状:组织所在地的人力资源现状会影响外部人力资源供给,如果该地区的人才资源丰富,那么外部人力资源供给就会相应减少。B.组织所在地对人才的吸引程度:组织所在地对人才的吸引程度越高,外部人力资源供给就会越多。C.组织人力资源规划:虽然组织人力资源规划是内部因素,但是它也会影响外部人力资源供给,因为组织的人力资源规划会影响到组织对外部人才的需求。D.预期经济增长:预期经济增长会影响到外部人力资源供给,如果预期经济增长较高,那么外部人力资源供给就会相应增加。E.全国范围的职业市场状况:全国范围的职业市场状况也会影响到外部人力资源供给,如果职业市场状况较好,那么外部人力资源供给就会相应增加。36、小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作,收入比原来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后,小罗在2014年环岛一家薪酬水平较高的民营公司,但是他很快发现这家公司的文化不是很好。领导对知识型员工比较简单粗暴,不够尊重。于是,他在2015年跳槽去了第三家公司,这家公司尽管起薪不如第二家公司高,但重视员工培训,除了正式培训课程之外,工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外,这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读MBA学位。公司规定,只要员工能够顺利拿到MBA学位,且承诺继续为公司服务3年.公司就会给员工报销一半学费。关于小罗在第三家公司得到培训的说法,正确的是()。A、这家公司提供的正式培训属于特殊培训B、公司同事对小罗的工作指导属于在职培训C、小罗在业余时间攻读MBA学位不属于在职培训D、小罗在业余时间攻读MBA学位属于人力资本投资正确答案:BCD37、宽带式薪酬结构的特点有()。A、不利于工作绩效改进B、支持扁平型组织结构C、不利于工作岗位变动D、不利于员工自我发展E、有利于管理人员的角色转变正确答案:BE答案解析:宽带式薪酬结构是一种相对于传统的分层次薪酬结构而言的一种新型薪酬结构,其特点包括:B.支持扁平型组织结构:这个选项是正确的,因为宽带式薪酬结构强调职业生涯发展,鼓励员工在同一职级内不断提升自己的技能和能力,从而支持扁平型组织结构的发展。C.不利于工作岗位变动:这个选项是错误的,因为宽带式薪酬结构强调职业生涯发展,鼓励员工在同一职级内不断提升自己的技能和能力,从而有利于员工在工作岗位上的变动和发展。D.不利于员工自我发展:这个选项是错误的,因为宽带式薪酬结构强调职业生涯发展,鼓励员工在同一职级内不断提升自己的技能和能力,从而有利于员工的自我发展。E.有利于管理人员的角色转变:这个选项是正确的,因为宽带式薪酬结构强调绩效导向,通过将薪酬与绩效挂钩,激励员工提高工作绩效,从而有利于管理人员的角色转变,从传统的“管人”到更加注重“管绩效”。38、工作岗位的设计应当满足()。A、因人设岗B、劳动者在舒适条件下从事生产劳动的心理上的需要C、企业不断提高生产效率、增加产出的需要D、劳动者安全条件下从事生产劳动的生理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论